¿Qué tal Matsuoka Sandokukan?
DE ACUERDO
1. Songgang Sandeguan cuenta con tecnologías centrales independientes líderes en la industria y capacidades de I+D sostenibles. Tiene un equipo de I+D de primera clase y más de 60 tecnologías patentadas de modelos de utilidad. Miembros del CIPC, Unidad del Consejo de Promoción de la Innovación Empresarial de Shenzhen y otros títulos.
2.Songgang Sande es el título honorífico de la unidad rectora de la Asociación de la Industria de Alta Tecnología de Shenzhen. El rápido y sostenido desarrollo de la compañía ha ganado elogios generalizados dentro y fuera de la industria, y ha estado clasificada entre las 100 empresas privadas más importantes del distrito de Bao'an, Shenzhen, durante muchos años consecutivos.
上篇: ¿Existe alguna clasificación de las empresas de sistemas de entrega de alimentos frescos? 下篇: ¿Cuál es la forma más rápida y eficaz de desarrollar clientes extranjeros? La forma más rápida y eficaz de desarrollar clientes extranjeros es una historia real: dos de mis amigos tienen cada uno una empresa, uno en Wenzhou y otro en Shenzhen. Hace dos años, cada uno de ellos invirtió en una conocida plataforma comercial. Dos años después, cada uno de ellos hizo una fortuna. El negocio creció exponencialmente. ¿Dónde está el secreto? - Recursos * * *Disfruta. Permítanme darles un ejemplo simple: usted es miembro de oro de Global Sources y yo soy miembro de oro de Alibaba. Si un miembro puede encontrar 100 piezas de información válida cada año, entonces dos personas pueden obtener 200 piezas intercambiando información. De la misma manera, A ayuda a B a recopilar información cuando participa en una exposición, y B ayuda a A a recopilar información cuando participa en una exposición. De esta forma, ambas partes A y B se ayudaron mutuamente y obtuvieron mucha información eficaz. (Por supuesto, la premisa es que las dos empresas no son competidoras). En vista de la historia de mi amigo y de mi propia situación actual (mi negocio es similar al de un amigo mío, así que renuncié a formar una alianza con él), me gustaría proponer un grupo de cooperación para lograr compartir recursos y lograr beneficios mutuos. beneficio. Si está dispuesto a unirse, comuníquese conmigo lo antes posible (el cupo está limitado a 50 personas, no se permite duplicación, lo que significa que deben ser de diferentes industrias e invertir en diferentes plataformas), por orden de llegada. Permítanme presentarles brevemente nuestra situación: somos una empresa de servicios empresariales y nos hemos puesto en contacto con cientos de compradores o vendedores extranjeros en diversas industrias. Nos especializamos en trabajar con extranjeros y somos una empresa formal de servicios comerciales. Actualmente, ha invertido en una reconocida plataforma extranjera (miembro oro). Y soy el moderador a cargo de la sección electrónica y eléctrica de una conocida comunidad del foro. Contamos con amplios recursos para clientes extranjeros. Dado que somos una empresa de servicios, necesitamos mantener actualizada nuestra base de clientes, pero nuestra base de clientes existente puede resultar útil. Formas de disfrutar de los recursos: ayudarse mutuamente a buscar información sobre compradores o vendedores extranjeros que la otra parte necesite y formar una alianza de ayuda mutua. Las ventajas de esta colaboración son enormes. Nuestro propósito es ahorrar costos, ampliar la visibilidad y, lo más importante, desarrollar nuevos clientes extranjeros. 1. Responda a las consultas en línea de los compradores: distinga cuál es una cotización real y cuál es una cotización falsa; debe haber un programa de identificación falso; de lo contrario, se ahogará en un mar de correos electrónicos una vez que se complete el negocio; En términos generales, a partir del contenido de la consulta del comprador, se puede determinar cuáles son ofertas reales y cuáles son ofertas virtuales. Deberíamos centrarnos en correos electrónicos que sean muy específicos y que puedan denominarse consultas. Para consultas que no tienen valor, sea lo suficientemente valiente como para darse por vencido con decisión. Sería ingenuo pensar que cada consulta es para comprarle algo. Algunas consultas son demasiado vagas y pueden ser simplemente un medio para que los clientes realicen estudios de mercado. Si no renuncia a los mensajes vagos, tal vez solo haya una cosa que pueda hacer todos los días para lidiar con el correo electrónico. En segundo lugar, debe prestar atención a los métodos y técnicas al manejar las consultas de los compradores; estar familiarizado con sus propios productos y los de sus pares: calidad y precio, tener muy claro si sus productos, incluida la calidad, son adecuados para el mercado objetivo; Trate de comprender los niveles de calidad y precio de otros pares nacionales. ¡Qué fácil es ahora obtener información sobre productos de sus pares! Debes entender que la consulta no se enviará a un solo cliente extranjero, sino a muchos proveedores al mismo tiempo. Sólo si la calidad y el precio de su producto son mejores que los de sus pares podrá finalmente obtener un pedido. 4. La política de ocho caracteres para el manejo de correos electrónicos: simple, creíble, apropiado y rápido. Simplicidad: el lenguaje debe ser conciso, sin muchas palabras ni sin sentido; Ya sabes, muchos empresarios extranjeros son muy impacientes y perder el tiempo equivale a asesinar sus vidas por dinero. b. Credibilidad: La sencillez no significa que hayas omitido la etiqueta más básica. Estoy seguro de que a nadie le gusta una respuesta grosera. Cuando comience a comunicarse con el comprador, también debe tener en cuenta que debe adjuntar sus datos de contacto, incluido su nombre, cargo, nombre de la empresa, número de teléfono, número de fax, dirección de correo electrónico, sitio web y dirección de la empresa, a la otra parte. impresión formal. Algunos fabricantes suelen olvidar cosas al responder, lo que fácilmente puede causar una mala impresión a los demás. c. Idoneidad: ¡La idoneidad es en realidad lo más difícil! Esto incluye no sólo los dos primeros factores, sino también la profesionalidad. (2) Aproveche al máximo las ventajas de la transmisión por correo electrónico para explicar mejor los problemas y reducir costos. (3) Antes de enviar un correo electrónico, verifique cuidadosamente si hay errores ortográficos o gramaticales para minimizar la mala impresión que pueda dejar a los demás. (4) La cotización debe considerarse cuidadosamente y no dejar demasiado margen para reducir el precio, de lo contrario, el comprador sospechará. Además, los clientes deben estar segmentados, lo que significa que se deben dar diferentes cotizaciones según los países y regiones donde se encuentran los clientes. Por ejemplo, la mayoría de los clientes de Europa y Estados Unidos tienen requisitos de calidad de producto diferentes a los de los clientes de América del Sur y Medio Oriente. Si cotiza precios europeos y americanos a clientes de Sudamérica y Medio Oriente, es probable que los asuste.