Filosofía de desarrollo de Mason Clothing
(1) Desarrollo beneficioso para todos con los empleados.
Crear un espacio de desarrollo para los empleados y asumir la responsabilidad de su crecimiento son la base de la vitalidad y la armonía de Samma. Satisfacer a los empleados refleja el cuidado humanista de Mason. De hecho, es la búsqueda de la armonía dentro de la empresa y crea constantemente condiciones para que los empleados en términos de salario y beneficios, espacio de desarrollo personal, ambiente de trabajo, emociones, etc., satisfagan sus necesidades y les permitan. integrarse verdaderamente en el grupo de Sen.
Samma siempre considera a los empleados como los principales sujetos de desarrollo común con la empresa, considera la protección de los derechos de aprendizaje y desarrollo de los empleados y la formación de futuros ganadores como tareas estratégicas de la empresa, se esfuerza por crear condiciones de aprendizaje para los empleados, y se esfuerza por construir una empresa y empleados que aprendan y cultivar su empleabilidad de por vida. Actualmente, la edad promedio de los empleados de Mason es de 28 años y el 86% de los empleados tienen un título universitario o superior. Las principales características de los empleados de Masen son jóvenes, altamente educados, dispuestos a aprender, enérgicos y de rápido crecimiento, lo que hace que Masen presente una atmósfera corporativa armoniosa de trabajo feliz y vida feliz.
La construcción cultural masónica rompe con el concepto de actividades por actividades, se centra en la construcción armoniosa y tiene características distintivas en el tema, el portador y la forma de las actividades. El lanzamiento del mes de la actividad de la cultura corporativa es un símbolo típico. El Mes de la Actividad Cultural Corporativa Masen, del 165438 + 18 de octubre al 65438 + 18 de febrero, está designado como el Mes de la Actividad Cultural Corporativa Masen para enriquecer la vida cultural de los empleados y mejorar su vitalidad laboral.
②Desarrollo beneficioso para todos con los proveedores
La asociación estratégica de Mason con los proveedores es un concepto nuevo. Desde la perspectiva de la cooperación estratégica, está dotada de confianza, estímulo y responsabilidad. Sólo a través de la cooperación estratégica podremos formar un entendimiento tácito mutuo y una confianza plena, lograr el acoplamiento total de los planes de producción y garantizar una respuesta rápida.
Mason ha establecido un estricto sistema de selección, evaluación y eliminación de proveedores. Sobre la base del desarrollo y crecimiento junto con los proveedores, ha establecido un sistema de cadena de suministro adecuado a su propio modelo de negocio. Para garantizar márgenes de beneficio razonables para los proveedores, la empresa garantiza la escala de producción de los principales proveedores mediante la asignación razonable de cantidades de pedidos, garantizando la estabilidad del flujo de caja requerido para la producción y las operaciones de los proveedores mediante el aumento del índice de pago inicial y el pago oportuno de los bienes. , y a través de una selección efectiva de productos Planificar e implementar orientación comercial para reducir los costos de tiempo, los costos de comunicación y las pérdidas humanas al trabajar con proveedores. Al mismo tiempo, para mejorar la eficiencia de la producción y la calidad de los proveedores, la empresa ha establecido un mecanismo completo de cultivo de proveedores. Como respuesta a las deficiencias de gestión y tecnología de los proveedores, los departamentos especializados realizan formación empresarial y técnica especializada, como formación GPQ, formación IE, formación JIT, etc. Al optimizar y cultivar el sistema de proveedores, la empresa y los proveedores lograron un desarrollo beneficioso para todos, establecieron una relación de cooperación estratégica a largo plazo a través de la integración mutua y los intereses económicos y aseguraron la estabilidad de todo el sistema de la cadena de suministro.
③Desarrollo win-win con franquiciados.
Crear beneficios para los socios y asumir la responsabilidad de valor de los clientes son la ideología rectora de los dos proyectos de satisfacción. La socia es Samma, con los mismos intereses y la misma reputación. Bajo el control de un concepto en el que todos ganan, Samma se deja a sí mismo los riesgos y brinda oportunidades a sus socios, dando así prioridad a los intereses de sus socios.
Samma integra estrechamente su propio rápido desarrollo con el crecimiento y la distribución de beneficios de los franquiciados, impulsa el desarrollo general de la empresa con un mecanismo de distribución de ingresos razonable y mejora las capacidades de los socios comerciales, y también alienta enormemente a los franquiciados. Entusiasmo por invertir.
Para garantizar que los agentes que se unen a Mason puedan obtener mejores ganancias, la compañía ha lanzado sucesivamente una serie de políticas de expansión de mercado beneficiosas para todos, que incluyen asesoramiento y soporte para la ubicación y el diseño de la imagen de la tienda, y producto Brindar sugerencias para la selección de cartera y brindar a las tiendas franquiciadas soporte técnico de TI, como terminales ERP, finanzas y sistemas de información. Para cultivar el crecimiento de los franquiciados, las dos principales divisiones comerciales de la compañía han establecido departamentos de soporte minorista para brindarles a los franquiciados servicios de información integrales y oportunos y orientación comercial en aspectos como consulta minorista, promoción, diseño de tiendas, supervisión y capacitación, etc. y fortalecer el mercado para los franquiciados. La expansión y la marca proporcionan las estrategias de ventas y soporte necesarias. En la actualidad, los franquiciados de las marcas Masson y Balabala están muy satisfechos con la política de marketing de la empresa y su entusiasmo empresarial sigue aumentando, lo que respalda el rápido desarrollo de la empresa.
Con el desarrollo de los franquiciados, con el fin de darles más autonomía de pedido, la marca Masen y la marca Balabala han implementado sucesivamente un sistema de pedido que cada cliente puede realizar según las características climáticas y el consumo del local. Acostumbrarse a formular planes de productos específicos para mejorar la precisión de los pronósticos de productos y la competitividad de los productos en el mercado local, con el fin de lograr el propósito de mejorar el rendimiento de las ventas y la rentabilidad.