Factores para la formación del Valle Óptico de Wuhan
1.1 Entorno externo
1.1.1 Entorno institucional
Desde que la provincia de Hubei propuso la construcción de "Valle de la Óptica de Wuhan" Desde la estrategia del "Valle de la Óptica de China", la zona de desarrollo del "Valle de la Óptica" ha estado funcionando básicamente en un entorno institucional tradicional. En la década de 1990, aunque la Zona de Desarrollo de East Lake introdujo muchas políticas preferenciales y logró grandes resultados en comparación vertical, su estatus entre las 53 zonas de desarrollo nacional del país estaba disminuyendo, del tercer lugar a principios de la década de 1990 al décimo en 1999. La innovación institucional va a la zaga y la brecha institucional con las zonas de desarrollo avanzadas es cada vez mayor. Esta debe decirse que es una de las razones principales. Sin el establecimiento de un buen entorno institucional internacional en la Zona de Desarrollo de East Lake, será difícil que la construcción del Valle Óptico de Wuhan alcance los objetivos previstos.
1.1.2 Sistema de infraestructura
El sistema de infraestructura incluye diversas instalaciones como la producción, la vida y la educación. Ésta es también la condición más básica para el desarrollo de empresas de alta tecnología.
"Wuhan China Optics Valley" está ubicado en una ciudad del interior de China y tiene ciertas desventajas en comparación con los parques costeros optoelectrónicos de alta tecnología como "Guangzhou Optics Valley". Cuando se aboga por convertir el "Valle Óptico de Wuhan China" en una nueva ciudad científica y tecnológica con un diseño razonable, humanidades ricas, industrias avanzadas, un hermoso entorno y una economía activa, se debe prestar más atención a la construcción de infraestructura. Con la condición de que el entorno externo de transporte, comunicaciones y otras infraestructuras se desarrolle primero, puede proporcionar una fuerte fuerza impulsora auxiliar para el rápido desarrollo de Wuhan China Optics Valley. Al mismo tiempo, es probable que varias políticas preferenciales desempeñen un papel más importante.
1.1.3 Entorno financiero
El desarrollo del "Valle Óptico de Wuhan·China" es inseparable de la inversión de capital. El objetivo de la construcción de Optics Valley es formar una escala económica de 100 mil millones, pero requiere una inversión masiva. Debido a los altos riesgos y altos rendimientos de las industrias de alta tecnología, es imposible para los bancos comerciales tradicionales invertir capital a gran escala. Existen muchas dificultades para obtener financiación del mercado de capitales y un buen entorno financiero es un factor clave relacionado con el rápido desarrollo de Wuhan Optics Valley. En comparación con Shanghai, Guangzhou y Shenzhen, Wuhan tiene deficiencias obvias en la conexión entre las industrias de alta tecnología y el capital financiero y la suficiencia de los fondos. Cómo hacer un buen trabajo en la operación de capital y promover la integración de la industria de la información optoelectrónica y el mercado de capitales es una cuestión importante que enfrenta Wuhan Optics Valley.
1.2 Entorno interno
1.2.1 Tecnología propia del producto
La propuesta de Optics Valley se basa en consideraciones técnicas. La Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Wuhan, la Universidad de Wuhan, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong y otras universidades e instituciones de investigación científica están liderando el país en investigación en optoelectrónica. Los ricos recursos de tecnología optoelectrónica son el soporte técnico para la construcción del Optics Valley. Sin embargo, la tecnología y la industrialización son diferentes. Sabemos que la formación de Silicon Valley se benefició de su proximidad a la Universidad de Stanford, pero los niveles de investigación científica de la Universidad de Harvard, el MIT y la Universidad de Princeton no son peores que los de la Universidad de Stanford. Pero ¿por qué no se ha formado un parque tecnológico exitoso similar a Silicon Valley junto a la Universidad de Harvard, el MIT y la Universidad de Princeton? Por supuesto, la tecnología es importante. Sin la sinergia de otros factores, el papel de la tecnología se reducirá considerablemente. Debido a la economía de mercado, los conceptos y sistemas corporativos, estamos muy por detrás de los países desarrollados y las regiones desarrolladas en el proceso de transformar la tecnología en productividad real, es decir, la industrialización, la comercialización, la comercialización y la escala de la tecnología. Este mecanismo de convertir ventajas tecnológicas en ventajas económicas es una de las limitaciones al desarrollo de China Optics Valley en Wuhan.
1.2.2 Capacidad de innovación
La innovación tecnológica es la fuerza impulsora para el desarrollo de la productividad y el crecimiento económico, y los recursos de conocimiento generados por la innovación tecnológica son los recursos centrales para la competencia empresarial. Siempre ha considerado la innovación tecnológica como la clave para mejorar la competitividad central de la industria de la información optoelectrónica e inicialmente ha establecido un sistema de innovación tecnológica orientado al desarrollo liderado por el desarrollo de derechos de propiedad intelectual independientes. La construcción de una plataforma básica eficiente para la innovación industrial y el establecimiento de un sistema completo de innovación industrial del "Valle Óptico" ayudarán a lograr la vinculación orgánica de los principales elementos del sistema y a obtener garantías políticas oportunas y los correspondientes entornos de servicio. Una plataforma de infraestructura de innovación industrial eficiente puede permitir que varios actores en el "Valle Óptico" cooperen y compitan mientras disfrutan plenamente de los recursos, logrando un efecto beneficioso para todos y mejorando así la eficiencia operativa de todo el "Valle Óptico".
1.2.3 Nivel de gestión
El economista Rostow considera que la innovación institucional e ideológica es una de las tres condiciones principales para el despegue económico. El sistema de gestión de los parques de alta tecnología debería, en general, innovar. alinearse con las prácticas internacionales y adaptarse a los principios del sistema económico de mercado socialista. La gestión del parque es diferente de la gestión de los departamentos gubernamentales y departamentos comerciales. Como departamento de gestión funcional del parque, el Comité de Gestión es el principal responsable de la coordinación, el servicio y la orientación. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a racionalizar la organización, simplificar los procedimientos y mejorar la eficiencia del trabajo. Todos los entornos y procedimientos institucionales deben basarse en las necesidades reales. Por ejemplo, la agencia de gestión de cada "Valle de la Óptica" es el comité de gestión de la zona de desarrollo de alta tecnología local. Como agencia del gobierno municipal, aunque sus funciones y poderes están autorizados por el gobierno local, esta autorización suele ser aproximada y no existen regulaciones claras y específicas, por lo que es difícil para cualquiera determinar el alcance de la gestión. comité, y es difícil juzgar al comité de gestión de la zona de desarrollo si la empresa se ha excedido en su autoridad o ha descuidado sus deberes, es aún más difícil garantizar absolutamente que su comportamiento de gestión cumpla con las leyes del mercado.
2 Contramedidas y sugerencias
2.1 Contramedidas del entorno externo
2.1.1 Entorno institucional
Tendencia de innovación institucional: el sistema de políticas está más lejos El mercado de capitales regional fue el primero en establecerse. El desarrollo de industrias de alta tecnología se centra en la construcción de sistemas, y Optics Valley se convertirá en una base para la innovación de sistemas. El primero es formar un mecanismo orgánico de integración del gobierno, la industria, la academia y la investigación. En la construcción de Optics Valley, se utilizarán medios de mercado para resolver fundamentalmente el problema de la desconexión entre tecnología, economía y mercado, superar obstáculos institucionales e integrar orgánicamente recursos dispersos en diferentes sistemas y departamentos como universidades, institutos de investigación científica, defensa nacional. y empresas. , formando así una fuerte sinergia para construir el "Valle de la Óptica de Wuhan·China". El segundo es formar un sistema eficaz de apoyo a políticas para apoyar el desarrollo de industrias de alta tecnología. Algunas políticas existentes se implementarán y pondrán en práctica correctamente, se mejorará aún más la transparencia en la formulación de políticas y se acelerarán algunas políticas especiales nuevas que son beneficiosas para el desarrollo de la industria y la tecnología de la información optoelectrónica.
2.1.2 Sistema de infraestructura
De acuerdo con los requisitos de la "transformación de tres años" del parque de alta tecnología, "Wuhan·China Optics Valley" aumentará el desarrollo "Carreteras, redes, parques y paisajes" de la zona "Los esfuerzos de construcción continuarán para lanzar una nueva ronda de construcción de infraestructura e innovación ambiental con" diez carreteras, dos fábricas, una plaza y un parque "como contenido principal, y aprovecharán al máximo el "valle óptico" verde de los espacios verdes frente al mar de East Lake, South Lake y Tangxun Lake.
Sin embargo, como parque de alta tecnología, debe prestar atención a la construcción del sistema de infraestructura y mejorar la capacidad de carga del parque. Por un lado, acelerar la construcción de infraestructura fuera del parque, principalmente carreteras y autopistas de la información, por otro lado, acelerar la construcción de infraestructura del parque, construir caminos para el parque, suministro y drenaje de agua, descarga de aguas residuales, comunicaciones, ecologización y; otras infraestructuras con altos estándares y, al mismo tiempo, resaltar la aglomeración industrial, garantizar terrenos industriales, apoyar la construcción de las instalaciones residenciales, comerciales, educativas, culturales y médicas necesarias para las empresas industriales, otorgar gran importancia al desarrollo de la logística moderna y desarrollar convertirlo en un parque de alta tecnología relativamente completo.
2.1.3 Entorno financiero
En primer lugar, el gobierno debe desempeñar el papel de "matriz" en la financiación empresarial. En condiciones orientadas al mercado, se debe respetar el principio de que "el gobierno prepara el escenario y las empresas cantan el espectáculo". La clave es que el gobierno esté en su lugar pero no fuera de juego. En condiciones de economía de mercado, el gobierno, como principal inversor en la industrialización de alta tecnología, inevitablemente inhibirá el entusiasmo de otros inversores. Además, dados los limitados recursos financieros del país, la inversión gubernamental no puede satisfacer la enorme demanda de fondos. La experiencia internacional muestra que la inversión del gobierno en alta tecnología sólo puede ser una guía, pero no puede ser el principal elemento de inversión. Aunque el gobierno no puede actuar como inversionista, debe "preparar el escenario" para crear un buen ambiente de mercado.
En segundo lugar, aumentar los préstamos bancarios y los acuerdos de política preferencial del gobierno. Partiendo de la premisa de que la Comisión Nacional de Planificación, el Ministerio de Ciencia y Tecnología, el Ministerio de Industria de la Información y otros ministerios y comisiones han invertido fondos especiales para apoyar la "Base del Valle de la Óptica", trabajaremos estrechamente con bancos y empresas para organizar y coordinar a los bancos comerciales para apoyar la construcción del "Wuhan·China Optics Valley". Reorganizar las políticas fiscales preferenciales dentro de la jurisdicción del municipio de Wuhan. Las empresas de información optoelectrónica registradas en "Wuhan · China Optics Valley" están exentas de parte o la totalidad del impuesto sobre la renta, el impuesto al valor agregado, el impuesto comercial, el impuesto de timbre, el impuesto sobre bienes inmuebles y diversos cargos administrativos.
Al mismo tiempo, al introducir fondos, debemos adherirnos al principio de "amplia participación en capital de riesgo de todos los ámbitos de la vida".
La clave es ampliar las fuentes de fondos, diversificar las entidades de inversión y esforzarse por hacer que el capital privado desempeñe un papel importante en la inversión en industrialización de alta tecnología. Con la cooperación del gobierno, la Zona de Desarrollo de Optics Valley y capitalistas de riesgo, se estableció la compañía de capital de riesgo "Wuhan·China Optics Valley", que opera de acuerdo con el mecanismo de operación de capital de riesgo orientado al mercado, utilizando el capital de riesgo como el desarrollo futuro. fondos de "Optics Valley" Fuentes importantes.
2.2 Contramedidas ambientales internas
2.2.1 Tecnología de producto propio
Las industrias tradicionales deben ser impulsadas por alta tecnología La vitalidad del "Valle Óptico" radica en. la integración de la tecnología optoelectrónica moderna se integra con industrias tradicionales como la manufactura, la maquinaria y la metalurgia. Por un lado, debemos hacer un seguimiento activo de la tecnología optoelectrónica internacional y, al mismo tiempo, guiar activamente a las industrias tradicionales para que ingresen a la industria optoelectrónica o utilizar activamente la tecnología optoelectrónica para impulsar el "Valle de la Óptica" para completar la modernización industrial y el ajuste estructural.
Realizar diversas formas de cooperación técnica nacional y extranjera. Alentar y orientar activamente a las empresas de la base para que lleven a cabo una amplia cooperación técnica e integración de recursos con empresas de diferentes regiones y países, y promover alianzas, cooperación e intercambios entre industrias, regiones y países entre empresas, instituciones de investigación científica y Las universidades absorben plenamente los logros científicos y tecnológicos nacionales y extranjeros sobresalientes a través de la innovación, la imitación de la innovación y otros métodos para mejorar la eficiencia y la velocidad de la innovación de la base.
2.2.2 Innovación tecnológica
Primero, cultivar sujetos de innovación tecnológica y formar diversas formas de modelos de innovación tecnológica empresarial. Por ejemplo, las empresas cooperan con universidades e institutos para establecer instituciones de investigación y desarrollo y estaciones móviles posdoctorales, y contratan a famosos expertos nacionales y extranjeros para que sirvan como científicos jefes de empresas con importantes proyectos de industrialización como vínculo; las empresas financian directamente proyectos de investigación y desarrollo de las universidades; institutos de investigación; empresas y escuelas similares unen fuerzas para establecer un centro de tecnología de ingeniería.
En segundo lugar, orientar a las universidades para que entren en la vanguardia de la innovación tecnológica. A través de la creación de empresas y la cooperación con empresas, no sólo la investigación y desarrollo ha recibido financiación continua, sino que también la tecnología se ha transformado continuamente, convirtiéndose en un fuerte apoyo técnico para un gran número de pequeñas y medianas empresas. Según estadísticas preliminares, casi el 70% de los productos tecnológicos líderes de las pequeñas y medianas empresas de la base de Optics Valley se obtuvieron mediante transferencia o desarrollo cooperativo de grandes instituciones y universidades.
2.2.3 Nivel de gestión
La gestión interna de los parques de alta tecnología radica principalmente en el establecimiento de instituciones de gestión científicas y razonables de conformidad con la ley. El gobierno debería principalmente llevar a cabo innovación institucional y legislar las diferentes funciones de sus propietarios o agentes de activos estatales y administradores sociales y económicos. Se puede considerar la posibilidad de convertir la zona de desarrollo en un distrito administrativo de primer nivel, eliminando funciones corporativas como los servicios intermediarios y separando el gobierno y las empresas. Establecer asociaciones de la industria optoelectrónica y sociedades anónimas multipartitas para proporcionar servicios de intermediación. Esto no sólo garantiza el macrocontrol gubernamental de la industria optoelectrónica, sino que también da pleno juego al papel principal de la innovación tecnológica de las empresas del "Valle de la Óptica", aprovechando así con precisión las oportunidades de mercado en la construcción del "Valle de la Óptica", y también facilita intercambios entre emprendedores y formas de red de aprendizaje. Al mismo tiempo, promoveremos la innovación en los sistemas de gestión de empresas e instituciones de investigación científica. A través de demostraciones típicas, alentar y promover a un gran número de empresas para que implementen derechos de propiedad y reformas del sistema de distribución, implementen opciones sobre acciones y permitan que la administración y el conocimiento participen en la distribución, haciendo que las responsabilidades y los derechos de las empresas sean más claros, la administración más científica y más científica; establecer con éxito un sistema empresarial moderno a través de parques universitarios de ciencia y tecnología. La construcción de la base de Optics Valley ha resuelto el problema de la desconexión entre la investigación científica y la economía. Un gran número de institutos de investigación científica y universidades se han unido al principal campo de batalla de la base de Optics Valley. construcción.