Análisis de problemas e informe de decisión
Informe de análisis de problemas y toma de decisiones, la toma de decisiones está en todas partes de la vida. El público siempre ha hablado del efecto burro de Buridan, pero también puede dar mucha inspiración a los gerentes y decirnos que nos atrevamos a tomar decisiones. Permítanme compartirles el análisis del problema y el informe de toma de decisiones, ¡echemos un vistazo!
Informe de Análisis y Decisión de Problemas 1 Análisis y Decisión de Problemas
Las decisiones se toman en todas partes de la vida, como qué cigarrillos y alcohol comprar, qué tipo de pareja encontrar, qué tipo de pareja; comprar un automóvil o decisiones de tamaño mediano, como casas, decisiones grandes, como estrategias de inversión corporativa, determinación de proyectos de desarrollo y cómo lidiar con disputas entre países.
Entre ellos, incluso si una pequeña decisión es incorrecta, no causará mucho daño a la vida, pero si una decisión mediana o grande es incorrecta, puede causar pérdidas irreparables. Por lo tanto, debemos ser buenos en el análisis, tomar decisiones con cuidado y tomar decisiones correctas.
A través del estudio, entiendo y domino los puntos y métodos clave para la correcta toma de decisiones y otros conocimientos relacionados. Primero, debemos hacer un juicio correcto sobre el problema para poder prescribir el medicamento adecuado; segundo, debemos hacer una evaluación objetiva del entorno, tercero, debemos hacer una evaluación efectiva de los recursos con los que cuenta la empresa y luego realizarla; un análisis racional de las dificultades que puede afrontar;
Finalmente, las empresas deben estar plenamente preparadas para los riesgos que conlleva la toma de decisiones. El primer modelo es una variedad de herramientas de análisis de problemas comúnmente utilizadas en el mundo, incluidos algunos métodos muy simples y algunos modelos más complejos, como histogramas, diagramas de árbol y los métodos de análisis 7S de Platón y McKinsey. El segundo modelo es un modelo adecuado para una sola empresa, como un diagrama de espina de pescado. El tercer modelo se basa en el sentimiento personal, la intuición, el juicio personal y la experiencia.
Pensamiento lógico
La lógica nos dice que si queremos conocer la esencia de un problema, debemos preguntarnos al menos siete porqués antes de poder conocer la verdadera esencia del asunto. Modelo de análisis de problemas y toma de decisiones Este modelo contiene cuatro módulos, a saber, evaluación de la situación, análisis de problemas, toma de decisiones sobre programas y medidas de emergencia. Cada módulo contiene cuatro enlaces y un proceso completo de toma de decisiones tiene dieciséis pasos. Prepárese para actuar identificando, priorizando y planificando pasos de acción para problemas específicos. Para deshacerse de estos malentendidos, se necesita un método eficaz de resolución de problemas, y el análisis del problema es exactamente el puente para resolver el problema. La función del análisis de problemas es que puede ayudar eficazmente a las personas a observar la desviación entre lo que realmente sucedió y los objetivos esperados, a fin de aclarar los objetivos. Sólo con objetivos claros se pueden resolver los problemas de manera verdadera y efectiva. Por lo tanto, para resolver problemas, debemos aprender exactamente cómo definir el problema, identificarlo y analizar la información recopilada de manera efectiva. Todo el mundo es consciente del problema, pero no es fácil emitir juicios correctos ante información complicada. Sólo obteniendo información eficaz relacionada con la naturaleza del problema se podrá analizar y resolver el problema. En este momento, debe hacer preguntas para identificar el problema, describir de manera integral la naturaleza del problema y distinguir las posibles causas. Al mismo tiempo, es necesario aprovechar la experiencia existente y el sentido común, proponer posibles factores que causan el problema, registrar en detalle la desviación entre los resultados reales y esperados, reconocer la diversidad y posibilidad de las causas, resumir y registrar estas posibles causas en una tabla y evite sacar conclusiones precipitadas.
Informe de decisión y análisis de problemas 2 Existe una historia en psicología:
Brandon es profesor universitario. Tenía un burrito. Brendan compra un montón de forraje a los agricultores cercanos para alimentarlo todos los días. Un día, por respeto al filósofo, el granjero apartó un montón de hierba extra.
Ahora el burro se encuentra en un dilema, porque los dos montones de forraje son casi iguales en cantidad y calidad, y la distancia es exactamente la misma.
Aunque disfruta de plena libertad de elección, dado que los dos montones de heno tienen el mismo valor, es objetivamente imposible distinguir entre el bien y el mal, por lo que no puede decir qué montón elegir cuando mira a izquierda y derecha. .
Entonces el pobre burro se quedó allí, pensando en la cantidad, la calidad, el color, la frescura, vacilando, yendo y viniendo, muriendo de hambre y desesperado.
El burro finalmente murió de hambre porque no quería darse por vencido y no sabía tomar una decisión, lo que provocó su tragedia final.
Aunque el efecto burro de Buridan suene irónico, también puede enseñarnos mucho. En las empresas, muchos directivos siempre tienen miedo de tomar decisiones por diversas razones. Pero aún más aterrador es cubrir sus apuestas, dudando entre actuar o huir.
Como directivos, especialmente los mandos medios y altos, debemos atrevernos a tomar decisiones. El entrenador es la columna vertebral del equipo.
Como gerente, si no toma la decisión final, sus subordinados no sabrán qué hacer y les resultará difícil tener un sentido de dirección.
Por lo tanto, los directivos no deben tener miedo de tomar decisiones. Incluso si cometen errores, es mejor que no tomar decisiones. Incluso si está mal, durante el proceso de ejecución, los subordinados pueden encontrar problemas y oportunidades de corrección. Los centros comerciales son como campos de batalla y las oportunidades son fugaces. Si no toma una decisión, definitivamente retrasará su oportunidad y estará condenado al fracaso. Al final, todo el equipo se convierte en burros hambrientos.
Por supuesto, además de la toma de decisiones, lo más importante es la ejecución. Si la decisión no se implementa para todos, no hay acción y no hay resultado, en realidad significa que no hay decisión.