¿Qué deberían hacer las empresas de Hangzhou para promover la consultoría de producción ajustada?
1. Mejorar la comprensión ideológica y fortalecer el liderazgo organizacional.
La clave es implementar una producción ajustada y aprovechar al máximo el papel de los empleados. Fortalecer la educación y la capacitación sobre la conciencia de gestión eficiente para todos los empleados. Los participantes deben abarcar desde el director ejecutivo y el vicepresidente de gestión hasta los trabajadores comunes a nivel de operación. El contenido de la formación incluye: competición, pensamiento desperdiciado, estimulación de la producción, 5S, mejora del equipo, gestión de equipos, gestión de la calidad de todos los empleados, etc. , promoviendo así que todos los empleados cambien sus conceptos ideológicos y mejoren su conciencia e iniciativa en la implementación de métodos de producción ajustada. Establecer una organización especial de liderazgo e implementación para la implementación del modelo de producción ajustada, encabezada por el gerente general y atendida por los jefes de los departamentos de gestión empresarial relevantes, aclarar responsabilidades y tareas, formular un plan de trabajo de producción ajustada y promover la implementación del modelo de producción ajustada. modelo de producción en la empresa.
2. Establecer una línea demostrativa y determinar el modelo de gestión.
Después de tres a seis meses de producción ajustada, cuando las 5S comienzan a mostrar resultados, se debe seleccionar una línea de producción como demostración para promover la mejora continua. El contenido de mejora debe aprovechar al máximo las herramientas lean tanto como sea posible. Al mismo tiempo, preste atención a seleccionar una línea de producción con una línea de ensamblaje y aclare el estado antes de la mejora, como el producto terminado y la lista de piezas, el diagrama de flujo actual. situación e información, estudio de tiempos de cada proyecto, estudio de inventarios en la línea de producción, frecuencia y cantidad de entregas, etc. Las mejoras deben adherirse al principio de paso a paso, identificar a las personas responsables y prestar atención al uso de métodos de lluvia de ideas para aunar la sabiduría de todo el personal. Publicar las mejoras de manera oportuna para garantizar la implementación simultánea y la cooperación fluida del trabajo de mejora. Al mismo tiempo, el responsable de la línea de demostración de mejora también confirmará el progreso de la mejora todos los días.
3. Fortalecer la mejora de las 5S presenciales.
Para implementar el modelo de producción ajustada, primero debemos mejorar el ambiente en el sitio y reducir la ocupación del espacio clasificando y limpiando los elementos innecesarios después de la rectificación, los elementos en el sitio deben colocarse de manera ordenada; después de la limpieza, mantenga el sitio limpio y manténgalo de manera oportuna. Después de la inspección y rectificación, los empleados pueden formar buenos hábitos y mantener un buen ambiente en el sitio, mejorando así la eficiencia de producción de la empresa y la calidad del producto. Finalmente, a través de las actividades 5S se logra una gestión ordenada del sitio, se reducen los residuos y se mejora la conciencia de todos los empleados sobre la gestión de la producción.