¿Cuáles son los cuatro grandes cambios en la gestión empresarial del futuro?

Primero, la integración de lo antiguo y lo nuevo en el entorno general

Ante los rápidos cambios del mercado, de Internet al móvil Internet, del big data a la computación en la nube, de lo tradicional a lo inteligente. Cosas innovadoras, patrones innovadores, como la cara de un niño. En los cambios constantes, algunos empresarios aprovechan las oportunidades y logran el desarrollo, mientras que otros no logran aprovechar las oportunidades y las pierden.

La mayoría de los jefes y altos directivos poderosos del mundo empresarial chino nacieron a finales de los años sesenta y mediados de los setenta. Sus características comunes son la diligencia, la tendencia a seguir las reglas y la falta de innovación. La característica más importante de este grupo es que es relativamente tradicional en la gestión y las operaciones, y su actitud hacia las cosas nuevas no es negativa ni de total apoyo. Lo que está enredado son los altibajos. Enfrentarse a una estructura de mercado completamente nueva que nunca antes se había encontrado, demuestra que no solo le preocupa ser derrotado pasivamente, sino también miedo a ser eliminado. No hay claridad sobre el uso de los recién llegados y también hay dudas sobre la calidad y capacidad de los recién llegados.

Contramedidas: Un Un modelo de gestión significa que el grupo directivo incluye tanto gerentes tradicionales como nuevas fuerzas nacidas en las décadas de 1985 y 1990. En términos de delegación, debemos empoderar audazmente a nuevas personas e implementar la democracia y un alto grado de centralización en temas importantes. Esto evita los riesgos del Gran Salto Adelante y el estancamiento de quedarse quieto. La tendencia futura de la gestión empresarial es la combinación de lo antiguo y lo nuevo.

En segundo lugar, las mujeres sostienen la mitad del cielo y la innovación depende de la organización.

Las mujeres sostienen la mitad del cielo y los grupos femeninos son cada vez más dominantes en la sociedad actual. En las organizaciones corporativas, desde los empleados ordinarios hasta los mandos intermedios y los ejecutivos corporativos, la proporción de mujeres está aumentando en espiral y hay cada vez más oportunidades de ganar una voz en la organización. El aumento de la proporción de mujeres en cargos directivos no sólo representa un progreso social, sino que también marca un enorme cambio en la producción y las operaciones corporativas desde múltiples perspectivas.

Desde la perspectiva del mercado, la base de clientes también está cambiando y los modelos de marketing experiencial se convertirán en la norma en los próximos años. El rendimiento del producto no sólo es mejor, sino también más refinado. Las mujeres ven el desempeño del producto de manera más estratégica que los hombres. La innovación dentro de las organizaciones empresariales comienza con la democratización y la liberalización, basadas en la participación de las mujeres en la gestión.

A este cambio lo llamamos "familiarización", al igual que un gran equipo compuesto por "pequeñas familias" en una organización empresarial. Los miembros de la familia son tanto hombres como mujeres y se caracterizan por el respeto mutuo, el amor mutuo, la comprensión mutua, la ayuda mutua, el respeto mutuo, los esfuerzos colectivos, el intercambio de recursos y el desarrollo común.

En tercer lugar, el sistema de asociación es la tendencia general

Las personas son las más críticas y difíciles de gestionar en el desarrollo de las empresas. Resolver el problema de las buenas personas equivale a resolverlo todo.

La fuente de las contradicciones proviene de las personas, y el estado más elevado de gestión proviene del corazón (inacción). Un problema común entre los directivos de empresas es que los empleados son demasiado difíciles de gestionar y no saben dónde radica el problema. La predicación paternalista es inútil, como tampoco lo es la gestión brusca. ¿Qué puedes ser para mí después del 85 y el 90? Aún no los has despedido. Te están despidiendo ahora. Si estás feliz hoy, puedes irte mañana si no estás feliz. En cuanto al salario, no tengo que hacerlo, pero quiero ser feliz. tengo que ser feliz. Estoy muy feliz. Se caracteriza por una personalidad más prominente, una mentalidad más compleja, un pensamiento más activo y más democracia.

Contramedidas: Si quieres retener a la gente, ten cuidado. Los faroles de alto nivel, de alto nivel, de alto nivel no funcionan para los Millennials. Las empresas deben tratarlo con sinceridad, no sólo espiritualmente sino también materialmente. Para hacer algo al extremo, no solo debes trabajar duro, sino también trabajar duro. En realidad es muy simple. Haz que tu negocio sea mío. La premisa es cómo convertir tu negocio en mi negocio. El método es que las empresas necesitan un sentido de propiedad, es decir, un sistema de asociación.

La característica del sistema de colaboración es que une los corazones de las personas y los empleados toman la empresa como propia. Serán muy responsables de sus hogares, los embellecerán cuidadosamente y los cuidarán bien.

4. La humanidad y la justicia son signos de progreso empresarial.

Muchos chistes de WeChat tienen esta descripción: la cooperación pequeña requiere dejar de lado las actitudes y respetarse mutuamente; la cooperación grande requiere dejar de lado los intereses y controlarse y equilibrarse mutuamente durante toda la vida requiere dejar de lado la individualidad y lograr el éxito mutuo. Si pides cosas ciegamente pero no sabes dar; o si eres ciegamente voluntarioso y no sabes ceder, al final inevitablemente lo perderás todo. Crecer juntos es la forma de sobrevivir.

Podemos considerar la cooperación anterior como habilidades de gestión empresarial. Usamos nuestros pies para saber si nuestros zapatos nos quedan bien y si el agua de nuestro vaso está fría o caliente después de beber. Lo mismo ocurre con la gestión empresarial. El desarrollo empresarial requiere personas, personas capaces, y entre las personas capaces debe haber gente buena.

Hace más de 10 años, los gerentes de empresas se caracterizaban por ser moralistas y tratar a los empleados como basura. El estándar de empleo es el tipo de gusto típico. Si es de mi gusto se lo agradeceré. Darte favores y promocionarte. No eres de mi gusto. Naturalmente, las cosas buenas no tienen nada que ver contigo. Si estás marginado, encuentra una razón para despedirte.

Los tiempos avanzan y la sociedad se desarrolla. Lo que necesitan los Millennials es racionalización y humanización. Tú me tomas en serio y yo te tomo a ti en serio. Si no te preocupo por mí, naturalmente yo tampoco me preocupo por ti. Si eres bueno conmigo, seré bueno contigo; si no eres bueno conmigo, seré malo contigo. Este es un retrato fiel de la gestión empresarial actual.

Beijing Yinda Century Technology Co., Ltd., una subsidiaria de China Internet of Things Group, se compromete a abrir puntos de acceso para transacciones comerciales O2O de empresas upstream a través de una plataforma de pago innovadora segura y conveniente, y a implementar Soluciones financieras personalizadas para empresas downstream. El programa satisface las rígidas necesidades de las pequeñas y medianas empresas comerciales de WeChat para la recaudación de fondos, realiza la aplicación comercial de big data en transacciones ascendentes y descendentes en la cadena industrial y proporciona servicios de inversión y financiación en Internet. empresas e individuos, y crea una cadena industrial financiera completa con flujo de información y flujo de capital sincronizados, creando así una plataforma integral de servicios financieros móviles de Internet de las Cosas de China.