Citas sobre dar discursos
2004-1-18 "Cuando andas en bicicleta cuesta abajo rápidamente, si frenas bruscamente, rodará hacia adelante, y si giras bruscamente, volcará. Una vez que una empresa entra en una expansión loca". , a la gente le resulta difícil frenar el comportamiento irracional de los empresarios.
2004-1-17 "Se puede ganar dinero en cualquier negocio, pero no se puede hacer el proyecto de 'conducir un Mercedes-Benz y vender col china' - Pregunta: ¿Cuántas empresas privadas? " ¿Tiene usted que caer en la trampa de "pretender" y "generar impulso"? ¿El alto costo?
2004-1-16 "Nadie comprará un automóvil Mercedes-Benz, lo modificará para convertirlo en un automóvil Li Xia y luego lo venderá. Y le dará un nombre hermoso: ¿Esto es construir su propia marca?" ——" Vender carne de perro antes que una cabeza de oveja es un comportamiento racional; vender carne de cordero antes que una cabeza de perro es un comportamiento tonto.
2004-1-15 "Cuando un empresario adivina el mercado, no quiere que sus accionistas lo adivinen." - Antes de que las expectativas del mercado puedan realizarse, los socios deben establecer una división del trabajo predecible.
2004-1-14 "La llamada operación es crear la posibilidad de apreciación de los activos; la llamada gestión es reducir el costo de proteger los activos - La capacidad de gestión es sólo una posibilidad en". al final, pero el nivel de gestión siempre será el mismo que el relacionado con los costes.
2004-1-12 "Primero come un poco de veneno para evitar que te maten los humanos. Así es como el 'pez inteligente' trata a la gente". - Las no normas son un medio eficaz para evitar adquisiciones hostiles. . 2004-1-11 "Di que el agua aquí es 99, pídele a la gente que sume 1 y listo. Luego vino la gente. Después de agregar 1, encontraron que el agua era solo 30. ¿Adivina cuál será el resultado?" Los empresarios deben sufrir diversas consecuencias por la incertidumbre del mercado y, al mismo tiempo, enfrentarse entre sí por no respetar determinadas condiciones.
2004-1-10 "Le pediste que obtuviera ganancias, pero él dijo que no; dijiste que se cerraría. Dijo que era realmente una lástima y que podría haber muchas demandas". Hacer que un proyecto sea un éxito "Talentless" es una especie de juego de "empresa actual" en el que los gerentes "juegan con el proceso" y los propietarios "cargan con las consecuencias".
2004-1-9 "El dinero invertido en el mercado de valores se reducirá nuevamente y él se quedará con una parte. Si invierte en la industria, puede perder todo su dinero, por lo que el riesgo del comercio de acciones es relativamente pequeño." - Siempre y cuando no tomes tu propio dinero. Arriesga dinero y podrás encontrar razones para lanzar cualquier proyecto.
2004-1-8 "Primero dijo: 3,5 millones son suficientes para ahuyentar a un grupo de personas que no pueden permitirse el lujo o menosprecian este proyecto; luego dijo: De hecho, 2,5 millones son suficiente para ahuyentar a la gente. Hay otro grupo de personas que pueden permitírselo y valorarlo, pero sienten que es inútil invertir en un proyecto: puede que haya mentido antes, puede que haya mentido después o puede que haya mentido todo. the time.
2004. -1-7 “El mayor problema con la diversificación de las empresas privadas es que no conduce necesariamente a la competencia, pero a menudo se refieren a indicadores de proyectos que generan pérdidas. Cada proyecto puede encontrar argumentos favorables en proyectos peores que él. ”——La comparación inversa de las pequeñas y medianas empresas estatales es la razón profunda para acelerar su retirada del escenario histórico.
Una empresa es como un árbol frutal, desde la siembra hasta la cosecha, el. Lo más importante es captar cada vínculo y esperar pacientemente el período de crecimiento. "El modelo de pensamiento de la bioingeniería genética se ha aplicado durante mucho tiempo a las operaciones de capital.
2004-1-5 "El éxito de una empresa requiere N factores, y el fracaso es a menudo sólo un factor clave". La "n" de cada empresa exitosa es diferente, y la "n" de una. la empresa fallida es-(n-1)" también es diferente.
2004-1-4 "Es bueno que el barco dé la vuelta. Pero en la misma situación, tal vez el barco grande pueda atravesar, pero el barco pequeño sólo pueda dar la vuelta. Por lo tanto, el éxito o el fracaso del barco pequeño al girar no tiene importancia para el barco grande." - No se trata de si es mejor un barco grande o uno pequeño, sino de quién será el "jefe".
2004-1-3 "Un proyecto con una inversión de 12.000 y un ingreso anual de 100.000 es definitivamente una gran trampa. O tiene condiciones adicionales o es un "proyecto de pesca". De lo contrario, otros pueden poner 500% Un usurero, con un reembolso anual de capital e intereses de 7,2 millones de RMB y una ganancia neta de 2,8 millones de RMB "-Era sobrio decir esto en 1992, pero fue muy triste decirlo en 2002.
2004-1-2 "El jefe me proporcionó una fábrica, detergente y agua del grifo para lavar el carbón, y mi salario anual era de 14.000. ¿Por qué no lo hago?" lavado, y aunque se lave, no se puede vender para obtener ganancias. ¡No me importa! ——Le dijo un administrador profesional de un sitio web a un compañero de clase que regresó de Harvard en Estados Unidos.
2004-12-31 “Cuando se trata de montar un tigre y quedarse atascado, la mejor manera es para venderlo al subastador a precio adecuado El que grita más fuerte con los pechos levantados e insiste en subirse al caballo. "——Cuando entiendes que "el éxito es tuyo y el fracaso es tu responsabilidad", las reglas del mercado realmente pueden establecerse.
2004-12-30 "No puedes elogiarte por jugar mal, ni tampoco Te equivocas de nuevo. No vale la pena alardear de la suerte porque no es necesariamente replicable. "——"Esperando al Conejo" No es un deseo equivocado, sino una expectativa equivocada.
2004-12-29 "Cuando el mercado cambie, de lo contrario, el resultado será peor. Entonces, en este momento, la inversión existente debe considerarse como un 'costo hundido': las decisiones comerciales lo son". a menudo compensaciones El borde de la ganancia y la pérdida.
2004-12-28 "Los solicitantes a menudo utilizan sus propios costos de oportunidad como una referencia importante para presentar sus propios requisitos de ingresos; los reclutadores a menudo determinan los estándares de ingresos de los solicitantes desde la perspectiva de entrada y salida". Ciertamente no es fácil pensar en el mismo problema desde diferentes ángulos y lograr un equilibrio de precios.
2004-12-27 "Cuando se elogia a las personas, se puede decir que la gestión se basa principalmente en la motivación; cuando se quiere criticar a las personas, no se puede hablar de logros y deficiencias, no sólo." Debemos mirar el problema dialécticamente, pero también hablar las cosas dialécticamente para convertirnos en un buen líder.
2004-12-26 "Los economistas creen que si la mayoría de los comportamientos cotidianos se incorporan a 'hábitos' sin pensar, y estos hábitos se transmiten, la sociedad no podrá mantener una vida normal ni siquiera por un día. .”——La fuerza del hábito es enemiga y amiga de la cultura corporativa.
2004-12-25 "Las organizaciones mantenidas por jerarquías administrativas y las organizaciones mantenidas por relaciones de sangre y parentesco son dos formas organizativas en las que los chinos son buenos. En contraste, las organizaciones de mercado que utilizan contratos libres son un poco desconocidas. Por lo tanto, los empresarios privados de China deben asumir la misión de la innovación cultural. No pueden abandonar por completo la tradición ni apegarse a ella. “No intentes levantar el pelo al cielo y no te olvides del río. El agua fluye todos los días.
2004-12-24 "Las reglas escritas en papel se llaman sistemas, y las reglas que se explican por sí mismas se llaman cultura." "Debes usar corbata cuando vas a trabajar" es el sistema ". "No usas chaleco en el trabajo", es la cultura, "Vas a trabajar sin camisa", "Es un paciente".
2004-12-21 "La intersección de las culturas oriental y occidental, la transición de una economía planificada a una economía de mercado y el entrelazamiento de deseos espirituales y búsquedas materiales constituyen la sinfonía de la cultura corporativa china". - Nuestra visión sobre la cultura corporativa La confusión no surge del hecho de que no hay nada de qué aprender, sino del hecho de que hay demasiadas cosas de las que aprender, pero ninguna de ellas se puede utilizar.
2004-12-20 "La frontera entre las empresas y el mercado radica en si el costo de compra es alto o el costo de fabricación es alto". Si quieres beber un vaso de leche, ¿por qué hacerlo? ¿Tienes que criar una vaca?
2004-12-18Es posible que aquellos que nunca han fracasado no necesariamente tengan éxito.
El éxito y la felicidad dependen de ti.
El que mata el alma es el mayor asesino.
Toda persona exitosa tiene un comienzo. Sólo cuando tengas el coraje de empezar podrás encontrar el camino hacia el éxito.
2004-12-14La construcción de relaciones de confianza depende de nuestra voluntad de cuidar no sólo de nuestros propios intereses, sino también de los intereses de los demás.
Para ser un gran jugador, hay que contratar a un gran entrenador.
Las empresas que eran rentables el 12 de diciembre de 2004 no necesariamente están bien administradas, pero las empresas que están bien administradas definitivamente serán rentables.
2004-12-11La justicia sin poder es ineficaz, y el poder sin justicia es tiranía.
2004-12-10 El potencial humano sólo puede realizarse plenamente bajo condiciones de relaciones interpersonales armoniosas y un espíritu feliz.
La felicidad proviene de la pureza, y los problemas provienen de la avaricia.
2004-12-8 La vida es un tesoro enorme, y de ese tesoro sé elegir lo más preciado.
Es mejor tener un enemigo claro que un amigo dudoso.
2004-12-6 Una tienda es sólo un departamento dentro de la empresa, pero a los ojos de los clientes, es toda la empresa. La clave del éxito en el punto de venta... no es la decoración de la tienda, sino el personal de ventas de primera línea.
2004-12-5 Por ser demasiado cautelosos, las personas no prestarán suficiente atención a las oportunidades y las perderán.
La perseverancia es el atajo hacia tu destino.
2004-12-3 Dirigir una empresa es una cuestión de largo plazo y debe tener una ideología rectora duradera, estable y clara. Si solo quiere comer y beber, puede cerrar su tienda temprano y abrir unos pequeños grandes almacenes para mantener a su familia.
2004-12-2Las recompensas y los castigos reemplazan a las quejas, y el aprendizaje reemplaza a la experiencia.
2004-12-1 Las empresas se desarrollan como una manada de lobos. Cada departamento debe tener un plan organizativo complicado, que implica tanto atacar a los lobos como cálculos embarazosos. Sólo así podremos sobrevivir en la feroz competencia internacional.
2004-6-30 "El dilema de poder entre socios en empresas privadas es a menudo: por un lado, sólo manteniendo un poder fuerte se puede lograr un equilibrio de cooperación; por otro lado, un poder fortalecido tiende a intensificar la asimetría de la información no puede mantener el patrón de los derechos de propiedad ni destruir los fundamentos de los derechos de propiedad "El poder es siempre un arma de doble filo.
2004-6-28 "Si tienes poder ilimitado, puedes hacer lo que quieras, pero puedes ser más vulnerable al chantaje, porque debes abusar de tu poder al extremo para satisfacer los interminables deseos de los que te rodean, el deseo.”—Las víctimas de la concentración excesiva de poder también incluyen a quienes lo poseen.
27 de junio de 2004 “La ventaja de un emprendedor es que cuando otros todavía dudan entre varias opciones, él ya ha tomado una decisión.
"——Los empresarios no son personas omniscientes, sino personas que se atreven a correr riesgos.
2004-6-26 "La interpretación independiente de los empresarios de la historia del desarrollo empresarial tiene un profundo impacto en la dirección del desarrollo del empresa, aunque esta interpretación a veces puede diferir de la historia real. "——Poder contarse a sí mismo una historia empresarial amable y hermosa es el comienzo de un buen aprendizaje.
25 de junio de 2004 "¿Puede un dólar realmente derrotar a un héroe? "Un héroe nunca necesita pedir prestado un dólar a otros. Cuando necesita pedir prestado un dólar, ya no es un héroe.
24 de junio de 2004 "Nunca dejes que otros lo hagan mientras tú estás pulverizando Ver el cosa del trasero. "——La economía cree que este último comportamiento convierte el costo del primero en un "coste hundido".
2004-6-23 "Aquellos que no conocen sus defectos y debilidades, saben que ¿Cómo puede ser su suplente alguien que quiere aprovecharse de sus carencias y debilidades para buscar beneficios indebidos? "——Es extremadamente inapropiado mantener cerca a personas que no pueden compensar a Taiwán o que no pueden compensar a Taiwán.
2004-6-22 "Tome con seriedad todas las decisiones importantes que afecten el destino de la empresa. ; sea abierto y desinteresado. Trate con cuidado cada elección que implique sus propios intereses; objete de manera constructiva las cosas que no le gustan y que puedan existir a su alrededor y abandone las empresas que crea que no le permiten desarrollarse; "El valor de un directivo profesional se establece por sus capacidades y virtudes.
21 de junio de 2004 "La comunicación es importante, pero la comprensión tácita es más valiosa. "——La gestión requiere comunicación y la gestión requiere comprensión tácita.
2004-6-20 "Presumir de éxito significa reconocerse a uno mismo y esperar ser reconocido por los demás. "——Ser rico sin retorno es como caminar de noche con ropa fina.
18 de junio de 2004 "Cuatro etapas de crecimiento de las empresas privadas: (1) Encontrar un grupo de personas que sean obedientes pero no necesariamente capaz (2) Encuentra un grupo de personas que sean capaces pero no necesariamente obedientes y que no estén dispuestas a dejarte fácilmente (3) Encuentra un grupo de personas capaces y obedientes, pero no puedes vivir sin ellas; personas competentes y obedientes, personas capaces, que puedan hablar, pero que no sigan ciegamente. Como resultado, nadie puede vivir sin los demás”. - De “armonía sin diferencia” a “armonía sin diferencia” es el crecimiento. trayectoria de los emprendedores.
2004-6-17 "Ser sospechoso, preocuparse por las ganancias y pérdidas, oscilar hacia adelante y hacia atrás, ser caprichoso, cambiar pedidos todos los días e incumplir su palabra son tabúes para los empresarios". No se puede establecer un mecanismo de rectificación, no se puede establecer un mecanismo de confianza y no se puede establecer un mecanismo de confianza. Las empresas modernas no se pueden construir sin mecanismos de confianza.
2004-6-16 "Un buen líder suele ser una persona que sabe comunicarse bien con sus subordinados de antemano, porque si el coste de la comunicación previa es 1, entonces el coste de la coordinación posterior suele ser mayor que 10." - No Saber comunicar, o no ser bueno comunicándose, es una razón importante por la que algunos líderes están demasiado cansados.
2004-6-15 "Los vendedores venden productos, los empresarios venden ideas; los buenos trabajadores producen buenos productos y los excelentes empresarios crean excelentes talentos." - El poder y los intereses de los empresarios, los sueños y las actividades a menudo tienen sus raíces en sus pensamientos profundos.
2004-6-14 "Los empresarios no sólo deben evitar que las personas se apropien ilegalmente de empresas malversando activos o transfiriendo ganancias; también deben evitar que las personas amenacen con causar 'daño legal' a la empresa al informar". —— ¡En estos días, no ejercer el "derecho legal a hacer daño" se ha convertido en una condición para el precio de algunas personas!
El éxito son ingresos, los errores son costes. Por lo tanto, los empresarios inteligentes no cometen errores, pero son buenos controlando los errores dentro del rango que puede compensarse con el próximo éxito. "——Un guerrero con defectos sigue siendo un guerrero, y una mosca perfecta sólo puede ser una mosca.
2004-6-12 "Cuando un emprendedor dice que 'el talento es la base de una empresa', significa que reconoce la importancia del capital humano. Cuando un empresario dice que "las personas son la base de una empresa", significa que ve que el capital humano es inseparable de quienes lo apoyan. "-¿Qué es "capital"? ¿Qué es "capital"? ¿Qué es "capital humano"?
2004-6-10 "La razón por la cual la credulidad es más popular que la duda es porque el costo de la duda es demasiado alto. "——No es que los empresarios sean propensos a cometer errores crédulos, sino que los costos determinan las ganancias.
2004-6-9 "Debajo de las cuatro recompensas, debe haber hombres valientes, y bajo el mucho dinero, debe haber hombres valientes. Deben ser talentos. "Lo más importante es que tienes que entender lo que quieres que hagan.
2004-7-31 "El proceso de explicar la historia es a veces un proceso de corregir la dirección, así que lo que importa no es si La historia contada por el empresario es completa y verdadera, pero no importa si lo que creen ahora es correcto o incorrecto. "Nadie puede cambiar la historia, pero pueden cambiar el futuro entendiendo la historia.
2004-7-30 "Si el Mercedes-Benz está estacionado en el cráter, ¿qué pasará con las personas sentadas en el cráter? ¿Coche? ¿Una vista que vale la pena ver? "——Algunas personas a las que les gusta presumir no son lo suficientemente fuertes y otras no son lo suficientemente normales.
2004-7-29 "El significado de la comunicación es hacer felices a todos y claramente hacer una causa común. . ”——Los empresarios pueden hacer que la gente deje de hablar, pero no pueden hacer que la gente piense en las cosas.
2004-7-28 “El resultado moral de los empleados a menudo está relacionado con la atmósfera cultural de la empresa, especialmente la ética del propio emprendedor Relacionada con el nivel. ”——También habrá la tabla más corta en el “cubo” moral de una empresa.
2004-7-27 "Aunque no podemos exigir que los empresarios se conviertan en académicos y moralistas sociales, si los empresarios aún quieren marcar la diferencia en la política, las limitaciones morales no deben entenderse como requisitos excesivos".——Como Mientras los políticos y académicos no den “fácilmente” a los empresarios títulos como el de moralistas que requieren apoyo moral, los propios empresarios sabrán cómo comportarse.
2004-7-26 "A lo largo de los años, la mejora de la situación económica de los empresarios privados no se ha sincronizado completamente con la mejora de su situación en la cultura dominante de la sociedad. La razón probablemente sea que algunas personas Tienen mal gusto cultural y moralidad. En términos de autocultivo, no dan al público una buena imagen social. Esta es también una razón importante por la que la economía privada, especialmente algunos empresarios privados, son constantemente criticados. "El imperialismo mercantil" no tiene mercado en China.
2004-7-25 "El Grupo Lenovo ha enviado cinco cuadros a la fiscalía en los últimos años. Cuando el fiscal le recordó a Liu Chuanzhi, una vez que estas personas ingresan, pueden decir cualquier cosa. Liu Chuanzhi dijo categóricamente: Lenovo El El sistema no puede eliminar los gusanos, pero no producirá corrupción: el propio nivel moral del empresario a menudo determina su actitud y confianza en los depredadores ilegales.
2004-7-24 "El verdadero significado de la longevidad corporativa miente". en la innovación continua de la cultura corporativa, y la innovación de la cultura corporativa depende del cuidado humanista y la sabiduría de los emprendedores. "——El filósofo francés Voltaire dijo: Los grandes hombres valoran el poder espiritual más que el poder material, y las ideas gobiernan el mundo.
23 de julio de 2004 "Sólo cuando el comportamiento moral obtenga el reconocimiento y el estímulo que merece. Sólo entonces lo será Los empleados incorporan la ética en su función de utilidad. Por otro lado, si sus intentos de alcanzar la moralidad se ven frustrados repetidamente, tomarán la decisión opuesta. ”——La cultura corporativa se refleja en las palabras y los hechos de los empresarios y en las reglas para abordar los problemas.
22 de julio de 2004 “La cultura corporativa es la ventana al alma de una empresa, a través de la cual se puede saber en qué está pensando la empresa, cómo pensar, cómo hacer. "——La cultura corporativa nunca ha sido algo que los extraños hayan modificado para la empresa.
20 de julio de 2004 "El mercado otorga a los empresarios autonomía en la cultura corporativa, y su verdadero significado es presentar requisitos espirituales para los empresarios. . "——En tu "papilla de los ocho tesoros", puedes mezclar y combinar varios alimentos como quieras. Sin embargo, si obtienes "papilla de rata", tendrás que comerla tú mismo.
2004-7- 19 "La cultura corporativa está profundamente influenciada por Debido a la influencia de la cultura social, los empresarios no pueden sobrecargar completamente la cultura social para establecer su propia cultura corporativa. "——Las semillas específicas sólo son adecuadas para suelos específicos, y no se pueden simplemente mejorar las variedades sin mejorar el suelo.
2004-7-18 "Construir un enorme imperio corporativo con derechos de propiedad como vínculo es una El sueño del emprendedor. Sin embargo, cuanto más grande sea el cuerpo sin espíritu, más se convertirá en una carga e incluso en un accidente. "Un cuerpo fuerte no es lo mismo que ser gordito.
2004-7-17" Los gustos y disgustos personales de los empresarios a menudo forman un sistema de puntuación que es diferente del sistema corporativo. Este sistema de puntuación tendrá efectos prácticos. consecuencias Los intereses de los empleados corporativos tienen un impacto considerable en la evolución de la cultura corporativa, especialmente cuando este sistema es contrario al sistema formal. ——La cultura corporativa no la escriben otros, sino que la sienten los empleados a partir de sus gustos y aversiones hacia los emprendedores.
2004-7-16 "Mi jefe ya se mudó a una casa que vale 100.000 yuanes. Dijo que no sabe qué hará en el futuro. ¿Esto no es un problema de cultura corporativa?" puede resolver. La religión debe usarse para resolver.
2004-7-15 "Es mucho mejor que la gente a tu alrededor diga que eres genial y que nuestros socios te elogien como un talento poco común delante de mí que mostrarme lealtad". —Primero pregúntate si te gusta escuchar buenos consejos, y luego estudia las medidas para evitar que te engañen los villanos.
2004-7-14 "Cuando un empleado se hace amigo de ti y te sigue diciendo: 'Estoy aquí para ti', tienes que tener cuidado porque suena como un regalo condescendiente, con un sentimiento que te hará permanecerá contigo para siempre." - Si tienes las palabras, puedes entenderlas escuchándolas al revés.
2004-7-13 "Al principio, solo vine a hablarte sobre la lealtad fraternal. Ahora que has tenido éxito, quieres estandarizar las empresas modernas y tratarme como a un juguete. Puedes ponlo donde quieras. "Con tu habilidad, ¿no tienes miedo de que me aproveche de ti?" "——Recuerda esta línea, escribe una serie de televisión sobre las luchas internas de empresas privadas y encontrarás un sentimiento.
2004-7-11 "¡Habla de hermanos, especialízate en engañar a hermanos! "¡Moriré en manos de estos hermanos en mi vida!" - Este es el sentimiento común de muchos empresarios privados.
2004-7-10 "El poder es para los demás - la capacidad de influir en los demás; los derechos son para uno mismo - la capacidad de estar libre de la interferencia de los demás - Cuando aquellos en el poder exceden sus derechos Cuando el." Cuando llegue el momento, quienes están en el poder se verán amenazados por otros.
9 de julio de 2004 "La felicidad última de quienes tienen el poder depende de si quienes están autorizados pueden sentirse felices". La limitación del poder reside no sólo en la limitación de la vida natural, sino también en la de los vivos. condiciones de sus objetos.
2004-7-8 "La razón por la que los emprendedores tienen el poder de prueba y error es porque tienen una alta tasa de éxito en la historia." - Los emprendedores y los inventores tienen algo en común.
2004-7-7 "El calvo lleva la pistola, y la pistola dispara al tigre. El tigre se come al niño, el niño se come al gallo, el gallo se come a la abeja, y la abeja pica al hombre calvo." Esta canción infantil ilustra una ley natural: en un ciclo continuo, la vida puede ser interminable e interminable. ——El establecimiento de un mecanismo de restricción de la circulación de poder favorece el desarrollo saludable de una organización, pero, por supuesto, también puede sacrificar cierta eficiencia.
2004-7-6 "El defecto más grave de un dictador corporativo es que trata a los caballeros que lo rodean como tontos, pero acude al villano para convertirse en tonto. A veces se alcanza el equilibrio general". dentro de un período determinado de.
4 de julio de 2004 "El sexo ha pasado de ser un medio de reproducción a un fin en sí mismo. Ésta es una de las señales de que el ser humano ha pasado del reino de la necesidad al reino de la libertad." Cuando la autoridad pasa de ser un medio a un propósito. Como resultado, los empresarios pasan de ser líderes a dictadores.
2004-7-3 "Cualquier comportamiento para mantener la autoridad puede atribuirse a las elecciones de intereses de las personas." - El costo de establecer la autoridad es pagar intereses, es decir, el dinero reúne a las personas y el dinero las dispersa.
2004-7-2 "Cuando controlan los recursos, las personas tienden a mostrar su autoridad. Una vez que algo sale mal, conscientemente recurrirán a la fuerza colectiva." - Funciones otorgadas a los accionistas de las compañías de seguros, es. un "truco" para gestionar una empresa.
2004-7-1 "Mientras se pague la cuenta, es más fácil no dejar hablar a la gente que dejar que la gente hable, y es más fácil no dejar que la gente diga la verdad que dejar que la gente decir la verdad." - El poder no puede permitir que los poderosos obtengan la verdad.
2004-9-30 "La verdad es vino, así que no confíes demasiado en la capacidad de beber de las personas que te rodean." - La verdad, sin una cuidadosa consideración, puede ser un mal vino y matar a la gente.
29 de septiembre de 2004 "No es fácil encontrar un personaje con un temperamento similar en la vida social, pero una vez que lo encuentras, significa que puedes expresar tu personalidad sin actuar". querer es la vida más económica.
2004-9-27 "Cuando discutas temas, obedece la verdad de tu corazón, y cuando actúes, obedece la decisión de la mayoría." - Las palabras y los hechos son a veces inconsistentes. .
2004-9-26 "El castigo por la deslealtad no es sólo que ya no se confíe en él, sino que por eso no se puede confiar en los demás." - Las personas rectas, las personas rectas y los villanos siempre están juntos. en el mismo barco.
25 de septiembre de 2004 "A los chinos se les ha enseñado que 'Tian Ji corre con caballos' desde la infancia. Cuando crecen, siempre piensan que son Tian Ji y que los demás son el Rey de Qi". El Rey de Qi no está aquí. ¿Qué debería hacer Tian Ji a continuación?
2004-9-24 "Algunas personas quieren comprar una casa que sea lo suficientemente grande para que su marido se quede en casa, pero que no haga que la suegra se sienta obligada a mudarse adentro, para no desperdiciar dinero. ¿Qué? ¿Es el área apropiada? - Es fácil “agarrar ambos extremos”, pero es muy difícil “quedarse en el medio”
2004-9-23. “¿Te sientes cansado después de pasar por muchas cosas? Los estados de ánimo sólo pueden comprenderse profundamente en la mediana edad”. - Cuando las personas llegan a una edad madura, deberían hablar más consigo mismas.
2004-9-22 "No puedes arrepentirte de tus decisiones en la vida, por lo que es posible que nunca se demuestre lo correcto." - Es más fácil decir que estás equivocado que decir que tienes razón; Es más fácil para ti equivocarte que tener razón. Estás en problemas.
2004-9-21 "Todo el mundo sabe que tiene que pagar por sus errores, y también sabe que cada error puede encontrar razones objetivas." ——En el árbol de los "errores", puede haberlos. frutas ¿Qué tipo de fruta no sigue completamente la ley de "cosecharás melones si siembras melones y cosecharás frijoles si siembras frijoles"?
Todo el mundo puede ser un genio y todo el mundo merece amor. Sin embargo, la obstinación, la pereza y los celos matan al genio y destruyen el amor. "Es la naturaleza humana la que hace que el genio y el amor sean tan preciosos.
No crees que una gota que colma el vaso, pero algunas personas sí lo creen. Cualquier innovación marginal tiene sus límites, y nadie puede ir más allá.
2004-9-17 "Sólo aquellos que conservan su individualidad pueden integrarse verdaderamente en * * *. En otras palabras, sólo aquellos que tienen conocimientos complementarios y no quieren perderse. No será eliminado. Siempre invencible. "——Solo lo que pertenece a la nación pertenece al mundo.
La vida es demasiado corta para desperdiciarla, así que estudia mucho. "La vida es demasiado corta y el aprendizaje no tiene fin, así que ve a jugar. " "El mercado es despiadado y la competencia es feroz. Debemos trabajar duro". “El mercado es despiadado y la competencia es feroz, así que estén contentos. "El futuro es impredecible, entonces, ¿hacia dónde nos deslizaremos?" “El futuro es impredecible, por eso tenemos que seguir nuestro propio camino. – “Encontrar una razón para vivir es una de las principales diferencias entre humanos y animales.
2004-9-14 "Cuando una persona resuelve el problema de la comida y la ropa, naturalmente pensará en la muerte y en la inevitabilidad de la muerte. Por lo tanto, espera que su vida limitada pueda maximizarse para hacer vida. más significativo." — — ¿Cómo puedes enfrentar la tortura de la "muerte" si no piensas en la "muerte" en tu vida?
2004-9-13 "Desde la perspectiva de la cadena alimentaria, los humanos y las serpientes no son enemigos naturales, pero en la mayoría de los casos su relación es demasiado tensa." - Allí se crea la "sospecha" en nuestras vidas. Hay muchos "enemigos".
2004-9-12 "Las ideas sólo pueden reflejar su propio valor en el destinatario." - "Los pájaros del mismo plumaje se juntan, las personas se juntan" es en realidad una elección de valor.
2004-9-11 "Los derechos de propiedad, las relaciones interpersonales y el libre albedrío son todo el sentido de la vida." - Las personas son en realidad un conjunto de relaciones.
2004-9-10 "Cuando todos miran hacia atrás en su historia de crecimiento, en realidad han tomado decisiones para su futuro". El éxito o el fracaso del pasado no sólo determina la situación de vida de una persona hoy, sino también. afecta la actitud de una persona hacia el mañana.
2004-9-9 "Cuando tu jefe duda de tus motivos para hablar, lo mejor que puedes hacer es permanecer en silencio si no quieres empeorar las cosas - Habla directamente. La idea." Hablar es una virtud, pero a veces hablar de otra manera también puede tener un efecto positivo.
7 de septiembre de 2004 "Volverá a subir, aunque vuelva a caer". Antes de los cuarenta años, no hay nada de malo en jugar con algo.
2004-9-6 "Cuando quieres engañar a alguien, tienes que saber que hay cuatro resultados posibles: (1) La otra persona es completamente engañada por ti; (2) La otra persona sabe que los estás engañando, discutiendo contigo, esperando que vuelvas a una actitud sincera; (3) Sé que estás engañando a la gente, y pelearé contigo para exponerte, ya no me asociaré. contigo; (4) Sé que estás engañando a la gente y no te seguiré. Luchas, finges ser engañado por ti y mantienes la distancia." - Engañar a los imbéciles es aburrido; engañar a los maestros es aburrido.
Actualización: Leer: Conocer secretos no es algo bueno después de todo. La mejor manera de guardar secretos es no conocer secretos innecesarios. ”——La curiosidad sólo es buena para los científicos.
Actualización: Lectura: Todo lo que se dice debe ser verdad, pero no toda la verdad debe decirse.——Expresar lo que ves Es una especie de valentía, y El silencio es un tipo de sabiduría. Por supuesto, la sabiduría mencionada aquí incluye la moralidad.
Actualización: Leer: Con quién trabajas y con quién te asocias a veces es más importante que dónde quieres trabajar. es más importante. ——Ser un héroe no es tan bueno como ser un antepasado de Lai Han
2004-9-2 "La razón para cometer el crimen a sabiendas es: primero, estuve tentado a tomar un poco. riesgos; segundo, tuve que discutir con otros por un tiempo; tercero, entre las opciones que pensé que estaban disponibles, elegí la que tenía menos pérdidas. ”——El riesgo de señalar a sabiendas los errores del jefe es que no sabes por qué.
2004-9-1 “Por las deficiencias del jefe, puedes criticarlos directamente sin ser sarcástico; puedes hacerlo; mantén la boca cerrada y no hables de eso. Puedes ser generoso y tolerante, pero no alentador. Puedes hacer la vista gorda y no alardear de sus defectos como las flores, especialmente no "innovar" y "seguir adelante". Por supuesto, puedes simplemente marcharte. "——Cómo tratar las deficiencias del jefe, cómo tratar las deficiencias del jefe, se puede ver tanto desde el carácter moral como desde el carácter de una persona.
2004-11-30 El mayor dolor de cabeza para la mayoría de la gente es meditación
2004-11-29 Los salarios altos no pueden comprar empleados leales, por eso la selección de personas se basa en la mente
2004-11-28 La gestión empresarial moderna. es buscar la coherencia entre los objetivos corporativos y los objetivos personales. Cuanto más coherentes sean, mejor será el efecto de la gestión
2004-11-27 En términos de gestión empresarial, creo que menos es más: captalo. Menos, más ganancia.
Sabemos lo que les pasa a las personas que se quedan en el medio del camino.
Dejado con mi personal el 25-11-2004. , pronto la fábrica estará cubierta de maleza; quítenme la fábrica, conserven a mis empleados y pronto tendremos una fábrica mejor
2004-11-24 “Encontrar el punto de entrada correcto y aprovechar el momento. El ángulo, la velocidad, la intensidad y el ritmo son los verdaderos secretos del éxito empresarial. "Las incógnitas establecidas por Dios para el éxito a menudo están más allá de la imaginación de las personas.
2004-11-23 No existen empleados perfectos, sólo equipos perfectos: el futuro de la organización proviene de la cooperación y el aprendizaje de todos los empleados .
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2004-11-22Cuando se trata de hacer negocios, a veces es beneficioso pensar antes de actuar
2004-11-. 21Cuanto más alto sea el objetivo de una persona, más rápido se desarrollarán sus talentos y más eficaz será para la sociedad.
2004-11-20 Si una empresa quiere tener éxito, debe ser líder en costes o diferente. .
Broma