Responsabilidades del departamento de recursos humanos de la empresa del grupo
En la sociedad real, cada vez más personas estarán expuestas a responsabilidades laborales, lo que puede aumentar la vitalidad de la competencia interna. y descubrir y utilizar mejor el talento. Entonces, ¿realmente sabes cómo formular las responsabilidades laborales? El siguiente es un artículo de muestra (6 artículos seleccionados) sobre las responsabilidades laborales del departamento de recursos humanos de la empresa del grupo que compilé. Bienvenido a la colección.
Responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa del Grupo 1 1. Responsable de redactar e implementar las normas y reglamentos de gestión laboral y de personal de la empresa, aceptar el liderazgo del Director de Recursos Humanos, presidir el trabajo diario del Departamento de Recursos Humanos y gestionar y capacitar al personal del departamento.
2. Responsable de formular planes de empleo, hacer sugerencias de empleo y formular planes de dotación de personal para sucursales y departamentos.
3. Responsable de la evaluación y aprobación de los procedimientos de reclutamiento, regularización, calificación, transferencia interna (adscripción), promoción y manejo de los procedimientos de renuncia de los empleados.
4. Responsable del mantenimiento de las estadísticas de asistencia de los empleados y del equipo de registro.
5. Responsable de la gestión de salarios, bonificaciones y beneficios de los empleados.
6. Investigar el buen comportamiento, las infracciones y las faltas disciplinarias de los empleados, premiar a los buenos y castigar a los malos.
7. Responsable de organizar el trabajo global del centro de formación.
8. Responsable de formular planes de formación y proponer presupuestos de formación.
9. Responsable de ordenar materiales de capacitación y comprar equipos de capacitación.
10. Organizar y compilar materiales de capacitación, organizar profesores y organizar profesores para preparar lecciones.
11. Responsable de contratar profesores profesionales para impartir clases en casa según el contenido de la formación.
12. Responsable de organizar la capacitación y evaluación, y hacer sugerencias para el manejo de personal no calificado de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa.
13. Dominar la información y organizar a los altos directivos para que asistan a conferencias sobre conocimientos profesionales impartidas por expertos.
14. Profundizar en el nivel base para inspeccionar la implementación de la capacitación, escuchar las opiniones de los empleados y mejorar continuamente la capacitación.
15. Cumplir con las demás tareas que le asigne el Director de Recursos Humanos.
Responsabilidades del departamento de recursos humanos de la empresa del grupo 2 1. Gestión diaria de los empleados
(1) De acuerdo con las disposiciones del director de recursos humanos, preparar descripciones de puestos para cada uno; departamento y puesto de la empresa, y de acuerdo con las necesidades reales de desarrollo de la empresa, revisar y mejorar la descripción del trabajo;
(2) Manejar los procedimientos para que los empleados soliciten licencias, viajes de negocios, e ir al extranjero, y recopilar estadísticas oportunas sobre las solicitudes de licencia, vacaciones y asistencia de los empleados;
2. Gestión de relaciones laborales;
(1) Preparar un texto de contrato laboral unificado para la empresa de acuerdo con las regulaciones del gobierno y los departamentos locales pertinentes;
(2) Manejar la firma, modificación y terminación de los contratos laborales de los empleados y otros asuntos relacionados;
(3 ) Manejar los procedimientos relevantes para el despliegue, nombramiento, remoción, promoción, recompensas y castigos de los empleados;
(4) Aceptar quejas y consultas de los empleados, y ayudar a los gerentes de departamento y asesores legales a resolver disputas o disputas laborales;
(5) De acuerdo con las disposiciones del gerente del departamento, realizar actividades que ayuden a promover las relaciones laborales y establecer relaciones laborales armoniosas;
3. Gestión de expedientes de personal;
(1) De acuerdo con el sistema de gestión de archivos de personal de la empresa y las reglas de implementación, ser responsable de archivar y custodiar los contratos laborales de los empleados, los archivos de personal y los documentos relacionados del departamento de recursos humanos;
(2 ) Tomar prestado, transferir, transferir archivos de personal y mantener los archivos de personal confidenciales;
4. Sugerencias y sugerencias del personal;
(1) De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa, recopilar las sugerencias de los empleados. y sugerencias sobre las actividades de gestión empresarial de la empresa. Las opiniones se resumen e informan periódicamente al director del departamento;
(2) Hacer un buen trabajo en la selección de las propuestas de los empleados;
(3) Recompensa valiosa propuestas de acuerdo con la normativa pertinente.
Responsabilidad tercera del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa del Grupo (1) Participar en la formulación de planes estratégicos de recursos humanos y brindar asesoramiento y apoyo informativo para las principales decisiones de personal.
(2) Organizar; la formulación, implementación y supervisión del sistema de gestión de personal de la empresa;
(3) Ayudar al director de recursos humanos a preparar las descripciones de trabajo correspondientes y realizar las modificaciones correspondientes de acuerdo con las necesidades de ajuste de puestos de la empresa para garantizar que las descripciones de trabajo son consistentes con la realidad;
(4) Con base en las necesidades del personal del departamento, proponer un plan interno de transferencia (despliegue) de personal (incluida la transferencia interna de personal dentro y fuera) e implementarlo después de la aprobación del superior. líderes para promover la asignación óptima de personal;
(5 ) Comunicarse activamente con los empleados;
(6) Desarrollar planes y procedimientos de reclutamiento, realizar entrevistas y evaluaciones preliminares, y coordinar entre varios departamentos;
(7) De acuerdo con las políticas de la empresa Requisitos para la gestión del desempeño, formular políticas de evaluación, organizar e implementar la gestión del desempeño, supervisar y controlar el proceso de evaluación del desempeño de varios departamentos, resolver problemas de manera oportuna, implementar el sistema de evaluación del desempeño y mejorar continuamente el sistema de gestión del desempeño;
(8) Formular políticas salariales y políticas de promoción, organizar revisiones de aumento salarial y revisiones de promoción, formular políticas de bienestar empresarial y manejar los beneficios de la seguridad social;
(9) Organizar la capacitación previa al empleo de los empleados y ayudar en los procedimientos de capacitación y capacitación adicional;
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(10) Cooperar con el Director de Recursos Humanos para establecer el desarrollo del personal. sistemas en todos los niveles y hacer un buen trabajo en la gestión diaria del desarrollo del personal
(11) Completar otras tareas asignadas por el Director de Recursos Humanos;
Responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa del Grupo 4 1. Participar en la formulación de la planificación de la gestión de recursos humanos, incentivos a mediano y largo plazo, sistemas salariales y de bienestar y mecanismos de evaluación del desempeño de la empresa, y brindar opiniones estratégicas y constructivas y gestión administrativa de acuerdo con las leyes laborales nacionales y otras políticas y regulaciones.
2. Combinado con la dirección estratégica de desarrollo anual de la empresa, ordenar la estructura y los procesos organizacionales, formular puestos y cuotas de personal, organizar y mejorar el sistema de calificación laboral y organizar la revisión del manual del empleado.
3. En combinación con el plan de negocios anual de la empresa, ser responsable de redactar el plan de trabajo anual de la empresa, el presupuesto anual de demanda de costos laborales, el control y supervisión del proceso de costos presupuestarios anuales y las estrategias de mejora.
4. Responsable de la estructura de organización del personal y la construcción del escalón de talento; mejorar el mecanismo interno de selección, educación y retención de personas y proporcionar sugerencias efectivas.
5. Responsable de establecer el sistema de capacitación de empleados y el sistema de capacitación de instructores, analizar las necesidades de capacitación de los empleados, revisar el material educativo y formular el plan anual de capacitación de los empleados de la empresa. Introducir recursos de la plataforma de aprendizaje, implementar la descomposición e implementación mensual e implementar la evaluación del efecto de la capacitación de los empleados.
6. Establecer y mejorar el mecanismo de evaluación del desempeño anual y la formulación de la política salarial, determinar el marco de desempeño anual y la biblioteca de indicadores de cada departamento, formular indicadores de evaluación de KPI para cada departamento y puesto, y construir un sistema de evaluación del desempeño. para la empresa, departamentos y particulares. Monitorear, revisar y mejorar el proceso de evaluación.
7. Liderar el soporte backend proporcionado por el desarrollo y construcción de información de la empresa, asegurar el funcionamiento eficiente del software y hardware de oficina de la empresa y racionalizar la construcción de información de acuerdo con el desarrollo de la empresa.
Responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa del Grupo 5 1. Responsable de establecer y construir el sistema de gestión de recursos humanos en toda la empresa para garantizar que el trabajo de recursos humanos sea cada vez más científico de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa.
2. Responsable de formular el sistema de empleo de la empresa, el sistema de gestión de recursos humanos, el sistema de salarios laborales, el sistema de gestión de archivos de personal, el manual del empleado, el plan de estudios de capacitación y otras normas y regulaciones, así como los detalles de implementación y trabajo. Procedimientos del departamento de recursos humanos Después de la aprobación, organizar la implementación y formular el plan de recursos humanos de la empresa en función de la situación real, la estrategia de desarrollo y el plan de negocios de la empresa.
3. Formular e implementar las metas y planes de trabajo anuales del Departamento de Recursos Humanos, y formular presupuestos y planes de trabajo mensuales. De acuerdo con los objetivos comerciales de la empresa y el plan de demanda de personal de la empresa, la plantilla de personal de la empresa se revisa cada año y los archivos de personal de la empresa se gestionan de manera uniforme.
4. Recopilar periódicamente información sobre recursos humanos dentro y fuera de la empresa, establecer el grupo de talentos de la empresa y garantizar las reservas de talento.
5. De acuerdo con el plan de demanda de recursos humanos de la empresa, organizar diversas formas de contratación, recopilar información de contratación, reclutar, seleccionar, emplear y desplegar personal.
6. Responsable de la formulación, implementación y revisión de los planes de compensación de los empleados, y seguimiento de la situación salarial de la empresa.
7. Establecer el sistema de formación de la empresa, formular el plan de formación anual de la empresa, ser plenamente responsable de la formación y el desarrollo de capacidades de la dirección de la empresa, y supervisar y evaluar el trabajo de formación de la empresa.
8. De acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa, analizar los puestos de cada departamento funcional de la empresa y preparar descripciones de puestos para cada puesto.
9. Establecer canales de comunicación con los empleados, recopilar información periódicamente, formular y evaluar continuamente el mecanismo de incentivos, el sistema de seguridad social y las medidas de protección de la seguridad laboral de la empresa.
10. Responsable de firmar y gestionar contratos laborales, gestionar las relaciones laborales y resolver conflictos y conflictos laborales en nombre de la empresa.
11. Responsable del registro, registro, cambio e inspección anual de los procedimientos de seguro social de los empleados y certificados relacionados.
12. Responsable de la disciplina laboral diaria, asistencia y evaluación del desempeño de los empleados, y de manejar los procedimientos del personal tales como promoción, recompensas y castigos de los empleados.
13. Establecer y mejorar el sistema de gestión de carrera de los empleados.
14. Responsable de los contactos comerciales de la empresa con organizaciones externas en todos los niveles, y responsable de las estadísticas laborales internas y externas.
15. La gestión de recursos humanos de la empresa es responsabilidad unificada del Departamento de Gestión de Recursos Humanos y el gerente residente no puede interferir.
Responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos de la Empresa del Grupo 6 1. Liderar todos los departamentos de la empresa para realizar análisis FODA (fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, etc. de la empresa), ayudar al gerente general a formular los planes comerciales y políticas estratégicas a largo, mediano y corto plazo de la empresa, y ayudar al gerente general. en la formulación de los objetivos comerciales y planes comerciales anuales de la empresa;
2. Con base en los objetivos comerciales y planes comerciales anuales de la empresa, formular los objetivos anuales de gestión de logística administrativa y recursos humanos de la empresa y los planes de trabajo anuales, preparar y controlar. el presupuesto de costos financieros anuales del departamento, cooperar con el "sistema de responsabilidad de gestión de objetivos" de la empresa para garantizar la realización de los objetivos de planificación de recursos humanos y los objetivos de gestión de logística administrativa
3. metas de gestión y plan de trabajo anual, formular e implementar los planes de trabajo anuales, mensuales y semanales del departamento, mensualmente Presentar planes de trabajo del departamento y resúmenes de trabajo al gerente general a tiempo;
4. evaluación del desempeño de "gestión de objetivos" en toda la empresa y trabajo con el departamento de finanzas y los departamentos funcionales relevantes para completar el desempeño laboral de cada departamento, puesto y empleado Evaluación cuantitativa supervisar al especialista en recursos humanos para recopilar oportunamente anualmente, trimestral, mensual y semanalmente; y reportes diarios de cada departamento y puesto relacionados con la evaluación del desempeño de “dirección por objetivos”, y reportar oportunamente los problemas al gerente general.
5. Participar en la discusión de los principales asuntos de toma de decisiones de la empresa;
6. Con base en los objetivos y planes comerciales de la empresa, liderar el establecimiento de la estructura organizacional corporativa. y organizar puestos y personal en toda la empresa Establecer una dotación de personal para realizar análisis de puestos y descripciones de puestos, y aclarar los derechos, responsabilidades, beneficios y requisitos de calificación de cada puesto;
7. sistema salarial y de bienestar;
8. De acuerdo con las necesidades humanas de la estrategia de desarrollo comercial de la empresa, desarrollar recursos humanos a corto, mediano y largo plazo, y asignar racionalmente los recursos humanos de la empresa;
p>9. Establecer un sistema de contratación estandarizado e implementar la contratación de personal directivo y técnico.
10. Establecer e implementar un sistema de capacitación, preparar e implementar planes de capacitación anuales, evaluar y seleccionar instituciones de capacitación externas. y cursos de capacitación; ayudar a los empleados a establecer planes de carrera;
11. Personal La formulación y modificación de políticas, la planificación, formulación, revisión y revisión de las reglas y regulaciones del personal, para que los empleados puedan ser administrados de manera eficiente. de manera sistemática;
12. La formulación, modificación y presentación de informes de diversos formularios de personal y procesos de trabajo del personal;
13. Profundizar y difundir la cultura corporativa de la empresa, implementar la cultura corporativa en la gestión corporativa. sistemas y estándares de gestión; establecer una atmósfera de cultura corporativa positiva, unida, amigable, cooperativa y leal, y establecer una empresa de aprendizaje
14. p>15. Responsable de organizar la redacción, revisión y preparación de las normas y reglamentos de gestión de la empresa, y de liderar normas y sistemas de gestión especiales. Redactar, discutir y revisar, presentar para su aprobación y supervisar su implementación;
16. Ayudar e instar a varios departamentos a formular regulaciones de gestión relevantes que coincidan con las políticas y sistemas de gestión de recursos humanos de la empresa;
17, organizar información comercial, información técnica, documentos y archivos y resumir la información completa anual de la empresa. y dominar las principales actividades de la empresa
18, redactar el resumen anual de la empresa, el plan de trabajo y otros documentos completos, redactar el discurso del director general y pronunciar rápidamente otros discursos en nombre de la empresa;
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19. Establecer y supervisar un sistema de incentivos para las propuestas de los empleados;
20 Capacitar a los supervisores de todos los niveles en varios departamentos para dominar los conocimientos y habilidades de la gestión de recursos humanos, comenzando por la gestión de recursos humanos. subordinados desde la perspectiva de la empresa;
21. Determinar los días festivos de la empresa (domingos, feriados legales, etc.) y las horas extras en función de las condiciones operativas reales de la empresa;
22. Responsable de escribir sobre la empresa 23. Coordinar conflictos y contradicciones entre el trabajo de los distintos departamentos.
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