Análisis de la gestión logística de la cadena de suministro de Gree Company

Análisis de la gestión logística de la cadena de suministro de Gree Company

Introducción: analiza el entorno histórico de Gree Company, presenta la importancia práctica de la logística y la gestión de la cadena de suministro para el desarrollo de las empresas y explica Cómo realizar operaciones de producción y ventas a través de la gestión de adquisiciones, producción y ventas, y finalmente presentar algunas reflexiones finales.

Zhuhai Gree Electric Appliances Co., Ltd. se estableció en 1991. Actualmente es la empresa de aire acondicionado profesional más grande del mundo que integra investigación y desarrollo, producción, ventas y servicio. , se ubicó entre los tres primeros. Los ingresos por ventas trimestrales son de 35,112 mil millones de yuanes y se espera que el beneficio neto anual sea de 1,950 mil millones de yuanes. Ha sido incluida en la lista de las "100 principales empresas chinas cotizadas" de la revista Fortune de EE. UU. durante ocho años consecutivos. años. El aire acondicionado de la marca "Gree" de Gree Electric Appliances es el único producto de "marca mundialmente famosa" en la industria del aire acondicionado de China, con operaciones en más de 90 países y regiones de todo el mundo. Desde 1995, Gree Air Conditioning ha ocupado el primer lugar en la industria del aire acondicionado de China en términos de producción, ventas y participación de mercado durante 14 años consecutivos. ?Una empresa sin innovación es una empresa sin alma; una empresa sin tecnología central es una empresa sin columna vertebral, y una persona sin columna vertebral nunca podrá mantenerse en pie. De cara al futuro, Gree Electric se adherirá a las ideas de desarrollo de "autodesarrollo, innovación independiente y marca propia", con el objetivo de "crear la empresa de aire acondicionado líder en el mundo y lograr la marca mundial centenaria de Gree". y contribuir más al poder de la "Creación en China".

2. Modelo logístico de Gree

El modelo logístico de Gree adopta el modelo logístico de terceros. En julio de 2007, con el fin de mejorar el nivel de desarrollo general de la industria logística de Zhuhai, mejorar la competitividad corporativa y servir mejor a la economía local, Gree Group asumió oficialmente la propiedad total de una antigua empresa de logística en Zhuhai y cambió el nombre de la empresa a Zhuhai Gree Logistics Ltd. . Ese mismo año, Sinochem Gree Terminal entró con éxito en la operación de prueba, adquirió Mingjia Logistics para establecer Gree Logistics y luego cooperó con el desarrollador inmobiliario industrial y logístico más grande del mundo, GLP de los Estados Unidos, para construir un parque logístico internacional. utilizó su hermoso tres niveles. Solo tomó un año completar básicamente el diseño de desarrollo estratégico regional en el campo de la logística portuaria. Gree básicamente ha completado el diseño estratégico de una cadena industrial de logística regional completa que incluye terminales portuarias, parques logísticos, VMI de alta gama y logística aduanera transfronteriza. El modelo logístico de Gree se divide en dos tipos: empresa de ventas y base de producción, y las empresas de ventas se dividen en dos tipos: una es la persona jurídica de Gree, es decir, es propiedad de Gree, y la otra es la persona jurídica de otros. empresas, es decir, excepto Gree, no importa cuál sea, todas siguen un patrón, es decir, el patrón de orden. En primer lugar, la sucursal de ventas realiza un pedido a la base de producción y paga de acuerdo con las condiciones del mercado y las siguientes condiciones del distribuidor. Luego, la base de producción produce los productos y luego los entrega a través del departamento de logística. por sí mismo, y luego los lleva a su propio almacén, distribución a distribuidores, etc.

1. Logística de producción

El control de la logística de producción es un eslabón importante en la gestión de la cadena de suministro. Existen tres teorías principales sobre los métodos de producción en el mundo académico: MRP (planificación de la demanda logística); JIT/TPS (producción justo a tiempo) TOC (teoría de restricciones). Gree necesita utilizar una gran cantidad de materiales en el proceso de producción, y el suministro de estos materiales (calidad, distribución, precio, etc.) afectará directamente la producción. Dado que Gree tiene una sólida capacidad de combinación de piezas, se pueden producir internamente berilio metálico, piezas moldeadas por pulverización, piezas moldeadas por inyección, tuberías, dos dispositivos y controladores. Para piezas que superan sus propias capacidades, el negocio se subcontrata a empresas de subcontratación circundantes. La fábrica produce oro berilio, piezas moldeadas por pulverización, piezas moldeadas por inyección, etc. Debido a la estructura de las piezas, estas ramas de soporte de Gree a menudo forman una relación de suministro ascendente y descendente entre sí: por ejemplo, la carcasa del control remoto y la carcasa metálica de la fábrica de controladores deben ser suministradas por la rama de moldeo por inyección respectivamente, y las piezas de metal de berilio y el cobre de las dos ramas del dispositivo deben ser suministradas por la rama de moldeo por inyección respectivamente. Los tubos deben ser suministrados por la fábrica de la rama de oro berilio y la fábrica de la rama de tuberías, respectivamente. Estas relaciones de suministro cruzadas complican las relaciones de suministro de la logística de producción y aumentan la dificultad de la gestión interna de la cadena de suministro.

2. Logística de Adquisiciones

Tiene su propia empresa de logística e invierte íntegramente en Zhuhai Gree Logistics Co., Ltd., con un centro de distribución logística de casi 20.000 metros cuadrados, lo que facilita el transporte de mercancías, porque los electrodomésticos son relativamente grandes, por lo que no hay necesidad de preocuparse de que las mercancías no puedan manipularse. Gree Logistics Co., Ltd. es la primera y actualmente la única empresa de logística de terceros moderna en Zhuhai que cuenta con las calificaciones de almacén aduanero público y almacén de supervisión de exportaciones. Es propicio para la exportación de electrodomésticos Gree. Debido a que se encuentra en un área consolidada, los electrodomésticos Gree reducirán relativamente los impuestos y tarifas en esta área. La logística de Gree coopera principalmente con otras empresas de logística, seleccionando las mejores empresas de logística en diferentes regiones para manejar las adquisiciones y el transporte, y puede entregar electrodomésticos a todas partes del país lo más rápido posible.

3. Logística de ventas

En febrero de 2009, el almacén nacional de supervisión de exportaciones de Gree Logistics Co., Ltd. pasó con éxito la aceptación de la Aduana Gongbei de la República Popular China y se unió para Gree Logistics El negocio de VMI ha ganado una nueva ala. El almacén de supervisión de exportaciones se operará y utilizará simultáneamente con el almacén aduanero para aprovechar mejor las ventajas de recursos de los dos almacenes.

A través de este modelo de negocio, las empresas exportadoras pueden exportar bienes a varios países a través de diversos métodos, como exportación comercial general, procesamiento de exportación de material entrante, procesamiento de exportación de material entrante, devolución de material entrante, devolución de material entrante o retorno al puerto. luego, la empresa importadora importa los bienes mediante comercio manual o general. Esto resuelve efectivamente el "problema del desvío de Hong Kong" cuando los bienes se exportan a Hong Kong y luego regresan al país, lo que también se conoce comúnmente como el problema del "giro de Hong Kong", ahorra tiempo y costos de manera efectiva y permite a las empresas lograr despacho de aduana rápido y conveniente. Por lo tanto, Gree Logistics se ha convertido en la única empresa en Zhuhai que posee un "almacén público aduanero" y un "almacén nacional de supervisión de exportaciones de transición". La aceptación exitosa del almacén de supervisión de exportaciones y la promoción y operación del modelo de "dos almacenes" significan que Gree Logistics ha logrado un gran avance en la expansión del modelo de negocios y brindará mejor a los clientes servicios logísticos multifacéticos de alta gama. Al mismo tiempo, como uno de los negocios centrales del sector logístico de Gree, el modelo de "dos almacenes" también mejorará efectivamente la competitividad central del sector y proporcionará una fuerza positiva para que el sector se mantenga a la vanguardia de la industria y logre resultados rápidos. desarrollo.

3. Gestión logística de Gree

1. Cómo gestionar

Gree Electric Co., Ltd. comenzó a utilizar el sistema de gestión logística MES en 2008. Hasta ahora, alrededor del 40% de los materiales están controlados por el sistema MES. La definición de MES de la Asociación Internacional de Sistemas de Ejecución de Fabricación es que MES puede optimizar la gestión de todo el proceso de producción del producto desde la realización del pedido hasta la finalización del producto a través de la transmisión de información, y dar respuestas e informes oportunos a eventos en tiempo real que ocurren en la fábrica y utilizar datos actuales y precisos para la orientación y el procesamiento correspondientes. El sistema MES es una nueva generación de sistema de información para la gestión de la producción empresarial. Su objetivo es mejorar la eficiencia de la producción, reducir los costos de producción, acortar el tiempo de entrega y mejorar el servicio al cliente. Utiliza redes informáticas para conectar varias islas de automatización y utiliza tecnología de la información para gestionar y optimizar el proceso de producción general, desde los pedidos de productos hasta los productos. Todo el proceso de gestión de producción y entrega está automatizado. Con el sistema MES, las empresas pueden realizar una automatización completa de la producción; con el sistema MES, el sistema de automatización de nivel inferior y el sistema ERP de nivel superior pueden lograr una integración perfecta. Es obvio que el sistema MES es un componente indispensable del sistema de información empresarial y desempeñará un papel muy importante en la mejora del nivel de informatización de las empresas de nuestro país y la mejora de la eficiencia operativa general de la empresa. Las empresas manufactureras se preocupan por tres preguntas: ¿Qué producir? ¿Cuánto producir? ¿Cómo producir? El plan de producción de la empresa responde a las dos primeras preguntas. "Cómo producir" está controlado por el sistema de control de procesos en el sitio de producción. ERP, CRM y otros sistemas solo proporcionan información de datos para la preparación de planes de producción. Con respecto a cómo publicar el plan en el enlace de producción y cómo reflejar rápidamente los factores cambiantes en el proceso de producción en el plan, es necesario que exista una brecha. entre la planificación y la producción. "Canal de información en tiempo real", MES (Manufacturing Execution System) es el "centro de información" entre la planificación y la producción. El sistema de información empresarial es una colección de información interconectada. Como la actividad de producción más importante y básica dentro de la industria manufacturera, su información relevante debe procesarse y analizarse en tiempo real. Específicamente, recopila una gran cantidad de datos en tiempo real en el proceso de producción y procesa eventos en tiempo real de manera oportuna. Al mismo tiempo, mantiene capacidades de comunicación bidireccional con la capa de planificación y la capa de control de producción y recibe la información correspondiente. datos de las capas superior e inferior y retroalimenta los resultados del procesamiento y las instrucciones de producción. MES es diferente de los controladores de taller tradicionales que se caracterizan por la gestión de la producción y el flujo de materiales auxiliares en forma de órdenes de trabajo. También es diferente de los controladores de unidad que se centran en la programación de trabajos y equipos. En cambio, MES debe considerarse como un modelo de producción. integrando la planificación y programación, el seguimiento, el seguimiento y el control, el flujo de materiales, la gestión de calidad, el control de equipos y la interfaz de fabricación integrada por computadora del sistema de fabricación para, en última instancia, implementar la estrategia de automatización de la fabricación.

2. Problemas y sugerencias existentes

Gree Electric introdujo el sistema MES, primero probándolo en materiales de chapa, motores, compresores y otros materiales contratados externamente, y luego en otros materiales comprados. . Expandir. Sin embargo, todavía hay bastantes materiales y materiales de fabricación propia que todavía son gestionados por el sistema BAAN6 hasta el momento. La coexistencia de dos sistemas puede dar lugar fácilmente a malentendidos en el departamento de uso de materiales. No saben qué sistema utilizar para consultar los materiales que quieren utilizar, por lo que comprueban ambos sistemas, lo que desperdicia mucho tiempo de trabajo. Los materiales controlados del sistema MES también tienen los datos finales correspondientes dejados en el sistema BAAN6. El uso de un gran espacio en el sistema puede causar fácilmente confusión en la gestión de materiales. Según el modo de gestión de lotes de MES, los materiales necesarios deben encontrarse en poco tiempo. Sin embargo, algunos almacenes individuales en Gree requieren un tiempo relativamente largo para recoger los materiales, lo que afecta el suministro de materiales en el taller de ensamblaje final. Por ejemplo, el fenómeno que existe en la subcontratación de almacenes de piezas para la adquisición de chapa y tuberías es bastante destacado. En respuesta a los problemas anteriores, personalmente creo que se deben hacer los planes correspondientes al implementar el sistema MES para controlar los materiales, dividir los materiales en categorías principales y aplicarlos al sistema MES uno por uno, y publicar periódicamente el progreso del desarrollo del sistema y las principales categorías de materiales controlados por el sistema dentro de la empresa.

IV.Cambios en el canal de logística de Gree

1. Dos cambios

Gree tiene dificultades para controlar el mercado, controlar las terminales minoristas y proporcionar retroalimentación de información. situación, se realizaron dos cambios en el canal logístico.

Primera vez:

(1) Antes del establecimiento de la empresa de ventas regional, debido a las fricciones internas de cada distribuidor de primer nivel, Gree generalmente ofrecía reembolsos vagos al final de durante el año para mantener su entusiasmo empresarial. ?Asegurarse de que sean rentables, pero es poco probable que esta política se utilice con frecuencia.

(2) Establecer una empresa de ventas regional para centrar la energía de todos en desarrollar el mercado a través de vínculos de activos y buscar ganancias en el mercado.

(3) Garantizar el monopolio relativo de los precios de mercado, liberar un espacio de precios razonable y realizar operaciones diferenciadas como publicidad y promoción de acuerdo con las características de los mercados locales.

La segunda vez:

(1) Gree continúa atrayendo a pequeños distribuidores para que se unan mediante aumento de capital y expansión de acciones. El principio es que un condado es una empresa.

(2) Gree debilita la influencia de los grandes distribuidores al diluir el capital y mejora el control y la estabilidad del canal

(3) Algunos grandes distribuidores no están satisfechos con ser empresas conjuntas Un accionista de la empresa, espero ser accionista de Gree Electric Appliances.

2. Problemas y sugerencias en la reforma

El modelo de canal de Gree ciertamente ha creado mucha brillantez, pero también deberíamos ver algunos de sus problemas existentes, como las ventas de Gree en Beijing, El desempeño de Shanghai es relativamente lento. De hecho, la propia Gree también está haciendo ajustes de canal. El aumento del capital de los distribuidores locales hace algún tiempo es una señal positiva. Ante los fuertes desafíos actuales de Midea y Haier, y en la cooperación y los conflictos con Gome, ¿cómo debería Gree mediar, diseñar sus propios canales de ventas y mantener sus propias ventajas? Aquí está la opinión de nuestro equipo:

( 1) En los mercados de primer y segundo nivel, las grandes cadenas de supermercados de electrodomésticos deben utilizarse como principales canales de ventas para competir por la participación de mercado y expandir su influencia en el mercado, complementadas con tiendas especializadas para hacer un buen trabajo en la visualización de imágenes. y servicios de ventas.

(2) Llevar a cabo reformas de canales en los mercados de tercer y cuarto nivel para reducir el enfoque y acercarse a las terminales, al mismo tiempo, mejorar el diseño de la red de ventas y llevar a cabo una gestión refinada de las terminales;

6. Pensamientos

En comparación con otras industrias de electrodomésticos a gran escala, el nivel logístico de Gree ha mejorado enormemente. Primero adoptó la informatización, que es diferente del antiguo método de servicio manual. Gran mejora, reduciendo el consumo de recursos. El uso del sistema de gestión MES ha revertido fundamentalmente el modo manual tradicional y atrasado de logística y distribución, y ha resuelto una serie de problemas como el proceso de logística y distribución caótico, el control flojo y la baja eficiencia de Gree Company a través de la tecnología de la información, y ha logrado buenos resultados. . Sin embargo, es inevitable que todavía existan algunas deficiencias, como la excesiva dependencia de las empresas de logística y la falta de autonomía e independencia, que pueden afectar fácilmente el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, el estado logístico de Gree todavía tiene margen de mejora.

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