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¿Cómo afrontar el acoso escolar?

Medidas para afrontar el acoso escolar

Quienes se encuentren con acoso escolar pueden denunciar el caso a los órganos de seguridad pública. Si constituye delito de lesión intencional, el agresor asumirá la responsabilidad penal. Una persona que haya cumplido 16 años comete un delito y asumirá responsabilidad penal. La persona mayor de 14 años pero menor de 16 incurrirá en responsabilidad penal si comete el delito de homicidio doloso, lesión dolosa, causar lesiones graves o la muerte, violación, robo, tráfico de drogas, incendio provocado, explosión o colocación de sustancias peligrosas. .

Base jurídica

Artículo 17 de la "Ley penal de la República Popular China"

Una persona que haya cumplido 16 años tendrá responsabilidad penal si comete un delito.

Toda persona que sea mayor de 14 años pero menor de 16 y cometa el delito de homicidio doloso, lesiones intencionales, causar lesiones graves o la muerte, violación, robo, tráfico de drogas, incendio provocado, explosión o colocación de sustancias peligrosas incurrirán en responsabilidad penal.

Si una persona mayor de 12 años pero menor de 14 comete el delito de homicidio doloso o lesiones dolosas, causando la muerte o invalidez grave por medios especialmente crueles, y las circunstancias sean graves, se procederá a procesarlo. aprobado por la Fiscalía Suprema del Pueblo, debe asumir responsabilidad penal.

Si una persona menor de 18 años es considerada penalmente responsable de conformidad con lo dispuesto en los tres primeros párrafos, se le impondrá una pena más leve o reducida.

A quienes no estén sujetos a sanción penal por ser menores de 16 años, se ordenará a sus padres u otros tutores que, si fuera necesario, les apliquen medidas disciplinarias, se les impartirá educación correctiva especial de conformidad con lo dispuesto en la ley; la ley.

Otras soluciones al acoso escolar.

1. Dígales a sus hijos que mantengan la calma cuando se encuentren con violencia escolar. Utilice tácticas indirectas para retrasar el mayor tiempo posible.

2. Pide ayuda a los transeúntes cuando sea necesario y utiliza movimientos anormales para atraer la atención de las personas que te rodean.

3. La seguridad personal siempre es lo primero, no provoques a la otra parte.

4. Obedecer las palabras de la otra persona, encontrar temas que puedan insertarse en sus palabras, aliviar el ambiente, distraer la atención de la otra persona, ganar confianza al mismo tiempo y ganar tiempo para uno mismo.

5. Educa a tus hijos para que vayan lo máximo posible al colegio.

6. La ropa que uses para tus hijos debe ser lo más discreta posible y no demasiado ostentosa.

7. No tomar la iniciativa de tener conflictos con los compañeros de la escuela y buscar soluciones de los profesores de manera oportuna.

8. Cuando vayas y vuelvas de la escuela solo o salgas con tus compañeros, no vayas a lugares apartados y poco poblados, sino toma las carreteras principales. No regrese a casa después del anochecer, no juegue en la calle después de la escuela y regrese a casa a tiempo.

9. La escuela lleva a cabo periódicamente educación psicológica, ideológica y moral; organiza adecuadamente actividades de cooperación entre los estudiantes y mejora la conciencia de la ayuda mutua en equipo.

上篇: Gafas con montura y lentes de contacto de colores, 下篇: ¿Es factible el premio mensual para empleados destacados? Nota del editor: Los usuarios de este sitio web "Huangmao" y "lygterry" plantearon la cuestión de cómo motivar a los empleados en función de la situación de sus respectivas empresas. La Sra. Zhao Juanyan, directora de proyectos de consultoría de capital humano de la región de China Oriental de Mercer Consulting Company, propuso soluciones específicas. ¿Los premios al empleado del mes son una forma eficaz de motivar a los empleados? Pregunta: La empresa ha decidido implementar un premio mensual a los empleados destacados, con una cuota por mes. Sin embargo, debido a los altos requisitos del trabajo en equipo y la gran cantidad de trabajo superpuesto, es difícil evaluar el desempeño individual. Existe la preocupación de que dicha selección sea contraproducente y afecte el entusiasmo de otros empleados. Pregúntele a los expertos, ¿tiene algún incentivo o sugerencia mejor? (Preguntante: Huang Mao) Respuesta: Según la situación que describió brevemente, el premio mensual para empleados destacados no es adecuado para su empresa porque su departamento tiene altos requisitos de trabajo en equipo y mucho trabajo cruzado. El simple hecho de utilizar el método de cuotas para seleccionar a los empleados destacados del mes no sólo no tendrá ningún efecto motivador, sino que puede resultar contraproducente. Además, la frecuencia de las recompensas mensuales es demasiado intensa y es posible que los resultados de muchos trabajos no aparezcan en el ciclo mensual. Por lo tanto, adoptar mecánicamente un método de selección mensual no puede reflejar la verdadera situación de desempeño de manera justa y objetiva. Para las organizaciones que trabajan juntas como un equipo, se recomienda adoptar principalmente métodos de evaluación y recompensa del equipo. Por ejemplo, después de que todo el equipo logra ciertos resultados o hitos de fase, la noticia se puede anunciar a todos los empleados a través de la red interna de la empresa, agradeciendo a todos los miembros del equipo por sus esfuerzos en el proceso, compartiendo sus propias experiencias y citando algunos específicos. Las historias del equipo se comparten con otros empleados. Además, en algunos puntos clave, podrás celebrar con cenas de equipo y otras actividades de entretenimiento para fortalecer aún más la cohesión del equipo y celebrar los logros de todo el equipo. Por supuesto, para las organizaciones que trabajan en equipo, esto no significa renunciar a la evaluación individual. Cuando se trata de evaluación y recompensas personales, se debe prestar atención a los métodos y ciclos. Por ejemplo, el ciclo de evaluación debe basarse en el desempeño de todo el equipo en una etapa determinada, o en un período de tiempo relativamente largo, como medio año o un año completo, para reflejar plenamente el desempeño específico de cada miembro. del equipo en un periodo de tiempo determinado. En términos de métodos de evaluación, cada miembro del equipo desempeña un papel diferente en todo el equipo y su desempeño debe evaluarse en función de sus funciones y responsabilidades específicas. Sin embargo, debemos ser cautelosos a la hora de utilizar el llamado "método de cuotas", porque si lo utilizamos, en realidad estamos promoviendo la comparación y la competencia entre los empleados, en lugar de una comparación entre empleados y organizaciones. Además, en términos de incentivos salariales, el desempeño individual y los resultados del desempeño del equipo también deben tomarse en consideración y vincularse adecuadamente para guiar el comportamiento de los empleados a través del sistema de gestión de compensación por desempeño, a fin de demostrar de manera más efectiva los comportamientos y el desempeño requeridos por la organización. . ¿Cómo motivar a los vendedores de diseño? Pregunta: Somos un gran fabricante de equipos, que involucra una serie de servicios como diseño, fabricación, instalación, depuración y mantenimiento de todo el conjunto de equipos. Por lo tanto, el desempeño del personal de ventas está estrechamente relacionado con el de los planificadores y diseñadores, en quienes se debe confiar para brindar soluciones de diseño ideales para ganar proyectos. Además, el desempeño del personal de construcción también está relacionado con el progreso del proyecto, la aceptación de su finalización y otras cuestiones relacionadas con el pago final del proyecto y la satisfacción del cliente. La pregunta que siempre me ha desconcertado es: ¿cómo debería el personal de ventas realizar las evaluaciones de desempeño y qué tipo de mecanismo de incentivo debería adoptarse? ¿Cómo coordinar a planificadores y diseñadores para motivar su desempeño laboral? ¿Cómo se distribuyen las bonificaciones por desempeño? (Preguntador: lygterry) Respuesta: Al diseñar el salario del personal de ventas, generalmente debemos considerar los siguientes aspectos. En primer lugar, al analizar el entorno competitivo externo, los factores clave de éxito de la industria y los objetivos comerciales de la empresa, se pueden aclarar la estrategia comercial y los objetivos de marketing de la empresa, como la estrategia de nuevos productos, objetivos de participación de mercado/beneficios, estrategias y medios de precios, etc. Las empresas se encuentran en diferentes etapas de desarrollo y sus estrategias de marketing y sus objetivos de marketing enfocados son diferentes. Por ejemplo, en las primeras etapas del desarrollo de una empresa, el volumen de ventas y la participación de mercado son los más importantes. A medida que aumenta la participación de mercado y la línea de productos de la empresa, indicadores como los objetivos de ganancias y la proporción de ventas de nuevos productos/productos de alto margen bruto con respecto a las ventas totales se convertirán en el foco de atención. Estos objetivos tendrán un impacto directo en el enfoque de evaluación y el sistema de incentivos del personal de ventas. En cuanto al salario del personal de ventas, el ingreso total objetivo del personal de ventas debe determinarse en función de datos del mercado externo, la filosofía salarial de la empresa y la capacidad de pago. Luego determine la combinación de compensación, como la proporción de ingreso fijo e ingreso variable, según el papel del vendedor en el proceso de ventas y la influencia del vendedor. Los trabajos de ventas generalmente se pueden dividir en ventas directas, ventas por contrato, distribución, promociones profesionales y procesamiento de pedidos. Según su descripción, el formato de ventas de su empresa se parece más a ventas por contrato y/o promociones profesionales.

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