3 Plantilla de documento de licitación del proyecto
Documento de Licitación del Proyecto Muestra 1
Con el fin de mejorar el nivel de vida de los propietarios y usuarios y crear un buen ambiente comunitario, de acuerdo con los requisitos del "Reglamento de Administración de Propiedades" de El Consejo de Estado planea adoptar una licitación pública para contratar una empresa de administración de propiedades profesional para implementar la administración de propiedades.
1. Nombre del proyecto de propiedad
Ubicación:
Cuatro direcciones: sureste
Xibei
2, Básico situación de planificación y construcción
1. Unidad de construcción de la propiedad:
Unidad de diseño:
Unidad de construcción: Fecha de entrega:
Aceptación de la casa :
2. Área total de construcción en metros cuadrados, área total de construcción en metros cuadrados, incluyendo metros cuadrados residenciales, edificios comerciales en metros cuadrados, edificios de oficinas en metros cuadrados, garajes en metros cuadrados y otros metros cuadrados. . * * *Tener una casa y un hogar.
3. Instalaciones y equipamientos públicos y lugares públicos
(1) Metros cuadrados de espacios verdes y metros cuadrados de superficie viaria;
(2) Gestión de propiedades. Si se utiliza el metro cuadrado, los derechos de propiedad pertenecen al propietario.
(3) Alumbrado público, botes de basura, tuberías de alcantarillado, fosas sépticas
(4) Instalaciones y lugares deportivos
(5) Lucha contra incendios; instalaciones
(6) Sistemas de alarma, monitoreo e intercomunicación
(7) Ascensores y suministros de energía de respaldo
(8) Otros
3. Contenidos de la gestión patrimonial
1. Reparación, mantenimiento y gestión de elementos constructivos;
2. Instalaciones y lugares públicos (contra incendios, equipos mecánicos y eléctricos) dentro del recinto. alcance de este proyecto inmobiliario, vías, alumbrado público, fosas sépticas, estacionamientos, tuberías, carriles de basura, ascensores);
3. higiene;
4. Ayudar en la gestión y el servicio del orden de la vida pública, la seguridad, la protección contra incendios y otros asuntos (excluyendo el seguro de propiedad personal y las responsabilidades de custodia de la propiedad de propietarios y no propietarios);
5.Mantenimiento y gestión de espacios verdes públicos, flores, árboles, elementos arquitectónicos, etc.
6. Gestionar el orden del tráfico y estacionamiento en la zona;
7. Gestión de la decoración;
8. y datos de aceptación de finalización;
9. Otras materias estipuladas en leyes, políticas y contratos.
Cuatro. Instrucciones y requisitos pertinentes
1. El postor ganador deberá cumplir estrictamente con las normas nacionales y municipales sobre administración de propiedades y contratos de servicios inmobiliarios, implementar una gestión profesional, servicios integrales, operar de forma independiente y ser responsable de sus propias ganancias. y pérdidas.
2. El plazo de gestión de este proyecto inmobiliario es de años.
3. En el plazo de un mes tras ganar la licitación, el licitador firmará un contrato de servicios inmobiliarios con el proyecto inmobiliario y entregará la gestión de la propiedad.
Utilizar racionalmente la vivienda y los expedientes relacionados.
4. Los estándares de cobro para los servicios de administración de propiedades en este proyecto son calculados por la empresa de administración de propiedades en función del contenido y la profundidad del servicio. Los estándares de cobro para los servicios de administración de propiedades residenciales se basan en el precio guía aprobado por. la Oficina Municipal de Precios. Después de ganar la oferta, ésta debe presentarse a la Oficina de Precios para su aprobación.
5. Los postores preseleccionados después de la precalificación deben pagar una garantía de cumplimiento de 10.000 RMB. Si la oferta se retira a mitad de camino, no se reembolsará la garantía de cumplimiento. La garantía de cumplimiento del adjudicatario se convertirá en depósito de riesgo. Si el postor ganador no logra el objetivo predeterminado, el depósito no será reembolsado y el período de depósito será de tres años.
V. Normas y sanciones de administración de propiedades
1. La administración de propiedades de proyectos inmobiliarios se llevará a cabo de acuerdo con los estándares de nivel de servicio de administración de propiedades de las comunidades residenciales ordinarias y las disposiciones pertinentes. del contrato de encomienda de licitación.
2. El licitador deberá evaluar la gestión del inmueble cada año.
Si no se cumplen los estándares de administración de propiedades mencionados anteriormente, o si se cometen errores graves de administración, habrá muchas quejas de los propietarios y el nivel de los servicios de administración disminuirá, etc. , se puede rescindir el contrato de servicios inmobiliarios y se puede realizar una auditoría financiera, y el postor ganador asumirá la responsabilidad por incumplimiento del contrato y la responsabilidad de indemnización.
VI. Licitación y Horario de Apertura de Propuestas
1. Cada postor deberá preparar el pliego de condiciones en el día, mes y año, sellarlo y entregarlo en la oficina del responsable. para ofertar. La oferta entregada después de la fecha límite se considerará inválida.
2. El horario de apertura de ofertas es año, mes y día.
Siete. Otros asuntos
1. Si la licitación de administración de propiedades viola lo establecido en los pliegos de licitación, o si existe algún comportamiento ilegal, disciplinario o irregular durante el proceso de licitación, una vez verificado, se cancelará la calificación de licitación; si se ha ganado la licitación, el contrato de servicios inmobiliarios quedará resuelto y todas las consecuencias correrán a cargo de los responsables.
2. Todos los sectores de la sociedad son bienvenidos a supervisar esta actividad de licitación.
Teléfono de supervisión:
Requisitos de licitación y defensa del proyecto
1 Oferta (100 puntos)
(1) El postor propone. El modelo de gestión y estructura organizativa adoptados (sistema de gestión, métodos de gestión y estructura organizativa);
(2) Personal directivo, formación y gestión;
③Normas y reglamentos de gestión. Incluyendo sistema de divulgación, sistema de responsabilidad de puesto interno, sistema de gestión y operación, sistema de evaluación del personal directivo, etc.
(4) Plan presupuestario de gastos de gestión. Un presupuesto debe enumerar tanto los ingresos como los gastos. Si existen documentos, el cálculo se hará con base en los documentos; si no hay documentos, el cálculo se hará con base en el precio de mercado;
(5) Constitución y gestión de expedientes. Incluyendo expedientes de vivienda, materiales de servicios de gestión, etc. ;
(6) Compromiso con diversos indicadores y medidas tomadas para alcanzar los indicadores prometidos.
Indicadores: 1. Tasa de integridad de la vivienda;
2. Tasa de mantenimiento oportuno de la vivienda;
3. Tasa de calificación de la calidad del mantenimiento; >
p>
4. Tasa de recaudación de tarifas de gestión;
5. Tasa de satisfacción del propietario;
6. >
7. Tasa de ecologización intacta;
8. Limpieza, tasa de limpieza;
9. Tasa de alumbrado público intacto;
10. ;
11. Asistencia de seguridad pública;
12. Tasa de integridad de los equipos mecánicos y eléctricos;
13. >
14. Personal directivo, tasa de posesión de certificados del personal en tipos especiales de trabajo;
15, otros indicadores relacionados.
Para los indicadores anteriores es necesario indicar los estándares, bases de cálculo y medidas de compromiso.
(7) Ideas y medidas para la gestión de servicios;
(8) Medidas de servicio convenientes. Los precios y los artículos de servicio pagados deben indicarse claramente;
(9) Estar dispuesto a asumir la responsabilidad por incumplimiento de contrato.
Los proyectos mencionados anteriormente deben reflejar su racionalidad, avance, integridad y viabilidad. El jurado los utilizará como base para la evaluación de la oferta y formulará estándares de puntuación específicos basados en los proyectos mencionados y la puntuación. basado en un sistema de cien puntos.
2. Defensa in situ (100 puntos)
El comité de evaluación de ofertas formulará dos preguntas a los gerentes de unidad y líderes gerenciales que participan en la licitación. El contenido de las preguntas es. para servicios de gestión de proyectos. Con base en los estándares de defensa, los jueces otorgarán una calificación integral sobre el conocimiento de la administración de propiedades del demandado, su familiaridad con la implementación de la administración de propiedades y su confianza en el proyecto de administración.
3. Encuesta de evaluación del desempeño del postor (100 puntos)
Según el acuerdo del postor, el desempeño laboral, el nivel de gestión, la reputación, etc. Las encuestas y la puntuación se realizarán mediante muestreo aleatorio.
IV.Principios de Puntuación
Las puntuaciones obtenidas en las encuestas de licitación, defensa y desempeño se multiplican por coeficientes de 0,5, 0,25 y 0,25 respectivamente. La suma de los tres ítems es la. puntuación integral. Con base en la puntuación integral, el jurado presentará un informe escrito de evaluación de la oferta y recomendará los candidatos ganadores calificados.
Licitador
Fecha
Contenido de la licitación de administración de propiedades
Sección 1 Presentación del licitador (empresa de administración de propiedades);
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Sección 2: Métodos de gestión que se adoptarán;
Sección 3: Dotación de personal directivo;
Sección 4: Capacitación del personal directivo;
Sección 5 Normas y Reglamentos de Gestión;
Sección 6 Presupuesto de Ingresos y Gastos del Fondo;
Sección 7 Establecimiento y Gestión de Archivos;
Sección 8 : Cada Compromisos y medidas para cada indicador;
Sección 9: Ideas y medidas para mejorar los servicios de gestión;
Sección 10: Servicios convenientes;
Sección 11: Actividades culturales comunitarias;
Sección 12 Responsabilidad por incumplimiento de contrato.
Plantilla 2 del Documento de Licitación del Proyecto
Índice
Uno,
Segundo,
Tercero,
Cuatro. Invitación a licitar, instrucciones para los postores, requisitos de formato de licitación, tabla de análisis económico y anexos del contrato
Capítulo 1: Licitación
Invitación a licitar
¿Shenzhen? RD Building Investment Encomienda Licitación
Destinatario: Empresa
Shenzhen? ¿El edificio RD fue construido por una famosa empresa de electrónica china? El grupo invierte en construcción. El proyecto está ubicado en el parque de alta tecnología, distrito de Nanshan, Shenzhen, a ambos lados de la avenida Shennan, la principal avenida paisajística de Shenzhen, con transporte conveniente. ? Después de una larga preparación y construcción, el edificio RD se pondrá oficialmente en funcionamiento en junio de 2009. El edificio es un nuevo edificio tecnológico integral que integra edificios de oficinas, I+D corporativo y servicios empresariales. Junto con el edificio Tencent y el edificio Han's Laser RD Center, forma un patrón arquitectónico tripartito y se ha convertido en un nuevo grupo de construcción emblemático en el distrito de Nanshan, Shenzhen.
? El edificio tiene una superficie de unos 10.000 metros cuadrados, con un área total de construcción de unos 65.000 metros cuadrados y una altura de suelo de unos 100 metros, * * 60 pisos, con una altura de suelo de 3,8 metros, incluidos 4 Los pisos de podios comerciales, un área de construcción de aproximadamente 8.000 metros cuadrados y una altura de piso de 4,5 a 5,4 metros se pueden dividir y utilizar de manera flexible. Frente al edificio hay una plaza privada de casi 1.000 metros cuadrados, que ofrece muchas condiciones convenientes para el estacionamiento de vehículos y la promoción corporativa. Con el fin de lograr los resultados deseados en la gestión de edificios de oficinas y propiedades comerciales en estos edificios, con el fin de hacer? RD Building puede aprovechar al máximo sus beneficios sociales y económicos. Nuestra empresa planea seleccionar una empresa de consultoría de administración de propiedades sólida y con experiencia en Shenzhen mediante licitaciones específicas.
Nuestra empresa es responsable de todo el proceso de planificación de inversiones y agencia de inversiones de este proyecto. Invitamos sinceramente a su empresa a participar.
Capítulo 2: Instrucciones de licitación
1. Nombre y alcance del proyecto
1) Nombre: ¿Shenzhen? RD Building confía en agencia de inversiones.
2) Alcance: ¿Shenzhen? Agencia de Promoción de Inversiones y Urbanismo RD.
2. Plazo de encomienda: ¿año, mes y día? Año y mes
3. Requisitos de calificación y desempeño
1) Tener calificaciones de persona jurídica independiente y calificaciones comerciales.
2) Tener experiencia en planificación de inversiones para propiedades comerciales a gran escala, especialmente edificios de oficinas, más de 5 años de experiencia en gestión e ingresos operativos anuales de más de 100 millones de yuanes.
3) La agencia comercial tiene una amplia gama de negocios y más de la mitad de sus clientes tienen relaciones de cooperación a largo plazo. A su vez cuenta con más de 5 años de experiencia en la operación de la misma propiedad y tiene buen desempeño.
4) Contar con un equipo de gestión de inversiones completo y estable y una rica experiencia en planificación de inversiones.
4. Método de puja: puja direccional.
5. Requisitos de licitación:
A) Una empresa de consultoría comercial profesional que esté familiarizada con el mercado inmobiliario de Shenzhen y tenga calificaciones comerciales legales. b) Rica experiencia en marketing inmobiliario y casos exitosos. Lo mejor es tener experiencia en promoción de inversiones en parques científicos y tecnológicos o en torno a este proyecto.
c) Profesionalidad y conciencia positiva de servicio.
d) El comportamiento del mercado está estandarizado y tiene buena reputación social.
e) Shenzhen tiene una rica base de información sobre recursos comerciales, de oficinas y otros recursos inmobiliarios para clientes.
f) Cumplir con las leyes, reglamentos y normas pertinentes de la República Popular China.
g) Estar familiarizado con las políticas de admisión pertinentes del Parque Industrial de Alta Tecnología de Shenzhen.
h) Tener cierta experiencia en comunicación y coordinación con la Oficina del Parque Industrial de Alta Tecnología de Shenzhen. I) Tener la capacidad de asistir a los clientes en los trámites de admisión.
j) Los licitadores deberán leer detalladamente todo el contenido de los documentos de licitación. Se rechazarán los documentos de licitación y la información que no se proporcione de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación.
k) Los documentos de licitación presentados por el licitador y toda la correspondencia y telegramas relacionados con la oferta entre el licitador y el licitador estarán en chino. Los documentos de licitación y toda la correspondencia entre el postor y el licitador utilizarán las unidades de medida legales de la República Popular China.
6. Información requerida para pujar.
a) Aportar licencia comercial vigente con sello oficial y copia del certificado de calificación aprobado por el gobierno, así como el certificado de persona jurídica corporativa y el poder de persona jurídica.
b) Proporcionar perfil de la empresa, estructura básica, modelo operativo, información sobre proyectos de consultoría ya en funcionamiento y descripción de sus ventajas.
c) Proporcionar breves presentaciones del personal clave que no puede ser reemplazado durante la operación del proyecto y de los miembros del equipo de inversión del proyecto.
d) Plan de agencia de promoción de inversiones (que incluye informe del plan de promoción de inversiones, perfil de la empresa, etc.
e) Oferta comercial de agencia de inversiones de la empresa de la agencia (texto en papel en cinco ejemplares, sellados). entregar). Incluyendo el período de servicio de la agencia de inversión, responsabilidades, objetivos y tareas de ambas partes, estándares de cobro de tarifas de la agencia de inversión y métodos de liquidación financiera, etc.
7. Contenido principal de los documentos de licitación
1. El contenido principal del plan de la agencia de promoción de inversiones debe incluir
1) Análisis de la situación actual y tendencias futuras del mercado regional;
2) Análisis FODA y posicionamiento del producto del proyecto;
3) Plan de inversión del proyecto (incluido el tiempo de inversión, precio objetivo promedio general y precio)
Estrategia, inversión, packaging in situ, ideas de planificación publicitaria, gastos de promoción, etc. );
4) Pronosticar la etapa de inversión y su correspondiente avance;
5) Organización, estructura y gestión de la inversión
6) Otros contenidos que se consideren necesarios;
2. Requisitos para la presentación de un plan de agencia de inversión.
1) Los datos de la investigación de mercado son precisos y completos
2) El análisis es profundo y lógico
3) El mercado es preciso; enfocado y práctico;
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4) Ser creativo y reflexionar plenamente y aprovechar al máximo las ventajas del proyecto.
8. Cotización de ofertas
1) Todas las ofertas se cotizan en RMB.
2) La cotización de la oferta debe proporcionar análisis de costos y análisis de precios.
9. Aclaración de los Documentos de Licitación
Si el licitante tiene alguna pregunta sobre los documentos de licitación, podrá solicitar aclaraciones, debiendo presentar una solicitud por escrito (incluyendo carta, Telegrama o fax, lo mismo a continuación) notificará al licitador en la dirección especificada en la invitación a licitar. El licitador aclarará o dará una respuesta por escrito de manera adecuada según las circunstancias, y cuando lo considere necesario, emitirá una respuesta por escrito sin indicar la fuente de la consulta a cada licitante que reciba los documentos de licitación. respuesta del propietario deberá ser notificada al propietario posteriormente, de lo contrario se considerará que el propietario la ha notificado.
10. Elaboración de los documentos de licitación
1) ¿Debe el oferente seguir la tercera parte de este documento de licitación? ¿Cuál es el formato del documento de oferta? El nombre del documento, la secuencia, el formato y el texto especificados en el documento requieren la preparación de los documentos de licitación;
2) El documento de licitación deberá proporcionar 1 original y 5 copias si existe alguna discrepancia entre el original y el; copias, prevalecerá el original;
3) Los documentos de licitación deben prepararse en chino;
4) Un disco o CD de 3,5 pulgadas que contenga el conjunto completo de documentos de licitación, escritos en idioma chino. OFFICE97 (o superior); el disco o CD La etiqueta debe indicar el nombre del postor y los requisitos de formato del contenido, el texto debe estar escrito en WORD, la tabla debe estar escrita en EXCEL y todos los archivos electrónicos no deben estar comprimidos.
11. Emisión y cierre de ofertas
1) Si su empresa está interesada en participar, responda a la carta de confirmación antes de las 17:00 horas de 2008 (no se aceptarán presentaciones tardías). .
2) Hora y lugar de presentación de ofertas de compra
Idaho (abreviatura de Idaho)
2. Desde (excepto días festivos) hasta (desde) 2008, todos los días de 9:00 a 11:30:00 a 17:00 (hora de Beijing),
3) Reunión de preparación de ofertas e in situ; Hora de inspección: comienza a las 9:00 en 2008, lugar de reunión: lugar de inspección in situ.
4) Hora y lugar de cierre de ofertas
12. Período de validez de las ofertas
Todas las ofertas seguirán siendo válidas dentro de los días posteriores a la fecha límite especificada.
13. Inspección in situ
(1). Con el consentimiento del licitador, el licitador podrá realizar la inspección in situ por su cuenta.
(2). El licitador deberá asumir todos los costos de las inspecciones in situ y asumir la total responsabilidad por los diversos riesgos.
14. Modificación de los pliegos de condiciones
(1). En cualquier momento antes de la fecha límite de presentación de ofertas, el licitador podrá tomar la iniciativa por cualquier motivo.
O modificar los documentos de licitación según las cuestiones solicitadas por el licitador para su aclaración.
(2) Las modificaciones a los documentos de licitación se notificarán al postor por escrito, como cartas o faxes.
Documentos para cada licitador. La otra parte deberá confirmarlo por telegrama o fax dentro de las 24 horas siguientes a la recepción de la notificación.
(3). Para permitir que los postores tengan tiempo suficiente para considerar modificar los documentos de licitación de acuerdo con los requisitos para modificar los documentos de licitación.
1. El licitador podrá posponer el plazo de presentación de ofertas y el horario de apertura de ofertas a su discreción, y notificará por escrito a cada licitador que haya adquirido los documentos de licitación.
(4). Las modificaciones a los documentos de licitación formarán parte de los documentos de licitación y serán proporcionadas a todos los postores.
Fuerza vinculante.
15. Licitación y Respuesta de la Oferta
(1). El postor deberá enviar una persona dedicada a entregar los documentos de licitación dentro del plazo especificado en este aviso de licitación.
Llegar al lugar designado y realizar los trámites de presentación. La unidad de oferta no acepta otros métodos de envío, como el envío por correo. La unidad de licitación no aceptará ofertas antes del período especificado y los documentos de oferta presentados después del período especificado serán rechazados.
②El horario de oferta es de 9:30 a 10:30 am del 30 de septiembre de 2008 (hora de Beijing). (3). Los documentos de licitación originales deben estar impresos y firmados por un representante debidamente autorizado del postor. Documentos de licitación
Se podrán utilizar copias de los documentos originales. No se agregan, borran ni reescriben líneas en el documento de oferta, excepto las correcciones necesarias por parte del postor para corregir errores. De existir alguna modificación, se deberán firmar los pliegos de licitación.
El departamento deberá firmar y sellar el sello de la empresa.
16. Principios de evaluación de ofertas
La evaluación de ofertas evaluará y comparará documentos de oferta que respondan sustancialmente. Durante la evaluación de la oferta, si ocurre uno de los siguientes problemas, la oferta puede verse sustancialmente afectada:
(1) La unidad de evaluación de la oferta determina que las calificaciones o el desempeño del postor no cumplen con los requisitos o. lo dispuesto en los documentos de licitación.
Cualquier representación falsa del desempeño o experiencia de la empresa.
2. Las calificaciones o experiencia del personal permanente reportado por la unidad licitadora no cumplen con los requisitos y la estructura del personal no es razonable.
La configuración de He Cheng no es razonable.
(3). La tarifa de servicio cotizada por el postor es obviamente irrazonable o la composición de la tarifa no es razonable.
(4). El número de copias de los documentos de licitación no cumple con los requisitos, o el original y las copias no están marcados, o no están encuadernados en un volumen. 5]. El documento de licitación está incompleto, o no está completo de acuerdo con el formato y contenido especificado en el documento de licitación, o es ilegible, o el precio de la licitación no está en mayúscula (fuente china). [6] Sin certificado de autorización (si los documentos de licitación están firmados por un representante no legal); o los documentos de licitación no están firmados y sellados con el sello oficial requerido.
Una vez. El postor tiene dos o más ofertas.
Existe. Los documentos de licitación se niegan a asumir parte del contenido del proyecto, o el contenido del proyecto realizado no cumple con los requisitos de los documentos de licitación.
Fiscalidad.
El plan técnico de licitación propone requisitos que son contrarios a los pliegos de licitación o tienen reservas importantes en los pliegos de licitación, como cambiar la plantilla principal, proponer diferentes estándares de calidad, métodos de aceptación, métodos de medición y métodos de resolución de disputas, etc.
⑽ Otras infracciones graves a los pliegos de condiciones.
⑾. El propietario no está obligado por ninguna oferta vinculante, de lo contrario la oferta será rechazada.
⑿. El licitador establecerá un comité de evaluación de la oferta, compuesto por el licitador y los expertos pertinentes. El comité de evaluación de ofertas revisará, cuestionará y comparará los documentos de oferta de acuerdo con los métodos de evaluación de ofertas y las reglas detalladas.
[13]. El licitador revisará si los documentos de licitación están completos, si el acuerdo general está ordenado, si la firma del documento está calificada, si hay errores de cálculo, etc. Los errores aritméticos se corregirán de las siguientes maneras: Si el resultado del cálculo del precio unitario es inconsistente con el precio total, el precio total se corregirá con base en el precio unitario, pero el precio total corregido no deberá ser mayor que el precio total de oferta en la tabla resumen de clasificación de tarifas de administración de propiedad expresada en palabras. Si el valor numérico no coincide con el valor numérico, prevalecerá el valor numérico expresado en palabras. Si un postor no acepta la corrección de sus errores, su oferta será rechazada. [14] Antes de la evaluación detallada de la oferta, el licitador deberá revisar si cada documento de oferta responde sustancialmente a los requisitos de los documentos de licitación. Una oferta que se ajuste sustancialmente deberá cumplir con todos los términos, condiciones y especificaciones requeridas en los documentos de licitación sin desviaciones importantes. Las desviaciones, reservas u objeciones a términos clave se considerarán desviaciones materiales. El licitador sólo determina la conformidad de la oferta basándose en el contenido de la propia oferta y no busca pruebas externas. Serán rechazadas las ofertas que no respondan sustancialmente a los requisitos de los documentos de licitación. Los licitantes no podrán hacer que sus ofertas se ajusten sustancialmente al corregir o cancelar desviaciones o reservas no conformes. 1. Durante el período de evaluación de la oferta, el licitador podrá solicitar al licitador que aclare sus documentos de licitación, pero no solicitará, facilitará ni permitirá ninguna modificación del precio de la oferta ni de ningún otro contenido sustancial. Las respuestas a las aclaraciones deberán presentarse por escrito.
⒃. Se considerarán los siguientes factores al evaluar las ofertas: si se cumplen plenamente las condiciones de la oferta; respuesta integral a las condiciones del contrato; precio de evaluación Factores que el Comité de Evaluación de Ofertas cree que tienen un impacto significativo; factores que el Comité de Evaluación de Ofertas cree que tienen un impacto grave en el contrato;
⒄. Utilizar los mismos procedimientos y estándares para la evaluación de las ofertas de todos los postores. El comité de evaluación de ofertas evaluará y calificará exhaustivamente a los postores y seleccionará al postor con la puntuación integral más alta como candidato ganador.
⒅. El intento de un postor de influir en la evaluación de la oferta, la comparación o la decisión de adjudicación del postor puede resultar en el rechazo de su oferta.