¿Qué significa que las oportunidades son como peces que nos rodean?

Para los subordinados, las oportunidades son como peces a su alrededor, fugaces. Sólo aquellos que sean profundamente apreciados por sus líderes regresarán a casa con la carga completa.

¿Cómo obtener el aprecio del líder? (1) Contactar más con el líder, fortalecer la comunicación y mejorar la comprensión

Para obtener el aprecio del líder y convertirse en su persona íntima, es necesario interactuar más con el líder. Se necesita suficiente coraje para acercarse a un líder y es necesario comportarse con naturalidad. El camino lo pavimentan las personas y todo depende del esfuerzo humano. Se deben crear activamente canales para acercarse a los líderes, de modo que la inversión emocional pueda obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

"Los que están cerca del rojo son rojos, y los que están cerca de la tinta son negros" contiene la siguiente verdad: si entras en contacto demasiado con una persona o un tipo de personas, hay una posibilidad de ser asimilado. Lo mismo ocurre con la relación con los líderes. Los líderes generalmente tienen su propio conjunto de ideas, estilos y métodos de trabajo. La mayoría de las personas que admiran y reutilizan son personas que tienen la misma rutina que ellos. , y no se puede hacer nada "un poquito". Simplemente funciona". No es necesario explicarlo una y otra vez. Para lograr este estado, los subordinados deben aparecer alrededor del líder con más frecuencia para fortalecer la comunicación y mejorar la comprensión.

Existe la deficiencia de "los líderes están separados de las masas" en el trabajo, lo que a menudo se critica en periódicos o artículos y libros. Sin embargo, también existe la deficiencia de "los subordinados están separados de los líderes". Realmente deberíamos compensar a los diferentes medios de comunicación aquí. Realmente no es apropiado permanecer en silencio y sin críticas, y estar divorciados de los dirigentes.

Mire a su alrededor. Las personas que están desconectadas de los líderes, tienen poco contacto con ellos y carecen de comunicación generalmente se clasifican en los siguientes tipos: 1. Personas que están orgullosas de sus talentos, moralistas y que no están dispuestas a comunicarse. con los líderes y sienten que pueden prescindir de los líderes; 2. Personas que son honestas y rectas y temen que demasiado contacto con los líderes genere "sospechosos" y "chismes". los líderes y sus talentos no son reconocidos; 3. El nivel es muy bajo, están en la "primera línea", y se apegan a lo específico. Los subordinados técnicos que realizan tareas mundanas y tareas simples carecen de oportunidades para contactar a los líderes; cuarto, tienen niveles más bajos; y tienen menos oportunidades de asumir responsabilidades importantes, y los líderes no suelen atraer a la gente para organizar las tareas.

Desde una perspectiva utilitarista, las personas que están separadas del líder, tienen menos contacto con el líder y tienen menos comunicación, pierden la oportunidad de asumir responsabilidades importantes, pierden la oportunidad de expresar sus talentos y pierden su "efectividad" porque se alejan de la visión del líder "La oportunidad ha causado grandes desventajas para el propio desarrollo". Naturalmente, los líderes no les prestan atención cuando evalúan títulos profesionales, promueven ascensos y distribuyen beneficios, y muchas veces sufren. Se puede decir que es una actitud y un comportamiento que no son responsables del propio futuro y desarrollo.

En un país como China con un fuerte pensamiento tradicional, demasiado contacto con los líderes es un gran "tabú" en la burocracia. Ha sido durante mucho tiempo un dogma que restringe el pensamiento y el progreso de las personas que tienen demasiado contacto. con los líderes Si no tiene cuidado, es posible que le llamen adulador o incluso "adulador". En este contexto, algunas personas íntegras y capaces han retrasado su gran futuro porque se separaron del liderazgo, mientras que algunas personas que no son muy capaces pero que son buenas para "tomar la ruta del nivel superior" tienen una carrera tranquila y próspera. Por tanto, este tipo de pensamiento y preocupación es realmente perjudicial para el propio desarrollo. Sin duda, es dar oportunidades a los demás y dejar la desgracia a uno mismo.

¿Cómo aumentar el contacto con los líderes y mejorar la comprensión? En primer lugar, es necesario tener suficiente coraje.

Este tipo de coraje debería permitirle no sólo tener el coraje de llevarse bien con sus líderes como iguales e intercambiar opiniones laborales por igual, sino también permitirle eliminar obstáculos y resistir las calumnias estúpidas de sus colegas.

Cuando cierta unidad celebraba un banquete de celebración en un festival, otras mesas estaban llenas, pero la mesa donde se sentaba el director estaba desierta, y él estaba solo, como si estuviera "solo". En ese momento, entraron dos jóvenes. El director los saludó y se sentaron juntos. Uno de ellos miró a su alrededor y sonrió inexplicablemente, luego se dio la vuelta y se sentó en otra mesa. El otro vaciló un momento y todavía se sentó junto al director. . El director sacudió la cabeza incómodo y suspiró: "Ni siquiera te atreves a cenar conmigo y ni siquiera piensas que sea gran cosa".

Esta es la experiencia personal del autor. , y las estimulantes palabras del director siguen siendo relevantes hasta el día de hoy. Sin suficiente coraje, como dijo el director, no se puede lograr nada grande.

En segundo lugar, el contacto con los líderes debe ser natural.

Muchas personas no tienen una fuerte calidad psicológica frente a sus líderes. Son tímidos, tímidos, antinaturales en su discurso y comportamiento y, a menudo, contraproducentes debido al efecto de tal "interacción". "Es muy pobre, e incluso deja sensaciones insatisfactorias a los dirigentes. Buena impresión.

La psicología y el comportamiento relajados y naturales son buenas manifestaciones de la calidad general de una persona. Los líderes no son "dioses" ni "hadas". Mi cara siempre está roja, mi voz tiembla, no me atrevo a levantar la cabeza para mirar a los ojos del líder, y cuando me pongo nervioso, esparzo las cartas que tengo en la mano por todo el suelo. Más tarde, para aliviar el dolor asustado de la señora, el líder la transfirió a un trabajo que no requería informes frecuentes.

En tercer lugar, crear oportunidades de contacto y luchar por el liderazgo.

Para comprender plenamente el liderazgo, debe existir una variedad de oportunidades. Estas oportunidades son "inversiones". Pedir más consejos, informar y discutir más en el trabajo es "inversión laboral"; después de 8 horas, es aún más necesario aumentar la "inversión emocional".

Los seres humanos son seres racionales y emocionales. Una de las características distintivas de los líderes chinos es su énfasis en las conexiones emocionales. Aunque el "nepotismo" no es un buen mecanismo de empleo, es imposible deshacerse de él en el corto plazo por diversas razones. Los familiares, compinches, secretarias, conductores, antiguos compañeros de clase, antiguos compañeros de armas, compañeros del pueblo, antiguos subordinados y otras personas que tienen una relación profunda con el líder son a menudo candidatos para la reutilización. Por eso, algunas personas resumen su experiencia y dicen: "el esfuerzo debe invertirse fuera del trabajo".

Hay muchos canales para la inversión emocional y todos los caminos conducen a Roma. Cualquier canal puede profundizar la relación con el líder. Cuantos más canales haya, más efectiva será la inversión integral y mejor será la relación con los líderes. Estos canales incluyen:

Fortalecer el contacto con las familias de los líderes y no perder ninguna oportunidad de visitarlos; preocuparse por los líderes y ser considerados en la vida diaria; aumentar el contacto a través de juegos de cartas, ajedrez, baile, etc.; líderes; mostrar lealtad en el trabajo y líderes en la adversidad y los problemas, etc.

En cuarto lugar, presta atención a las emociones de tus compañeros.

Alguien tiene demasiado contacto con el líder, y el líder a menudo asigna tareas. Otros colegas definitivamente se pondrán celosos, se sentirán incómodos y hablarán deshonestamente, y habrá personas que hablarán. a sus espaldas. Sí, hay quienes ridiculizan a alguien cara a cara. Esto requiere suficiente preparación mental y coraje para enfrentar todo esto. Al mismo tiempo, también es necesario integrarse con las masas y sentar una base sólida para las masas mientras se gana el reconocimiento de los líderes. Hacer bien tanto la "línea de nivel superior" como la "línea de nivel inferior", hacer algunos "amigos leales" y algunos amigos cercanos más entre las masas puede fortalecer el poder de resistir todo tipo de calumnias y celos.

(2) Sea bueno en el desempeño y venda sus fortalezas a los líderes

Es mejor poder que poder desempeñarse. A los líderes les gusta ser diligentes y ordenados; los subordinados deben ser buenos observando y actuando; deben expresarse en situaciones públicas y convencer a todos de que las ventajas que muestran deben estar en línea con el apetito del líder.

Los árboles tienen su propia altura y las personas tienen sus propias fortalezas y debilidades. Los líderes aprecian las fortalezas y debilidades de sus subordinados, no sus defectos. Es posible que muchas personas sean elocuentes o trabajadoras, pero sus líderes no tienen una buena opinión de ellas. La razón es que estas personas no son buenas para expresarse, no saben cómo expresarse y no tienen el conocimiento para expresarse.

Sun Wei fue un ministro muy capaz y de buen comportamiento bajo Yuan Taizu. Sun Wei era bueno haciendo armaduras. Para atraer la atención del emperador Taizu de la dinastía Yuan, le presentó la armadura con tendones y plumas que él mismo hizo. El emperador Taizu de la dinastía Yuan, Temujin, disparó personalmente la armadura, pero no logró hacerlo. penetrar. Taizu estaba muy feliz y le dio a Sun Wei el nombre mongol de Wulan, le permitió usar un talismán dorado y le otorgó el puesto de principal artesano de Shuntian, Anping, Huaidu, Henan y Pingyang. Sun Wei siguió a Yuan Taizu en la batalla y mostró gran valentía. Siempre desafió los ataques de flechas y piedras y luchó duro, tomando la delantera. Taizu lo vio, estaba feliz en su corazón y lo amaba de todo corazón. Consoló a Sun Wei y le dijo: "Incluso si no aprecias tu cuerpo, ¿no piensas en mi armadura y mi casco?". Con la armadura hecha por Sun Wei, el hombre del casco preguntó: "¿Sabes qué es lo que más amo?". Ninguna de las respuestas de los generales lo satisfizo.

El emperador Taizu de la dinastía Yuan finalmente dijo: "¿La armadura que puede protegerte y contribuir a la matanza de enemigos de nuestro país no es la armadura hecha por Sun Wei? Pero no fuiste al grano, ¿por qué?" su amor por Sun Wei, le dieron su propia túnica de brocado como recompensa.

Sé bueno expresando tus propias fortalezas y fortalezas, lo que no solo demuestra tu experiencia, sino que también refleja tu capacidad e inteligencia. ¿A qué líder no le gustan los subordinados que son capaces de hacer cosas y "saben cómo hacerlas"? Sun Wei se ganó el reconocimiento del emperador Taizu de la dinastía Yuan con sus habilidades y valentía. Si solo supiera cómo fabricar armaduras y tecnología para fabricar armaduras, pero no se recomendara a Yuan Taizu, entonces la gente podría no reconocer la función de la armadura que hizo y su aplicación no sería promovida, y Sun Wei podría Sólo quedan personas desconocidas. Se puede ver que ser bueno en el desempeño es muy importante.

(3) Aprovecha el momento crítico para resolver algunos problemas y mostrar tus talentos

En algunos momentos importantes, los líderes también encontrarán algunos problemas, si en este momento crítico otros colegas también lo harán. Cuando estás perdido, das un paso adelante y resuelves el problema. Entonces, no sólo tus colegas te admirarán, sino que tu líder tendrá una mejor opinión de ti.

En la vida diaria, a menudo escuchamos quejas de que algunas personas son "abandonadas en momentos críticos". Estos subordinados tampoco agradarán al líder, y abundan cosas como "romper la olla".

Ma Di es un general de Zhuge Liang. Ha realizado muchas hazañas militares y puede ser considerado un héroe. Sin embargo, dejó atrás el arrepentimiento de perder el pabellón de la calle por descuido. Sima Yi envió tropas para atacar el cuello de botella de Jieting, brindando una buena oportunidad para que los generales mostraran sus talentos. Ma Di también vio este momento crítico y tomó la iniciativa de solicitar proteger a Jieting. Zhuge Liang era muy consciente de la gran importancia estratégica del pabellón de la calle y le recordó: "Aunque el pabellón de la calle es pequeño, tiene una relación muy importante: si el pabellón de la calle se pierde, nuestro ejército quedará paralizado. Aunque Estás bien versado en estrategia, aquí no hay muralla y no hay peligros. Es extremadamente defensivo. "Ma Su estaba ansioso por hacer una contribución y emitió una orden militar, pero su idea no se hizo realidad". . La pérdida de Jieting interrumpió el plan de Zhuge Liang de abandonar Qishan. Ma Di no solo no realizó ningún servicio meritorio, sino que también perdió la vida. Sin embargo, Zhao Yun y Deng Zhi, que los acompañaron, se desempeñaron muy bien y no perdieron tropas. y generales, y garantizar la seguridad de los suministros militares, profundamente amado por Kong Ming. Kong Ming llevó personalmente a los generales a encontrarse con Zhao Yun. Cuando vio a Zhao Yun, dijo: "¡No conozco a los sabios ni a los tontos, por eso soy así! Todos los soldados fueron derrotados, pero Zilong no. "Perder un hombre o un caballo. ¿Por qué?" Deng Zhi respondió: "Alguien lideró las tropas primero, y Zilong cortó la retaguardia solo. Mató al general e hizo una gran contribución. El enemigo estaba asustado, por lo que nunca abandonó a ninguno. Suministros militares. "Kong Ming lo elogió:" ¡Es un verdadero general! También recompensó a Zhao Yun con 50 kilogramos de oro y 10.000 piezas de seda. Los subordinados de Zhao Yun. Zhao Yun se negó a negarse, y Kong Ming lo admiraba aún más y suspiró: "¡El difunto emperador siempre elogió las virtudes de Zilong cuando estaba en Japón, pero ahora es así!"

En el mismo momento, En la misma oportunidad, Ma Di se encargó del asunto. Aunque fue un fracaso, Zhao Yun y Deng Zhi manejaron el asunto muy bien. Uno le rompió el corazón a Kong Ming y el otro se ganó el aprecio y la admiración de Kong Ming. Tienen mucha experiencia que vale la pena resumir en momentos críticos.

Los problemas en momentos críticos son los que más ponen a prueba a las personas. Algunos subordinados tienen talentos, pero temen las dificultades y no se atreven a levantarse en los momentos críticos, y sus talentos no serán descubiertos. Se puede decir que Mao Sui es nuestro maestro en este sentido. Mao Sui se ofreció a acompañar a Lord Pingyuan al estado de Chu para negociar asuntos militares importantes para la cooperación. Lord Pingyuan y el rey de Chu hablaron durante mucho tiempo sin resultados. La razón principal fue que el rey de Chu tenía algunas preocupaciones y no podía. tomar una decisión. Al ver que la negociación estaba a punto de fracasar, las otras 19 personas que lo acompañaban movilizaron unánimemente a Mao Sui. Llegó el momento de ponerlo a prueba. Mao Sui se armó de valor, levantó su espada y le preguntó a Lord Pingyuan: "Los pros y los contras de obedecer se pueden decidir en solo dos palabras. Si dices que sí hoy, si no decides a la mitad del día, ¿Por qué?" El rey de Chu se enteró de que Mao Sui era el personal de Lord Pingyuan. Más tarde, dijo enojado: "Hu todavía está aquí, te lo digo, ¿qué estás haciendo?" Mao Sui fue humillado pero fue inequívoco. Se acercó. El Rey de Chu con su espada y persuadió al Rey de Chu con su lengua afilada. Tu misión hacia Chu como enviado está completa. Esta misión a Chu hizo que Lord Pingyuan se diera cuenta del valor de Mao Sui. Lo elogió y dijo: "Tan pronto como el Sr. Mao llegó a Chu, hizo que Zhao fuera más importante que Jiuding Dalu. El Sr. Mao usó una lengua de tres pulgadas para hacerlo. llegar a un millón de territorio ", y luego trató a Mao Sui como un invitado. Aunque Mao Sui tenía talento, Jian mostró mucho coraje aquí. Se puede decir que tuvo éxito gracias a su combinación de sabiduría y coraje. Ni la sabiduría ni el coraje ni la valentía pueden tener éxito sino la estrategia.

El Sr. Bacon dijo una vez algo relacionado con esto como evidencia: "Si la pregunta es: ¿Cuál es el talento más importante en política? Entonces la respuesta es: primero, audacia, segundo, audacia, tercero, aún audacia. De manera similar, si la pregunta: ¿Qué es lo que gana el aprecio de los líderes en los momentos críticos? La respuesta es: primero, coraje; segundo, coraje y tercero, coraje”.

Sé bueno aprovechando los momentos críticos para ganarte la confianza de los demás. líderes. Y prestarle atención. Por un lado, debemos ser buenos para descubrir ciertos momentos clave. Por otro lado, también debemos ser buenos para convertir ciertos momentos en momentos clave y crear momentos clave. En términos generales, los momentos críticos incluyen principalmente las siguientes situaciones:

Primero, cuando los superiores asignan a sus subordinados tareas que son más difíciles y tienen mayor impacto, es crucial que los líderes hagan bien ese trabajo. ayudar a sus líderes a completar sus tareas con éxito y no deben quedarse de brazos cruzados.

En segundo lugar, cuando otros compañeros están ocupados con determinadas cosas y no hay suficiente gente pero sí muchas cosas que hacer, deberían asumir más tareas y hacer todo bien y de forma ordenada. El líder, naturalmente, lo hará. Notelo. Hay alegría en mi corazón, así que no eludan la responsabilidad.

En tercer lugar, cuando se encuentre con una emergencia inesperada y el líder y la mayoría de los colegas no puedan encontrar una solución, usted debe hacer sugerencias con calma y constancia para resolver bien el problema y mostrar sus talentos superiores.

En cuarto lugar, si acaba de llegar a trabajar en una determinada unidad o ha sido transferido un nuevo líder, aproveche esta importante oportunidad para promocionarse.

En quinto lugar, cuando un líder se encuentra en una adversidad, si puede echarle una mano cuando más necesita el apoyo y la ayuda de sus subordinados. Hay cierta verdad en el hecho de que es difícil comprar ayuda en momentos de necesidad y la guinda del pastel no tiene valor.

Aprovechar el momento crítico es un reflejo de la capacidad de una persona. Es posible que algunos subordinados no sean necesariamente sobresalientes en momentos normales, pero en algunas ocasiones en las que los líderes están muy preocupados, se desempeñan perfectamente y son elogiados por los líderes. No se puede dejar de decir que son brillantes.

Siempre que seas sabio y valiente y sepas aprovechar los momentos críticos para expresarte, tus líderes te apreciarán fácilmente.