¿Cuáles son las características de las empresas con potencial de desarrollo?
Por un lado, el desarrollo empresarial de la empresa será cada vez más fluido. Si permanece en la empresa, no estará atrasado en sus salarios y no tendrá que preocuparse por quiebras y despidos en ningún momento. Si deja la empresa, podrá mejorar su competitividad en el mercado de talentos gracias al desarrollo y la reputación de la empresa.
Por otro lado, los líderes de la empresa están dispuestos a compartir los resultados del desarrollo con los empleados. Los empleados pueden disfrutar de beneficios reales como ascensos y aumentos salariales, más bonificaciones y mejores beneficios sociales durante el desarrollo de la empresa.
Varios criterios para el buen desarrollo del negocio de la empresa 1. La estructura principal de la empresa es grande y agresiva.
El desarrollo de una empresa está impulsado y promovido en gran medida por los principales factores de la misma. Sólo aquellos fundadores y líderes que sean ambiciosos y emprendedores pueden presionar implacablemente a la empresa para que formule y ajuste continuamente estrategias para enfrentar nuevos desafíos.
Sólo estas empresas pueden seguir el ritmo de los tiempos y afianzarse firmemente en el mercado en constante cambio.
2. La empresa puede crear valor real para los clientes y ajustarse a la tendencia de desarrollo de los tiempos.
El maestro en gestión Drucker cree que el propósito y la misión de una empresa es contribuir a la sociedad a través de productos o servicios y crear valor real para los clientes.
Esto no es en modo alguno producto del idealismo de un gurú de la gestión, sino una conclusión que está en consonancia con la ley del desarrollo de las cosas y a la que se llegó después de una reflexión muy profunda.
Una empresa con una larga trayectoria no debe ser abandonada por sus clientes. No hay otra forma de ser abandonada por los clientes excepto seguir creando valor real para los clientes.
3. El estilo general de la empresa es pragmático. No sólo puede mirar las estrellas, sino también agacharse para hacer cosas.
Las empresas con ideales y metas elevadas a menudo mueren a causa de sus ideales y metas elevadas, porque todos simplemente miran a las estrellas, pero al final no pueden ganar el dinero que actualmente respalda las operaciones de la empresa.
No importa cuán ambicioso sea el objetivo, debemos ser pragmáticos en términos de estilo de trabajo, prestar atención a un paso a la vez, sentar una base sólida y lograr los requisitos previos para objetivos más grandes.
Varios criterios para que los líderes de la empresa compartan los resultados de desarrollo con los empleados: 1. Si el nivel salarial de los empleados existentes alcanza el nivel promedio del mercado.
No creas a quienes te dijeron que debido a que la empresa está en dificultades en este momento, solo pueden darte un pequeño salario. Cuando el negocio de la empresa se desarrolle en el futuro, todo será fácil.
Un jefe que no quiere que sus empleados sufran demasiado tiene un estilo consistente; un jefe que siempre quiere que sus empleados sufran una pérdida tiene un estilo consistente.
Si no puedes dar a los empleados un salario promedio del mercado en las primeras etapas de iniciar un negocio porque es relativamente justo, te resultará difícil esperar que la empresa se desarrolle bien y realmente podrás obtener un muchos beneficios adicionales de ello.
2. Detalles del trabajo diario del jefe
Me encontré con un empleado de la empresa cuando salí a comer. Por cierto, ¿pagaré la cuenta en la mesa del personal?
¿Durante las vacaciones, o cuando la empresa tenga eventos festivos importantes, se repartirán sobres rojos en el grupo?
¿Tomará la iniciativa de preocuparse por la vida de sus empleados fuera del trabajo? ¿Se van a casar y comprarán una casa? ¿Qué tipo de presión y carga financiera tiene su familia?
Para los jefes que pueden hacer esto, la empresa realmente se desarrollará muy bien en el futuro y existe una alta probabilidad de que puedan compartir los beneficios del desarrollo de la empresa con sus empleados;
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Y todas estas son esperanzas extravagantes. Básicamente, es innecesario esperar que los empleados obtengan algún beneficio después de que la empresa se desarrolle mejor, porque desde el principio hasta el final, los empleados son sólo "herramientas" para ganar dinero a los ojos de ese jefe.
Soy la hermana Yu. He trabajado en Recursos Humanos en una empresa que cotiza en bolsa durante más de 10 años. Me centro en compartir entrevistas de trabajo y consejos prácticos para el desarrollo profesional. Siga a @Swift Workplace y crezcamos juntos para convertirnos en profesionales. con más opciones.