¿Cuáles son algunos casos exitosos de implementación del modelo de negocio de la ameba?
En 1959, Kazuo Inamori fundó Kyocera Corporation con la amable ayuda de varios amigos y, en 1984, fundó la Second Telecommunications Company (KDDI). Hasta ahora, ambas empresas han mantenido un rápido desarrollo y han mantenido altas ganancias. La razón es que adoptan un método de gestión llamado "Amoeba Management", que se basa en sólidos conceptos de gestión y una meticulosa gestión contable independiente del departamento.
El modelo de negocio de la ameba es una obra maestra de éxito apoyada en los hombros de gigantes como Eiichi Shibusawa y Konosuke Matsushita.
Shibusawa Eiichi (1840 ~ 1931) es el "padre de las empresas japonesas", el "rey de las empresas japonesas" y el "representante del capitalismo confuciano". Participó en el establecimiento de más de 500 organizaciones empresariales a lo largo de su vida, abarcando los sectores industriales más importantes del Japón de la época, como banca, seguros, minería, ferrocarriles, maquinaria, imprenta, textiles, cervecería, industria química, etc. Muchos de ellos todavía cotizan en la Bolsa de Valores de Tokio.
De Matsushita Konosuke a Inamori Kazuo. El "dios de la gestión" japonés Konosuke Matsushita siguió la teoría de Eiichi Shibusawa y resolvió con éxito este problema. Su filosofía empresarial también se conoce como "sostener las Analectas de Confucio en una mano y un ábaco en la otra".
Con el fin de combinar "Las Analectas de Confucio" y Ábaco para promover el desarrollo empresarial, creó una filosofía de gestión sistemática para guiar las prácticas comerciales, entre las que se encuentran "la filosofía del agua del grifo, el método de gestión de presas y el método de gestión del vidrio". "son los más destacados. En términos de habilidades de gestión, inventó una serie de métodos de gestión que han tenido un impacto a largo plazo en las empresas japonesas, como el sistema de unidades de negocios (sistema de descentralización cuantitativa SBU), el sistema de empleo vitalicio, el sistema de secuencia anual de méritos, etc.
Entre ellos, la exploración de Panasonic del sistema comerciante-maestro puede considerarse como un vínculo clave para determinar si las Analectas de Confucio y el ábaco pueden conectarse completamente.
En 1927, Panasonic tomó la iniciativa de intentar establecer un sistema divisional en Japón. Matsushita Konosuke dijo: "Cuando la empresa aún era pequeña, me bastaba con administrarla solo. Sin embargo, cuando la empresa se desarrolló gradualmente, a menudo estaba demasiado ocupado para hacer frente a ella. Por lo tanto, tuve que elegir a otra persona para compartir Mi responsabilidad es el trabajo, y la persona que nombré es la principal persona a cargo de la división. Este es el comienzo de la división de Panasonic. El propósito es formar una responsabilidad gerencial mediante el establecimiento de departamentos comerciales y facilitar la independencia. En la contabilidad del desempeño laboral, las ganancias de una unidad de negocio no se pueden transferir a otra unidad de negocio. En definitiva, la unidad de negocio es el lugar donde realmente se pone a prueba el nivel empresarial y donde se generan los talentos”.
Datos ampliados:
Posibles problemas del modelo de negocio de Amoeba
1. Implementar la filosofía empresarial:
Cómo solucionar el problema de los emprendedores desde la “formación individual”. " a la "formación colectiva", cómo hacer que los empleados y el "espíritu, el destino, los objetivos y los intereses de la empresa sean coherentes" para liberar el potencial de los empleados.
2. Observe la situación empresarial real:
¿Cómo dividir la compleja organización empresarial, comprender la situación operativa real e implementar la voluntad del operador?
3. Autorización cuantitativa:
La promoción de la ameba enfrentará el problema de la descentralización de los derechos de gestión. ¿Cómo realizar la autorización de gestión cuantitativa y prevenir riesgos?
4. Contabilidad independiente:
Es fácil para el departamento de producción y marketing implementar una contabilidad independiente. ¿Cómo realizar finanzas, personal administrativo e información?
5. Precios internos:
Los precios entre varios departamentos dentro de la empresa son muy importantes. ¿Cómo determinar un precio de transacción que sea aceptable para todos?
6. Derribar el "muro departamental":
Después de subdividir la organización de gestión, cómo evitar la "autogestión" de todos y obedecer los intereses generales de la empresa
7. Respuesta de la organización flexible a los cambios del mercado:
La estructura organizativa de la empresa requiere una respuesta flexible a los cambios del mercado. ¿Cómo lograr esto?
8. Implementar principios operativos:
El principio operativo de "maximizar las ventas y minimizar los gastos" es más fácil de cumplir para los jefes, pero ¿cómo implementarlo por completo?
9. Cultivar talentos gerenciales:
El secreto central de una empresa excelente es cómo cultivar rápidamente un grupo de "talentos consistentes con la filosofía empresarial"
10. Mejora cíclica:
La esencia de la gestión de las empresas japonesas se centra en las dos palabras "mejora cíclica". ¿Cómo pueden las empresas chinas lograr esto?
Enciclopedia Baidu-Modelo de negocio Amoeba