Resumen del trabajo del director de proyecto
Resumen del trabajo del gerente de proyecto 1 Ingresé a xx Group Real Estate Company el xx, xx, xx, y entré al sitio del proyecto de grandes almacenes xxxx como gerente de proyecto el xx, xx, xx. Con el fuerte apoyo y orientación de la empresa inmobiliaria del grupo, el departamento de proyectos superó muchas dificultades y llegó al día de hoy, que es extremadamente difícil. El sitio se encuentra actualmente en la etapa de pilotaje y se han completado el 46% de las tareas de construcción de los cimientos de pilotes. Aunque las siguientes tareas de construcción son extremadamente arduas, todavía tengo confianza y soy capaz de completar el período de construcción de cada etapa. A continuación, haré el siguiente informe sobre el trabajo desde 20xx:
1 Etapa preliminar de preparación de la construcción
El proyecto de grandes almacenes xxxx es un proyecto de inversión en el condado de xx, siempre que Es propicio para el progreso de la construcción, básicamente obtiene apoyo y ayuda del gobierno. Sin embargo, antes de que la construcción pueda comenzar sin problemas, se deben completar los siguientes trabajos.
1. Replanteo de línea de control de sótano.
2. Cableado del edificio.
3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general.
5. Organizar la presentación del diseño y la revisión de los planos de construcción del soporte del pozo de cimentación dos veces.
6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.
7. El departamento de planificación deberá proporcionar planos de tuberías municipales alrededor del proyecto.
8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación en el sitio debido a una escasez temporal de energía.
9. Acudir a la estación de calidad y seguridad para pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de iniciar los trabajos.
II. Etapa de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, se excavó el movimiento de tierras del pozo de cimentación en el sitio a una profundidad de aproximadamente dos a cinco metros. Debido a que en ese momento no había planos de construcción, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Hay suficiente superficie de trabajo para la construcción de una hilera de pilotes alrededor del estudio, y la unidad de excavación de tierra necesita cooperar para extraer el suelo restante. Durante mucho tiempo, la unidad de excavación de tierra no cooperó con nuestros arreglos de trabajo, insistió en contrariarnos e incluso causó problemas en el sitio de construcción, lo que hizo imposible realizar trabajos en el sitio de construcción por un tiempo. Después de una paciente y cuidadosa comunicación, también conocimos los precios unitarios de la excavación de tierra en otras obras de construcción locales y finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra en forma de recompensas.
Después de excavar el pozo de cimentación 2,5 metros, tendrá un gran impacto en los pilotes en el sitio. El camión de transporte de hormigón no puede entrar en la obra en absoluto y la superficie del pozo de cimentación está cubierta de arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga de la capa de arena y limo disminuye drásticamente, lo que dificulta mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no tiene tres accesos y una nivelación, lo que generará reclamaciones por costos y período de construcción. Tomamos la iniciativa de organizar unidades de construcción locales para rellenar los residuos del estanque en el sitio para garantizar la necesidad de construir pilotes en el sitio.
Todo es difícil al principio. Después de tres semanas en el lugar, el contratista general todavía no había hecho arreglos para que el martinete llegara al lugar. También es cierto que el contratista general no recibió los planos de construcción formales de los cimientos de pilotes que le proporcionamos y fue inconveniente organizar la maquinaria para ingresar al sitio. Sin embargo, después de que le entregamos los planos de construcción de los cimientos de pilotes el 15 de octubre, el contratista general aún no pudo acceder al marco de pilotes. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Se dirigió a más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo del negocio. No fue hasta el 22 de octubre que se agregaron algunas pilas una tras otra. La construcción del pilote de prueba del podio y la torre comenzó el 29 de octubre. La construcción del pilote de prueba del podio fue exitosa, pero la torre terminó en un colapso del agujero después de 6 días de perforación de prueba. Los pilotes de la torre deben penetrar 1,5 metros en la roca. La perforadora de circulación encuentra en la capa de arena y guijarros guijarros de mayor tamaño (el guijarro más grande recogido in situ mide cerca de 40 cm), que pueden bloquear fácilmente la tubería. Posteriormente, con el consentimiento de la unidad de diseño, el proceso de perforación de reciclaje de torre se cambió al proceso de perforación de impacto. El contratista general organizó 6 equipos de perforación con martillo de impacto para ingresar al sitio el 7 de noviembre.
Primero intenta perforar un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo a unos tres metros del suelo en el lado norte es arena movediza. Al levantar el martillo, el peso, las arenas movedizas y la carcasa se juntan, lo que dificulta mucho la formación de un agujero. Después de estudiar cómo evitar retrasar lo más posible el período de construcción de los cimientos de los pilotes de la torre, se inició la construcción del pilote de prueba en el lado sur de la torre. Los pilotes de prueba comenzaron el 14 de noviembre y el primer vertido de hormigón se completó el 16 de noviembre. . Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no hemos cejado en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar con expertos en diversos campos, sugerimos deshidratar antes de organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos, inyección de lechada y otras técnicas de construcción de cimientos de refuerzo, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos.
Los factores geológicos en el lado norte influyen en la construcción de unos 60 cimientos de pilotes, que en conjunto influyen en la construcción de unos 70 pilotes resistentes al levantamiento en el sótano puro circundante. El siguiente paso será realizar la deshidratación profunda del pozo y luego organizar la construcción de pilotes.
Se han completado las tareas de construcción de cimentación de pilotes de podio, incluidas 57 torres y 115 pilotes de sótano puro, un total de 349 pilotes (46%).
El resumen de trabajo del director de proyecto 20xx está llegando a su fin. Este año, bajo la dirección de los líderes de la empresa, con el fuerte apoyo de los departamentos pertinentes y gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y trabajadores del departamento de proyectos, nuestro undécimo Departamento de Proyectos una vez más completó con éxito varias tareas de producción. En el mercado externo, completamos la entrega intermedia del proyecto de almacenamiento de petróleo crudo de 100 × 104 m3 de PetroChina Sichuan Petrochemical y el proyecto de red de tuberías subterráneas de Sichuan Petrochemical Public Works.
En el campo petrolífero de Daqing, completamos el proyecto de construcción del período de operación y producción de petróleo crudo de la Séptima Planta de Producción de Petróleo del campo petrolífero de Daqing y agregamos una nueva base. Ha ganado sucesivamente las licitaciones para el proyecto de renovación de la estación de calefacción intermedia de la Planta de Producción de Petróleo No. 9, el proyecto de construcción de productividad de pozos de relleno en el antiguo bloque 611 del yacimiento petrolífero, el proyecto de construcción de productividad de pozos de relleno dispersos del campo petrolífero, el proyecto de renovación parcial de la estación de inyección de agua del campo petrolero, el proyecto de renovación del proceso de distribución de agua de la sala de distribución de agua del campo petrolero y el proyecto de transformación cuantitativa de mezcla de agua y ahorro de energía del campo petrolero, proyecto de transformación de presión de tubería externa, superficie del campo petrolífero de Aonan. proyecto de transformación de ahorro de energía del sistema, proyecto de construcción de energía pobre en pozos de inyección de agua dispersa de la Novena Planta de Producción de Petróleo, proyecto de ajuste del sistema de inyección y producción, proyecto de tratamiento de pozos ineficientes de nueva estación, proyecto de construcción de capacidad de producción de 1 bloque Mao 15 del Distrito Sur de Gulong. Aunque hay muchos factores desfavorables, como muchas fortalezas, personal disperso, cronograma de construcción ajustado, transporte inconveniente y construcción difícil, finalmente hemos logrado resultados notables confiando en nuestras excelentes tradiciones, alta moral y espíritu indomable. Resuma el trabajo de este año e informe la situación específica de la siguiente manera:
Primero, mejorar las capacidades integrales de construcción.
Desde el establecimiento de nuestra empresa, la instalación de grandes tanques de almacenamiento siempre ha sido la principal dirección de investigación y desarrollo de nuestra empresa. En 20xx, mientras completamos los preparativos para la entrega del proyecto de almacenamiento de petróleo crudo de Sichuan Petrochemical Company, abrimos nuevos campos y ganamos la licitación para el proyecto de la estación de calidad del agua de inyección de agua y transporte de petróleo Mao 15-1, que comenzó a construirse en Septiembre de 2009. En la actualidad, se han completado la mayoría de los proyectos, involucrando carreras como tecnología, ingeniería civil, anticorrosión, electricidad, instrumentación, equipos, plomería, etc. , que compensa las deficiencias de una sola superficie de trabajo para la construcción de tanques de almacenamiento a largo plazo en nuestra unidad, mejora en gran medida las capacidades de gestión de la construcción de nuestra unidad, las capacidades de coordinación organizacional y los niveles profesionales y técnicos, y sienta una base sólida para el futuro de nuestra unidad. desarrollo.
En segundo lugar, se ha mejorado la calidad del proyecto.
Este año, nuestro proyecto de estación de calidad de agua de inyección de agua y transporte de petróleo Mao 15-1 fue designado como proyecto modelo y recibió gran atención por parte de los líderes de la empresa y otras partes. Para crear un proyecto modelo, nuestro departamento de proyectos impartió educación especialmente a todos los empleados y se mejoró la comprensión de todos. Desde el inicio del proyecto, damos gran importancia a la calidad. Sabemos que la calidad es la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Los problemas de calidad deben rectificarse y debemos esforzarnos por lograr altos estándares y requisitos estrictos sin dejar callejones sin salida ni peligros ocultos. A través de nuestros esfuerzos conjuntos, hemos producido con éxito un lote de encofrados, incluyendo encofrados de mampostería principal, encofrados de enlucido para interiores y exteriores, encofrados de cimientos para equipos, etc. , la tasa de aprobación de la soldadura de tuberías alcanza más del 97%.
En tercer lugar, se ha atenuado el espíritu de soportar las dificultades y no tener miedo de ellas.
El proyecto de la estación de inyección de agua y transmisión de petróleo Mao 15-1 está ubicado en un lugar remoto y tiene un transporte inconveniente. El acceso a nuestro gran equipo es inconveniente. Durante el transporte del equipo cuatro en uno y del equipo nueve en uno, llovió intensamente. Después de que los vehículos de transporte ingresaron al canal de construcción temporal, los vehículos no pudieron pasar normalmente debido al camino embarrado. Para no afectar el período de construcción, nuestro departamento de proyectos, decidido a desafiar las dificultades, desplegó grandes topadoras para arrasar el camino y remolcar los vehículos de transporte, avanzando y retrocediendo, y finalmente logró llevar el equipo al sitio.
Debido al inicio tardío y la gran carga de trabajo, para garantizar la producción sin problemas del proyecto, la construcción solo se puede llevar a cabo en invierno. En invierno hace mucho frío y el trabajo al aire libre es muy difícil. Ninguno de nuestros miembros se dejó intimidar por las dificultades, sino que nos levantamos temprano y nos acostamos tarde, trabajamos horas extras, resolvimos el resfriado con gran entusiasmo y nos motivamos con el espíritu del hombre de hierro.
En cuarto lugar, se han logrado nuevos resultados en la construcción segura y civilizada.
Con la introducción y profundización del concepto HSE, continuamos optimizando el sistema de gestión civilizada y de seguridad en el sitio de construcción. Basado en el principio orientado a las personas y esforzándonos por lograr una gestión estricta y evitar retrasos. Sabemos que la producción segura no es una cuestión de una o varias personas, sino de todos en la obra. Organizamos periódicamente educación sobre seguridad y civismo para los empleados para fortalecer su comprensión ideológica, mejorar constantemente las instalaciones de vivienda de los empleados y garantizar que las condiciones de alojamiento sean cómodas y hermosas, y que la dieta sea saludable y razonable. Durante el año pasado, gracias a los incansables esfuerzos de todo el personal de nuestro departamento de proyectos, no hemos tenido ni un solo accidente de seguridad y hemos establecido una buena imagen corporativa.
Los logros anteriores no se pueden lograr sin el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados. Bajo la dirección de líderes superiores, este año nos hemos centrado principalmente en las siguientes tareas:
1 Prestar atención a la educación y la formación
Capacitación del equipo de operación, incluida la capacitación vocacional y. educación en seguridad y civilización. Organizar el aprendizaje de conocimientos profesionales de los técnicos, organizar a cada técnico que alcance la edad límite para que se inscriba en el examen de calificación correspondiente y recolectar y difundir materiales de aprendizaje.
2. Preste mucha atención a los preparativos de la construcción.
Dado que las obras de construcción están relativamente dispersas este año, la dotación de personal es relativamente escasa. Para garantizar que todo el trabajo pueda desarrollarse sin problemas después de que comience el proyecto, se deben realizar preparativos de construcción. Antes de la construcción, primero implementamos la combinación de personal de construcción y personal técnico de construcción. En términos de preparación de equipos de construcción, todas las herramientas e instalaciones relacionadas utilizadas en la construcción están listas antes de la construcción, lo que garantiza una construcción normal al comienzo de la construcción.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de la construcción y el control del proceso de construcción en cada sitio, realizar reuniones de producción del equipo todos los días, aclarar las tareas diarias de construcción y los requisitos generales de progreso de tiempo de cada equipo, y asignar. responsabilidades para el equipo y las personas para que todos puedan En la construcción, sabes lo que tienes que hacer todos los días y cuánto trabajo tienes que realizar. Los gerentes comprenden la dinámica de la construcción en el sitio de construcción todos los días y ajustan rápidamente el personal y el equipo para la construcción en el sitio. Personal especial es responsable de la construcción de enlaces clave y secciones de intersección para garantizar la conexión normal de los procesos. En términos de ajuste de personal, es necesario garantizar que la construcción no se retrase y que los operadores se ajusten de manera oportuna después de que se complete cada proceso.
De acuerdo con los diferentes tipos de trabajo, algunas áreas de construcción con una gran carga de trabajo y una amplia gama de operaciones se descubren rápidamente para garantizar que el personal en el sitio pueda trabajar a plena capacidad y prosperar en muchos aspectos, utilizar de manera efectiva al personal inactivo en el sitio y garantizar que el progreso. se lleva a cabo según lo planeado, reflejando el concepto de progreso de la gestión.
4. Preste atención al control de calidad
La calidad es la clave para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Durante el proceso constructivo nos enfocamos en los siguientes aspectos:
Fortalecer la inspección de entrada de materias primas, repuestos adquiridos y equipos. Una vez que los materiales lleguen al sitio, los ingenieros de materiales y los inspectores de calidad en el sitio realizarán una inspección visual de los materiales y registrarán los documentos de inspección y certificación de calidad. Está estrictamente prohibido el ingreso al sitio de materiales no calificados. Al mismo tiempo, se calibran los instrumentos de medición in situ y también se registra especialmente el estado de calibración. No se distribuirán instrumentos de medida que no hayan sido calibrados.
Prestar atención al control posterior al evento y prestar más atención a la prevención previa al evento. El control de calidad es una responsabilidad importante de los inspectores de calidad, pero las medidas preventivas son aún más importantes. Por lo tanto, antes de cada proceso, los técnicos e inspectores de calidad deben formular los estándares de calidad y los métodos operativos del proyecto real de acuerdo con el proceso de construcción y los requisitos del dibujo, realizar sesiones informativas técnicas y de calidad para los operadores y realizar trabajos preventivos con anticipación. Centrarse más en la inspección y la mejora. Durante el proceso de construcción, el inspector de calidad en el sitio debe registrar la inspección en el sitio en detalle, encontrar la causa de inmediato si se encuentra algún problema, hacer rectificaciones, asignar la responsabilidad de calidad a la persona y resumir los problemas encontrados en la reunión de producción. ese día para evitar problemas similares en el futuro.
5. Haga un buen trabajo en el control de costos de recursos.
Cualquier empresa está orientada a las ganancias. Si desea generar más beneficios, debe aumentar los ingresos y reducir los gastos. Este año, nuestro undécimo Departamento de Proyectos respondió al llamado de la compañía para defender enérgicamente la conservación y eliminar el desperdicio a partir de cada gota de agua, cada kilovatio-hora de electricidad y cada varilla de soldadura.
Aunque se han logrado algunos logros, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo, como que el trabajo ideológico no se realiza en profundidad y meticulosidad, el estilo de trabajo es simple y tosco, a veces la gestión no es estricta. Y los requisitos de nivel de calidad de los gerentes individuales no son suficientes. Existe una cierta brecha y necesitamos seguir madurando en el trabajo, lo que requiere que mejoremos gradualmente en el trabajo futuro.
En el trabajo futuro, debemos fortalecer el sentido de responsabilidad del personal administrativo, fortalecer el control del proceso de construcción, cooperar activamente con todas las partes involucradas en la construcción, asignar personal dedicado para mantener instalaciones de construcción seguras y civilizadas. en el sitio de construcción, y fortalecer los sistemas de autoinspección e inspección, aprender de la experiencia de gestión avanzada y la tecnología de construcción de otras unidades, enriquecer el nivel de gestión de este departamento de proyectos y mejorar su propia calidad. Mejorar el sistema de formación del personal técnico, esforzarse por cumplir con éxito los objetivos del contrato y presentar una respuesta satisfactoria a los líderes de la empresa. Además, se deben realizar los preparativos para la construcción del proyecto de la estación de bombeo de entrada de petróleo crudo de Baoding en 20xx, y se deben comprender claramente las personas responsables, los sitios, el personal de administración y el personal de administración, y se debe comprender claramente la capacitación del personal de operación y mantenimiento. definido en términos de personal, equipos, instalaciones, etc.
Resumen del Trabajo del Gerente de Proyecto 3 El año 20xx está a punto de pasar. Durante el año pasado, bajo la supervisión y gestión de líderes de todos los niveles de la empresa del grupo, el departamento de proyectos xxxxx completó las tareas anuales con alta calidad y altos estándares, logró excelentes resultados y fue muy elogiado por el Partido A y el unidad supervisora. Al recordar el trabajo de este año, obtuve muchos conocimientos y experiencia nuevos mientras trabajaba como ingeniero jefe técnico y subdirector de proyectos. Resumo el trabajo en 20xx desde los siguientes aspectos.
1. Estrecha cooperación y organización racional de la construcción
La estructura principal del proyecto se concluyó a finales de septiembre de 20xx, dos meses antes del período del contrato. Este logro es inseparable del sentido de unidad y fuerte cohesión de todos los miembros del departamento de proyectos. Como subdirector de proyecto, me concentro en el director de proyecto xxx en mi trabajo y me concentro en la construcción de edificios de apartamentos para estudiantes universitarios. Trabajo en estrecha colaboración con el director del proyecto y mis colegas para preparar cuidadosamente diseños de organización de construcción específicos, formular científicamente varios planes de construcción y formular racionalmente varios planes de trabajo.
Debido a las características del modelo de gestión de la empresa, existen muchos equipos de construcción y relaciones de intereses complejas. Como ingeniero jefe, debe organizar la construcción de manera razonable, lo que requiere ciertas habilidades profesionales y técnicas y excelentes habilidades de gestión. Debe comunicarse de manera efectiva con el equipo de construcción, organizar la construcción de manera razonable y superar un problema tras otro, de modo que cada equipo de. el proyecto puede operar eficientemente y mantener la calidad. Completar subproyectos en cantidad. Los resultados del trabajo también han sido bien recibidos por los propietarios y supervisores.
En segundo lugar, cumpla con las reuniones de producción periódicas y céntrese en la calidad del proyecto.
Organizar cada equipo de construcción para celebrar una reunión de producción de seguridad todos los lunes por la tarde para resumir los logros y deficiencias del trabajo de esta semana, aprovechar al máximo las fortalezas de cada uno para evitar la recurrencia de problemas de seguridad y calidad, y tomar Es un deber obligatorio para alcanzar los objetivos de calidad del proyecto. Deberes y responsabilidades, debida diligencia. En segundo lugar, formular un plan de trabajo para la próxima semana con el fin de implementar diversas tareas de manera organizada y planificada.
Como técnico a cargo, de acuerdo con los requisitos específicos del diseño y los planos de la organización de la construcción, combinados con la situación real en el sitio, prepare informes detallados y operativos sobre la tecnología de la construcción. Será entregado por escrito al equipo de construcción para brindar orientación técnica a cada trabajador, y finalmente supervisar la implementación durante el proceso constructivo. Durante la construcción de la estructura de hormigón de este proyecto, se controló estrictamente el vertido y la instalación del encofrado de la estructura de hormigón, la verticalidad de las columnas estructurales, el espesor de la capa protectora de los componentes moldeados in situ y la sección transversal. El tamaño y la elevación se controlaron estrictamente para crear una calidad de alta calidad para este proyecto. La estructura principal ha sentado una base sólida para postularse para el "Proyecto Estructural de la Copa Zhongzhou" de los proyectos de construcción de la provincia de Henan en 20xx.
En tercer lugar, seguir el sistema de gestión de la empresa para garantizar una producción segura y civilizada.
La producción segura es una fuerte garantía para el buen progreso del proyecto, y la construcción civilizada es un símbolo importante de la construcción moderna. Cuanto más ajustado sea el plazo de construcción y más pesada la tarea, más atención se debe prestar a la seguridad y al trabajo civilizado. “La seguridad no puede lograrlo todo, pero puede negarlo todo”. Este es un brillante resumen de la necesidad de que los líderes de la empresa trabajen en seguridad. En el trabajo, llevé a todos a estudiar concienzudamente el concepto de seguridad "012345" de la empresa del grupo, implementar la cultura corporativa, fortalecer la construcción de "bases duales" y logré excelentes resultados de cero víctimas durante todo el año.
Desde que ingresé al campo, he considerado el trabajo de seguridad y civilización como un contenido importante, presté mucha atención a la implementación de seguridad y civilización, fortalecié la capacitación, inspeccioné cuidadosamente y realicé un buen trabajo en la producción segura. . Fortalecer la inspección diaria de peligros ocultos, encontrar uno, eliminar otro, brindar educación sobre seguridad a las personas responsables, rectificar activamente los avisos de peligro oculto emitidos por unidades superiores y responder en el formato de "Cinco tablas fijas", resumir cuidadosamente el aprendizaje y acumular información para experiencia de construcción posterior.
Este proyecto es un edificio de gran altura de primera clase, y la protección de "cuatro entradas y cinco lados" es el mayor peligro para la seguridad. Exijo que todos los equipos de construcción aclaren sus objetivos de seguridad: "Cortar de raíz los peligros para la seguridad". En primer lugar, se llevan a cabo reuniones de seguridad todos los días, se brinda educación sobre seguridad a los trabajadores todas las semanas y se usan los "Tres Tesoros" para garantizar una producción segura del proyecto. El segundo es mejorar las reglas y regulaciones de producción seguras y civilizadas, y formular una serie de reglas y regulaciones de producción de seguridad de acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo para estandarizar los comportamientos de gestión de seguridad, de modo que existan leyes y regulaciones a seguir. El tercero es fortalecer las inspecciones de seguridad en la construcción. La inspección de seguridad es una medida integral de gestión de la producción de seguridad. Es el medio principal para establecer un buen entorno de producción de seguridad y mejorar la producción de seguridad. Es una forma eficaz de prevenir accidentes y reducir pérdidas innecesarias causadas por problemas de seguridad. Basados en las condiciones reales del proyecto, con "Tres Tesoros, Cuatro Puertos y Cinco Límites" como enfoque de seguridad, organizamos actividades de inspección especiales regulares o irregulares, investigamos y abordamos seriamente los problemas encontrados durante la inspección, analizamos las causas, eliminamos los problemas ocultos. peligros y efectuar rectificaciones en un plazo determinado.
Durante el año pasado, bajo la supervisión y gestión de líderes de todos los niveles de la empresa del grupo, el proyecto xxxxx ha implementado concienzudamente varias reglas y regulaciones, y ha superado todas las tareas de este año con altos estándares y alta calidad, con resultados notables. Como líder de proyecto, debe basarse en su trabajo, amar su trabajo, ser lo suficientemente valiente para asumir grandes responsabilidades, liderar al personal del departamento de proyectos para superar las dificultades, esforzarse por lograr un desempeño de primera clase y esforzarse por convertirse en un experto en -gestión del sitio. Mirando hacia el futuro, en el trabajo futuro, fortaleceré mi convicción, continuaré llevando a cabo la causa de la construcción hasta el final y me esforzaré por hacer mi mayor contribución a la empresa del grupo.
Resumen del trabajo del director de proyecto en 20xx. El proyecto 4xx implementó plenamente el espíritu de la oficina y las reuniones de trabajo de la empresa. Con el apoyo de los líderes superiores y la ayuda de los colegas, se logró el sistema de gestión de la empresa. Implementado concienzudamente, con una gestión refinada y un desempeño integral como núcleo. Centrarse en fortalecer los métodos de gestión, hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos, apoyar el trabajo ideológico y político y el trabajo de construcción del partido de las organizaciones partidarias, y mejorar continuamente las capacidades profesionales e ideológicas e. calidad política de los empleados de nuestros proyectos.
Actualmente hay tres proyectos en xx. Entre ellos, la segunda sección de oferta del proyecto de reconstrucción xx está ubicada en el distrito de Henan, ciudad de xx, con una longitud total de 1,4 km. xx El proyecto de ingeniería municipal de carreteras está ubicado en el distrito de Donggu, distrito de Tanggu, ciudad de Tianjin. Hay un total de 5 carreteras con una longitud total de 2,0 km. El alcance principal de la construcción de estos dos proyectos incluye: demolición de carreteras antiguas, firmes y pavimentos. aceras, tuberías de aguas pluviales y cloacales, etc. Xx proyecto de vertedero, se rellenaron 18.600 m de movimiento de tierras y el volumen de relleno de la construcción alcanzó la elevación de relleno planificada de 3,5 m. En el primer trimestre, cuando la demolición de los proyectos de Zhanan Road y Dagu Road no estaba en marcha, nuestro personal del proyecto se enteró. certificados, Exíjase estrictamente y muestre una buena perspectiva mental. Bajo la dirección del equipo directivo del proyecto, solicitaron activamente al propietario la instalación de 623 m6 de tuberías de comunicación.
1. Avance de la Implementación del Proyecto
La calidad, seguridad y pago de la contratación y subcontratación general del proyecto xx se realizaron con normalidad de acuerdo al contrato, y no hubo incumplimiento. de contrato.
2. Gestión del Progreso
Excepto el segundo tramo licitado del proyecto de reconstrucción de la Vial Estación Sur xx y el primer tramo licitado del Proyecto Municipal Vial xx, excepto las áreas que tienen no han sido demolidos por el propietario, todos se encuentran dentro del período de construcción del contrato de contratación general. Las tareas de construcción fueron terminadas a pedido. La primera fase del proyecto de amortiguación del terreno xx completó el proyecto de amortiguación del movimiento de tierras en el terreno designado por el propietario durante el período del contrato, y el propietario reconoció y elogió la velocidad de construcción.
Tres. Gestión de calidad
Al 31 de marzo, la tasa de aprobación de la aceptación, inspección y evaluación oculta de los tres proyectos xx fue del 100% y no hubo elementos no calificados. La calidad de la construcción es estable y no se exponen problemas de calidad. Ha sido bien recibido por las estaciones de inspección de calidad, propietarios y unidades de supervisión, y ha establecido una imagen de estrictos requisitos de calidad.
Cuatro. Gestión de seguridad
Este proyecto participa activamente en las actividades de seguridad de la empresa y del Comité de Construcción xx, transmite rápidamente el espíritu de seguridad relevante, realiza un autoexamen y una autocorrección antes de reanudar el trabajo, realiza riesgos de seguridad y calidad. inspecciones de la maquinaria existente en el sitio e informes periódicos. De acuerdo con las diferentes características de cada etapa del proyecto, siempre se recuerda a los trabajadores de la construcción que hagan "tres sin daño" cuando vayan al sitio de construcción y que presten atención a las medidas antideslizantes, anticaídas, anticaídas y antieléctricas. shock, etcétera. Al final del primer trimestre no se habían producido incidentes de seguridad personal o de equipos.
Control de costos del proyecto verbo (abreviatura de verbo)
Desde la reanudación del trabajo, el proyecto xx ha sido controlado desde los aspectos de gestión in situ, control de costos de medición y costo de materiales. , costos de subcontratación, etc., y el control de costos se ha realizado periódicamente Analizar y calcular la situación de pérdidas y ganancias, y reducir costos y aumentar la eficiencia optimizando el plan de construcción, aumentando el número de visas de cambio, controlando estrictamente los materiales de proceso, maquinaria. , gestión laboral, seguridad y control de calidad y otras medidas.
Gestión de contratos de verbo intransitivo
Al 31 de marzo de 20xx, el proyecto xx ha firmado un total de 3 contratos de contratación general y 40 contratos de subcontratación, incluidos 9 contratos de subcontratación laboral 20 copias de material contratos de compraventa y 21 ejemplares de contratos de arrendamiento, todos ellos firmados y sellados.
Siete. Gestión laboral
A principios de 20xx, con el aumento del número de personas, se produjo una "escasez de mano de obra" en todo el país, y Tianjin no fue la excepción. El departamento de proyectos tomó medidas oportunas, se puso en contacto y se comunicó con el equipo de subcontratación laboral de manera oportuna, organizó y desplegó el trabajo de acuerdo con el contrato y garantizó la demanda de mano de obra de ingeniería. Sobre la base de 20xx, continuaremos mejorando el sistema de gestión laboral de la empresa este trimestre.
8. Construcción civilizada y gestión calificada de reducción de emisiones
En el primer trimestre, el proyecto xx continuó fortaleciendo la construcción civilizada en el sitio y la gestión calificada de reducción de emisiones. Los oficiales de seguridad se dedican al trabajo relacionado con los sitios de construcción civilizados, manteniendo el sitio ordenado, las carreteras limpias y lisas y diversos equipos y materiales claramente marcados y apilados de manera ordenada. En particular, se nivelan los movimientos de tierra en la obra y se apilan los materiales, lo que proporciona a las personas una sensación agradable al entrar en la obra. Al mismo tiempo, nos comunicamos activamente con los propietarios y las autoridades locales de protección ambiental y conservación del agua, los invitamos proactivamente a realizar inspecciones in situ, solicitar opiniones y mejorar gradualmente los planes y medidas de protección ambiental y conservación del agua. El agua subterránea extraída del proyecto de deshidratación y de cinco grandes estanques circundantes se instaló como tanque de almacenamiento en la obra.
9. Problemas y medidas correctivas en el proyecto
Debido a la demolición incompleta por parte del propietario, el proyecto de Tianjin se encuentra en un estado de semiparada y el entorno de construcción es complejo, superando nuestras expectativas al ofertar. A juzgar por el período del contrato, obviamente se superó el tiempo y tanto el proyecto como el equipo de subcontratación se retrasaron. Al mismo tiempo, los precios de la mano de obra, los materiales y la maquinaria siguen aumentando y los beneficios económicos futuros del proyecto no son optimistas. Sin embargo, el departamento de proyectos no esperó pasivamente, sino que tomó medidas activas:
(1) Estableció un sistema completo de gestión de datos económicos, informó a los propietarios y supervisores periódicamente y recopiló documentos e imágenes in situ de los propietarios. , supervisores y material gubernamental.
(2) Prepárate para un día lluvioso. Compre los materiales a granel que necesita antes de que aumenten los precios de los materiales para poder prepararse para la construcción y evitar aumentos de precios de los materiales.
El anterior es el informe de trabajo del primer trimestre. Aunque se ha trabajado algo, todavía existe una gran brecha con los requisitos de los líderes superiores. En el segundo trimestre, nuestro proyecto se centrará en el plan de trabajo anual y los objetivos, fortalecerá aún más las responsabilidades, refinará las tareas, cuantificará los objetivos, fortalecerá la gestión, continuará acelerando el ritmo de construcción de los proyectos en construcción y completará con éxito las tareas. Realice principalmente el siguiente trabajo:
1. Mejorar aún más la gestión de proyectos.
2. Rendimiento completo.
3. Reducir costes y mejorar la eficiencia.
4. Incrementar el número de cambios de visa.
5. Mejorar la solidez técnica general de usted y del proyecto.
Resumen del trabajo del director de proyecto 5: La serpiente dorada baila para despedir el año viejo y el caballo al galope da la bienvenida al año nuevo. A medida que pasa el tiempo, xxxx nos saluda. El año pasado logramos resultados notables, pero para hacer un buen trabajo en el nuevo año, debemos ser modestos y prudentes, identificar deficiencias, resumir experiencias, ordenar ideas de trabajo, cambiar conceptos de trabajo e implementar y Completar el trabajo de forma más razonable y eficaz. Diversos indicadores operativos formulados por la empresa. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
Mirando retrospectivamente a xxxx, fue un año inolvidable y del que nos sentimos orgullosos. En lo que respecta a nuestra rama de ingeniería, nuestra empresa ha llevado a cabo casi 30 proyectos de instalación y suspensión de cables para instalaciones de soporte. La construcción se llevó a cabo estrictamente de acuerdo con los requisitos de los departamentos superiores de nuestra empresa, las unidades de diseño estructural, los propietarios y la Parte A. Al final, todo se completó de forma segura y sin problemas, lo que cumple con los requisitos prácticos, de seguridad y de belleza del proyecto. Como gerente de proyectos, estoy muy satisfecho con los esfuerzos y logros de mi equipo. Pero como organizador y ejecutor de la obra (construcción), siento que tengo una carga pesada, tengo presión y responsabilidad, pero también soy responsable de mis propios asuntos, por lo que no tengo más remedio que hacer lo mejor que pueda. .Trabajar duro para afrontar las dificultades y garantizar que cada trabajo (construcción) se lleve a cabo de forma segura y sin problemas. En general, la sabia toma de decisiones de los principales líderes de la empresa, la cuidadosa planificación de los principales miembros de nuestra rama de ingeniería y el arduo trabajo de todos los colegas son los factores principales para que podamos completar con éxito varios proyectos de instalación. Estos aspectos son indispensables y complementarios entre sí. En los últimos xxxx años, gracias a la confianza y el encargo de los líderes, he sido responsable de los proyectos de instalación de cables del puente del río Anqing Yangtze, el puente del río Dandong China-Corea del Norte Yalu y el puente de desvío Pangcun suroeste-norte. . Los objetivos de trabajo en el trabajo diario ahora se detallan a continuación:
1. Fortalecer la gestión del equipo de construcción y coordinar la obra.
La coordinación del sitio de construcción y el control del progreso del proyecto son el foco y las dificultades de la construcción del proyecto y deben implementarse con cuidado. Antes de comenzar a trabajar en el sitio de construcción, organice una "reunión previa al inicio" para analizar, coordinar, planificar y organizar de manera integral los planos, contratos, materiales y gestión del sitio, dividir las responsabilidades correspondientes y aprovechar al máximo la fuerza del equipo. Durante el período de construcción, nos adherimos a los siguientes aspectos: fortalecer el control en el sitio e implementar el plan; fortalecer la organización de la construcción para garantizar que los recursos estén disponibles; fortalecer la inserción del proyecto e implementar la eficiencia de la construcción; fortalecer la asignación de responsabilidades a las personas e implementar; un plan de paquete fragmentado comunicarse con el departamento del proyecto y el comandante. Los líderes del departamento se comunican y coordinan para encontrar un equilibrio entre el departamento del proyecto y el equipo de construcción.
En segundo lugar, controlar estrictamente los costos del proyecto y mejorar la eficiencia del mismo.
En cuanto al coste del proyecto, siempre debemos insistir en que la eficiencia de la empresa es la base del proyecto, e insistir siempre en ahorrar dinero y crear beneficios para la empresa bajo la premisa de garantizar la calidad y seguridad del el proyecto.
Hay dos maneras: primero, prestar mucha atención al análisis de costos de equipos del proyecto y mejorar la gestión de detalles del proyecto. El segundo es crear conciencia sobre la frugalidad de los proyectos y eliminar gastos irrazonables.
El tercero es gestionar estrictamente la calidad y la seguridad y esforzarse por crear proyectos de marcas famosas
“La calidad primero, la seguridad primero” es el tema eterno de la empresa. A lo largo de los años de construcción, la calidad y la seguridad siempre han sido prioridades. Las medidas a las que nos adherimos incluyen: implementar medidas de garantía de calidad y mejorar el monitoreo vigente; centrarnos en monitorear partes clave y regular estrictamente la calidad y la seguridad para mejorar los niveles operativos;
En cuarto lugar, céntrese en cultivar nuevas personas y crear talentos disponibles.
La formación de nuevos empleados siempre ha sido una tradición en nuestra empresa. También concedo gran importancia a las reservas de talento, especialmente el cuidado y la formación de gente nueva, y comprendo firmemente los tres vínculos: atraer gente nueva, cultivar gente nueva y hacer un buen uso de la gente nueva. Como empresa grande, nuestra rama de ingeniería tiene empleados cuyos lugares de trabajo no son fijos y viajan durante todo el año, lo que provoca una importante rotación de personal. Los contenidos específicos de la formación del personal son los siguientes: fortalecer la formación del personal y la educación continua; "asumir la responsabilidad de promover el crecimiento" y utilizar proyectos clave para cultivar talentos destacados en la gestión de la construcción centrándose en la formación de nuevos empleados en forma de un "sistema de tutoría"; suavizar los canales de comunicación y fortalecer la cooperación con la comunicación de los empleados.
Esperando xxxx, la historia revelará una nueva imagen y la empresa también enfrentará nuevas oportunidades y desafíos. Los empleados de la empresa están trabajando duro y duro, y la situación del proyecto de desarrollo sigue siendo optimista y emocionante. Obedezco resueltamente las políticas de toma de decisiones formuladas por la empresa en XXXX, consolido logros, mantengo y ejerzo energía positiva, me dedico al desarrollo integral de la empresa con una nueva perspectiva mental y pleno entusiasmo por el trabajo, y me esfuerzo por lograr resultados más impresionantes en el Año nuevo. Nos gustaría agradecer a los líderes de la compañía por su gran apoyo y a los miembros del equipo por su total cooperación.