Propiedad intelectual de Wuxi Westinghouse
Entonces, ¿quiénes son los atacantes del software industrial? Por el momento, la respuesta no parece tan segura. En circunstancias normales, se requiere un gran avance por parte del proveedor. Pero esta respuesta también es engañosa. El desarrollo de software industrial nunca ha sido un esfuerzo en solitario, sino más bien una carrera de relevos. Sin el estudio de las matemáticas y la física básicas, el software industrial carecerá de base; sin los comentarios de los usuarios, el software industrial nunca tendrá un futuro brillante. Muchos software industriales fallan porque no hay usuarios. No es que las habilidades de las personas sean inferiores a las de los demás, es que las habilidades de las personas son inferiores a las de los demás. Donde no hay batalla, no hay poder de Dios.
Entonces, ¿cómo se forja el software industrial? Históricamente, existen cuatro fuentes principales: las grandes empresas industriales, las universidades, las empresas consultoras de ingeniería y las acciones empresariales de los empresarios.
El software industrial, como CAD para ayudar en el diseño y CAE para ayudar en la simulación, se originó en las industrias de la aviación y la automoción. Estas dos industrias se han convertido en las niñeras más pacientes del software industrial. GE comenzó a desarrollar el primer software financiero en las décadas de 1950 y 1960, convirtiéndose en la primera empresa en desarrollar su propio software. Como resultado, se ha puesto de moda que las empresas desarrollen su propio software. Más tarde, muchas empresas industriales también se unieron a las filas del software de desarrollo propio. Este fenómeno es particularmente evidente en el campo CAD.
Más tarde, este software formó gradualmente capacidades de comercialización, se separó del abrazo de las empresas industriales y se convirtió en una empresa centrada en software industrial. Por supuesto que hay fusiones, adquisiciones y extinciones.
Pero la primera fuente de desarrollo de software industrial en realidad tiene razones históricas especiales. La primera comercialización de software fue muy baja porque la demanda también era muy baja y ninguna empresa podía sobrevivir independientemente con software. Por tanto, las empresas tienen que desarrollar su propio software y los propios desarrolladores son muy grandes. El software de simulación ANSYS se originó en Westinghouse Nuclear Power y EASY5 se originó en Boeing.
Pero este camino luego comenzó a volverse estéril. Entra y no vuelvas nunca más, es la elección de los tiempos. En aquel momento, la posesión de software a gran escala por parte de una empresa era una manifestación de su competitividad fundamental. Y el desarrollo de software también lo puede realizar un equipo de personas. El código de software actual contiene decenas de millones de líneas y las relaciones son muy complejas, más allá de las capacidades del equipo interno. Si no se pueden lograr ventas externas al mismo tiempo, se formará un enorme agujero negro.
El desarrollo de software es un coste, y el mantenimiento es otro coste elevado. Se puede decir que la ventana de tiempo para el software de desarrollo propio se ha cerrado permanentemente. Es poco probable que las grandes empresas industriales insistan en desarrollar su propio software. Este es un camino sangriento porque mantener un sistema es demasiado complejo. En la década de 1990, Ford Motor Company bloqueó la introducción del software ADAMS debido a los gustos y disgustos personales de los gerentes de departamento e insistió en desarrollar por su cuenta un conjunto de software de simulación de dinámica multicuerpo. Entonces sufrí mucho y me llevó tres o cuatro años. Finalmente, tuvo que darse la vuelta y abrazar a Adams.
China tiene una situación similar. El software de Aeronautical Hajif y Wind Tunnel Base todavía está luchando por mantenerse a sí mismo. Aunque desempeña un cierto papel internamente, no se puede conectar con la tecnología de software civil y solo puede depender de la costosa rehidratación del país para lograr actualizaciones continuas.
En términos generales, muchas empresas desarrollarán parte de su propio software, pero se trata de software a pequeña escala. Es difícil no asumir la gran responsabilidad y lograr la difusión de la tecnología.
Hay mucho dinero en este momento. Muchas grandes empresas industriales nacionales reconsiderarán este camino. Para el software integrado, es comprensible. Al igual que Lockheed Martin, el traficante de armas número uno, necesita desarrollar una gran cantidad de software a bordo. Sin embargo, si desea desarrollar software de reemplazo para herramientas extranjeras, este será un problema complicado.
Hoy en día, el software es muy complejo, los costes de mantenimiento del sistema son elevados y hay pocos usuarios.
El software industrial es un conjunto de conocimientos. Cuanto más se superpongan desarrolladores y usuarios, mejor será el software. No importa cuán grande sea una empresa, no puede afrontar esos gastos de I+D. Es más, el valor de producción del software industrial es lamentablemente pequeño. Los responsables políticos sensatos no elegirían este camino. Para las grandes empresas, la ventana para desarrollar software industrial a gran escala desde cero que pueda comercializarse se ha cerrado permanentemente. En el pasado, el software industrial era relativamente simple y podía ser realizado por un héroe solitario o un equipo estrella. Sin embargo, las cosas ya no son como antes. No hace falta decir que la complejidad del software es muy incierta y de ninguna manera es lo que el sistema de riesgo empresarial estatal existente puede soportar. El software industrial es probablemente el producto industrial más volátil de todos los productos innovadores. Además, el ciclo de inversión es largo, la inversión es grande, pero la escala es pequeña y es difícil para las empresas estatales resolverlo.
El software industrial tiene una estrecha relación con las universidades. Esto se debe a que el software industrial requiere una base matemática profunda, la capacidad de resolver ecuaciones físicas y la integración de la tecnología informática. Esto también ha hecho que muchos software industriales se conviertan en el fuego sagrado que brota de las universidades. Inicialmente, estas universidades fueron financiadas casi en su totalidad por programas financiados por el gobierno. Al igual que la NASA, la NASA tiene más de 320 laboratorios nacionales, que también son la cuna de diversos software de procesos. Esto explica la relación entre la financiación gubernamental y el software industrial inicial.
El software británico AVEVA (que ha sido adquirido de forma inversa por Schneider Electric) entre los actuales software de simulación de procesos y tuberías en la industria de procesos fue originalmente un proyecto del Centro CAD de la Universidad de Cambridge en los Estados Unidos. Reino. También comenzó con CAD mecánico y luego se desarrolló gradualmente en la dirección del diseño de edificios de fábricas, creando una dirección completamente diferente en torno a las válvulas de tubería enrollada en la industria de procesos.
ABAQUS (adquirida por Dassault Systèmes en 2005), famosa por sus cálculos no lineales con elementos finitos, también proviene de la Universidad de Cambridge. El auge de materias fundamentales ricas como matemáticas y mecánica ha traído muchas empresas de software al Reino Unido. En el mundo de la fabricación asistida por ordenador (CAM), el Reino Unido es el mejor. Como Darcon (adquirida por Autodesk) y EdgeCAM (adquirida por Heicks Kang) son líderes en el pasado.
Espen Aspentech, que es casi líder en el campo de la simulación de procesos en la industria química, proviene de la industria de procesos del MIT. Ls-Dyna, único en el campo de los explosivos, procede del Laboratorio Nacional Livermore de Estados Unidos. Berkeley jugó un papel importante en el trabajo pionero del software CAE y el software de automatización de diseño electrónico EDA. En ese momento, su código fuente fue regalado generosamente. Muchos de los primeros incendios CAE de China se beneficiaron de estos códigos fuente.
Pero en China, este camino se ha convertido en un callejón sin salida y muchos viajeros se han desviado. Las escuelas académicas, ya sea CAD, CAE o simulación de procesos químicos, ya están a la par de las escuelas extranjeras. No hay ninguna brecha en el punto de partida del software industrial de China, al menos avanzan de la mano.
Entre el software industrial actual, el software de enfoque más incómodo pertenece al software de automatización de diseño electrónico EDA, pero este tipo de software es un presagio para los círculos académicos chinos. Ya en 1978, se celebró en Guilin la conferencia académica "Automatización del diseño de sistemas digitales", que fue el comienzo de EDA en mi país. Como evento académico informático a gran escala nacional, participaron en la conferencia más de 140 representantes de 67 unidades. No tiene precedentes. En ese momento, EDA se concentraba principalmente en el campo del diseño de PCB. El Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Tsinghua ya hizo un diseño, y el Instituto de Tecnología de Beijing también estableció anteriormente una disciplina EDA. Los resultados de los artículos 18 de la Conferencia de Guilin cubren todos los aspectos del campo EDA, como análisis de circuitos, tecnología de simulación, cableado de PCB, etc. No hay duda de que los académicos y expertos chinos de aquella época estaban casi a la par de los países extranjeros en términos de dominio técnico y discusión teórica. Aunque el entorno de soporte de hardware era muy pobre en ese momento, los profesores de la Escuela de Correos y Telecomunicaciones estaban casi desarmados. Podían completar la síntesis lógica de decenas de miles de datos simplemente manejando computadoras y realizando cálculos manuales.
Las razones del rápido desarrollo de la EDA en aquel momento son sorprendentemente similares a las actuales, 30 años después. La organización responsable de los cuellos de botella técnicos en aquel momento, conocida como Comité de Coordinación de París (también conocido como Batumi), prohibió la entrada del software EDA a China. Sin herramientas avanzadas, el diseño de circuitos integrados es difícil de desarrollar. Se puede decir que la demanda interna de herramientas IC-CAD es extremadamente alta. Así, en julio de 1986, el diseño electrónico también marcó el comienzo de la primavera. En ese momento, el Ministerio de Industria Electrónica decidió establecer tres centros de diseño de circuitos integrados en Beijing, Shanghai y Wuxi. Esta es la primavera del software industrial nacional que comenzó en 1935.
¿Se siente como un déjà vu?
Posteriormente, China marcó el comienzo de la temporada de siembra de IC-CAD, que fue una era de guerra. El Centro de Diseño de Circuitos Integrados de Beijing ha reunido a 120 personas de 17 unidades para concentrarse en resolver problemas clave en una fábrica.
El Ministerio de Industria Electrónica en ese momento era realmente un innovador hábil que conectaba hábilmente la cadena de innovación. Durante el período del Octavo Plan Quinquenal, el país entregó la tarea de industrialización IC-CAD al Centro de Diseño BGI, y la versión final del sistema Panda se completó en 1995. El “Sistema Panda” de China, controlable de forma independiente, se convirtió en un éxito de taquilla. En ese momento, se utilizaron 56 juegos de sistemas Panda en 26 unidades de diseño de circuitos integrados nacionales y entraron con éxito en el mercado internacional. Mentor, uno de los tres gigantes del software EDA en aquel momento, también integró su software con el sistema Panda.
La historia no se repetirá, pero lo hará.
El actual atraso de China en software industrial nunca se ha debido a quedarse atrás de la línea de salida. Por el contrario, en la posición inicial, el software chino también es un par respetado. El Subsecretario de Comercio de Estados Unidos, que vino a China para discutir cuestiones de propiedad intelectual, realizó un viaje especial al Centro de Diseño BGI para inspeccionar y expresar su aprecio por el "Sistema Panda" de China con derechos de propiedad intelectual independientes. En lo que respecta al CAD, los primeros practicantes de la Escuela Beihang en modelado geométrico también recibieron respetuosos intercambios académicos del inventor francés de la curva de Bézier.
Beihang creó una vez el software CAD de Honeysuckle, que era uno de los mejores diamantes en proyectos de investigación científica en ese momento. También salió valientemente de la escuela y vino a Guangdong. Pero el software académico ha recibido poca respuesta de la industria. Los esfuerzos de los académicos por desafiar al mercado son como Don Quijote desafiando a los molinos de viento. No puedo decir que no tenga el coraje, sólo puedo decir que es inapropiado.
Poco a poco, la escuela académica se fue retirando de la pista. Sólo unas pocas plántulas, como Haier de la Universidad de Beihang (actualmente con números generosos), Suzhou Tongyuan de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China y el software de análisis mecánico de la Universidad de Tecnología de Dalian todavía se aferran a su territorio.
Los académicos chinos, junto con Estados Unidos, Francia y otras potencias del software industrial, están sembrando las semillas para el futuro. Sólo más tarde, los logros de las universidades extranjeras cambiaron rápidamente los derechos de propiedad y entregaron con éxito la bandera a empresarios que existían para la aventura, consiguiendo así una posición firme. Se trata de un salto emocionante para el software industrial, algo que nunca antes había ocurrido en China. Esto demuestra que ha habido graves errores en el traspaso de la industria, la academia y la investigación en China. En otras palabras, el suelo industrial de China resultó ser un lugar inadecuado para sembrar software industrial. Como uno de los productos industriales más especiales, la verdadera cara del software industrial siempre ha sido poco conocida.
Las empresas de ingeniería son una nueva fuerza única en el software industrial y han hecho grandes contribuciones al software industrial. Yokogawa Electric, líder japonés en automatización de procesos, está atravesando una intensa transformación digital. La medida más obvia es la adquisición frecuente de software industrial. El software KBC que adquirió en 2016 proviene de una empresa británica de consultoría de ingeniería y está dirigido a los campos mundiales de petróleo y gas, refinación y productos químicos. El software de simulación de procesos es una herramienta de análisis indispensable en el proceso de consultoría técnica y KBC continúa aumentando su inversión en este campo. También ha estado involucrado en numerosas fusiones y adquisiciones. La característica más importante de este tipo de software es que comprende plenamente el conocimiento del proceso. Lleno de puntos de conocimiento de la industria. Esto es lo que valora Yokogawa Electric de Japón. En el segundo año, los expertos en conocimiento de Yokogawa se conectaron oficialmente para resolver el problema del monitoreo remoto de la eficiencia de las unidades de refinación de petróleo.
Altair, una empresa que ha logrado grandes logros en el campo de la simulación debido a su tecnología de malla líder en preprocesamiento, fue también el primer consultor en brindar consultoría a Ford Motor Company.
Mucha gente no se ha dado cuenta de que el software industrial canadiense es realmente muy potente. Como sexto país más grande del mundo, el software energético también ocupa una posición de liderazgo. Por ejemplo, el software de simulación de puesta a tierra CDEGS, el software de simulación de transitorios electromagnéticos PSCAD, el software de simulación de grandes redes eléctricas DSA-Tools, etc. Entre ellos, el software de simulación de redes de distribución CYME es una herramienta de análisis para sistemas de transmisión, distribución y energía industrial y se utiliza ampliamente en China. Se trata de un software de la industria energética muy complejo que incluye decenas de módulos. Es un proveedor canadiense de soluciones de ingeniería energética el que desarrolló el software.
Las principales sociedades de clasificación internacional, como Bureau Veritas (BV), utilizan el software de revisión de buques y el software de gestión de activos digitales Digital AIM para mejorar su competitividad principal. Waco es una firma global de consultoría legal y de cumplimiento especializada en consultoría y certificación EHS (medioambiente, salud y seguridad). Desde 2016, ha adquirido una serie de software que gestiona las barreras de seguridad y previene errores proactivos, convirtiendo así los riesgos petroquímicos en avanzados sistemas autoblocantes infalibles.
Para servir mejor a la industria automotriz, EDS (anteriormente una subsidiaria de General Motors), conocida por su consultoría y subcontratación de servicios de TI, adquirió una de las tres empresas CAD de alta gama de McDonnell Douglas en 1991. UG. Pero en 2003, UG tuvo que ser reclamada ante Bain Capital, y en 2006 fue transferida a Siemens, convirtiéndose en la piedra angular del grupo de software industrial más importante en la actualidad. Esta debería ser la venta más dolorosa para EDS. Bain cambió de manos en dos años y fácilmente ganó más de 2 mil millones de dólares estadounidenses. En el pasado, EDS también absorbió a Kearney Consulting, una conocida consultora en el campo de la estrategia. Es una empresa de servicios de ingeniería que siempre ha valorado el valor de soporte del software industrial.
Esta resulta ser la zona más desconocida de China. Las empresas de ingeniería chinas nunca han prestado mucha atención a las herramientas y rara vez aportan un software conocido. En las grandes empresas internacionales de consultoría de ingeniería, esto es inimaginable sin un software industrial. La empresa de servicios petroleros Schlumberger adquirió VMG Process Simulation, con sede en Canadá, en 2018 para proporcionar mejor a las empresas petroquímicas una potente plataforma de simulación petrolera. Piénselo, sin una metodología y herramientas unificadas, una empresa de ingeniería es solo un súper contratista de mano de obra.
En China, las empresas de servicios de consultoría de ingeniería nunca han aportado las semillas del software industrial al mercado. Porque aquí no hay nada de nada, y si el grano no se recoge, es un rollo vacío. Esto no es lo más importante. Lo más importante es que no estés alerta ni siquiera cuando afrontes el futuro.
Hay muchos emprendedores de código en esta industria. Comienzan con la codificación. El software de simulación similar ANSYS fue desarrollado originalmente por ingenieros de Westinghouse, y el fundador de Autel Altair, la segunda empresa de simulación más grande del mundo, fue también su primer consultor. Bentley Software, que domina el software de construcción y gestión de fábricas, fue creado por un ingeniero de DuPont. Synopsys y CADENCE, los líderes del software de automatización de diseño electrónico EDA, y la empresa estadounidense PTC que fue pionera en el diseño CAD paramétrico, tienen huellas de sus fundadores.
En China, los cuatro caminos del desarrollo de software industrial dejan solo una entrada estrecha: los empresarios. Ya sea Zhongwang, que cotiza en el mercado, o Suzhou Chen Hao, cuyo software de dibujo CAD se ha descargado sorprendentemente (la actividad de la aplicación se encuentra en realidad entre las 500 principales), o Beijing Dameson, el software de gestión de activos de la industria de procesos. que desafía a AVEVA e Intergraph, hay muchas personas detrás respaldadas por el espíritu de la bestia emprendedora. El mundo del software industrial de China está apoyado casi en su totalidad por héroes solitarios. Detrás de cada software industrial hay una víctima que ha recorrido un largo camino: el empresario. Sin el apoyo de sus creencias, el mercado nacional de software industrial es ahora una tierra arrasada.
Desde otra perspectiva, el software industrial de China es una historia personal de sangre y lágrimas. Es decir, básicamente cuenta con el apoyo de empresas privadas. Las universidades, las grandes empresas y las empresas de ingeniería pueden estar luchando en el medio, pero están casi completamente aniquiladas en el camino hacia la comercialización.
Nuwa refinó piedras de cinco colores para reparar el cielo. En la actualidad, estas víctimas que portan algunas armas e insisten en la guerra de guerrillas están marcando el comienzo de una nueva piedra de cinco colores. Sin embargo, justo cuando la operación de reparación del cielo está a punto de comenzar, un grupo de caras nuevas con armas cargadas y municiones vuelan desde el cielo, lo cual es bastante significativo. No sé de dónde vienen, pero estas personas acaban de escuchar el toque de atención del capital.
Desde la perspectiva de la fuente de desarrollo de software industrial, es un lugar con ventilación por todos lados. En China, es como la Formación Puerta de Piedra dejada por Zhuge Liang para el famoso Wu Dong, con vida, muerte, conmociones y heridas. Una puerta es para entrar y salir, y el resto son puertas malignas. Sólo los empresarios lograron encontrar un lugar en la Puerta Santa. Las otras tres áreas, especialmente la organización, han logrado poco. Éste es un fenómeno aleccionador. Puede que no sea necesario encender este tipo de luz que se ha apagado. El software industrial es un producto industrial muy especial. Sus características únicas de ciclo largo, alto riesgo, gran inversión y baja rentabilidad no pueden ser superadas por la voluntad del jefe ejecutivo, ni el bando prosistema puede utilizar indicadores de ganancias a corto plazo. ficticio.
El desarrollo de software industrial es como el diseño de un equipo de voleibol. No hay duda de que el atacante era un empresario. El primero son las universidades, que parten de lo básico y hacen un buen trabajo en la difusión de la investigación básica y el cultivo de talentos; los creadores son las grandes empresas usuarias, que proporcionan los mejores lugares de alimentación; Hay completa cooperación entre los tres. ¿Qué tipo de batalla es el software industrial? Es el producto de proveedores de software incansables, usuarios con comentarios de primer nivel y universidades y colegios pacientes. Esta es también una prueba importante del espíritu de división del trabajo y cooperación en la industrialización de China.
Autor
Lin Xueping: fundador de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanshan, director general de Beijing Lianxun Electric Power Consulting Company.