¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de desarrollo para Kodak?

Desde la década de 1990, la ola de fusiones y adquisiciones transfronterizas se ha intensificado. Hay un sinfín de casos de fusiones y reorganizaciones entre países desarrollados. Las fusiones y adquisiciones mutuas entre grandes grupos como el alemán Daimler-Benz y el estadounidense Chrysler, el francés Renault y el japonés Nissan, el Deutsche Bank y el Mobil Bank, bp y Amoco. Mejoró enormemente sus respectivas fortalezas competitivas, convirtiéndolos en "gigantes" en sus respectivas industrias. El número y la cantidad de fusiones y adquisiciones de empresas de países desarrollados a empresas de países en desarrollo también están aumentando rápidamente, especialmente después de la crisis financiera asiática, debido a la grave subestimación de los activos en los países asiáticos que han gastado algunos grandes grupos empresariales europeos y americanos. enormes sumas de dinero para adquirir empresas asiáticas.   La tendencia de la globalización económica ha hecho inevitable que las empresas multinacionales establezcan sistemas de producción en todo el mundo, maximicen el uso racional de los recursos y maximicen las ganancias. Las fusiones y adquisiciones transfronterizas permiten a las empresas extranjeras aprovechar las capacidades de producción y los canales de ventas originales del país anfitrión y, en general, disfrutar de las políticas preferenciales otorgadas por el país anfitrión. Al mismo tiempo, la tecnología central está controlada dentro de la empresa multinacional. y en comparación con las exportaciones directas de productos básicos, puede reducir la resistencia nacional, favorecida por las empresas multinacionales. A medida que se profundice gradualmente la reforma accionaria de las empresas estatales chinas y se acerque el acceso de China a la OMC, China se involucrará cada vez más en esta ola de fusiones y adquisiciones transfronterizas. China tiene abundantes recursos naturales, mano de obra barata de todos los niveles y, lo que es más importante, China tiene un enorme mercado de consumo real y potencial. Las fusiones y adquisiciones de empresas nacionales chinas no sólo pueden reducir la competencia, sino también permitir que las empresas multinacionales ingresen al mercado chino de manera más rápida y efectiva. Es previsible que en un futuro próximo también se realicen a gran escala fusiones y adquisiciones de empresas nacionales por parte de empresas multinacionales. En comparación con las empresas multinacionales, las empresas chinas son débiles y no pueden competir con ellas en términos de capital o tecnología. La reforma de las empresas estatales es difícil debido a cuestiones como los derechos de propiedad y el capital. Para evitar quedar eliminadas en el futuro de la feroz competencia, las empresas chinas también esperan desarrollarse y crecer con la ayuda del capital extranjero, que constituye la base para fusiones y adquisiciones. Ventajas y Desventajas 1. Ventajas 1. Puede proporcionar nuevas fuentes de fondos para la transformación tecnológica de las empresas estatales. El sistema económico planificado a largo plazo ha resultado en una acumulación insuficiente de las propias empresas estatales y una falta de fondos necesarios para la transformación tecnológica, lo que ha restringido la capacidad de las empresas para expandir la reproducción. La falta de acumulación de capital necesaria para la transformación tecnológica conducirá inevitablemente a una falta de vigor para el desarrollo empresarial y enfrentará dificultades cuando surja la competencia. Para que las empresas estatales transformen sus mecanismos y salgan de los problemas, primero deben depender de reformas más profundas, en segundo lugar, de una mayor inversión en transformación tecnológica y, en tercer lugar, de reducir los pasivos y las cargas sociales. Las tres medidas requieren inversión financiera. Las principales fuentes actuales de fondos corporativos son: en primer lugar, los préstamos bancarios, en segundo lugar, los fondos propios de la empresa y, en tercer lugar, el uso de capital extranjero. Debido al aumento de la deuda de las empresas y a la insuficiente capacidad de pago, cada vez es más difícil obtener préstamos. Los beneficios económicos de las empresas siguen deteriorándose y ya no tienen la capacidad de acumular dinero. Por lo tanto, el uso directo de capital extranjero se ha convertido en un canal importante para que las empresas estatales recauden fondos. El uso directo de capital extranjero para injertar y transformar empresas antiguas ha desempeñado un papel importante a la hora de cubrir el déficit de financiación para la transformación tecnológica industrial. En la competencia de mercado cada vez más feroz, las empresas necesitan actualizar continuamente su tecnología. Sin una inversión continua en transformación tecnológica, incluso si los beneficios económicos actuales de la empresa son relativamente buenos, será difícil mantenerlos en la competencia a largo plazo. En este contexto, varias empresas de electrodomésticos, empresas de la industria de las comunicaciones electrónicas y algunas empresas de la industria de maquinaria en Tianjin establecieron empresas conjuntas con inversores extranjeros. Después de estas empresas conjuntas, no sólo mejoraron su competitividad en el mercado, sino que también mejoraron su potencial de desarrollo. 2. Puede promover el progreso tecnológico y la modernización industrial. Es innegable que la gran mayoría de las tecnologías introducidas en China por empresas multinacionales en los últimos años no son las más avanzadas, y algunas incluso son tecnologías maduras que ya están en declive. Sin embargo, la mayoría de las tecnologías siguen siendo superiores al nivel nacional. Las fusiones y adquisiciones transfronterizas pueden promover el progreso tecnológico de las empresas nacionales e impulsar la mejora tecnológica de las empresas nacionales en la misma industria a través de la difusión y la difusión de tecnología. Shanghai Bell Telephone Equipment Company, controlada por la parte china, se ha convertido ahora en el mayor fabricante de interruptores controlados por programa del mundo. En la industria de los ascensores, las empresas chinas han establecido sucesivamente cuatro empresas conjuntas en Beijing, Tianjin y Guangzhou con Schindler de Suiza, Otis de Estados Unidos, Mitsubishi de Japón e Hitachi. En los últimos diez años, la industria de ascensores de China ha logrado 30 años de progreso tecnológico y su escala industrial y su producción han aumentado cientos de veces. Si bien las cuatro empresas conjuntas de ascensores se están desarrollando rápidamente, también se están desarrollando más de 100 pequeñas empresas de ascensores y sólo es necesario importar una pequeña parte de los ascensores de alta gama. 3. Puede promover la transformación de las empresas estatales. En el sistema de planificación tradicional, la relación de derechos de propiedad de las empresas estatales no está clara y los principales inversores no están claros.

En los últimos diez años, las empresas estatales han seguido experimentando reformas, pero las relaciones entre propietarios y operadores, entre eficiencia empresarial y empleo, y entre empresas clave y los grupos de bienestar social que soportan nunca se han aclarado de manera efectiva. La introducción de inversión extranjera directa en empresas estatales logra la combinación de empresas estatales y capital extranjero. No solo cambia la estructura de activos únicos de las empresas estatales, sino que también aclara la relación de derechos de propiedad a través de la definición de propiedad. derechos, evaluación de activos y el establecimiento de una estructura de gobernanza de personas jurídicas la cooperación entre los activos estatales y el capital extranjero. Los dos son uno, y se revelará la naturaleza de la búsqueda de ganancias del capital, cambiando las deficiencias del poder insuficiente y suavizando. la fuerza vinculante de los activos de propiedad estatal; la naturaleza de la demanda de valor agregado del capital eliminará sin piedad la interferencia de todos los factores no productivos y operativos, y se deshará del "" "equipaje" para lograr una combinación razonable de elementos y tecnología; el progreso porque los inversores extranjeros participan en la gestión de empresas conjuntas y operan con referencia a la Ley de Empresas Conjuntas, esto resuelve el problema de la indistinguibilidad entre el gobierno y las empresas desde la perspectiva de los derechos de propiedad y los sistemas legales. Al mismo tiempo, la empresa conjunta adopta sistemas y métodos de gestión que son compatibles con la economía de mercado moderna, introduce mecanismos de incentivos y restricciones en el sistema salarial y establece un sistema de seguridad social para los empleados de la empresa de conformidad con la ley. para que la empresa pueda integrarse plenamente a la economía de mercado en consonancia con las entidades de competencia del mercado. Al mismo tiempo, las empresas estatales pueden negociar con empresas multinacionales durante fusiones, adquisiciones y reorganizaciones, y adoptar múltiples enfoques para resolver los problemas de reasentamiento del personal excedente y pago de la deuda. Esta es una mejor manera para las empresas estatales que lo son. en estado de producción suspendida, producción semisuspendida o pérdidas graves. 4. Puede permitir que las empresas nacionales participen más eficazmente en la división internacional del trabajo. Según la teoría del ciclo de vida del producto de Vernon, la producción de un producto se transfiere secuencialmente entre el país innovador, otros países desarrollados y los países en desarrollo. Al trasladarse a países en desarrollo, las empresas multinacionales considerarán las sucursales y capacidades de producción existentes. En las mismas condiciones, si una empresa multinacional tiene sus derechos e intereses en China, dará prioridad a transferir producción a China, dándole así a China una cierta ventaja tecnológica sobre otros países en desarrollo. 5. Puede cultivar talentos técnicos y de gestión de alto nivel. A través de fusiones y adquisiciones, las empresas multinacionales pueden traer tecnologías y conceptos de gestión avanzados a China. El personal técnico y administrativo chino que trabaje en la empresa después de la fusión constituirá la fuerza efectiva de las empresas chinas en el futuro. 2. Desventajas 1. Aspectos técnicos. La competencia técnica es el núcleo de la competencia empresarial. Como se mencionó anteriormente, existen grandes limitaciones en la introducción de tecnologías avanzadas por parte de empresas multinacionales únicamente a través de fusiones y adquisiciones. Las corporaciones multinacionales siempre han dependido del monopolio tecnológico para lograr diversos grados de monopolio en el mercado y, a menudo, cuanto mayor es el grado de monopolio en el mercado, menos dispuestas están a transferir tecnología al país anfitrión. Las empresas multinacionales valoran el mercado del país anfitrión y no estarán dispuestas a cultivar un competidor fuerte en este mercado. Tomemos como ejemplo la industria del automóvil, según investigaciones realizadas por académicos nacionales, desde el control de la industria del automóvil latinoamericana en las décadas de 1950 y 1960 hasta el control de la industria del automóvil china a finales de la década de 1980, las empresas multinacionales implementaron por primera vez un control no accionario. en lugar de control de capital. La forma de inversión directa de las empresas automovilísticas extranjeras en China son las empresas conjuntas chino-extranjeras. El control de las "cuatro principales empresas conjuntas chino-extranjeras" establecidas no se debe principalmente al control de capital, sino a aspectos como los estándares del mercado, las brechas tecnológicas, derechos de marca y de propiedad intelectual, y certificación de calidad. Poner las cuatro principales empresas conjuntas de China en la industria del automóvil completamente bajo el control de partes extranjeras. En tal situación, no sorprende que la industria automotriz china (principalmente se refiere a los automóviles) tenga dificultades para mejorar sus capacidades de desarrollo independiente y sus capacidades de localización que cumplan con los requisitos internacionales a un alto nivel. En los 10 años transcurridos desde la creación de la empresa conjunta, Shanghai Santana ha estado usando el sombrero del "sistema consistente de diez años" y no tiene ninguna capacidad de desarrollo en absoluto. Por el contrario, hay indicios de que la limitación de las capacidades de desarrollo independiente de la parte china de la empresa conjunta es la razón por la que a algunos inversores extranjeros les gusta utilizar el método CKD (completamente derribado). Bajo este modelo CKD, las empresas chinas siempre tendrán acceso sólo a tecnología de producción que esté a punto de quedar obsoleta, e incluso esta tecnología no estará disponible. Aunque China posee una participación mayoritaria, el poder de decisión sobre la introducción de tecnología está en manos de partes extranjeras y sólo puede reducirse a una fábrica de procesamiento y ensamblaje de bajo nivel en el sistema de producción global de las empresas multinacionales. Esto refleja que las corporaciones multinacionales siempre han mantenido sus tecnologías básicas y su investigación y desarrollo en manos de sus países de origen y tienen un impacto extremadamente limitado en el progreso tecnológico del país anfitrión. Después de fusiones y adquisiciones transfronterizas, las filiales de empresas multinacionales pueden mejorar la calidad de su desarrollo tecnológico mediante la capacitación de investigadores técnicos locales, lo que puede mejorar el entorno de innovación tecnológica nacional porque los desarrolladores tecnológicos pueden fluir entre fabricantes nacionales y extranjeros. Sin embargo, la entrada de capital extranjero en el mercado interno también aumentará los costos de empleo del personal técnico, lo que afecta los costos de investigación y desarrollo en la dirección opuesta.

Además, precisamente porque las empresas multinacionales con fuertes recursos financieros han aumentado los salarios del personal técnico, los equipos de investigación y desarrollo de las empresas nacionales se han vuelto menos estables, lo que puede tener un profundo impacto en la continuidad del proceso de innovación tecnológica de estas empresas. En términos generales, el impacto de las empresas multinacionales sobre las capacidades de innovación de los fabricantes nacionales es muy complejo y es difícil estimar su efecto neto. La difusión de tecnología es otro canal que afecta la motivación y las capacidades de investigación, desarrollo e innovación de los fabricantes nacionales. Factores como las fugas de tecnología debido a la movilidad de los investigadores entre empresas, el uso de métodos de imitación como el desmontaje y montaje de productos y el papel de demostración de las propias empresas multinacionales conducirán inevitablemente a diversos grados de difusión involuntaria de la tecnología de las empresas multinacionales. Aunque puede beneficiar a los fabricantes nacionales, también inhibirá su motivación para la innovación tecnológica. En un entorno donde existe difusión de tecnología, los productos de los imitadores no sólo harán que los innovadores pierdan parte de su mercado, impidiendo que estos últimos realicen el valor total de sus innovaciones, sino que los imitadores también mejorarán sus capacidades de innovación tecnológica, lo que plantea un potencial amenaza para las posiciones futuras de sus competidores en el mercado. Por lo tanto, los efectos indirectos de la investigación y el desarrollo reducen los incentivos de los fabricantes para innovar. 2. Las fusiones y adquisiciones transfronterizas pueden inhibir la acumulación y el crecimiento de elementos empresariales nacionales. Además de depender de la acumulación y el crecimiento de capital, tecnología y otros factores, el desarrollo económico de los países en desarrollo depende más importantemente de la acumulación y el crecimiento de factores empresariales locales. Los factores empresariales son la fuente de la innovación tecnológica, productiva y organizativa local, y también son elementos clave para movilizar diversos recursos locales y formar la base para el desarrollo a largo plazo de la economía local. Para implementar sus estrategias globales después de fusiones y adquisiciones, las empresas multinacionales a menudo controlan las principales posiciones de liderazgo de la empresa. Los líderes chinos originales se ven obligados a obedecer los acuerdos estratégicos globales de la empresa multinacional o son empujados a una posición secundaria. Al mismo tiempo, para obtener elevadas ganancias monopólicas en el país anfitrión, las empresas multinacionales suelen utilizar el dumping y otros medios para atacar a competidores nacionales similares. Al depender de sus sólidos recursos financieros, las empresas multinacionales adoptan actitudes agresivas en la publicidad, los canales de ventas, etc., lo que a menudo hace que los empresarios nacionales no puedan competir con ellas, lo que lleva a la quiebra o la angustia. El mercado nacional de teléfonos móviles está dominado por marcas extranjeras, el dumping de precios bajos de los dos gigantes Kodak y Fuji en el mercado de películas y el dominio de dos empresas "Cola" en el mercado de bebidas reflejan la represión y el rechazo de los elementos empresariales locales por parte de la empresa. Como resultado, esto ha resultado en un impulso insuficiente del desarrollo económico a largo plazo en los campos correspondientes. 3. Conducirá a la dependencia de las empresas nacionales de la división internacional del trabajo. En la división internacional del trabajo contemporánea, las capacidades de investigación y desarrollo, las habilidades de gestión y de ventas de una empresa son la base de la posición dominante de un país en la división internacional del trabajo. Las empresas chinas generalmente no tienen tales capacidades y habilidades y, en gran medida, participan pasivamente en las actividades de división internacional del trabajo de las empresas multinacionales. Esto da como resultado su participación en la división internacional del trabajo en términos de tecnología, gestión y ventas. Empresas multinacionales en países desarrollados. Dependencia de canales, etc. 4. Puede conducir a la pérdida de riqueza nacional. Cuando las empresas multinacionales adquieren y fusionan empresas estatales, tienden a subestimar los activos de las empresas estatales, lo que es particularmente notorio cuando las empresas estatales se encuentran en dificultades operativas. Si no existe una evaluación razonable de los activos tangibles e intangibles de las empresas estatales antes de las fusiones y adquisiciones, a menudo se producirá una gran pérdida de activos estatales durante las fusiones y adquisiciones. En los últimos años, las marcas famosas de empresas nacionales con empresas conjuntas extranjeras han desaparecido una por una, lo que debería atraer la atención de las partes relevantes en futuras fusiones y adquisiciones. Además, también merece atención la remesa de beneficios extranjeros tras fusiones y adquisiciones. En la actualidad, el mercado chino tiene amplias oportunidades y los empresarios extranjeros están reinvirtiendo una gran cantidad de ganancias en empresas con financiación extranjera, pero esto es sólo un fenómeno temporal. Cuando los empresarios extranjeros completen su expansión de escala, es inevitable que una gran cantidad de ganancias sean repatriadas. Los empresarios extranjeros han monopolizado ciertas industrias en el país, lo que les permite no sólo obtener ganancias normales, sino también obtener ganancias excesivas de monopolio. Esto es una enorme pérdida de riqueza nacional. 5. Puede debilitar los esfuerzos de macrocontrol del país. Las filiales de algunas empresas se han extendido a diversas industrias de la economía nacional de China y han formado situaciones de oligopolio y monopolio exclusivo en algunas industrias. Las estrategias de operación y desarrollo de estas industrias se han separado de la supervisión de la industria nacional, como neumáticos radiales, excavadoras hidráulicas, interruptores controlados por programas y algunos electrodomésticos. En términos de número de empresas, variedades y escala de producción, diseño de producción. , etc., las autoridades de la industria y el sistema económico integral nacional. No hay forma de que la gerencia intervenga y coordine. La empresa matriz de una empresa multinacional organiza el desarrollo de sus filiales en el país en función de sus operaciones estratégicas globales. Esto no sólo se desvía del plan general de la industria, sino que también reduce la intensidad de las políticas financieras y las medidas de macrocontrol del país.

Por ejemplo, las corporaciones multinacionales pueden invertir globalmente, y sus subsidiarias nacionales pueden ser menos receptivas a las políticas financieras; las subsidiarias de las corporaciones multinacionales pueden utilizar métodos de evasión de ganancias y precios de transferencia de alta entrada y baja salida para hacer empresas con ganancias bajas a largo plazo. o pérdidas para evadir impuestos, perjudicando así la política fiscal nacional. Contramedidas Con base en el análisis anterior de pros y contras, las empresas chinas deben adherirse a dos principios básicos al aceptar fusiones y adquisiciones por parte de empresas multinacionales. En primer lugar, la intervención de las empresas multinacionales y sus actividades de inversión extranjera directa deben limitarse a no perjudicar el crecimiento y el crecimiento. desarrollo de las empresas locales; ser siempre un papel de apoyo en el desarrollo de las empresas locales, no el protagonista. Superar estas restricciones sólo resultará en un desperdicio del potencial de desarrollo económico local (ventaja comparativa de los recursos) y el dominio absoluto de las bases locales de "autosuficiencia" (empresas locales). Por el contrario, si la inversión extranjera directa está moderadamente involucrada, las corporaciones multinacionales también promoverán el crecimiento de las empresas locales y la rápida realización del objetivo de independencia del país anfitrión. Específicamente: 1. Proteger y desarrollar industrias pilares. En cualquier industria que involucre la economía nacional, el sustento de la gente y la seguridad nacional, la parte china debe insistir en el control mayoritario del capital accionario y de la tecnología durante las fusiones y adquisiciones. 2. Desarrollar diferentes estándares de introducción de tecnología y tasas de valor agregado para diferentes industrias. Es necesario tratar de evitar la situación en la que las empresas multinacionales proporcionen tecnologías de bajo nivel a través de fusiones y adquisiciones, lo que provocará que las empresas posteriores a las fusiones permanezcan en un nivel bajo en la cadena global de valor agregado de las empresas multinacionales. También se pueden dar preferencias a las empresas cuyo valor de producto aumenta después de fusiones y adquisiciones que superan los estándares correspondientes. 3. Mejorar las regulaciones nacionales de competencia. Se deben formular leyes antimonopolio y mejorar la Ley contra la Competencia Desleal para minimizar las distorsiones del mercado causadas por la entrada de capital extranjero y la supresión de factores de talento empresarial nacional. 4. Mejorar el mecanismo de evaluación de activos de las empresas estatales antes de fusiones y adquisiciones. Persistir en establecer un equipo de tasación de activos de alta calidad y una agencia de tasación imparcial, y considerar plenamente el valor de los mercados originales, las marcas registradas, el fondo de comercio y otros activos intangibles de las empresas nacionales al realizar las tasaciones. La ola de fusiones y adquisiciones transfronterizas ha traído desafíos y oportunidades a las empresas chinas. Frente a las miradas de las multinacionales extranjeras, los empresarios chinos deben ajustar su mentalidad, mantener la relativa independencia de las industrias nacionales en la próxima ola de fusiones y adquisiciones de empresas estatales, y utilizar las fusiones y adquisiciones para desarrollar y expandir sus propias empresas. Al mismo tiempo, las empresas chinas también deberían salir al extranjero y adquirir empresas extranjeras cuando las condiciones lo permitan, de modo que las ventajas de las fusiones y adquisiciones transfronterizas puedan realizarse por sí mismas. Las industrias pilares mencionadas aquí incluyen no solo industrias tradicionales que desempeñan un papel importante en la economía nacional, como la energía, la química, la electrónica y el acero, sino también industrias de alta tecnología como la información, la biología y los nuevos materiales. de la producción internacional división del trabajo Las alturas dominantes determinan la futura distribución de la riqueza en el mundo. En estas áreas, el acceso a los mercados debería ser limitado y no puede liberalizarse completamente. Incluso si se permitieran fusiones y adquisiciones en estas áreas, se debe garantizar la participación mayoritaria de China y el poder absoluto de toma de decisiones técnicas. En este sentido, tanto los países desarrollados como Estados Unidos y Japón como los países recientemente industrializados como Corea del Sur han enfatizado la cuestión de la "industria nacional" en diversos grados. En la década de 1980, Estados Unidos llevó a cabo debates en profundidad sobre la cuestión de la adquisición de empresas estadounidenses por parte de extranjeros en forma de adquisiciones de acciones y, por tanto, asumiendo la soberanía económica de Estados Unidos. Según la Sección 5021 de la Ley de Comercio aprobada en 1988, Estados Unidos formuló. regulaciones con fines de seguridad nacional. El contenido principal de las medidas restrictivas adoptadas es que cualquier fusión y adquisición corporativa que se considere que afecta la seguridad nacional de los Estados Unidos estará sujeta a revisión por un comité especial. Sobre la base de las recomendaciones del comité, el Presidente puede ordenar que se impidan tales actividades por parte de inversores extranjeros. Japón siempre ha tenido la reputación de tener un sistema opaco y muchas barreras no comerciales. Corea del Sur estipula que las empresas con financiación extranjera no pueden competir con empresas locales, y mucho menos adquirir empresas locales, y también existen requisitos para que el capital extranjero se retire gradualmente.