¿Qué marcas han desaparecido por culpa de la buena publicidad?
Historia de la marca:
Guangdong Jianlibao Group lanzó una serie de bebidas recreativas en 2003. El grupo espera crear una impresión de producto sincera, joven y moderna a través de una amplia publicidad. Los bombardeos publicitarios de CCTV en diferentes momentos y el respaldo de la estrella japonesa Ayumi Hamasaki dejaron una profunda impresión en el mercado.
Motivo de la desaparición:
Jianlibao lanzó una variedad de productos en la "quinta temporada" con una sola marca y sin producto estrella, lo que resultó en una reducción del conocimiento de la marca y el sabor no es diferente; de otras marcas similares Grandes, conducirá inevitablemente a un bajo reconocimiento del consumidor.
The Rising Sun
Historia de la marca:
La primera bebida de té negro carbonatado de China y la primera bebida de té. En 1993, el Grupo Chaoyang, que se basaba en una cooperativa de suministro y marketing e invirtió 30 millones de yuanes, se ha convertido en un gigante de las bebidas con unas ventas de 3.000 millones de yuanes en sólo unos pocos años. Sin embargo, desde 2001, el sol naciente ha adoptado una trayectoria de "muerte" inimaginable. En el segundo semestre de 2002, Xuri dejó de vender productos.
Motivo de la desaparición:
En 2002, el grupo cayó en la situación de no tener préstamos, ninguna esperanza de financiación, una cadena de capital rota y una rápida contracción del mercado. En 2004, la marca "Xuri" se subastó en sentido estricto en la ciudad de Suzhou, provincia de Jiangsu. Una empresa que alguna vez ocupó el segundo lugar en la industria de bebidas de China ha caído en la triste situación de ser subastada con frecuencia.
Rude
Historia de la marca:
Guangdong Robust Group es una conocida empresa de alimentos y bebidas a gran escala en China, con 29 sucursales en las principales ciudades de todo el país U oficinas, la red de mercado cubre áreas urbanas y rurales de todo el país.
Razones del declive:
En 2000, Danone adquirió Robust; en 2001, los cinco veteranos de Robust encabezados por He Boquan fueron expulsados. No hay dirección ni estrategia de mercado y la imagen de marca está debilitada. Los productos estables continúan en una recesión en el mercado. En 2005, Robust sufrió una pérdida de 654,38+57 millones de yuanes, y se espera que pierda otros 654,38+50 millones de yuanes en 2006.
Gay
Historia de la marca:
Esta bebida con un logo similar a una burbuja infantil es un producto de la sucursal de Coca-Cola Japón para el mercado infantil. Las botellas pequeñas, principalmente bebidas de frutas, son fáciles de transportar. Se lanzó en Japón en 1997 y luego se expandió al mercado chino, dirigido a niñas y jóvenes trabajadores administrativos de universidades, escuelas intermedias y primarias chinas.
Motivo de la desaparición:
Las restricciones regionales y la traducción incorrecta de los nombres provocan una baja aceptación en el mercado; la marca está vacía, no tiene connotación de marca y no puede resistir el escrutinio de los empleados dentro de la empresa; no se entiende el significado de la marca, hay malentendidos en la ejecución; la afinidad con la marca del producto no es alta.
Picha Chashuang
Historia de la marca:
Wahaha invirtió mucho en nuevos productos en 2008 y desapareció del mercado en 2010.
Razones de la desaparición:
Posicionamiento inexacto de los productos y de los consumidores; olor extraño; falla en la clasificación del producto; Hubo muchas críticas sobre el anuncio "Estás fuera". Varias bellezas bebieron algo parecido a la cerveza en el aula, lo que dejó muy mala impresión en los padres y la opinión pública. Algunas personas incluso dicen que esto es para inducir a los niños a beber. Este anuncio muestra que la "publicidad de Ren Lei" puede exponer la marca en primer lugar, pero utilizar "bebe o sal" como etiqueta moral puede fácilmente despertar la psicología rebelde de los consumidores.
Laoshan Colo
Historia de la marca:
La primera bebida carbonatada de China fue desarrollada por el estado de Qingdao en 1953. De 1980 a 1990, el coque de Laoshan fue escaso, con una capacidad de producción anual de 80 millones de toneladas y más de 100 empresas conjuntas de fabricación en todo el país.
Motivo de la desaparición:
En la década de 1990, el coque nacional como Laoshan Coke tuvo dificultades para competir con el coque extranjero debido a diversas razones, como el mecanismo, la gestión, el marketing, los fondos, y personal, y poco a poco fue desapareciendo del mercado. En 1997, Laoshan Coke cesó su producción.
En marzo de 2003, Laoshan Cola volvió al mercado, pero no se pudo encontrar en varios grandes supermercados de Qingdao. Más tarde, el periodista encontró Coca-Cola Laoshan con descuentos en un supermercado local. Frente a los otros "dos tipos de música", el efecto no es satisfactorio y al final es el destino de quedar sumergido.