Cómo comunicarse bien en la gestión del sitio de producción cerámica
¿Cómo hacer una buena comunicación y contacto en la gestión del sitio de producción cerámica? Amigos que quieran saber más, ¡echemos un vistazo al contenido relevante!
La función principal de la comunicación gerencial
Las personas necesitan comprender y ser comprendidas, y para comprender y ser comprendidas se debe llevar a cabo una gran cantidad de intercambio de lenguaje e información. Sólo a través de un lenguaje adecuado y un intercambio de información. Sólo así podremos expresar nuestros pensamientos e intenciones con mayor claridad y ser comprendidos plenamente. Por lo tanto, la comunicación y la conexión, el cuidado mutuo y la comprensión en la vida de las personas forman una parte indispensable de la vida.
Del mismo modo, en la gestión empresarial, la comunicación entre departamentos, entre superiores y subordinados y entre personas es especialmente importante. Especialmente en las empresas de fabricación de cerámica, la comunicación en la gestión in situ es aún más importante.
1. La producción cerámica pasa por más de 40 procesos en cinco talleres: materias primas, prensado, cocción, pulido y clasificación. Estos 40 procesos son un todo orgánico. Si hay un problema en un enlace, inevitablemente afectará a otros departamentos y procesos, provocando defectos en el lote. Si la comunicación de información entre varios departamentos y talleres es oportuna, los defectos se pueden detener y reducir a tiempo, asegurando así una producción normal y estable. Ejemplo: el agua es inestable.
2. En la gestión del sitio de producción, si la información se transmite de manera oportuna, será más fácil para el departamento líder realizar ajustes oportunos y tomar decisiones oportunas, y reducir los errores de producción causados por la comunicación de información inoportuna.
3. Fortalecer la comunicación y el contacto en la gestión del sitio de producción empresarial, evitar malentendidos y barreras innecesarias causadas por diferencias en antecedentes culturales, hábitos de producción y características de personalidad en la misma región, a fin de agilizar los canales de gestión. coordinación del trabajo y promoción del desarrollo empresarial.
Comunicación y contacto en la gestión del sitio de producción
(1) Contacto y comunicación vertical La comunicación vertical incluye dos aspectos:
Uno es con los líderes superiores Comunicación y contacto. , uno es la comunicación y el contacto con los empleados.
1. Comunicarse con los superiores
(1) Comprender y transmitir correctamente las instrucciones, planes, tareas y disposiciones de los superiores, etc. En primer lugar se deben revisar las tareas de producción asignadas por los líderes departamentales y superiores. Los indicadores de calidad y los indicadores de proceso se implementan y completan completamente en el proceso de producción; en segundo lugar, los arreglos, políticas e instrucciones de trabajo se analizan e investigan, se fortalecen razonablemente y se organizan e implementan en base al trabajo real; en tercer lugar, se informan los arreglos e instrucciones de trabajo; detectar de manera oportuna las diferencias o inconsistencias entre las condiciones reales de trabajo y realizar ajustes periódicamente. Por supuesto, como monitor, durante la implementación de la gestión in situ, debido a diferencias de conocimientos y perspectivas, la conclusión a la que llegue el líder superior puede ser muy diferente o incluso completamente opuesta. En este caso, es necesario que el inspector de calidad se comunique plenamente con el líder superior, comprenda y comprenda la situación tanto como sea posible y comprenda correctamente las ideas e intenciones de gestión del líder superior. La persistencia en la ejecución es la garantía fundamental para el éxito de la gestión empresarial.
(2) Sea bueno cuestionando los arreglos de trabajo, las instrucciones políticas, los métodos y métodos de los líderes superiores, analice cuestiones dudosas e informe sinceramente su propia situación y opiniones a los líderes superiores para facilitar los ajustes por parte de las ideas de los líderes superiores. , tape las lagunas jurídicas, ayúdese a comprender la verdad lo antes posible y evite pensar en malentendidos. En el trabajo real, espero que todos aquí se atrevan a plantear sus propias objeciones. Si la intención de trabajo del líder superior no es clara, debe verificarla varias veces para cumplir con los requisitos de la gestión in situ.
(3) Informar continuamente el estado de producción, la calidad del producto, los pensamientos, las emociones y las habilidades laborales de los empleados a los líderes superiores de manera oportuna, para que los líderes superiores puedan cumplir total y meticulosamente con la producción del taller. al asignar tareas y entregar el hecho de acomodación. Por ejemplo, cómo informar errores.
2. Comunicarse y contactar con los empleados de este taller y clase.
(1) Las características de personalidad, ideas, códigos de conducta, nivel técnico y alfabetización cultural de todos los empleados de este taller. Se deben comprender claramente los pasatiempos personales e incluso las condiciones físicas, y las disposiciones laborales, la formación de habilidades y la educación en ética profesional deben llevarse a cabo de acuerdo con las condiciones específicas de cada individuo.
(2) En términos de acuerdos laborales, An tiene una mentalidad justa y certificada para hacer asignaciones razonables.
Debemos cuidar, respetar y cuidar a nuestros empleados, pero al mismo tiempo debemos ser audaces en la gestión y atrevernos a criticar y corregir los pensamientos y comportamientos incorrectos de los empleados.
(3). Se debe prestar atención y ayuda a las dificultades ideológicas y laborales de los empleados. Las opiniones o sugerencias laborales presentadas por los empleados deben ser decididas, aceptadas con los pies en la tierra y resueltas. implementado de inmediato. Se debe guiar a los empleados que no estén capacitados en la operación, y se debe persuadir con paciencia y cuidado a los empleados que no entienden o tienen preguntas en el trabajo.
(2) Comunicación y contacto horizontal
1. Comunicación entre el personal de turno en este taller: ①Las variedades, especificaciones y calidad de los productos en este turno, y las específicas. condiciones del proceso de producción; (2) ¿Qué tipo de tareas de producción ha realizado esta clase y cómo se completaron? Qué tipo de problemas se resolvieron de qué manera, qué problemas no se resolvieron y qué tipo de trabajo debe completarse (3) Operación y mantenimiento de equipos de esta clase; (4) Qué trabajo se debe realizar durante el cambio de turno, qué tareas de producción se deben realizar y dónde se debe iniciar el seguimiento de la producción.
2. El supervisor de taller se comunica entre sí durante todo el taller y durante el mismo turno.
(1) El líder del equipo de materia prima debe comprender y dominar las características de varias cosas en la producción y uso de la editorial. Manténgase al tanto de las características de producción, calidad y defectos del taller de sinterización. Para realizar los ajustes correspondientes a este departamento;
(2), el líder del equipo de prensa debe conocer la variedad, características y tiempo de entrega de la materia prima en polvo, así como la calidad y cantidad de semi- Productos terminados en el taller de sinterización.
(3) El jefe del pelotón de fusilamiento no sólo debe comprender las características, variedad y cantidad de las materias primas en el proceso anterior, sino también el funcionamiento de la prensa, y también rastrear y comprender la situación básica de los productos terminados pulidos;
(4) El jefe de escuadrón del mismo taller de pulido no solo debe comprender la variedad, especificaciones, cantidad y características de calidad de los productos cocidos, sino también proporcionar suficiente retroalimentación y transmisión de información. sobre las características mostradas durante el proceso de reclasificación de productos pulidos con el fin de fortalecer la rectificación de los procesos anteriores;
⑤Los inspectores de calidad de calificación, como todo el producto, juzgan y analizan toda la tendencia de producción, los defectos. en cada departamento y las causas de los defectos, de modo que cada proceso de producción pueda basarse en Realizar los ajustes correspondientes de manera oportuna según las diferentes situaciones.
3. El contacto y comunicación del monitor con otros departamentos de la empresa. En la gestión in situ, el líder del escuadrón debe fortalecer la comunicación y el contacto con el departamento técnico, el departamento de energía, el departamento de equipos, el departamento de inspección de calidad y el departamento de logística, para que cada departamento pueda adaptarse de manera oportuna, tomar las medidas correspondientes y cooperar. con la producción de la mejor manera.
Métodos de comunicación
1. Realizar una llamada telefónica.
a. Hablar por teléfono con los líderes superiores b. Hablar por teléfono con el taller dentro y fuera de servicio c. Hablar por teléfono con los monitores de taller, directores y otros líderes de departamento relevantes.
2. Formulario de retroalimentación de información. Proporcionar retroalimentación de información cuando ocurren situaciones anormales.
3. Informe:
Informe (informe de parámetros de proceso, informe de salida, informe de pérdidas, etc.
b. registrar ;c.Resumen del trabajo (semanal, mensual y trimestral)
4. Charla de corazón a corazón:
a. otro personal relevante.
5. Reuniones:
1. Reunión de análisis de problemas; b. Reunión antes y después del trabajo; c. Cursos de formación:
Capacitación en habilidades operativas, capacitación en conocimientos de nuevos productos y capacitación en nuevas tecnologías.
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