¿Qué significa gestión de proyectos?
Los contenidos básicos de la gestión de proyectos en sí incluyen la planificación y gestión generales, la gestión del alcance del proyecto, la gestión del tiempo del proyecto, la gestión de costos del proyecto, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de recursos humanos del proyecto, la gestión de la comunicación del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto y Adquisición de proyectos, gestión, etc.
Pregunta 2: ¿Qué significa gestión de proyectos PDAC? Si es PDCA:
El ciclo PDCA, también conocido como pdsa, fue propuesto por primera vez por el Dr. Deming, un experto estadounidense en gestión de calidad. Éste es el procedimiento científico que debe seguir la gestión de la calidad total. Todo el proceso de las actividades de gestión de la calidad total es el proceso de formulación y organización de planes de calidad, que se ejecuta sin cesar según el ciclo PDCA.
PDCA es la primera letra de las palabras inglesas Plan, Do, Check y Action. El ciclo PDCA es un proceso científico y la gestión de la calidad se realiza en este orden y nunca termina.
La operación de las actividades de gestión de la calidad total es inseparable de la rotación del ciclo de gestión, es decir, utilizar los procedimientos científicos del ciclo PDCA para mejorar y resolver problemas de calidad y alcanzar el nivel avanzado. No importa cómo mejorar la calidad del producto y reducir los productos defectuosos, primero debemos establecer objetivos, es decir, ¿hasta qué punto se debe mejorar la calidad y cuánto se debe reducir la tasa de no conformidad? Debe haber un plan; este plan no solo incluye la meta, sino también las medidas que se deben tomar para lograr la meta, una vez formulado el plan, se debe inspeccionar de acuerdo con el plan para ver si se cumplen los efectos y metas esperados; se han logrado; los problemas y las causas se pueden encontrar a través de la inspección; finalmente, debemos abordarlo y formular la experiencia y las lecciones en estándares y formar un sistema.
Como método básico para ejecutar un sistema de gestión de calidad total, el ciclo PDCA requiere la recopilación de grandes cantidades de datos y el uso integral de diversas tecnologías y métodos de gestión.
El ciclo PDCA tiene tres características:
(1) La gestión de calidad en todos los niveles tiene un ciclo PDCA, formando un bucle grande dentro de un bucle pequeño, cada enlace se entrelaza y se restringe entre sí. , y complementándose entre sí. El todo orgánico se muestra en la Figura 8-5. En el ciclo PDCA, en términos generales, el ciclo superior es la base del ciclo inferior, y el ciclo inferior es la implementación y concreción del ciclo superior.
(2) Cada ciclo PDCA no está en el mismo lugar, sino como subir escaleras. Cada ciclo tiene nuevos objetivos y contenidos, lo que significa que la gestión de calidad, después de un ciclo, resuelve varios problemas y el. El nivel de calidad mejoró, como se muestra en la Figura 8-5.
③En el ciclo PDCA, A es la clave de un ciclo.
Pregunta 3: ¿Qué es la gestión de proyectos? Algunas personas piensan que la gestión de proyectos se trata de completar el trabajo y la gestión de proyectos se trata de gestionar de acuerdo con el plan. Algunas personas también dicen que la gestión de proyectos es gestión de objetivos y la gestión de proyectos es gestión de riesgos. Estas declaraciones tienen algo de verdad, pero no son exhaustivas.
1. La diferencia entre gestión de proyectos y gestión de objetivos
La gestión de proyectos se basa principalmente en la gestión de objetivos, que consiste en descomponer el proyecto de un proyecto grande en subproyectos y luego en subproyectos. Para cada paquete de trabajo, formule sus propios objetivos basados en paquetes de trabajo en diferentes niveles e implemente la gestión de objetivos.
La dirección por objetivos es un modelo de gestión más amplio y abstracto, mientras que la propia gestión de proyectos está dirigida a un proyecto concreto. La gestión de proyectos puede adoptar el modelo de gestión por objetivos.
2. La diferencia entre gestión de proyectos y gestión empresarial
La gestión de proyectos es diferente de la gestión empresarial y la gestión empresarial tiene un alcance más amplio. Muchas tareas en una empresa pueden considerarse como un subproyecto y se gestionan de acuerdo con el proyecto. El sistema de gestión de proyectos es pequeño y es un nuevo modelo de gestión en la gestión empresarial actual. El sistema al que se refiere es un proyecto y la empresa es un todo. La gestión empresarial se puede llevar a cabo de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos en la gestión empresarial.
Definición de gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, medios y técnicas a proyectos para cumplir o superar los requisitos y expectativas de las partes interesadas del proyecto. Es el proceso que guía su proyecto desde el inicio, la implementación hasta la terminación.
1. Necesidades de gestión de proyectos
_Equilibrar diversos requisitos conflictivos como el alcance, el tiempo, el coste, el riesgo y la calidad del proyecto.
_Satisfacer las necesidades y expectativas de los stakeholders del proyecto.
_Cumplir otros requisitos específicos (explícitos e implícitos).
_La gestión de proyectos requiere el logro exitoso de objetivos predeterminados dentro de las limitaciones de los recursos dados. Por lo tanto, se deben adoptar métodos científicos y métodos de gestión eficaces.
Por ejemplo
Si comparamos la gestión de proyectos con la actuación de una banda, podemos ver que los roles de director de proyecto y director de banda son muy similares. Como director de banda, su objetivo es completar con éxito la actuación y satisfacer al máximo los requisitos de interpretación del público. ¿Cómo disfrutar de este concierto? Qi Xin, todos los actores que participan en la actuación de la banda deben trabajar juntos y, al mismo tiempo, deben tener un comando y requisitos unificados. La puntuación de la banda es equivalente a un plan de gestión del proyecto. El director de la banda debe seguir el plan del proyecto antes de que se pueda llevar a cabo el trabajo del proyecto. La secuencia del proceso interpretativo, la prioridad de las obras, la intensidad de la música, incluida la entrada de diferentes voces, requieren de un plan completo y cuidadoso.
Un buen director de proyectos también equivale a un director de banda. El papel del director de proyecto es reunir a todo el equipo del proyecto para formar una sinergia y trabajar juntos para lograr los objetivos del proyecto.
* * *Similitudes entre ambos:
(1)***Mismo idioma
(2)Equipo
(3 ) Contenido de gestión eficaz
(4) Plan
2. La gestión de proyectos incluye tres negocios básicos.
_ Planificar: Describir los distintos resultados a conseguir, establecer un cronograma y estimar los recursos necesarios.
_Organización: Definir los roles y responsabilidades de las personas.
_Gestión: reconfirmar el trabajo esperado del personal, las medidas de supervisión tomadas y los resultados obtenidos, manejar diversos problemas encontrados y compartir información con las partes relevantes.
Gestión de cartera de proyectos
En organizaciones corporativas y departamentos ***, los problemas comunes involucran: proyectos de cartera, proyectos grupales (planes) y gestión de planes de múltiples proyectos.
Los proyectos a veces implican recursos sustanciales y un amplio alcance. Por ejemplo, el Proyecto de las Tres Gargantas, los Juegos Olímpicos de Beijing y el Proyecto de Desarrollo Occidental pueden considerarse como la gestión de un equipo de proyecto.
En el proceso de operación de una empresa, muchos proyectos a menudo se llevan a cabo simultáneamente dentro de la empresa. Las operaciones empresariales también se pueden dividir en una serie de proyectos, y la gestión empresarial se puede llevar a cabo de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos, es decir, la gestión de proyectos reemplaza la gestión operativa anterior, formando así un conjunto de la denominada gestión de proyectos. Este modelo de gestión basado en proyectos no sólo es adecuado para proyectos a gran escala, sino que también puede aplicarse a operaciones empresariales.
Entonces, ¿qué factores incluye la gestión de proyectos? La gestión de proyectos incluye principalmente factores externos y factores internos, incluidas personas y eventos. La gestión de proyectos es inseparable de las personas, los equipos de proyecto, el estímulo de las personas, la formación de equipos, la comunicación, el liderazgo, la negociación, etc. El papel de las personas es muy importante para el éxito del proyecto.
A partir de las personas, también existe la gestión de proyectos...> gt
Pregunta 4: ¿Qué significa TD en la gestión de proyectos? ¿Es TD (TestDirector) una herramienta de gestión de proyectos (errores)? Tu pregunta es realmente demasiado general.
Pregunta ¿Qué significa PMT en la gestión de proyectos? PMT (Personal Money Tracker) es un programa de billetera electrónica. Es el software financiero más popular de Palm. Puede informar datos de manera concisa, tiene alarmas de sobregiro, admite múltiples monedas, es compatible con CSV y sus funciones se mejoran y actualizan constantemente. Sus principales características son: tabla resumida de contenidos, edición e ingreso de ingresos y gastos, y funciones de procesamiento en pantalla dividida. Dado que existen innumerables funciones, se recomienda que lo utilice usted mismo para poder comprender fácilmente sus ventajas funcionales.
Pregunta 6: ¿Qué es la gestión de proyectos? La gestión de proyectos (PM) es un director de proyectos que utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticas para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo limitaciones de recursos limitadas.
Es decir, la planificación, organización, mando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. Un proyecto es una serie de actividades únicas, complejas e interrelacionadas que tienen un objetivo o propósito claro y deben completarse según las especificaciones dentro de limitaciones específicas de tiempo, presupuesto y recursos. Los parámetros del proyecto incluyen el alcance, la calidad, el costo, el tiempo y los recursos del proyecto. Historia Gestión de proyectos La gestión de proyectos es una de las nuevas técnicas de gestión más importantes desarrolladas a finales de la Segunda Guerra Mundial y se originó en los Estados Unidos. Las técnicas representativas de gestión de proyectos, como el método de la ruta crítica (CPM) y la evaluación y reflexión de proyectos (PERT), son dos técnicas desarrolladas de forma independiente. Entre ellos, el CPM fue propuesto por DuPont y Rand Corporation en Estados Unidos en 1957. Asume que el tiempo de trabajo de cada actividad tiene un valor determinado y se centra en el control de gastos y costes. PERT surgió en 1958 y fue propuesto por primera vez por la Oficina de Proyectos Especiales Navales de EE. UU. y Lockheed Aeronautics durante la planificación e investigación sobre el lanzamiento de misiles Polaris desde submarinos nucleares. A diferencia del CPM, las horas de trabajo en PERT son inciertas y se estiman mediante métodos probabilísticos. Además, se preocupa menos por los costos y gastos del proyecto y se centra en el control del tiempo, por lo que se utiliza principalmente en proyectos de investigación y desarrollo a gran escala con una gran cantidad de incertidumbre. Posteriormente, los dos tienen una tendencia de desarrollo constante y, a menudo, se utilizan en combinación para lograr el mejor control de tiempo y costos. En la década de 1960, el ámbito de aplicación de la gestión de proyectos se limitaba a unos pocos campos como la construcción, la defensa nacional y el sector aeroespacial. Sin embargo, la gestión de proyectos se hizo popular en todo el mundo debido a su gran éxito en el programa estadounidense de alunizaje Apolo. Muchas personas en todo el mundo han comenzado a tener un gran interés en la gestión de proyectos y gradualmente se han formado dos grandes sistemas de investigación sobre la gestión de proyectos. Uno es el sistema liderado por Europa: el Instituto Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA); el otro es el sistema encabezado por el Instituto Americano de Gestión de Proyectos (PMI). Durante los últimos 30 años, su trabajo ha sido fructífero y han desempeñado un papel activo en la promoción de la modernización de la gestión de proyectos internacionales. Los expertos en la historia de la gestión de proyectos toman la década de 1980 como límite y dividen la gestión de proyectos en dos etapas. Project Management PM es el nombre del primer Proyecto Manhattan en los Estados Unidos. Más tarde, el profesor Hua lo introdujo en China en la década de 1950 (debido a razones históricas, en ese momento se llamaba método de planificación general y método de optimización). Ahora la Provincia de Taiwán convoca el proyecto. La gestión de proyectos es una rama de las "ciencias e ingeniería de la gestión" y una disciplina fronteriza entre las ciencias naturales y las ciencias sociales. El trabajo característico de la gestión de proyectos se realiza siempre de dos formas diferentes, una es continua y repetitiva, y la otra es única y única. Cualquier trabajo tiene muchas características, tales como: (1) ser completado por individuos y organizaciones; (2) recursos limitados; (3) seguir ciertos procedimientos de trabajo; (4) planificación, implementación y control; período El tiempo; la gestión de proyectos tiene los siguientes atributos: (1) Una sola vez es la mayor diferencia entre un proyecto y otras operaciones u operaciones repetitivas. El proyecto tiene un punto de partida y un punto final claros. No existe ningún precedente que pueda copiarse por completo y nunca habrá una copia exacta. De esta característica principal también se derivan otras propiedades del proyecto. (2) Unicidad Cada proyecto es único. O los productos o servicios que proporciona tienen características propias; o sus productos o servicios son similares a otros proyectos, pero su tiempo y lugar, entorno interno y externo, condiciones naturales y sociales son diferentes de otros proyectos, por lo que el proceso del proyecto siempre es único. (3) Un proyecto con objetivos claros debe tener objetivos claros: (a) Objetivos de tiempo, como completarse dentro de un período de tiempo específico o antes de un momento específico; (b) Objetivos de resultados, como proporcionar productos o servicios específicos (b; ) Metas de resultados, como proporcionar productos o servicios específicos; (b) c) Metas vinculantes, como no exceder los límites de recursos especificados (d) Otros requisitos que deben cumplirse, incluidos los requisitos que deben cumplirse y los requisitos que deben cumplirse; tanto como sea posible; la certeza del objetivo permite un cierto rango de cambios, es decir, se puede Revisar. Sin embargo, una vez que los objetivos del proyecto cambien sustancialmente, ya no será el proyecto original, sino que se generará un nuevo proyecto. (4) Todo en el proyecto general de actividades...> gt
Pregunta 7: ¿Cuál es la importancia del PM en la gestión de proyectos? pchu es generalmente la abreviatura de "gestión de proyectos" en la disciplina de gestión de proyectos, que significa gestión de proyectos.
En el ámbito de la ingeniería, también se puede traducir como gestión de proyectos, porque "project" e "engineering" son ambos "Project" en inglés.
Al referirse al puesto, PM significa "gerente de proyecto".
Pregunta 8: ¿Cuál es el significado específico de gestión de proyectos? La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, medios y técnicas a proyectos para cumplir con sus requisitos. La gestión de proyectos se realiza mediante la aplicación e integración de procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, implementación, seguimiento y cierre.
Los contenidos básicos de la gestión de proyectos en sí incluyen la planificación y gestión generales, la gestión del alcance del proyecto, la gestión del tiempo del proyecto, la gestión de costos del proyecto, la gestión de la calidad del proyecto, la gestión de recursos humanos del proyecto, la gestión de la comunicación del proyecto, la gestión de riesgos del proyecto y Adquisición de proyectos, gestión, etc.
Pregunta 9: ¿Qué es la gestión de proyectos? Algunas personas piensan que la gestión de proyectos se trata de completar el trabajo y la gestión de proyectos se trata de gestionar de acuerdo con el plan. Algunas personas también dicen que la gestión de proyectos es gestión de objetivos y la gestión de proyectos es gestión de riesgos. Estas declaraciones tienen algo de verdad, pero no son exhaustivas.
1. La diferencia entre gestión de proyectos y gestión de objetivos
La gestión de proyectos se basa principalmente en la gestión de objetivos, que consiste en descomponer el proyecto de un proyecto grande en subproyectos y luego en subproyectos. Para cada paquete de trabajo, formule sus propios objetivos basados en paquetes de trabajo en diferentes niveles e implemente la gestión de objetivos.
La dirección por objetivos es un modelo de gestión más amplio y abstracto, mientras que la propia gestión de proyectos está dirigida a un proyecto concreto. La gestión de proyectos puede adoptar el modelo de gestión por objetivos.
2. La diferencia entre gestión de proyectos y gestión empresarial
La gestión de proyectos es diferente de la gestión empresarial y la gestión empresarial tiene un alcance más amplio. Muchas tareas en una empresa pueden considerarse como un subproyecto y se gestionan de acuerdo con el proyecto. El sistema de gestión de proyectos es pequeño y es un nuevo modelo de gestión en la gestión empresarial actual. El sistema al que se refiere es un proyecto y la empresa es un todo. La gestión empresarial se puede llevar a cabo de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos en la gestión empresarial.
Definición de gestión de proyectos
La gestión de proyectos es la aplicación de diversos conocimientos, habilidades, medios y técnicas a proyectos para cumplir o superar los requisitos y expectativas de las partes interesadas del proyecto. Es el proceso que guía su proyecto desde el inicio, la implementación hasta la terminación.
1. Necesidades de gestión de proyectos
_Equilibrar diversos requisitos conflictivos como el alcance, el tiempo, el coste, el riesgo y la calidad del proyecto.
_Satisfacer las necesidades y expectativas de los stakeholders del proyecto.
_Cumplir otros requisitos específicos (explícitos e implícitos).
_La gestión de proyectos requiere el logro exitoso de objetivos predeterminados dentro de las limitaciones de los recursos dados. Por lo tanto, se deben adoptar métodos científicos y métodos de gestión eficaces.
Por ejemplo
Si comparamos la gestión de proyectos con la actuación de una banda, podemos ver que los roles de director de proyecto y director de banda son muy similares. Como director de banda, su objetivo es completar con éxito la actuación y satisfacer al máximo los requisitos de interpretación del público. ¿Cómo disfrutar de este concierto? Qi Xin, todos los actores que participan en la actuación de la banda deben trabajar juntos y, al mismo tiempo, deben tener un comando y requisitos unificados. La puntuación de la banda es equivalente a un plan de gestión del proyecto. El director de la banda debe seguir el plan del proyecto antes de que se pueda llevar a cabo el trabajo del proyecto. La secuencia del proceso interpretativo, la prioridad de las obras, la intensidad de la música, incluida la entrada de diferentes voces, requieren de un plan completo y cuidadoso.
Un buen director de proyectos también equivale a un director de banda. El papel del director de proyecto es reunir a todo el equipo del proyecto para formar una sinergia y trabajar juntos para lograr los objetivos del proyecto.
* * *Similitudes entre ambos:
(1)***Mismo idioma
(2)Equipo
(3 ) Contenido de gestión eficaz
(4) Plan
2. La gestión de proyectos incluye tres negocios básicos.
_ Planificar: Describir los distintos resultados a conseguir, establecer un cronograma y estimar los recursos necesarios.
_Organización: Definir los roles y responsabilidades de las personas.
_Gestión: reconfirmar el trabajo esperado del personal, las medidas de supervisión tomadas y los resultados obtenidos, manejar diversos problemas encontrados y compartir información con las partes relevantes.
Gestión de cartera de proyectos
En organizaciones corporativas y departamentos ***, los problemas comunes involucran: proyectos de cartera, proyectos grupales (planes) y gestión de planes de múltiples proyectos.
Los proyectos a veces implican recursos sustanciales y un amplio alcance. Por ejemplo, el Proyecto de las Tres Gargantas, los Juegos Olímpicos de Beijing y el Proyecto de Desarrollo Occidental pueden considerarse como la gestión de un equipo de proyecto.
En el proceso de operación de una empresa, muchos proyectos a menudo se llevan a cabo simultáneamente dentro de la empresa. Las operaciones empresariales también se pueden dividir en una serie de proyectos, y la gestión empresarial se puede llevar a cabo de acuerdo con el modelo de gestión de proyectos, es decir, la gestión de proyectos reemplaza la gestión operativa anterior, formando así un conjunto de la denominada gestión de proyectos. Este modelo de gestión basado en proyectos no sólo es adecuado para proyectos a gran escala, sino que también puede aplicarse a operaciones empresariales.
Entonces, ¿qué factores incluye la gestión de proyectos? La gestión de proyectos incluye principalmente factores externos y factores internos, incluidas personas y eventos. La gestión de proyectos es inseparable de las personas, los equipos de proyecto, el estímulo de las personas, la formación de equipos, la comunicación, el liderazgo, la negociación, etc. El papel de las personas es muy importante para el éxito del proyecto.
A partir de las personas, también existe la gestión de proyectos...> gt
Pregunta 10: ¿Qué es la gestión de proyectos? La gestión de proyectos (PM) es un director de proyectos que utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticas para gestionar eficazmente todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo limitaciones de recursos limitadas. Es decir, la planificación, organización, mando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. Normalmente coopero con Nissin para ayudar a completar el trabajo.
La gestión de proyectos se refiere a la combinación de varios sistemas, métodos y personas que completan el trabajo del proyecto dentro del tiempo, presupuesto y objetivos de calidad especificados. Es decir, la planificación, organización, mando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde el inicio de la toma de decisiones de inversión hasta el final del proyecto para lograr los objetivos del mismo. La metodología de gestión de proyectos incluye principalmente tres aspectos: gestión por fases, gestión cuantitativa y gestión de optimización.