Frente a las demandas irrazonables del líder, ¿deberías aguantar o resistir?
En teoría, empezar desde cero. , en cinco días Terminar un folleto es difícil. Las razones son las siguientes:
1. Se necesita mucho tiempo para prepararse con anticipación.
Para filtrar imágenes, debe seleccionar imágenes adecuadas para su folleto de la biblioteca de imágenes de su empresa o en línea. Si encuentra un producto que no reconoce, debe dedicar tiempo a aprenderlo e identificarlo.
El folleto también necesita edición, lo que puede ser una pesadilla para alguien que no esté familiarizado con la empresa y la industria. A diferencia de las operaciones de la línea de montaje, tiene un flujo de trabajo relativamente completo. Muchas veces nos devanamos los sesos frente al ordenador durante mucho tiempo, pero no podemos reprimir algunas palabras.
2. Busque una empresa de publicidad para la composición tipográfica.
Encontrar una agencia de publicidad también es un proceso laborioso. No existe un estándar para las tarifas de diseño. Muchas veces sólo se puede hacer referencia a los casos exitosos aportados por la otra parte. Para los forasteros, no podemos distinguir en absoluto entre "bueno" y "malo", porque la información proporcionada por la otra parte es la misma: "Debe proporcionar fotografías y copias, y sería mejor si hubiera un marco más satisfactorio. “Las citas también varían mucho. La tarifa de diseño de cada página oscila entre más de diez yuanes y varios cientos de yuanes, y no existe ningún precio de referencia en el mercado.
Y a las empresas de publicidad les resulta difícil ofrecer un servicio personalizado. Mientras trabajan con nosotros, también trabajan con otras empresas. Esto también consumirá mucho tiempo de atraque.
3. Además de esta tarea, Rui Rui también necesita hacer otro trabajo.
El trabajo del especialista administrativo en sí es relativamente complicado y, a veces, no hay tiempo extra en un día ajetreado. Para completar las tareas asignadas por el gerente general, Rui Rui trabajó horas extras todos los días y sacrificó sus fines de semana.
Sin embargo, no importa cuánto lo intentó Rui Rui, todavía no pudo completar el folleto en una semana.
En el lugar de trabajo, cosas como Rui Rui suceden de vez en cuando. La razón es que muchos líderes son propensos a cometer los siguientes tres errores:
1. Arreglos laborales irrazonables.
Muchos líderes creen que siempre que las cosas se implementen para personal específico, es equivalente a "organizar el trabajo de manera razonable". De hecho, las empresas que asignan tareas basadas en este concepto suelen cansar a sus empleados. Piénselo, si un empleado recibe una tarea en la que no es bueno, necesitará dedicar mucho tiempo a explorar y aprender, lo que conduce directamente a dos resultados: primero, la eficiencia de finalización es relativamente baja; segundo, la finalización; La calidad es relativamente baja.
Esto es típico del mal empleo. Por ejemplo, si quieres recoger fruta de la copa de un árbol, debes pedirle a un mono que lo haga. Pero algunos líderes insisten en hacer que los perros trepen a los árboles, pensando: "Creo que los perros pueden trepar a los árboles siempre que hagan ejercicio". En el caso de los perros, si gastan la mayor parte de su energía en entrenar, apenas podrán trepar a los árboles. Pero esto reduce en gran medida la funcionalidad del perro porque recoge la fruta muy lentamente y puede incluso dañarla.
Esto es lo que decían los antiguos: "Si se utilizan talentos, el mundo no necesita personas; las personas que carecen de talentos son inútiles en el mundo". Organizar tareas irrazonables para los empleados finalmente hará perder los intereses de la empresa. .
2. Si los empleados no logran completar sus tareas, los líderes solo los criticarán y culparán.
El líder lo da por sentado: "¿No es normal criticar a un empleado por ser incompetente?" más dañino que bueno. Incluso si el líder critica a los empleados, el problema no se resolverá y los empleados no crecerán. En última instancia, los líderes deben tomar el asunto en sus propias manos. Además, si los líderes critican a los empleados durante mucho tiempo, estos no se atreverán a hacer sugerencias, lo que es muy perjudicial para la empresa. Debido a que son los empleados de nivel inferior quienes realmente realizan las tareas de la empresa, son los más fáciles de detectar problemas potenciales. Si muchos problemas no se pueden resolver a tiempo, habrá muchos peligros ocultos. Pero si el líder critica a menudo a los empleados, los empleados pensarán: "Si tomo la iniciativa de hacer preguntas ahora, el líder me criticará por mi falta de capacidad; tan pronto como surja el problema, el líder me criticará por mi falta de habilidad". siendo incompetente. En resumen, estás muerto de todos modos. Es mejor que no hagas nada ", esperando ser regañado. De todos modos, no soy yo quien asume la responsabilidad al final, es el líder.
”
Me gustaría preguntar, si todos los empleados de una empresa tienen esta idea, ¿puede la empresa seguir desarrollándose de manera estable?
3. a los empleados.
Muchos líderes siempre piensan que las preguntas que expresan son lo suficientemente claras. De hecho, los empleados no reciben con precisión las verdaderas intenciones expresadas por los líderes. Algunos empleados no se atreven a preguntar y aceptarán muchas. desvíos; los empleados pidieron consejo a sus líderes, y los líderes criticaron: “¿Por qué tenemos que hacer preguntas sobre tantas cosas? ”
Como gerentes, debemos comprender que a veces nuestra propia comprensión del “sentido común” puede confundir a los empleados. Necesitamos ser lo suficientemente pacientes para explicarles a los empleados, dejar que aclaren sus objetivos y luego avanzar hacia Move. avanzar hacia la meta.
Entonces, como empleados, ¿cómo debemos resolver la situación como Rui Rui? Aquí hay tres sugerencias:
1. Comunicarse con el líder. La razón por la que estamos perdidos es a menudo porque no sabemos qué resultados quiere el líder, pero muchas personas no se atreven a preguntar. La razón es simple: tenemos miedo de ser criticados por el líder. El líder hará que el líder se sienta estúpido y molesto, reduciendo así su estatus en la mente del líder.
De hecho, la mayoría de los jefes no tienen esta idea en absoluto. Lo que más espera el jefe es que los empleados puedan completar con precisión. sus instrucciones. . Porque sólo así la empresa puede producir beneficios.
Si tu jefe tiene prejuicios contra ti porque haces demasiadas preguntas, estarás muy deprimido con un jefe así, porque siempre puede. Encuentra tus debilidades condenándote constantemente. Piénsalo, ¿qué pasará si te enfrentas a la negación de los demás todos los días? Con el tiempo, tu autoestima y confianza en ti mismo se agotará y dudarás de si estás calificado para ello. trabajo y luego dudar de si tienes capacidad para hacerlo. Esto puede tener un impacto muy negativo en tu carrera.
Por supuesto, a veces los líderes nos critican porque nuestras declaraciones no son lo suficientemente claras y los líderes sí. No recibir la información correcta. Por lo tanto, aprenda a transmitirla con precisión. La información también es una habilidad importante.
2. Requisitos razonables e irrazonables: "Nadie es perfecto, nadie tiene oro". No podemos ser buenos en todo, por lo que necesitamos trabajo en equipo, cooperación y cooperación. Bajo la premisa de este hecho, debes explicarle al líder que te resulta difícil completar esta tarea y que necesitas el apoyo de otros. Si el líder insiste en que lo completes, puedes mostrárselo, lo que te consumirá mucho. Aun así, es posible que los resultados que des no satisfagan al líder y también afectarán el progreso y la eficiencia de otros trabajos.
Al hacerlo, le estás diciendo al líder que la tarea que me diste estaba más allá de mi capacidad, pero no la eludí, o que podrías conseguir la ayuda de otros para que pudiera completar el trabajo dentro del plazo. fecha límite; o podrías darme algo de tiempo para que pueda tener más tiempo para aprender nuevamente. Solo racionalizando las tareas irrazonables puedes darle al líder una respuesta satisfactoria. entonces, ¿por qué no intenta brindarle al líder algunas sugerencias más razonables para que pueda comprender mejor sus dificultades?
Si ninguno de los métodos anteriores funciona, considere renunciar. Dijo que siempre hay algunos líderes que no entienden las dificultades de los empleados y muchas veces los culpan: "Yo sólo miro los resultados, no me hables del proceso. ¡Para mí todas las explicaciones son excusas! "Te invité aquí para resolver el problema. De lo contrario, ¿por qué estarías aquí?" "Creen que siempre que una cosa sea implementada por personas específicas, se puede completar. Si no se completa, la persona responsable será criticada.
Cuando te encuentras con un líder así, es Le recomiendo que deje su trabajo lo antes posible, porque no puede aprender en una empresa así. ¿Qué habilidades útiles puede aprender? Un líder así solo le dará instrucciones y usted no podrá aprender nada útil de él. ¿Lo sigues? Ya sabes, la capacidad de una persona depende en gran medida de su jefe inmediato. Cuando encuentres un problema, pídele consejo al líder, y él te dará consejos efectivos y te ayudará a encontrar la solución correcta. Te dan una instrucción y luego necesitas explorarla tú mismo, ¿cuál es el significado de la existencia de este líder? Un líder así te instará constantemente a progresar en el trabajo, lo que te agotará física y mentalmente y, con el tiempo, te desarrollarás. ansiedad.
En este caso, es mejor dimitir inmediatamente y buscar otro trabajo. Creo que hay muchas oportunidades laborales en esta era. Mientras tenga la capacidad, no tendrá que preocuparse por encontrar un trabajo mejor.
Los líderes no son santos y a veces son culpables. Como empleados, cuando nos encontramos con tareas poco razonables asignadas por nuestros líderes, lo primero que debemos hacer es no luchar ni escapar. Ningún enfoque te hará crecer. Debe afrontar el problema y organizar las tareas de forma razonable, lo que le traerá buenos resultados a usted y a la empresa. Si tienes la mala suerte de encontrarte con un líder con una mentalidad fija, te sugiero que te vayas porque es difícil para ese líder cambiarse a sí mismo en un corto período de tiempo. Si trabajaras bajo su mando, probablemente te sentirías miserable.
Sabes, en esta época, dejar tu trabajo no es algo vergonzoso. Buscar trabajo es como enamorarse. Sólo lo que te conviene puede durar mucho tiempo.