¿La empresa de ingeniería cuenta con sistemas relevantes para la gestión de proyectos?

Medidas de recompensas y castigos

Emitido por:

Hohhot Shuofeng Trading Co., Ltd.

Marzo de 2012

Gestión de la calidad del proyecto y medidas de recompensa y castigo

1. Objetivos de calidad

1. La tasa de aprobación de los subproyectos es 100 y la tasa de excelente de la unidad. proyectos es más de 95;

2. Poner fin a los accidentes de calidad importantes, reducir los accidentes de calidad generales y eliminar los defectos de calidad comunes;

3. , implementar estrictamente varias reglas y regulaciones centradas en el sistema de responsabilidad laboral, y aprovechar plenamente el papel de varias organizaciones y hacer un buen trabajo en el control de calidad.

4. Los técnicos de ingeniería, el personal de gestión de producción y el personal de construcción que participen en la construcción del proyecto deben conocer y cumplir las disposiciones de las "Medidas de recompensa y castigo de la seguridad de la producción" y organizar su implementación.

5. Para garantizar la calidad de los proyectos completados, crear proyectos excelentes, reducir los costos del proyecto, mejorar los beneficios económicos y establecer una buena reputación en el mercado, estas medidas de gestión de calidad y recompensas y castigos están especialmente formuladas.

2. Gestión diaria

1. El Departamento de Ingeniería implementa un sistema de inspección de dos niveles: autoinspección por parte del equipo de construcción e inspección especial por parte del Departamento de Ingeniería; El equipo pasa la autoinspección, informará al Departamento de Ingeniería para su revisión. Después de pasar la inspección interna, el líder del proyecto solicitará al ingeniero supervisor la inspección (inspección final). Todos los procesos deben ser firmados en sitio por el ingeniero supervisor antes de pasar al siguiente proceso.

Después de que el equipo de construcción pase la autoinspección, deberá informar al Departamento de Ingeniería para enviar un gerente técnico de construcción para una nueva inspección. Después de pasar la autoinspección, el técnico de construcción a cargo deberá informarlo al departamento de ingeniería para una inspección especial y notificarlo al ingeniero supervisor para su aceptación.

3. Responsabilidades de la Gestión de la Calidad del Proyecto

(1) Responsabilidades de la Gestión de la Calidad del Proyecto

1. Implementar las pautas y políticas de calidad promulgadas por los superiores y ser responsable de la competencia del Departamento de Ingeniería Correcto funcionamiento del sistema interno de calidad.

2. Responsable de la implementación del plan de calidad.

3. Responsable de los métodos de procesamiento de calidad e implementación de medidas correctivas, preventivas y de mantenimiento.

4. Respetar las operaciones estandarizadas y no dar órdenes que violen las reglas.

5. Resumen del trabajo de calidad del anfitrión.

(2) Responsabilidades de gestión de calidad del proyecto de ingeniería

1. Organizar al personal técnico y de ingeniería para que se familiarice con los planos y los revise, presida la preparación del diseño de la organización de la construcción de la implementación del proyecto y organice la implementación. .

2. Responsable de la inspección y pruebas de calidad. Participar en la aceptación del proyecto y gestionar incidencias de calidad. Organizar el visado, recogida, clasificación y archivo de diversos documentos técnicos.

3. Orientar el aprendizaje técnico e intercambiar experiencias técnicas.

4. Responsable de la implementación específica de planes y medidas de calidad.

5. Participar en la inspección final, las pruebas y la entrega, y proporcionar los documentos de finalización.

6. Responsable del seguimiento de la calidad de la construcción en obra y del briefing técnico.

(4) Responsabilidades de gestión de calidad de los gerentes en sitio

1. Responsable de la verificación de la calidad del producto.

2. Participar en la inspección final, pruebas y entrega.

3. Supervisar al equipo de construcción para llevar a cabo la construcción de acuerdo con las instrucciones de trabajo de construcción.

4. Supervisar al equipo de construcción para llevar a cabo la construcción de acuerdo con las especificaciones y explicaciones técnicas, y tener derecho a detener las operaciones ilegales.

5. Responsable de la gestión diaria de la calidad.

Cuatro. Recompensas y castigos

1. Recompensas

(1) Estándares de recompensa

1. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento.

2. Conocimientos básicos sólidos de la industria, fuertes habilidades profesionales y altas habilidades profesionales.

3. Trabajar con seriedad y responsabilidad, y desempeñar sus funciones con la debida diligencia.

4. Buena actitud de servicio y alto nivel de servicio.

5. Unirse y ayudarse unos a otros, y estar dispuestos a ayudar a los demás.

6. Alta calidad personal y buena imagen profesional.

7. Hacer sugerencias razonables para proyectos, departamentos y empresas y hacer que se adopten.

(2) Tipos de recompensas

1. Elogios públicos

1 Elogios verbales

El director del departamento de ingeniería y el director general de reuniones periódicas, recibió elogios verbales en reuniones de resumen mensuales y reuniones de empresa.

b. Elogio escrito

La empresa lo distribuye a varios departamentos en forma de documentos y los almacena en archivos personales.

2. Confirmación y ascenso por adelantado

El personal en período de prueba será promovido a puestos regulares por adelantado y los empleados de tiempo completo serán promovidos.

3. Premios profesionales

La empresa establece los siguientes premios y bonificaciones en función del diferente desempeño de los empleados.

Premio a la calidad y el progreso

Si la tasa de calificación del proyecto alcanza 95 o más, el proyecto se completará y aceptará dentro del período del contrato del proyecto y el período aprobado por el propietario. Premio en metálico.

b. Premio al ahorro

Controle estrictamente el consumo de diversos materiales de ingeniería, el costo total del proyecto no exceda el presupuesto y se otorgarán recompensas en función del ahorro de costos si el costo es. controlado dentro del presupuesto.

Premio al Empleado Destacado

Los empleados destacados con un desempeño destacado y un alto nivel profesional en la reunión anual de la empresa recibirán el Premio al Empleado Destacado.

Premio a la Contribución Especial

El Premio a la Contribución Especial se establece para quienes hayan realizado contribuciones destacadas en etapas y actividades importantes.

En segundo lugar, castigo

Dependiendo de la gravedad del caso, la empresa impondrá a los empleados críticas verbales, críticas escritas, multas, descenso de categoría o despido. Entre ellas, la crítica oral y la crítica escrita son lo mismo que el "elogio" en la forma, y ​​otras sanciones son las siguientes:

Muy bien

Multas por infracción administrativa

La asistencia se basa en conceptos específicos. Prevalecerá el horario de clases y la hoja de asistencia, y prevalecerán las normas de la empresa, las cuales se reflejarán en el salario.

Cualquiera que viole las normas y reglamentos de la empresa, difunda información desfavorable para la empresa, tenga un impacto negativo en el equipo, forme camarillas y equipos pequeños y no haga correcciones después de que se le recuerde, será multado. 100 yuanes.

Aquellos que no asistan a las reuniones periódicas sin motivo alguno serán multados con 30 yuanes cada vez.

La violación de cualquiera de los siguientes artículos dará lugar a una multa de 50 yuanes cada vez.

Personas que hacen ruidos y peleas en el lugar de trabajo, interfieren en el trabajo de otras personas, no escuchan consejos y hacen cosas ajenas al trabajo.

Desobedecer las orientaciones razonables del responsable, las circunstancias son menores.

Los errores laborales provocados por negligencias personales son secundarios.

Si un empleado viola las reglas y el gerente del departamento no lo descubre o lo detiene a tiempo, asumirá la responsabilidad del liderazgo (se impondrá una multa del 50% del monto del empleado).

Sanción por infracciones comerciales

Aquellos que obviamente flojen en su trabajo o descuidan sus deberes serán multados con 100 yuanes cada vez.

Si hay un pequeño problema con la calidad del proyecto, se impondrá una multa de 50 yuanes cada vez.

Se impondrá una multa de NT$200 por cada día de retraso en el progreso del proyecto.

Si los materiales del proyecto exceden el presupuesto, la empresa impondrá una multa de 200 a 500 yuanes, según la situación.

Si no se pueden realizar los trabajos de seguimiento del proyecto (incluidas multas, pagos, etc.) y la empresa sufre pérdidas debido a errores de construcción, la empresa impondrá una multa de 200 a 500 yuanes. dependiendo de la situación.

No completar y enviar varios informes según lo requerido resultará en una multa única de 50 yuanes.

(2) Despido y multas leves (igual que sistema de premios y castigos por ventas)

(3) Normativa de regularización y promoción de personal

Incorporación de la dirección de obra personal 1 Más de 3 meses y menos de 3 meses, pasarás a ser empleado regular luego de aprobar la evaluación.

(4) La promoción del personal formal es la siguiente

1 Nivel de gestión técnica

Personal junior (personal de tercer nivel)

Empleados de nivel medio (empleados de segundo nivel)

Empleados superiores (empleados de primer nivel)

Condiciones de promoción (tres de las cuales son autopromociones)

a. Trabajar en la empresa Aquellos que tengan más de tres meses (aquellos con desempeño destacado serán promovidos con anticipación)

B. Aquellos que hayan ganado el campeonato mensual por más de 2 veces consecutivas ( incluyendo 2 veces) en la evaluación trimestral o cuya puntuación media trimestral sea superior a 90 puntos.

C. Tener ciertos conocimientos y habilidades profesionales.

d. Tener ciertas habilidades de coordinación y comunicación y ser capaz de gestionar emergencias de forma independiente.

Tener un modelo a seguir en el equipo y tener espíritu de equipo.

f. El servicio a la empresa es a largo plazo y está dirigido a su propio desarrollo.

3. Las condiciones de degradación (omitidas) son las mismas que las del sistema de recompensa y castigo por ventas.

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