¿Cuáles son algunos programas eficaces de consultoría de desempeño?

Para proyectos de consultoría de gestión del desempeño, los pasos completos de implementación incluyen principalmente:

1. Investigación de la situación actual de la empresa. Incluye principalmente la investigación de la estrategia de desarrollo y los objetivos comerciales de la empresa; la investigación de los principales procesos comerciales, procesos de gestión y procesos operativos de la empresa, el estado del puesto, el estado del personal, etc.

2. Establecimiento del sistema de destino. Establezca principalmente KPI anuales para empresas y departamentos, y establezca tarjetas de gestión de objetivos para cada puesto.

3. Establecimiento de un sistema de gestión del desempeño. Incluye principalmente discutir con líderes empresariales para determinar los principios y métodos básicos de la gestión del desempeño; diseñar los principios y el marco del sistema de desempeño y las herramientas relacionadas; diseñar y mejorar las herramientas de evaluación; para cada puesto; promoción del sistema de desempeño, resumen de operación de desempeño y guía de optimización, etc.

Los indicadores para medir el desempeño del sistema de producción incluyen principalmente los siguientes:

1.

2. Tasa de finalización del plan de producción.

3. Los productos deben enviarse para su aceptación al mismo tiempo.

4. Tasa de implementación del plan de mantenimiento de equipos.

5. Tasa de integridad de los equipos de producción.

6. Puntuación de la inspección de seguridad ambiental del sitio de producción.

7. Accidentes por incendio y explosión.

8. Accidentes por fuga de mercancías peligrosas.

9. Accidentes graves de seguridad y salud en el trabajo.