Cómo redactar un buen resumen de autoexamen y autocorrección postal

En la primera mitad del año, bajo la dirección correcta de la Oficina Nacional, la Oficina de Longchuan se centró estrechamente en "reforma e innovación para promover el desarrollo, desarrollo empresarial para crear características , gestión empresarial para crear civilizaciones de primera clase. El requisito general de "Construir un pico de innovación" es tomar el desarrollo como línea principal y la eficiencia como propósito, continuar aumentando el desarrollo empresarial y el ajuste empresarial, y "esforzarse por desarrollar negocios especializados". y mantener un desarrollo eficiente y rápido de los servicios postales." A través de una reforma profesional y centrándonos en el futuro, expandiremos rápidamente nuestro negocio de logística expresa. Sobre la base de los servicios financieros postales, expandiremos activamente las áreas comerciales y los productos de los servicios de agencia, aumentaremos el desarrollo del mercado y el ajuste estructural, promoveremos el desarrollo de escala a través de proyectos, promoveremos la mejora de la eficiencia a través del ajuste estructural y lograremos un desarrollo coordinado de la escala y la eficiencia empresarial. . La Oficina de Longchuan logró más de la mitad del tiempo y la mitad de las tareas.

1. Finalización de varios indicadores operativos de enero a mayo:

65.438+0. Finalización de ingresos: ingresos comerciales de 1,6228 millones de yuanes, lo que representa el 45,2% del plan anual de 359. . Entre ellos, el negocio postal completó 693.000 yuanes, lo que representa el 42,7% de los ingresos completados; el negocio de entrega urgente completó 244.400 yuanes, lo que representa 65.438+05,1% de los ingresos completados; el negocio financiero de la agencia completó 565.438+0.000 yuanes; 0.000 yuanes de los ingresos completados 365.438 + 0,4%; otros negocios completaron 175.300 yuanes, lo que representa el 11% de los ingresos completados.

2. Estado de finalización de los gastos: los gastos son de 676.600 yuanes, el 53,12% del plan anual.

3. Finalización de ingresos y gastos: 94,62 yuanes, que es el 40,85% del plan anual.

El segundo es desarrollar negocios clave

-Negocio de correo: en mayo, los ingresos comerciales acumulados han sido de 285.500 yuanes, un aumento interanual de 775.654,38 + 0% . El negocio del correo es actividad exclusiva del servicio postal y la base del mercado del negocio postal. En el desarrollo de este campo, las principales medidas son: Primero, los líderes organizacionales organizaron y establecieron cuidadosamente un grupo de liderazgo de desarrollo empresarial encabezado por los jefes de cada departamento y un grupo de garantía respaldado por el departamento de marketing y el centro de marketing para combinar tarjetas de felicitación y Lucky Xinfu Card se organiza cuidadosamente como una dura batalla y, al mismo tiempo, el trabajo de marketing de las tarjetas de felicitación y Lucky Xinfu Card se considera como un proyecto de desempeño para que los empleados garanticen que las tarjetas de felicitación y Lucky Xinfu Card sean altamente valoradas. La comercialización recomendada de tarjetas de felicitación y nuevas tarjetas patrimoniales auspiciosas la llevan a cabo unidades de propiedad del condado. El departamento de marketing y el centro de marketing organizan planes de planificación y marketing puerta a puerta. Todos los empleados cooperan plenamente y recompensan a los empleados de acuerdo con su volumen de ventas. estimular el entusiasmo laboral de los empleados y promover eficazmente el marketing de tarjetas de felicitación postales. El segundo es hacer un buen trabajo en la planificación de marketing de los anuncios de China Post Express Mail y promover gradualmente el marketing de ediciones corporativas, ediciones navideñas y ediciones de información para ampliar el nivel de publicación de los anuncios de China Post Express Mail, aumentar la visibilidad y influencia de los mensajes directos de Postal Express Mail y aumentar el contenido de la información, cerca del mercado, cerca de la gente, atrayendo clientes para su uso y ampliando la circulación.

——Negocios financieros: Primero, firme confianza y determinación para desarrollar el equilibrio de ahorro postal. Se creó un equipo de marketing para realizar visitas a todas las unidades y tiendas del condado, y se hizo todo lo posible para desarrollar vigorosamente el servicio postal y se propuso la tarea de aumentar el saldo en 23 millones de yuanes. A finales de mayo, el saldo neto acumulado fue de 8,65 millones de yuanes, completando el 37,6% del plan, con préstamos de alta calidad de 350.000 yuanes y extensiones de crédito de 6,5438+0,62 millones de yuanes. El segundo es desarrollar activamente el negocio de SMS y esforzarse por aumentar los ingresos por diferenciales distintos de intereses. Al convocar reuniones de supervisión del desarrollo empresarial de SMS en el momento adecuado, analizamos el mercado, identificamos problemas, formulamos planes y fortalecemos el marketing. , esta situación de retraso en el desarrollo empresarial se revirtió rápidamente, representando los mensajes de texto el 55,4%. El tercero es desarrollar el negocio de las agencias de seguros. Siga utilizando el mostrador como puesto, complementándolo con la competencia laboral de los empleados, tomando la promoción comercial como guía y preste mucha atención al negocio de la agencia de seguros. En mayo, los ingresos por primas ascendieron a 139.600 yuanes, lo que representa el 17,45% del plan anual de 800.000 yuanes. El cuarto es aumentar los esfuerzos en el desarrollo de tarjetas verdes. Si bien utilizó diversos medios y festivales para promover vigorosamente el negocio de las tarjetas verdes, también llevó a cabo activamente promociones de mostrador y emitió 672 tarjetas. Quinto, continuar desarrollando nuevos negocios de divisas. Al promover vigorosamente la función de pago y liquidación de las remesas, mejorar aún más los servicios y lanzar la campaña Say More, las remesas comerciales, las remesas de cuentas y las remesas de notificación han aumentado significativamente.

-Negocio de periódicos: En primer lugar, prestar mucha atención a la suscripción a gran escala de periódicos y publicaciones periódicas. Mientras cooperamos activamente con los comités locales del partido en la recaudación de suscripciones a periódicos y publicaciones periódicas del partido, también aprovechamos al máximo el papel principal del personal de suscripción y completamos la edición de periódicos y publicaciones periódicas del partido a través de servicios mejorados, segmentación del mercado y suscripción puerta a puerta. colección y marketing para todo el personal.

1,15 millones de yuanes; el segundo es persistir en la suscripción durante todo el año. Primero, utilice el mostrador como una posición para brindar un buen servicio y asegurarse de que las suscripciones se repongan, renueven y cancelen. En segundo lugar, después de la suscripción grande, organice una segunda suscripción de manera oportuna para garantizar que el plan esté implementado, los objetivos sean claros y la responsabilidad recaiga en la persona. El tercero es fortalecer la supervisión y evaluación de la calidad del servicio de entrega y estandarizar el sistema complementario de entrega y reembolso para periódicos y publicaciones periódicas de edición corta, asegurando efectivamente el rápido desarrollo del negocio de los periódicos. En mayo, los ingresos de los periódicos habían alcanzado los 19,77 millones de yuanes, un aumento interanual del 34,36%.

——Negocio filatélico: primero, céntrese en el nuevo depósito postal y adopte una serie de medidas efectivas, como promociones de mostrador, marketing a tiempo completo y asistencia de ventas a tiempo completo, para que los ingresos filatélicos aumentó significativamente en comparación con el año pasado. El segundo es organizar el concurso laboral de sellos personalizados "Infancia dorada, amor, mis padres, hola maestra".

-Negocio de entrega urgente: primero, lleve a cabo activamente el marketing de proyectos y utilice los proyectos para impulsar el desarrollo. Realizar de manera integral la comercialización de proyectos vacacionales como “Cinco Regalos Festival” y “Mes de la Nostalgia”. El segundo es fortalecer el marketing de escaparates. Un servicio de alta calidad es el requisito previo para conquistar a los usuarios y al mercado. Es sumamente importante hacer un buen trabajo en el servicio de ventanas. El tercero es garantizar una buena proporción de envíos de correo de segunda generación. En mayo, los ingresos acumulados del negocio de entrega urgente fueron de 244.400 yuanes, lo que representa el 37,6% del plan anual.

El tercero es consolidar el trabajo básico de gestión y mejorar la eficiencia de la gestión.

En primer lugar, una gestión sólida y eficiente es la piedra angular del éxito o el fracaso de una empresa. De acuerdo con el espíritu de las direcciones provinciales y nacionales de llevar a cabo actividades especiales de gobernanza, implementar concienzudamente los "tres mantenimientos" y las "tres persistencias", centrarse en monitorear el "flujo de correo" y el "flujo de efectivo" de la empresa, y mejorar e implementar Diversas normas y reglamentos de gestión empresarial postal establecen inspecciones comerciales eficientes, unificadas y disuasorias para resolver los problemas de "débil conciencia de gestión básica, gestión ineficaz y supervisión e inspección inadecuadas". La empresa llevó a cabo un autoexamen y una autocorrección en general, y rectificó e implementó los problemas existentes en las normas y reglamentos de seguridad de nuestra oficina de acuerdo con los departamentos pertinentes de la oficina nacional de acuerdo con las responsabilidades de "45110". ", realizamos inspecciones comerciales en varios puestos de monitoreo y completamos más de 100 informes de inspección, y aprobamos la mejora integral básica de la gestión, enfocándonos en fortalecer la rectificación de las ventanillas comerciales y los servicios de entrega, para lograr servicios estandarizados y civilizados. El segundo es fortalecer la supervisión y gestión financiera e implementar concienzudamente el sistema de gestión del presupuesto financiero. Fortalecer el control de costos, optimizar la estructura de costos, fortalecer el seguimiento de los gastos laborales, tarifas de reparación, tarifas de recepción y otros gastos, aumentar la gestión de fondos comerciales, garantizar la seguridad de los fondos, implementar estrictamente el sistema de conciliación industria-finanzas y prevenir pérdidas. fugas y pérdidas de ingresos y, al mismo tiempo, dedicar fondos limitados al desarrollo empresarial, aumentar los ingresos y reducir los gastos; en tercer lugar, centrarse en la producción segura y llevar a cabo concienzudamente trabajos especiales de rectificación para "implementar el sistema y eliminar los peligros ocultos"; y mejorar continuamente la concienciación sobre la seguridad de los empleados. Implementar la política de "primero la prevención, centrarse en los puntos clave, la gestión integral y la seguridad", hacer un buen trabajo en la gestión integral y la prevención de la seguridad social, implementar estrictamente el sistema integral de responsabilidad de la gestión, aumentar la educación de los empleados sobre la seguridad, eliminar los problemas en de raíz, y no garantizan la seguridad La ocurrencia de accidentes de responsabilidad de producción.

En cuarto lugar, los problemas y deficiencias existentes.

1. Desarrollo desequilibrado. Entre las siete divisiones comerciales clave del mundo, solo dos divisiones han completado sus ingresos según lo planeado, y las otras cinco divisiones no han completado sus ingresos según lo planeado, lo que ha ejercido una gran presión sobre la finalización del plan de ingresos general.

2. El desarrollo empresarial es lento y la escala y eficiencia de cada negocio están lejos de las necesidades del desarrollo planificado. Algunos proyectos de objetivos comerciales avanzan lentamente, los clientes clave y las reservas de proyectos son insuficientes y el desarrollo de los negocios está descoordinado y desequilibrado. La construcción del sistema de clientes postales principales avanza lentamente y los esfuerzos de marketing deben integrar aún más los recursos para formar una sinergia.

3. La implementación de normas y reglamentos no es estricta. Después de investigar los problemas, se descubrió que, aunque la oficina requería estrictamente la rectificación, algunas sedes del equipo aún no las hicieron y las instalaciones comerciales sucias, desordenadas y deficientes aún existían.

4. El desarrollo global de la calidad profesional, el nivel profesional y las competencias profesionales de los empleados está desequilibrado. Hay una falta de talentos profesionales de marketing y de líderes profesionales capaces. El desarrollo general de la calidad profesional, el nivel profesional y las habilidades profesionales de los empleados está desequilibrado, lo que afecta el desarrollo empresarial en diversos grados. Cómo fortalecer la formación y la educación de los empleados es una cuestión que debemos resolver con urgencia.

Acuerdos comerciales para el segundo semestre de 2009

En el primer semestre de 2009, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados y centrándonos estrechamente en las ideas de negocio para 2009, se llevaron a cabo diversas tareas para el El primer semestre de 2009 se completó con éxito. En términos de trabajo comercial, los tres principales segmentos comerciales han seguido desarrollándose de manera constante. Sin embargo, a juzgar por las diversas condiciones operativas, el desarrollo empresarial está desequilibrado, el apoyo a proyectos clave no ha desempeñado un papel estimulante y la situación operativa es muy grave.

De acuerdo con la estrategia comercial de "construir cuidadosamente un gran servicio postal y promover conjuntamente un gran desarrollo", la Oficina Postal de Dehong se adhiere a dos unificaciones, es decir, un entendimiento ideológico unificado, y libra la dura batalla en la segunda mitad del año para garantizar la realización de los objetivos y tareas comerciales anuales. Las prioridades comerciales para la segunda mitad del año se organizan ahora de la siguiente manera:

1. Negocio de correo

-Objetivo y tarea: lograr unos ingresos de 654,38 millones de yuanes.

Medidas específicas:

1. Proyecto de sellado de tarjetas: resumir cuidadosamente los resultados de marketing en 2008, volver a visitar a los clientes, iniciar el proyecto de tarjetas de felicitación de 2010 con antelación y clasificar las empresas características locales. Y aprovechar la construcción y el desarrollo de los gobiernos locales. Aprovechando la oportunidad de la ciudad turística fronteriza de Longchuan, la ciudad natal de Munao en China, nos centramos en desarrollar el proyecto "Lucky Post World" y comercializar y producir "Lucky Post World" con. Características locales y corporativas.

2. Proyecto "Longchuan de hoy": después del análisis de retroalimentación de la situación del marketing en la primera mitad del año, el proyecto tiene un cierto espacio de mercado, un bajo costo de producción, un cierto grado y una cierta expansión del mercado. y potencial de comercialización. La plataforma construida ha sido bien recibida por el comité del partido y las empresas locales, y captamos firmemente el buen impulso del desarrollo (1) Incrementar el desarrollo y la producción del sexto número especial de Longchuan Today en la segunda mitad del año. (2) Fortalecer la comunicación con el grupo líder de electrodomésticos que van al campo. (3) Continuar prestando especial atención a las buenas oportunidades de publicidad de la apertura del Hospital Renhe y desarrollar y producir un número especial del "Manual de promoción de médicos y registros médicos" en la segunda mitad del año. (4) Completar la producción de sobres postales y folletos con imágenes para Li Wen Company. (5) Mientras realizamos entregas en grupos a Longchuan hoy, visitaremos cuidadosamente y comprenderemos las necesidades de los clientes, especialmente la unidad de producción de tarjetas de felicitación 2009, y haremos un buen trabajo en el trabajo preliminar de marketing y desarrollo de la tarjeta de felicitación 2010.

Dos. Negocio filatélico

-Objetivo y tarea: lograr unos ingresos de 6,5438+5 millones de yuanes.

Medidas específicas:

1. Continuar completando el "3+1", "Love Plus", "Crecí con * * * y China", "Hola Maestra". personalidad Proyecto de sello personalizado, asignando proyectos y responsabilidades a las personas, cooperando con los departamentos de registro de matrimonios y tiendas de novias para desarrollar sellos personalizados "Aijia" según el método de recompensa del 10%.

2. Inventario y comercialización del producto de sello olímpico "Yu Mei Dehong". Planifique con anticipación y haga un buen trabajo en la venta de productos de sellos para el Festival del Medio Otoño de 2009, y desarrolle canales de distribución de productos de sellos a través de Mailjia Ke, logrando un ingreso de 30.000 yuanes.

3. Los proyectos clave apoyan el desarrollo de álbumes conmemorativos contra las drogas y la prevención del SIDA, folletos de la Compañía de Comunicación Cultural Li Wen Jingpo, álbumes conmemorativos de reasentamiento y sellos étnicos personalizados Jingpo.

En tercer lugar, comercio electrónico

-Tarea objetivo: lograr unos ingresos de 50.000 yuanes.

Medidas específicas:

1. Negocio de SMS: hacer que el negocio de SMS de ahorro sea más grande y más fuerte, captar clientes potenciales y aumentar la tasa de valor añadido de los SMS. Al mismo tiempo, se fortalecerá la ventanilla de marketing y evaluación para aumentar la tasa de aumento de las remesas, los mensajes de texto exprés y la tasa de aumento de las nuevas tarjetas verdes.

2. Ventas de lotería: aproveche al máximo las ventajas de la red postal, combine la asignación planificada de tareas con una implementación flexible, aproveche al máximo el escaparate, aproveche varios días festivos, días de calle y celebraciones para formar un grupo. Equipo de ventas para expandir aún más el mercado por debajo del nivel del condado y expandir el negocio de ventas de lotería.

3. Venta de boletos por agentes: todas las oficinas de venta electrónica del condado han abierto la venta de boletos y pueden emitir boletos a tiempo. Todos los medios deben aumentar sus esfuerzos de publicidad y los centros de las oficinas del condado deben brindar orientación comercial.

4. Negocio de embalaje

-Objetivo y tarea: lograr unos ingresos operativos de 6,5438+5 millones de yuanes.

Medidas específicas:

1. Visitar el mercado en profundidad para conocer el momento de lanzamiento de las especialidades locales. Se debe avanzar en el trabajo de marketing, realizar un seguimiento y comprender el momento de lanzamiento de las especialidades a gran escala. envasado de matsutake y brotes de bambú, y comprender plenamente el momento de lanzamiento al mercado de los dragones. Se compararon la capacidad de producción, los métodos de venta y los canales de transporte de las plantas de procesamiento de matsutake, brotes de bambú y otras especialidades agrícolas existentes en Sichuan, y las diferencias en. Se compararon las tarifas del transporte social y el envío postal. En términos de marketing, debemos reflejar plenamente la seguridad de las operaciones de la red postal y esforzarnos por ampliar el espacio de mercado.

2. Firmar el acuerdo de envío de paquetes de té de Jintai Tea Factory lo antes posible, reconocer el modelo de negocio y ampliar el espacio comercial de otras fábricas de té.

Verbo (abreviatura de verbo) negocio de distribución de periódicos y publicaciones periódicas

-Tarea objetivo: lograr unos ingresos de 200.000 yuanes.

Medidas concretas:

Para seguir actualizando periódicos y publicaciones periódicas, debemos establecer la filosofía empresarial de que cada día es un día de suscripción a diarios y publicaciones periódicas, adoptar métodos flexibles y diversos, y continuamente ampliar el mercado de material didáctico. Al mismo tiempo, la persona a cargo de la distribución debe hacer un buen trabajo visitando a los clientes, comprender completamente la calidad del servicio de entrega de la sección y estar completamente preparado para las suscripciones a periódicos en 2010.

6. Negocio de logística express

-Objetivo y tarea: conseguir unos ingresos de 300.000 yuanes.

1. Servicio Express:

(1) Certificado de segunda generación: De acuerdo con los requisitos de trabajo de la Oficina Nacional de "centrarse en la implementación y fortalecer la efectividad", debemos pagar. prestar mucha atención a la proporción de envío por correo de certificados de segunda generación y garantizar que los certificados de segunda generación se envíen por correo. Los puntos de venta con una proporción baja forman un grupo de trabajo de marketing dedicado para garantizar que la proporción sea superior al 80%. Al mismo tiempo, el sistema verifica la escala de los puntos de venta dentro del condado para garantizar que los ingresos estén sincronizados con la gestión básica. El líder del proyecto supervisa el proyecto todas las semanas, informa la proporción postal de cada punto de venta y se mantiene al tanto de la situación de cada punto de venta. El ratio del servicio postal debe alcanzar más del 80%.

(2) Negocio de compras en línea: en la segunda mitad del año, cooperaremos con la Oficina Nacional para completar las estanterías de los supermercados de compras en línea y la exhibición de la red de productos en el área de Quanzhou, a fin de encontrar clientes en línea. y hacer negocios fuera de línea, y esforzarnos por lograr un avance cero en la segunda mitad del año.

(3) Promoción de escaparates: continuar promoviendo el negocio de escaparates, guiar a los clientes para que desarrollen negocios de alto nivel, analizar cuidadosamente el potencial de mercado y el modelo de promoción de marketing de los puntos de venta de las agencias y encontrar avances comerciales.

(4) Licencias de conducir y negocios de licencias de conducir: para la entrega de licencias de conducir personalizadas y licencias de conducir, cooperaremos con el departamento de policía de tránsito para lanzar la entrega urgente dentro de la ciudad de licencias y licencias basadas en deseos del cliente. En vista del buen comienzo de la cooperación con el departamento de policía de tránsito en la etapa inicial del lanzamiento de placas personalizadas, el líder del proyecto debería continuar ampliando el espacio de desarrollo de otras empresas.

2. Negocio de logística:

(1) Proyecto de tabaco: inspeccionar y gestionar cuidadosamente de acuerdo con los requisitos de gestión de calidad KPI del proyecto de tabaco y los métodos de gestión de distribución formulados conjuntamente por el servicio postal y empresas tabacaleras para garantizar resultados satisfactorios para las empresas tabacaleras, los minoristas y distribuidores de tabaco.

(2) Logística funcional: mientras hacemos un buen trabajo en logística y distribución de terminales, debemos buscar activamente mercados y hacer un buen uso de los camiones de devolución de correo y de entrega de cigarrillos para reducir la tasa de devolución vacía, aumentar ingresos del negocio y mejorar la eficiencia operativa.

(3) Proyectos de insumos agrícolas: sobre la base de la consolidación de las grandes granjas, ampliaremos activamente nuevos espacios de mercado.

Siete. Negocio financiero

1. Servicio postal:

-Objetivo y tarea: conseguir unos ingresos de 800.000 yuanes.

Medidas específicas:

(1) Confianza firme en el desarrollo del equilibrio. Cada medio debe aprovechar al máximo los proyectos clave de apoyo empresarial, aumentar el mantenimiento de los clientes clave, esforzarse por promover la universalidad, adoptar activamente un modelo empresarial orientado al marketing, combinar tareas directivas con el marketing universal y completar plenamente el saldo neto anual de 23 millones. . Objetivo. Para Shang Yitong instalado, se requieren visitas periódicas para mejorar la tasa de utilización y la tasa de acumulación de capital.

(2) Movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, perfeccionar los objetivos y tareas, garantizar que los individuos protejan al equipo y que el equipo proteja la situación general, e implementarlas capa por capa en forma de tareas directivas.

(3) Tarjeta verde y servicios móviles: aumentar la publicidad en escaparates, mejorar la calidad del personal interno y los estándares de gestión, acortar el tiempo de espera de los usuarios, la tasa de nuevas tarjetas verdes y mensajes de texto debe alcanzar el 85%, y Continuar ampliando la cuota de mercado de las tarjetas verdes.

Como proyecto clave en la segunda mitad del año, los servicios móviles deben acelerar la conexión con el negocio agrícola, formar un equipo de marketing dedicado para promover el ritmo de implementación del proyecto, capturar el mercado lo antes posible. posible, y expandir y establecer pueblos y ciudades con tarjeta verde.

(3) Seguro de agencia: cada medio debe establecer firmemente el concepto de desarrollo a largo plazo del negocio de agencia, combinar marketing para todo el personal, marketing de escaparates y marketing profesional, integrar recursos de forma eficaz y maximizar la asignación de recursos y utilización. Al mismo tiempo, se adopta un estricto sistema de evaluación para garantizar que las tareas objetivo se completen a tiempo.

(4) Préstamos pequeños: integrar recursos de manera efectiva, ampliar la publicidad, formar sinergia, aumentar los esfuerzos de marketing para grupos de clientes clave e industrias manufactureras de procesamiento, y garantizar un límite de préstamo hipotecario (promesa) de 4 millones de yuanes.

2. Negocio de intercambio

Fortalecer el efecto de la promoción de ventana y aumentar la proporción de mensajes de texto y recibos.

8. Gestión Básica

El trabajo de gestión básica es crucial para la calidad de la gestión empresarial. Todas las unidades de negocios deben centrarse estrechamente en las ideas del trabajo de gestión de Quanzhou e implementar diversas tareas. El responsable de cada unidad de negocio es el primer responsable de inspeccionar y rectificar cuidadosamente la gestión básica del departamento y completar trabajos de rectificación especiales. En la segunda mitad del año, la oficina del condado formará un grupo líder de trabajo especial para realizar inspecciones y rectificaciones irregulares en la gestión básica, consolidar los resultados de la rectificación y garantizar la seguridad de las operaciones postales de alta velocidad.

Formación de equipos: en la actualidad, nuestra oficina se enfrenta a dificultades sin precedentes. El desarrollo de una empresa no puede separarse de las personas. A medida que mejore la calidad de las personas, el trabajo de gestión seguirá profundizándose y los niveles de gestión seguirán mejorando.

En el segundo semestre del año, nuestra oficina continuará promoviendo el desarrollo empresarial y enfocándose en la construcción de tres equipos: gerencial, de marketing y equipos profesionales y técnicos. Mediante la implementación en profundidad de las actividades de aprendizaje educativo y de lectura de Perspectivas científicas sobre el desarrollo, se ha mejorado la calidad general de los empleados, se ha establecido la imagen general de los empleados postales, se ha enfatizado la unidad y la cooperación y se han realizado consultas colectivas sobre temas importantes. se ha logrado. Se deben hacer esfuerzos para determinar el plan de desarrollo de la unidad y departamento desde una perspectiva general y estratégica, y promover de manera integral y sistemática la reforma, operación y gestión de la empresa. En segundo lugar, debemos mejorar la calidad general de la fuerza laboral y esforzarnos por adaptarnos a las necesidades de la competencia del mercado. En la segunda mitad del año, nuestra oficina centró los pensamientos y espíritus de sus empleados en acelerar el desarrollo, movilizar eficazmente el entusiasmo y la creatividad de los empleados y mejorar su confianza y determinación para participar en la competencia del mercado. Mejorar continuamente las habilidades prácticas y operativas de los especialistas en marketing. Mejorar continuamente el nivel de liderazgo y gestión del responsable. Fortalecer la formación de habilidades laborales y establecer una plataforma de formación de empleados.

Las tareas a las que nos enfrentamos en 2009 son muy pesadas. No sólo debemos ver las condiciones favorables para completar las tareas de todo el año, sino también evaluar plenamente las diversas dificultades y factores desfavorables, y no debemos relajar en absoluto el ritmo de aceleración del desarrollo. En general, necesitamos unificar aún más nuestro pensamiento, crear conciencia, desarrollar negocios con un impulso mayor y más rápido y hacer un trabajo sólido en todas las tareas en 2009.