Una breve discusión sobre la gestión de los cuadros de base de la Policía Armada
Gestión de los cuadros de base de la Policía Armada (1)
Análisis de características de los cuadros de base de la Policía Armada
A través del análisis de los canales de crecimiento, cognición emocional y "carga", se encontró que la estructura del conocimiento y la calidad psicológica de los cuadros de base han sufrido algunos cambios. Comprender estos cambios puede sentar una base sólida para el siguiente paso en la educación y gestión de los cuadros de base de la Fuerza de Policía Armada.
Resumen: A través del análisis de los canales de crecimiento, cognición emocional y “peso” de los cuadros de base del Cuerpo de Policía Armada, se encuentra que se han presentado algunos cambios en la estructura del conocimiento, calidad psicológica, etc. de los cuadros de base. Al comprender estos cambios, podemos sentar una base sólida para seguir mejorando la educación y la gestión de los cuadros de base de la Fuerza de Policía Armada.
Palabras clave: Oficiales y soldados de base de la Policía Armada; gestión educativa; análisis de características
Palabras clave: Oficiales y soldados de la Policía Armada; Número de clasificación de la biblioteca china: E157 Código de identificación del documento: A Número de documento: 1006-4311 (2013) 02-0300-02.
Desde la perspectiva de los canales de crecimiento, hay cuatro formas principales para los cuadros de base de la Fuerza de Policía Armada: Primero, los cuadros que crecen en la Academia de Policía Armada se dividen en dos situaciones. ser admitido en la Academia de Policía Armada; Uno es un estudiante que se graduó de la escuela secundaria este año y fue admitido en la Academia de Policía Armada. Este tipo de cuadros representó alrededor del 90% de los nuevos cuadros del Cuerpo ese año. El segundo es seleccionar líderes de escuadrón destacados que cumplan ciertas condiciones a nivel base. Estos cuadros representan aproximadamente el 7% de los nuevos cuadros reclutados en el Cuerpo cada año. El tercero es seleccionar entre recién graduados de colegios y universidades locales, y el cuarto es seleccionar entre soldados que son graduados universitarios de tiempo completo y se han alistado en el ejército. Por lo tanto, la alfabetización cultural y la calidad militar y política de los cuadros de base de la Fuerza de Policía Armada son desiguales.
Desde la perspectiva del reconocimiento emocional de las tropas, en primer lugar, el grado de familiaridad con las tropas es diferente. Todos los cuadros que se graduaron de las academias de policía armada (incluidos los que fueron admitidos en academias de policía armada de áreas locales) tienen experiencia en la vida militar, que oscila entre tres o cuatro años y cinco o seis años. Están familiarizados con la vida militar y tienen conocimientos más básicos de los asuntos militares y políticos. Una vez que llegan al ejército, pueden ponerse a trabajar rápidamente. La mayoría de los cuadros que se alistan en colegios y universidades locales básicamente no tienen experiencia en la vida militar, y la mayor parte de su conocimiento sobre el ejército se obtiene de libros, periódicos y trabajos de cine y televisión. Carecen de experiencia personal y de trabajo y de vida, no están familiarizados con el entorno del ejército y no se adaptan al ejército, especialmente al sistema y los métodos de gestión del ejército. Desde unirse al ejército hasta cambiar de trabajo, pocas personas no pueden entender al ejército. En segundo lugar, existen diferencias en la profundidad de los sentimientos hacia los soldados. Los cuadros que se graduaron de la Academia de Policía Armada tienen una conexión emocional natural con los soldados. Saben muy bien lo que piensan los soldados y pueden acortar rápidamente la distancia emocional. Por el contrario, los "estudiantes oficiales" locales que se graduaron y se alistaron en el ejército carecen de la experiencia de la vida militar y tienen un complejo emocional inevitable con los soldados. Esto también es una debilidad y un defecto objetivos, y una de las principales razones del sentimiento emocional. distancia de los soldados. En tercer lugar, existen diferencias en su sentido de identidad. Según nuestra investigación, la mayoría de los cuadros "nativos" del ejército, especialmente los soldados, son promovidos directamente por destacados líderes de escuadrón. Sienten que convertirse en cuadro es el resultado de un arduo trabajo paso a paso y se logra con esfuerzo. Muchos de ellos, hijos de agricultores, se sienten más difíciles, tienen una sensación de logro y lo aprecian. Por otro lado, a algunos cuadros que se graduaron en universidades locales y se unieron al ejército se les asignó el rango de adjunto de compañía y se les concedió el rango de teniente cuando se unieron al ejército. Siempre sienten que les resulta demasiado fácil y no les importa mucho, y mucho menos lo valoran. También hay algunos camaradas a quienes les resulta difícil encontrar empleo localmente y utilizan el ejército como trampolín. Es difícil sentirse cómodo en el ejército, especialmente para aquellos que no están acostumbrados a la estricta vida militar y cuyo trabajo no es satisfactorio. Se sienten perdidos y se arrepienten de haberse unido al ejército.
Desde la perspectiva de la "carga" de cuadros de base, en primer lugar, las tareas son pesadas y la presión laboral es alta. Actualmente, la policía armada se encuentra en un período de ampliación de su misión. Las tareas de deber, preparación para el combate, capacitación, educación y gestión a nivel de base son muy pesadas y los cuadros de base tienen mucho que hacer. "Incluso si tienen toda la cabeza y seis brazos, todavía se sienten 'abrumados' y cansados de aguantar todo el día. El segundo es la alta presión psicológica. Algunos problemas espinosos que enfrentan los cuadros de base implican mucha energía. Y será difícil acabar con ellos en poco tiempo, y no lo harán. Deben poder manejarlo o comprenderlo. En tercer lugar, la carga es pesada y la presión financiera es alta. cargas de vida pesadas, algunos están recién casados, otros han estado separados durante mucho tiempo y algunos miembros de la familia han sido despedidos y desempleados.
Los subsidios especiales a la pobreza del XPCC durante los últimos tres años muestran que entre los cuadros extremadamente pobres, los cuadros de base representan el 90%. Lo que es particularmente digno de mención es que algunos cuadros que se han convertido en "esclavos de la vivienda" están bajo mayor presión.
A partir del análisis de las características de los cuadros de base de la Policía Armada, no es difícil encontrar que ha habido algunos cambios en la estructura del conocimiento y la calidad psicológica de los cuadros de base.
En primer lugar, los diplomas son cada vez más altos, pero el nivel cognitivo es relativamente bajo, y la creencia en la teoría innovadora del partido no es lo suficientemente firme y la aplicación no es suficiente. Se mantienen al día con las tendencias y persiguen la moda. Por lo general, se centran en conocimientos y noticias sobre acciones de fondos, deportes y entretenimiento, y no prestan suficiente atención al aprendizaje de las teorías innovadoras del partido. Su conciencia política, su conciencia de la bandera, su conciencia del espíritu de partido, su conciencia de creencias y su conciencia de autocultivo son débiles, y sus ideales, creencias, orientación de valores, conciencia de integridad y responsabilidad social se ven fácilmente afectados por factores externos. Algunas personas no son lo suficientemente sensibles políticamente y no pueden dejar de lado algunos comentarios erróneos, y mucho menos criticarlos y resistirlos.
El segundo es un fuerte deseo de triunfar, pero el estado de ánimo es cada vez más impetuoso y la actitud hacia el crecimiento y el progreso carece de cultivo. Muchos cuadros de base están deseosos de marcar una diferencia en el ejército. Tienen altas expectativas, son egocéntricos, extravagantes e incluso menosprecian a los demás. El espíritu de unidad y cooperación no es suficiente y, en general, se muestran impetuosos ante la brecha entre los ideales y la realidad. Cuando algunos cuadros de base se reúnen, la primera pregunta que hacen es "¿Lo mencionaste?" Algunos se sienten orgullosos de sí mismos tan pronto como han logrado algunos resultados y se jactan en todas partes de que no han sido promovidos en tres años y sienten que la organización ha fracasado; los han perjudicado y están llenos de frustración; algunas personas piensan en un puesto más alto antes de que se les caliente el trasero en un puesto; algunas personas sienten que el trabajo es demasiado duro y se comparan con los jefes locales, las llamadas personas exitosas y los individuos. compañeros de clase. El trabajo no puede ser más fácil, la economía no puede ser más rica, la vida no puede ser más libre, la familia no puede ser más cálida, no se pueden hacer más esfuerzos, los beneficios son menores y el desarrollo es lento. En particular, algunos cuadros de estudiantes universitarios se sienten muy incómodos con el ambiente del campamento militar y la vida militar. Piensan que el nivel de base es tenso, difícil, cerrado, demasiado amplio, demasiado estricto y demasiado muerto. Algunos de ellos resisten mentalmente sus emociones. Algunos acaban de unirse al ejército hace menos de medio año y tratan de pasar del nivel base. Si realmente no pueden hacerlo, simplemente solicitan un trabajo.
En tercer lugar, tengo un rico conocimiento social, pero mi experiencia militar es relativamente simple y no tengo sentimientos profundos por los soldados. En los últimos años, el número de cuadros de base de "tres puertas" ha aumentado gradualmente. Tienen amplios conocimientos e ideas modernas, especialmente sobre cultura online y juegos online. Algunos tienen "lagunas" con los soldados en algunos conceptos. Además, tienen una única experiencia en el ejército y carecen de comunicación emocional con los soldados, por lo que los menosprecian. Algunas personas están acostumbradas a poner cara seria cuando se enfrentan a los soldados, por lo que no pueden unirse al ejército, y los soldados no quieren revelarles sus pensamientos. Algunos soldados informaron que algunos cuadros de base se están volviendo cada vez menos "militares" y; Se están volviendo cada vez más "oficiales". Cuanto más regordetes, más fenómenos aparecen, como no estar de servicio en el trabajo, no estar dedicado a sus deberes y no realizar bien sus deberes. De vez en cuando, surge una situación embarazosa en la que cuadros y soldados “no se caen bien” entre sí, lo que lleva a relaciones discordantes entre oficiales y soldados.
En cuarto lugar, el pensamiento es relativamente avanzado, pero la calidad psicológica es relativamente frágil y no puede afrontar correctamente las dificultades y los reveses. Es un hecho indiscutible que el número de cuadros posteriores a los 80 a nivel de base ha aumentado. En un determinado destacamento hay 185 cuadros de base, de los cuales 72 nacieron después de 1980, lo que representa el 39%. Tienen un fuerte sentido de la democracia y conceptos avanzados en comunicación, consumo y selección de pareja. Sin embargo, un pequeño número de cuadros de base tienen poca fuerza de voluntad y pueden resistir el éxito, los elogios y los reveses. Cuando se encuentran con dificultades, suelen ser muy negativos, optan por retirarse y quejarse, y algunos incluso tienen una mentalidad rebelde. Algunos cuadros de base a menudo no aprenden las lecciones, pero hacen esfuerzos persistentes, perdiendo gradualmente la confianza al quejarse de los demás, algunas personas hacen las cosas como les place y tienen personalidades demasiado fuertes; No piensan de forma diferente y se ponen en el lugar de los demás. Es fácil enojarse cuando no están de acuerdo unos con otros. Algunos fueron criticados por sus líderes por no hacer un buen trabajo, por lo que descargaron sus emociones sobre los soldados y los lastimaron a voluntad.
En quinto lugar, tienen un fuerte sentido de profesionalismo, pero la brecha entre las expectativas y las capacidades reales crea demasiada presión. La Fuerza de Policía Armada es una profesión de alto riesgo, especialmente con la expansión continua de tareas funcionales y requisitos de trabajo cada vez más altos. El ritmo rápido y los altos estándares se han convertido en las características más destacadas de la construcción de la fuerza y la ejecución de tareas. La mayoría de los cuadros de base quieren hacer carrera en el ejército; sus ojos están tan ocupados que apagan las luces y se levantan antes del amanecer. Por la noche, cuando otros duermen, todavía tengo que comprobar las provisiones y las posiciones. También están preocupados por la situación y los asuntos de sus objetivos y tropas, y siempre están en vilo, pensando en los logros y temerosos de los problemas. Muchos cuadros de base informan que el ritmo de trabajo se está acelerando, las tareas aumentan y los acontecimientos importantes. frecuente Cuando se les asignan tareas, tienen que adaptarse a sus posiciones y convertirse en huesos, de lo contrario, simplemente diga que es inútil.
En particular, algunos líderes no pueden tratar correctamente sus propias fortalezas y debilidades, considerar las deficiencias personales como las deficiencias de la mayoría y considerar los errores escenificados como deficiencias inherentes. Esto es intolerable, y mucho menos compensarlo de manera oportuna.
A través de la investigación, este artículo brinda soporte teórico para la formación gerencial regular de los cuadros de base, sin embargo, las características de los cuadros de base analizadas en este artículo solo se reflejan en un período de tiempo determinado y son un elemento dinámico que los sustenta. Necesita más estudio.
Materiales de referencia:
[1] Zhang. Método científico de sistemas y gestión militar[M]. Beijing: Editorial Blue Sky, 2001.4.
[2]Wang An. Investigación sobre leyes de gestión militar[M]. Beijing: Prensa del Ejército Popular de Liberación, 2001.8.
[3]Wang An. Ideas y contramedidas de la gestión militar [M]. Beijing: Long March Press, 2004.6.
Parte 2 de la gestión de los cuadros de base de la Policía Armada
Investigaciones sobre la problemática del bienestar de los cuadros de base de la Policía Armada
En los últimos años , se han logrado logros notables en la construcción del equipo de cuadros de base, pero todavía hay algunos problemas. Algunas contradicciones y problemas destacados han afectado y restringido la capacidad de la fuerza policial armada para realizar tareas diversificadas, como desempeñar deberes, manejar emergencias y contraatacar. terrorismo y mantener la estabilidad. Hay muchas razones para estos problemas, una de las cuales es que el sistema de bienestar no cumple su debido papel de incentivo. Por lo tanto, es de gran importancia abordar eficazmente el atractivo externo y la estabilidad interna del sistema de bienestar. Este artículo analiza la situación actual del bienestar de los cuadros de base de la Policía Armada y plantea algunas sugerencias.
Palabras clave: Cuerpo de Policía Armada; cuadros de base; bienestar
1 Situación actual del bienestar de los cuadros de base de la Policía Armada
Después de la reforma del sistema salarial. en 2006, se otorgaron subsidios en 2008. El ajuste estándar del sistema de subsidios y la introducción de una serie de políticas de bienestar han mejorado enormemente los salarios y beneficios de los cuadros de base de la Fuerza de Policía Armada. Sin embargo, existen innegables contradicciones y problemas prácticos. el sistema de bienestar, lo que conduce a la ineficacia de los incentivos. Se manifiesta principalmente en los siguientes cuatro aspectos.
(1) Los niveles de bienestar siguen siendo bajos, lo que no favorece el nivel de vida de los cuadros de base.
El bienestar de los cuadros de base es la parte principal de sus ingresos y juega un papel importante en la mejora del nivel de vida de los cuadros de base y sus familias. Aunque los estándares de bienestar de los cuadros de base han mejorado en reformas salariales anteriores, en general existen problemas como ajustes pequeños y ajustes relativamente rezagados. Por ejemplo, las normas a largo plazo, como las tarifas de asistencia social y las tarifas para prevenir el golpe de calor y el enfriamiento como compensación de subsistencia para los cuadros de base, permanecen sin cambios, y las normas a largo plazo, como los subsidios por separación para las parejas y las tarifas de educación y cuidado de los niños como subsidios para las familias de las bases. Los cuadros se mantienen sin cambios y la mayoría de ellos se formularon en la década de 1990. Desempeñó un muy buen papel motivador en ese momento, pero a juzgar por la situación actual, su papel no es el ideal. Una de las funciones del bienestar militar es mejorar la cohesión y el atractivo de las fuerzas armadas y movilizar el entusiasmo y la creatividad de oficiales y soldados. A juzgar por la situación real, en los últimos años, el sistema de empleo local y el sistema de distribución se han reformado y mejorado continuamente, lo que ha afectado los intereses vitales de los soldados en todos los niveles y ha aumentado la carga vital y psicológica de los cuadros de base.
(2) La creación de proyectos de bienestar social no es razonable y no puede reflejar plenamente la especificidad laboral de los cuadros de base.
Los cuadros de base están en primera línea, enfrentando y manejando directamente diversas cuestiones complejas, como tareas dentro y fuera del ejército. La naturaleza de su trabajo es extremadamente peligrosa, sus puestos son extremadamente importantes y sus tareas son extremadamente especiales. Sin embargo, el entorno actual de los proyectos de bienestar no refleja este peligro, importancia y particularidad, y no proporciona la compensación económica necesaria a los cuadros de base. Esto se refleja principalmente en:
Primero, los proyectos de bienestar característicos de las posiciones de base. están incompletos. En el sistema de bienestar actual, sólo los subsidios laborales de los cuadros de base pueden reflejar la especificidad laboral de los cuadros de base. Su intención original era compensar y motivar a los cuadros de base, pero el estándar era demasiado bajo para lograr el efecto de compensación de incentivos. Para movilizar el entusiasmo de los soldados de primera línea, el ejército estadounidense proporciona generosos subsidios de combate a los soldados que trabajan en áreas de combate. Al mismo tiempo, ha aumentado los subsidios de bienestar para los soldados que participan en la guerra, como el subsidio por separación familiar y el subsidio por servicio temporal. , asignación por tareas de primera línea, etc., de los que vale la pena aprender. En segundo lugar, la atribución de proyectos de bienestar no es lo suficientemente razonable. Desde la fundación de la Nueva China, el sistema de salarios y bienestar de nuestro ejército ha pasado por cinco reformas y ajustes importantes. Por ejemplo, la reforma salarial de 2006 añadió el subsidio de trabajo y el subsidio de subsistencia a los beneficios militares, con el fin de proporcionar compensación laboral y subsidio de subsistencia al personal militar de diferentes niveles. Sin embargo, todavía pertenece a los factores de salud en la teoría de dos factores y no desempeña el papel motivador que le corresponde. En 2008, los ajustes a los estándares de subsidios redefinieron los salarios y las prestaciones.
Además, desde la perspectiva de la propiedad de proyectos específicos, según los estándares financieros actuales, los beneficios militares se distribuyen entre asignaciones salariales, pensiones, tasas sociales, subsidios de vivienda, gastos de viaje para visitas familiares y otros temas, lo que genera cierta confusión. En tercer lugar, los cambios en los programas de bienestar se están quedando atrás. En vista del impacto de la inflación y otros factores en la vida, el sistema salarial local ha introducido subsidios regionales, como subsidios al empleo, subsidios para comidas perdidas, subsidios para el transporte, etc. , pero los militares no establecieron ni ajustaron proyectos de bienestar relevantes de manera oportuna.
(3) Existen diferencias en los beneficios reales distribuidos por cada unidad, lo que fácilmente puede conducir a un sufrimiento y una felicidad desiguales.
Aunque las fuerzas militares y policiales implementan un sistema de bienestar unificado, la implementación de los beneficios sociales varía mucho entre los diferentes departamentos, unidades y regiones, lo que hasta cierto punto resulta en sufrimiento y felicidad desiguales. Entre ellos, el más destacado es la evidente brecha en los beneficios sociales de los cuadros de base con diferentes posiciones y diferentes tareas. Específicamente, las tropas estacionadas en ciudades grandes y medianas y el personal responsable de la seguridad de las agencias gubernamentales tienen garantizada vivienda, atención médica, educación de los niños, transporte y reempleo. Si bien disfrutan del trato unificado para los cuadros en todo el ejército, también tienen varios beneficios personalizados. Sin embargo, los escuadrones de base remotos y las tropas responsables de tareas de vigilancia no sólo tienen grandes dificultades en materia de empleo, vivienda, atención médica, transporte, etc. para sus familias, sino que sólo pueden disfrutar de beneficios dentro de estándares unificados y no reciben políticas preferenciales ni servicios apropiados. cuidado. Durante mucho tiempo, esta situación ha provocado un desequilibrio en el flujo de cuadros militares. Algunos cuadros han intentado por todos los medios trasladarse de unidades de base en zonas difíciles y remotas a agencias gubernamentales o tropas estacionadas en las ciudades. como el exceso de personal en las agencias gubernamentales y la debilidad de los cuadros de base, lo que en última instancia condujo a la disminución de la efectividad del combate.
2. Sugerencias para mejorar el bienestar de los cuadros de base
Para mejorar el nivel de bienestar de los cuadros de base, debemos guiarnos por las directrices estratégicas militares de la Comisión Militar Central para la nueva era y comenzar por mejorar las condiciones materiales de vida de los cuadros de base. Con el objetivo de mejorar la cohesión y la eficacia de combate de las tropas, de acuerdo con los requisitos objetivos de las leyes de la economía socialista de mercado y las condiciones reales de las tropas, las características profesionales. del personal militar y las especificidades laborales de los cuadros de base se reflejan plenamente.
(1) Fortalecer la pertinencia del bienestar
Debemos tomar como guía las necesidades de bienestar y la satisfacción de los cuadros de base, acelerar el ritmo de mejora del sistema y las políticas de bienestar, y considerar y prestar atención plenamente a las necesidades de bienestar de los cuadros de base y la satisfacción del bienestar de los cuadros les permite a los cuadros de base sentir siempre el cuidado y el apoyo de la organización, resolver eficazmente las preocupaciones de los cuadros de base, permitir que los cuadros de base se ganen la confianza de la organización mientras cumplen con sus necesidades materiales, y potenciar la motivación y motivación para hacer bien su trabajo. Al mismo tiempo, al formular el mecanismo de incentivos sociales para los cuadros de base, se debe utilizar plenamente la función de inducción de beneficios. Según el mecanismo impulsado por las ganancias de la teoría económica de mercado, las personas siempre eligen trabajar en campos y puestos con buen ambiente, altos ingresos y donde puedan desempeñar su papel. Para alentar a los talentos sociales destacados a unirse al ejército y alentar a los talentos militares destacados a unirse a las tropas de primera línea y de base, sobre la base de ayudar activamente a los cuadros de base a resolver dificultades y problemas prácticos, debemos prestar atención a la función inductora de beneficios del sistema de bienestar. Es decir, las prestaciones sociales deben integrarse orgánicamente con el entorno laboral y los puestos específicos.
(2) Incrementar los proyectos de bienestar para cuadros de base y construir un mecanismo de incentivos de bienestar.
La mejora de los proyectos de bienestar debe basarse en la compensación y los incentivos para los beneficios de bienestar militar. En consecuencia, es necesario construir un sistema de bienestar con beneficios básicos y beneficios específicos como contenido. El objetivo principal es mejorar el bienestar ocupacional, el bienestar de vida y otros beneficios de servicio de los cuadros de base. En términos de bienestar profesional para los cuadros, se harán esfuerzos para mejorar los subsidios ocupacionales militares y los estándares de bienestar para los puestos de base, con enfoque y niveles en términos de bienestar de vida, basados en el entorno de vida, el índice de precios al consumidor, la formación de calidad y el desarrollo profesional; y dificultades de la vida, brindaremos bienestar individual Desde la perspectiva del bienestar familiar, consultar las políticas de subsidio de subsistencia relevantes para los funcionarios públicos locales, aumentar el subsidio de subsistencia relevante de manera oportuna, ajustar los proyectos de subsidio existentes en términos de estándares y métodos, plenamente satisfacer las necesidades reales de los cuadros de base y permitir que los cuadros de base calienten sus corazones y se arraiguen en el ejército en otros servicios. En términos de remuneración, se basa principalmente en las opiniones de la Comisión Militar Central, se preocupa seriamente por el crecimiento y; progreso de los oficiales y soldados de base, y alienta y apoya la participación en la mejora de las calificaciones académicas, el autoestudio en el trabajo y el desarrollo laboral. Preocuparse por la salud física y mental de los oficiales y soldados de base, garantizando que tengan vacaciones normales, exámenes físicos regulares y tratamiento oportuno de las enfermedades (3) Mejorar el sistema de seguridad social para los cuadros de base;
En primer lugar, se debe establecer un mecanismo científico y razonable de crecimiento del bienestar, que sea una garantía importante para que todo el personal militar, incluidos los cuadros de base, alcance el objetivo de beneficios sociales.
Sin un mecanismo sólido de crecimiento del bienestar, no sólo será imposible mejorar efectivamente el nivel de bienestar del personal militar y eliminar la brecha de ingresos existente entre militares y civiles, sino que con el desarrollo de la sociedad y la influencia de diversos factores, el contraste irrazonable Los ingresos militares-civiles serán cada vez mayores. Actualmente existen dos mecanismos de crecimiento más razonables: establecer un mecanismo de crecimiento del bienestar vinculado al PIB y establecer un mecanismo de crecimiento del bienestar sincronizado con el IPC.
En segundo lugar, ampliar gradualmente la proporción de beneficios monetarios, mejorar y optimizar la estructura del stock de gastos militares, mejorar la equidad, la justicia y la apertura de los ingresos por gastos militares, hacer que la distribución sea más razonable y estandarizada, cuantificar el beneficios materiales para la vida del personal militar, y tratar de eliminar los efectos que distorsionan los derechos.
(4) Establecer y mejorar la normativa asistencial.
Para garantizar la implementación fluida de los beneficios de bienestar de los cuadros de base, se deben formular y mejorar las leyes y regulaciones correspondientes para legalizar y estandarizar la protección del bienestar de los cuadros de base. Los métodos específicos deben incluir los siguientes puntos: Primero, formular claramente leyes y reglamentos autorizados. La legislación es formulada por los militares de acuerdo con los procedimientos legislativos estipulados por el órgano legislativo nacional, y es promulgada en forma de decretos nacionales, y luego aclarada por los militares en forma de leyes y reglamentos para aumentar su autoridad y facilitar la implementación. de prestaciones sociales para los cuadros de base. El segundo es aclarar los estándares de subsidio de bienestar para los cuadros de base en las leyes y reglamentos para garantizar su operatividad. Actualmente, no existen leyes ni reglamentos específicos sobre los salarios y beneficios de los soldados. Por lo tanto, los departamentos legislativos pertinentes deben estudiar rápidamente la legislación sobre salarios y beneficios de los soldados y, al mismo tiempo, realizar demostraciones especiales sobre los beneficios sociales de los cuadros de base, y clasificar y aclarar los estándares básicos y los estándares de aumento de capital para la seguridad del bienestar de los cuadros de base. . El tercero es ajustar y revisar rápidamente las leyes y regulaciones para garantizar la oportuna protección del bienestar de los cuadros de base. Por un lado, los estándares de subsidio de bienestar para los cuadros de base se ajustan de acuerdo con las necesidades del progreso económico y el desarrollo nacional. Los subsidios de bienestar social para los cuadros de base deben ajustarse de manera oportuna de acuerdo con el desarrollo económico y los aumentos de precios. Por otro lado, preste atención a la relación con la legislación salarial. Garantizar que los cuadros de base mantengan el mismo salario y la misma tasa de crecimiento de beneficios que los funcionarios públicos del mismo nivel.
(5) Utilizar la teoría del apoyo organizacional para mejorar la efectividad de los incentivos de bienestar
La teoría del apoyo organizacional cree que el apoyo organizacional satisface las necesidades sociales y emocionales de los empleados. Si los empleados sienten que la organización está dispuesta y es capaz de corresponder su trabajo, trabajarán más duro en beneficio de la organización. La teoría del apoyo organizacional también es aplicable a la gestión militar y tiene una importancia rectora para mejorar el entusiasmo de los cuadros de base.
En primer lugar, los militares deben fortalecer la equidad del mecanismo de empleo de base. A través de un sistema de nombramiento y remoción justo y transparente, podemos mejorar el sentido de justicia organizacional de los cuadros de base, mejorando así su sentido de apoyo organizacional. Por lo tanto, para los militares, es necesario establecer un sistema de evaluación del desempeño más científico y eficiente para los cuadros de base y un sistema de supervisión de nombramientos y destituciones abierto y transparente para mejorar la percepción de equidad organizacional de los cuadros de base. En segundo lugar, los militares deben fortalecer la orientación y la asistencia de los superiores a los cuadros de base. A medida que las tareas de la policía armada se vuelven cada vez más pesadas, los cuadros de base se encuentran bajo una presión laboral y ideológica cada vez mayor, lo que requiere un liderazgo superior, especialmente un liderazgo superior directo. Para los cuadros de base, es necesario brindar más orientación y ayuda a los subordinados, invertir en apoyo emocional y alentarlos a completar diversas tareas de manera eficiente y exitosa y a aprovechar al máximo sus talentos.
Tres. Resumen
Como parte importante del sistema de compensación, el bienestar ha recibido amplia atención por parte de los estudiosos de la gestión en los últimos años. Debido a su variedad, los beneficios pueden servir a propósitos motivacionales específicos al satisfacer una variedad de necesidades. Los incentivos de bienestar razonables y efectivos no sólo pueden estimular eficazmente el entusiasmo y la iniciativa de los cuadros de base, promover sus esfuerzos para lograr objetivos organizacionales y mejorar la eficiencia organizacional, sino también atraer y retener talentos destacados para ingresar a unidades de base en condiciones económicas de mercado cada vez más feroces.
[Referencias]
[1] Hao Wanlu. Investigación sobre el sistema de bienestar militar de China. Beijing: Prensa de la Universidad de Defensa Nacional, 2001.
[2]Liu Enqi. Salario del cuadro y trabajo asistencial. Beijing: Editorial Haichao, 2003.
[3] Zhao·. La teoría y el sistema de pago militar. Beijing: China Economic Press, 2005.3 ~ 6.
[4]Sun Yandong. Investigación sobre compensaciones y beneficios militares. Beijing: Military Science Press, 2007+02.
[5] “Aviso sobre Adecuación y Homologación del Sistema de Asignaciones y Subsidios Militares”. El Cuarto Cuartel General del Ejército Popular de Liberación de China, 2009.
(Unidad del autor: Escuela de Logística de la Policía Armada, Tianjin 300309)