¿Cuántos métodos existen para la evaluación del desempeño?

El método de clasificación simple también se denomina método secuencial o método de evaluación secuencial, es decir, el orden de "1234..." se utiliza para evaluar un grupo de objetos de evaluación según a ciertos estándares. Primero, desarrolle un proyecto de evaluación. El segundo paso es evaluar a los candidatos para cada proyecto y concertar el pedido. El tercer paso es sumar los números ordinales de los elementos de evaluación de cada individuo para obtener sus respectivos puntajes y clasificaciones.

En segundo lugar, el método de asignación forzosa

El método de asignación forzosa es un método para asignar objetos de evaluación a varias categorías de desempeño de acuerdo con proporciones preespecificadas. Este método se basa en el principio de distribución estadística normal, que se caracteriza por que pocas personas tienen las puntuaciones más altas y más bajas en ambos lados y la mayoría en el medio.

3. Método de evaluación de factores

El método de evaluación de factores, también conocido como método de evaluación funcional o método de escala de evaluación, es un método que combina la evaluación cualitativa y la evaluación cuantitativa. Primero, determine los elementos de evaluación. En segundo lugar, los indicadores se clasifican según sus fortalezas y debilidades. Luego, capacite a los examinadores. Finalmente, realice una evaluación y puntuación.

IV.Método de Registro de Trabajo

El método de registro de trabajo se utiliza generalmente para evaluar el trabajo operativo de los trabajadores de producción. Registre las infracciones, el desempeño deficiente o el desempeño excelente durante la operación en cualquier momento, y realice evaluaciones, sume o reste puntos, o premie y castigue con base en los registros.

Verbo (abreviatura de verbo) gestión por objetivos

La gestión por objetivos es un método integral de gestión del desempeño y un proceso interactivo bidireccional entre líderes y subordinados. Peter Drucker creía que no es un trabajo el que tiene una meta, sino una meta que determina un trabajo específico. Cuando la alta dirección de la organización determina las metas organizacionales, debe dividirlas de manera efectiva y razonable en submetas para cada departamento y cada empleado. La gerencia evaluará, recompensará y castigará a los subordinados en función del cumplimiento de las submetas. .

La gestión objetiva debe cumplir con el principio "SMART", y los pasos de implementación son: 1. Determinar el alcance de las responsabilidades laborales; 2. Determinar los valores objetivo específicos; 3. Revisar y determinar las metas; 4. Lograr las metas; 5. Resumir la situación de los fabricantes objetivo; Verbo intransitivo Indicador clave de rendimiento

KPI, indicador clave de rendimiento (KPI) es un método para medir el rendimiento del proceso mediante el establecimiento, muestreo, cálculo y análisis de los parámetros clave de entrada y salida de los procesos internos de la organización. El indicador objetivo de gestión cuantitativa es una herramienta para descomponer los objetivos estratégicos de una empresa en objetivos de trabajo operativos. El método KPI cumple con un importante principio de gestión: el "principio 80/20". Es decir, el 80% de las tareas laborales se completan con el 20% de conductas clave. Por lo tanto, debemos captar el 20% de los comportamientos clave, analizarlos y medirlos, para captar el enfoque de la evaluación del desempeño.

7. Licenciatura en Ciencias

El cuadro de mando integral es uno de los métodos de evaluación del desempeño más utilizados que combina la estrategia de la organización desde las cuatro perspectivas de finanzas, clientes, operaciones internas y aprendizaje. y crecimiento. Un nuevo sistema de gestión del desempeño que se traduce en métricas procesables y valores objetivo.

Ocho: Eva

EVA (valor económico agregado) es el beneficio operativo neto después de impuestos menos el costo de oportunidad del capital invertido, que refleja el valor de la riqueza creada o dañada por la empresa dentro de un cierto periodo de tiempo. La evaluación EVA permite a los gerentes pensar y actuar como propietarios, ayuda a analizar y encontrar la mejor inversión de capital para empresas diversificadas y optimiza la asignación de recursos de manera más racional.

9. Método de evaluación de 360 ​​grados

El método de evaluación de 360 ​​grados es un método de evaluación integral del desempeño desde múltiples perspectivas, también conocido como método de evaluación integral o método de evaluación integral. Primero, escuche opiniones y complete un cuestionario. Luego, evalúe todos los aspectos de la persona que está siendo evaluada. Con base en el análisis y discusión de los resultados de la evaluación, ambas partes discuten y establecen objetivos de desempeño para el próximo año.