Resumen del trabajo personal del centro de dispensación intravenosa
Resumen del trabajo personal en el centro de dispensación de medicamentos intravenosos
Antes de que comenzara el duro día de este año, ya había hecho un plan para trabajar duro y progresar continuamente. Efectivamente, tan pronto como terminó el informe, el trabajo comenzó de inmediato.
La primera parada es el centro de dispensación intravenosa de nuestro departamento, donde trabajaré y estudiaré durante las próximas dos semanas. Este lugar me resulta familiar y desconocido. El flujo de trabajo aquí sigue siendo el mismo que antes. Los farmacéuticos utilizan la ventana externa para verificar inicialmente las recetas y preparar medicamentos, y el equipo de dispensación intravenosa interna preparará asépticamente los medicamentos preparados por el farmacéutico de la ventana. Independientemente de si los medicamentos se distribuyen o no, el estante de medicamentos sigue ahí, como en años anteriores. Sin embargo, los maestros originales se han ido a otros departamentos para rotar y las caras nuevas todavía están ocupadas aquí. y feliz.
Solo dos semanas, una semana en la ventanilla y una semana en el centro de distribución de líquidos. Realmente no es mucho tiempo en el proceso de estudio de un año, pero hay mucho que aprender. Aunque ya estaba familiarizado con este flujo de trabajo antes, esta vez descubrí muchas cosas nuevas, como actualizaciones del sistema, que facilitan a los farmacéuticos revisar y preparar recetas, como la interacción entre farmacéuticos y clínicas, que es más oportuna y eficientes, como la gestión del personal de dispensación de medicamentos. El orden de trabajo y la iniciativa aquí son dignos de aprendizaje y referencia por parte de los hospitales de base. La existencia de centros de dispensación de medicamentos intravenosos es de gran importancia para la gestión de la calidad de los medicamentos y la prevención de errores de medicación. Al mismo tiempo, puede reducir la carga de trabajo de las enfermeras, lo cual es muy importante para el funcionamiento eficiente del hospital. Al mismo tiempo se observó de cerca el proceso de trabajo del personal del centro de distribución de líquidos. El personal de dispensación debe usar trajes operativos esterilizados durante mucho tiempo todos los días, y los farmacéuticos fuera de la sala de dispensación deben verificar los medicamentos preparados de manera oportuna. A veces los farmacéuticos quieren tener más manos en las manos y trabajar con todo el cuerpo. El trabajo es intenso y largo, pero todos saben autorregularse. El ambiente en el centro de distribución de líquidos es tenso y positivo. Aquí pueden sentir la responsabilidad de cada farmacéutico.
Han pasado dos semanas y varios de nuestros compañeros han entablado amistad con los profesores del 1º y 8º piso. Tendré presente la experiencia y enseñanzas de mis profesores y me exigiré estrictamente en mi futuro trabajo y estudio. Creo que este año tendremos un recibo completo.
Resumen del trabajo individual en el centro de dispensación de medicamentos intravenosos
El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación de operación estéril concentrada en el hospital en función de las características de los medicamentos. Principalmente responsable de la configuración de medicamentos intravenosos y medicamentos de nutrición parenteral en el hospital, y es una parte importante de la farmacia hospitalaria. Con la gran atención de los líderes del hospital, el firme apoyo del Director X del Departamento de Farmacia y la estrecha cooperación de los departamentos pertinentes, el trabajo del centro de distribución estática se llevó a cabo sin problemas. Actualmente, el centro cuenta con 6 farmacéuticos y 4 enfermeras. Los departamentos desarrollados incluyen Neurología, Medicina Respiratoria 1, Medicina Respiratoria 2, Nefrología, Gastroenterología y Hematología. Al mismo tiempo, también se coloca y prepara en el centro la solución de nutrición parenteral del Departamento de Cirugía General. Durante el año siguiente, * * * implementó 238.809 paquetes, un promedio de unos 700 paquetes por día. El informe de trabajo de xx es el siguiente:
1. Avance de la obra
El centro ha logrado "margen cero" desde el inicio de su funcionamiento hasta la actualidad, y con el crecimiento de los farmacéuticos. , el centro ha estandarizado aún más y se ha perfeccionado el flujo de trabajo. De acuerdo con los requisitos y estándares de los superiores, bajo el liderazgo y guía personal de los líderes del hospital y el Director X, el centro separó los antibióticos y los medicamentos de uso común en las seis salas, maximizando la protección ocupacional del personal. Las enfermeras son responsables del despliegue de todos los antibióticos, los medicamentos de quimioterapia general y la mitad de la sala de hematología. Los farmacéuticos son responsables de verificar, volver a verificar y contar en cada sala e implementar estrictamente el sistema de doble revisión.
En segundo lugar, optimización de la gestión interna
Para realizar mejor el propósito de servicio de PIVAS: "Tiempo de regreso a las enfermeras, regreso de las enfermeras a los niños", distribución de medicamentos por la tarde, Todas las tareas como el etiquetado y la revisión son realizados por el personal del centro. Ante el aumento de la carga de trabajo y la relativa escasez de personal, hemos roto el modelo anterior de integración de la atención médica y de enfermería y hemos implementado un modelo de trabajo en el que el personal médico y de enfermería tiene cada uno sus propias responsabilidades y posiciones claras. . Se implementa el modo de trabajo "línea de montaje", lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. El departamento celebra reuniones periódicas todos los meses para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y optimizar aún más nuevos métodos e ideas a través de la práctica.
En tercer lugar, fortalecer la comunicación externa
Los problemas descubiertos durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de los medicamentos, precauciones de preparación, etc., deben ser informados oportunamente por las enfermeras y los farmacéuticos. deben solucionarlos oportunamente. En caso de que algunos medicamentos estén a punto de escasear, informe proactivamente a las salas. Al mismo tiempo, si es necesario reponer algunos medicamentos, llame a la sala. Cuando hay mucha agua en la sala, el farmacéutico ayuda a la enfermera a llevar agua a la sala a tiempo para garantizar la seguridad de los medicamentos de los niños. Asistir regularmente a conferencias y educación continua organizadas por el departamento y el hospital. Mantenga la habitación limpia, ordenada y seca, realice recuentos regulares de colonias y verifique periódicamente el nivel de purificación del equipo de purificación para garantizar que el entorno cumpla con los requisitos.
En cuarto lugar, aprovechar la generación de ingresos estandarizada como una oportunidad para estandarizar la gestión de los centros de distribución estáticos.
Desde el establecimiento del Centro de Distribución Estática de Demostración, bajo el liderazgo del director a cargo y el Director X, el centro ha superado diversas dificultades, trabajado en conjunto y participado activamente en diversas tareas para dar la bienvenida a su establecimiento. ¿Todos estudiaron repetidamente cada elemento de los criterios de evaluación y lo compararon? ¿Rectificación? ¿Comparar de nuevo? Bajo corrección. Rectificamos resueltamente a quienes no cumplieron con los estándares y logramos la consolidación y fortalecimiento de los objetivos. Si no puede terminar su jornada laboral, tendrá que dejar de trabajar horas extras al mediodía, por la noche y los fines de semana. A través de esta rectificación, nuestros sistemas, responsabilidades, especificaciones operativas, estándares de calidad y procesos de trabajo relevantes se han vuelto más completos y estandarizados, y el nivel y la calidad del trabajo del centro se han mejorado integralmente.
En definitiva, el centro todavía tuvo algunas carencias durante el año pasado. En el nuevo año, nos esforzaremos por mejorar, mejorar gradualmente, brindar servicios clínicos de todo corazón y contribuir al mejor desarrollo de la farmacia.
Resumen del trabajo individual del centro de dispensación de medicamentos intravenosos
Para adaptarse a las tendencias sanitarias internacionales, nuestro hospital planea abrir un centro de dispensación de medicamentos intravenosos y el trabajo preparatorio comenzó el año pasado. En julio de este año, el hospital envió a Mai, una farmacéutica y a la enfermera ambulatoria Chen Shaoni a estudiar en el Hospital Yan'an en Kunming, Yunnan, durante un mes. En agosto de este año, se renovó el centro de dispensación de medicamentos intravenosos del hospital. El diseño arquitectónico y las instalaciones de hardware son de primera clase en el país. Está equipado con 7 mesas de flujo laminar limpio avanzadas a nivel nacional para la dispensación de medicamentos comunes. , incluidos Hay 6 gabinetes de preparación de antibióticos y 1 gabinete de preparación de medicamentos citotóxicos, que pueden brindar servicios de preparación de medicamentos intravenosos para más de 1200 camas en el hospital.
El centro de dispensación de fármacos intravenosos es una instalación de operación estéril centralizada en el hospital en función de las características del fármaco. Principalmente responsable de la configuración de medicamentos intravenosos y medicamentos de nutrición parenteral en el hospital, y es una parte importante de la farmacia hospitalaria. Su importancia es: (1) El centro de dispensación de infusión intravenosa puede mejorar el nivel de gestión del hospital y acercarse al sistema de gestión moderno del hospital. (2) Reducir el desperdicio de medicamentos y aumentar los ingresos hospitalarios. ⑶El centro de dispensación de infusión intravenosa puede garantizar la esterilidad de la solución y minimizar las disputas médicas causadas por reacciones a la infusión. ⑷. Promover el desarrollo de la farmacia clínica, popularizar el uso racional de medicamentos y reducir los errores de prescripción manual y medicación. ⑸ Evitar que el personal médico esté expuesto a medicamentos citotóxicos y antivirales que dañan el cuerpo humano normal, lograr una protección eficaz contra la exposición ocupacional y reflejar el cuidado humanista de la gestión hospitalaria. (6) PIVAS optimiza la asignación de recursos humanos: ahorra personal de enfermería y "devuelve tiempo a las enfermeras y las enfermeras a los pacientes".
En septiembre XX, con la gran atención y apoyo de los líderes del hospital y de los departamentos, finalmente entró en funcionamiento el centro de dispensación de medicamentos intravenosos. Actualmente, el centro cuenta con 4 farmacéuticos y 3 enfermeras. Los departamentos desarrollados incluyen neurología, neurocirugía, medicina respiratoria, medicina cardiovascular y ortopedia. En los primeros meses de funcionamiento, el volumen total de infusión del centro dispensador fue de 34.809 bolsas, con un promedio de unas 500 bolsas por día.
1. Progreso del trabajo
Desde su funcionamiento, desde los dos departamentos iniciales hasta los cinco departamentos actuales, los procedimientos del sistema han madurado y mejorado gradualmente, y la carga de trabajo ha aumentado gradualmente. A medida que aumenta la carga de trabajo, aumenta la presión en cada eslabón de trabajo, por lo que las horas de trabajo se ajustan en consecuencia y cada eslabón se organiza de la manera más razonable posible. En cada reunión se reiteraron las cuestiones de calidad y seguridad. Al mismo tiempo, el personal del centro de asignación se comunicó activamente con la clínica y obtuvo comentarios clínicos oportunos, como el orden de los medicamentos, el lote de administración y la cantidad de cada lote. y coordinar con cada barrio tanto como sea posible. Las consultas de medicación están aumentando en las salas. Los farmacéuticos buscan la verdad en los hechos, verifican información, leen manuales, controlan el uso de medicamentos, reducen riesgos potenciales, descubren problemas, los analizan a tiempo, informan a tiempo y los reemplazan a tiempo.
El trabajo clínico de los farmacéuticos también se ha desarrollado aún más, y la orientación clínica sobre la medicación y la recopilación de reacciones adversas se han convertido en las principales tareas de los farmacéuticos.
Durante el proceso de revisión de recetas, los farmacéuticos se comunican con los médicos de manera oportuna cuando hay problemas de compatibilidad con las órdenes médicas, lo que reduce la duplicación del trabajo de los médicos y enfermeras en la sala en términos de medicamentos, los médicos pueden conocer el mejor uso y dosis; , precauciones, etc. Esto también tiene implicaciones positivas para la formulación de órdenes médicas.
En segundo lugar, optimización de la gestión interna
El departamento celebra reuniones periódicas todos los meses para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y mejorar aún más a través de la práctica. e ideas. Proporcionar comentarios oportunos y comunicarse entre sí sobre los problemas que surjan durante la revisión de recetas y la verificación de medicamentos para minimizar posibles errores. Se han realizado algunas mejoras en la programación de turnos diarios. En el contexto de un aumento en la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, el espíritu de trabajo en equipo se ha convertido en una parte importante de cada reunión, y el centro de configuración ha formado una atmósfera de postura clara, cooperación mutua y unidad.
Reforzar la comunicación con las enfermeras de nuestro centro y descubrir problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de los fármacos, precauciones en la preparación, etc. , la enfermera lo informará a tiempo y el farmacéutico lo solucionará a tiempo. Preste atención a la higiene y controle estrictamente las normas de limpieza.
3. Próximo plan de trabajo
Fortalecer aún más la gestión interna, fortalecer la calidad y la conciencia de riesgos, minimizar los errores y las pérdidas diarias y lograr cambios "cero" en el tiempo de trabajo y descanso; traer También hay problemas que deben resolverse con urgencia. Debido a la inconsistencia en el tiempo de medicación entre varios departamentos clínicos, nos hemos coordinado con el departamento y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos del departamento. Está previsto esforzarse por desarrollar los departamentos clínicos en todo el hospital el próximo año. Para entonces, el volumen total de infusión del centro dispensador será de aproximadamente 3000 grupos por día, lo que puede ahorrar una gran cantidad de consumibles y medicamentos para el hospital y permitir que el centro dispensador preste un mejor servicio a los entornos clínicos y hospitalarios. Una vez que la Oficina de Precios Provincial de Guangdong apruebe el cobro de tarifas de configuración, se espera que genere enormes beneficios económicos para el hospital.
(1) Mejorar el sistema de gestión1, mejorar el sistema de responsabilidad por objetivos, fortalecer la gestión de los departamentos a través de cartas de responsabilidad por objetivos, lograr el propósito de fomentar y promover el desarrollo de los departamentos y convertirse en la base docente del futuro centro de despliegue del norte de Zhongshan 2. Mejorar el sistema de gestión de calidad, fortalecer el sentido de responsabilidad, mejorar el control de calidad y el sistema de evaluación de calidad e implementar la gestión de calidad total 3. Mejorar el sistema de contabilidad de costos e implementar la gestión de cuantificación de costos del uso de medicamentos; de forma segura, razonable y económica para mejorar la satisfacción del paciente.
(2) Construir un equipo de talentos de alta calidad es el tema central. Si un departamento quiere desarrollarse a un alto nivel, debe formar un equipo de talentos de alta calidad que comprendan la tecnología, la gestión y tengan excelentes habilidades profesionales. El desarrollo de un departamento debe dar importancia al cultivo de talentos, fortalecer la introducción de talentos y centrarse en talentos innovadores, altamente calificados y de alto nivel; además, debe hacer un buen trabajo en el cultivo de talentos jóvenes y de nivel medio; talentos envejecidos en el departamento, establecer y mejorar un mecanismo de competencia justa, seleccionar a los mejores, resaltar los puntos clave y garantizar la realización de los objetivos de capacitación de talentos. Para todo farmacéutico, recibir educación farmacéutica es un proceso que dura toda la vida y que consta de etapas educativas diferentes pero interrelacionadas, a saber, educación básica, educación de posgrado y reeducación en las escuelas farmacéuticas, lo que se denomina "integración continua de la educación farmacéutica". Sólo mediante la introducción de talentos y la reeducación del personal farmacéutico podremos cultivar talentos farmacéuticos excelentes.
Resumen del trabajo personal en el centro de dispensación de medicamentos intravenosos
1. Trabajo comercial completado
El estado de funcionamiento del centro de dispensación de medicamentos intravenosos se muestra en el figura a continuación:
El volumen total de dispensación de infusión del centro de dispensación en el primer trimestre fue de 272 414 bolsas y el volumen de dispensación diario promedio fue de 3026 bolsas. El número total de parches para la abstinencia de medicamentos es de 15 075 bolsas y el número promedio diario de parches para la abstinencia de medicamentos es de aproximadamente 167 bolsas.
2. Nuevos avances en el trabajo
Desde 2007, el volumen de infusión diaria del centro de distribución ha aumentado significativamente en comparación con el mismo período del año pasado, y las horas de trabajo y descanso también lo han hecho. en consecuencia, respecto al anterior sistema de turnos continuos. Para el actual sistema de dos turnos, se cumplen en la medida de lo posible los requisitos clínicos. A medida que aumenta la carga de trabajo, aumenta la presión sobre cada eslabón de trabajo y las cuestiones de calidad y seguridad se reiteran repetidamente en las reuniones semanales. Al mismo tiempo, el personal del centro de asignación se comunicó activamente con la clínica y obtuvo comentarios clínicos oportunos, como el orden de los medicamentos, el lote de administración y la cantidad de cada lote. y coordinar con cada barrio tanto como sea posible. Las consultas de medicación están aumentando en las salas. Los farmacéuticos buscan la verdad en los hechos, verifican información, leen manuales, controlan el uso de medicamentos, reducen riesgos potenciales, descubren problemas, los analizan a tiempo, informan a tiempo y los reemplazan a tiempo.
El trabajo clínico de los farmacéuticos también se ha desarrollado aún más, y la orientación clínica sobre la medicación y la recopilación de reacciones adversas se han convertido en las principales tareas de los farmacéuticos.
Durante las visitas a sala, los farmacéuticos se comunican oportunamente con los médicos cuando hay problemas de compatibilidad con las órdenes médicas, reduciendo la duplicación del trabajo de los médicos y enfermeras en la sala en términos de medicación, los médicos pueden conocer el mejor uso, dosis, precauciones; , etc. Esto también tiene implicaciones positivas para la formulación de órdenes médicas. Además, nuestros farmacéuticos también harán un seguimiento y observación de la medicación de algunos pacientes y redactarán un calendario de medicación.
3. Optimización de la gestión interna
Desde las reuniones irregulares del pasado hasta las reuniones semanales de ahora, las soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia se discuten en la reunión y se mejoran aún más mediante la práctica y se optimizan nuevos métodos. e ideas. Proporcionar comentarios oportunos y comunicarse entre sí sobre los problemas que surjan durante la revisión de recetas y la verificación de medicamentos para minimizar posibles errores. Se han realizado algunas mejoras en la programación de turnos diarios. En el contexto de un aumento en la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, el espíritu de trabajo en equipo se ha convertido en una parte importante de cada reunión regular, y el centro de configuración ha formado una atmósfera de postura clara, cooperación mutua y unidad.
Reforzar la comunicación con las enfermeras de nuestro centro y descubrir problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de los fármacos, precauciones en la preparación, etc. , la enfermera lo informará a tiempo y el farmacéutico lo solucionará a tiempo. Preste atención a la higiene y controle estrictamente las normas de limpieza.
4. Próximo plan de trabajo
Fortalecer aún más la gestión interna, fortalecer la calidad y la conciencia de riesgos, minimizar los errores y las pérdidas diarias y lograr cambios "cero" en el tiempo de trabajo y descanso; Los problemas que trae también deben resolverse con urgencia y se debe acelerar el trabajo de aplicación de software de auditoría al sistema actual. Basándonos en la esperanza clínica de que el primer lote de medicamentos llegue lo antes posible, haremos todo lo posible para satisfacer la demanda, reducir la brecha entre los primeros tres lotes y asegurarnos de que el primer lote llegue lo antes posible para que el El centro de configuración puede servir mejor a los servicios clínicos.
El centro de dispensación de fármacos intravenosos es una instalación de operación estéril centralizada en el hospital en función de las características del fármaco. Principalmente responsable de la configuración de medicamentos intravenosos y medicamentos de nutrición parenteral en el hospital, y es una parte importante de la farmacia hospitalaria. La importancia es:
(1) El centro de dispensación de infusión intravenosa puede mejorar el nivel de gestión del hospital y acercarse al sistema de gestión moderno del hospital.
(2) Reducir el desperdicio de medicamentos y aumentar los ingresos hospitalarios.
(3) El centro de dispensación de infusión intravenosa puede garantizar la esterilidad de la solución y minimizar las disputas médicas causadas por reacciones a la infusión.
(4) Promover el desarrollo de la farmacia clínica, popularizar el uso racional de medicamentos y reducir los errores en la prescripción manual de medicamentos.
(5) Evitar que el personal médico dañe el cuerpo humano normal con medicamentos citotóxicos y antivirales, lograr una protección eficaz contra la exposición ocupacional y reflejar el cuidado humanista de la gestión hospitalaria.
(6) PIVAS optimiza la asignación de recursos humanos: ahorrando personal de enfermería, "dando tiempo a las enfermeras, y las enfermeras a los pacientes".
Resumen del trabajo personal del centro de dispensación de medicamentos intravenosos
2065438+En mayo de 2006, con la gran atención y apoyo de los líderes del hospital y de los departamentos, el centro de dispensación de medicamentos intravenosos finalmente comenzó a funcionar. . Actualmente, el centro cuenta con 4 farmacéuticos y 8 enfermeras. Los departamentos desarrollados incluyen el departamento de oncología 1, el departamento de oncología 2 y el departamento de radioterapia. .
1. Progreso del trabajo Desde la operación, desde el primer departamento inicial hasta los tres departamentos actuales, los procedimientos del sistema han madurado y mejorado gradualmente, y la carga de trabajo ha aumentado gradualmente. Después de que aumenta la carga de trabajo, aumenta la presión sobre cada eslabón de trabajo, por lo que las horas de trabajo se ajustan en consecuencia y cada elemento se organiza de la manera más razonable posible.
En cada reunión se reiteraron los problemas de vinculación, calidad y seguridad. Al mismo tiempo, el personal del centro de asignación se comunicó activamente con la clínica y obtuvo comentarios clínicos oportunos, como el orden de los medicamentos, el lote de administración y la cantidad de cada lote. y coordinar con cada barrio tanto como sea posible. Las consultas de medicación están aumentando en las salas. Los farmacéuticos buscan la verdad en los hechos, verifican información, leen manuales, controlan el uso de medicamentos, reducen riesgos potenciales, descubren problemas, los analizan a tiempo, informan a tiempo y los reemplazan a tiempo.
El trabajo clínico de los farmacéuticos también se ha desarrollado aún más, y la orientación clínica sobre la medicación y la recopilación de reacciones adversas se han convertido en las principales tareas de los farmacéuticos. Durante el proceso de revisión de recetas, los farmacéuticos se comunican con los médicos de manera oportuna cuando hay problemas de compatibilidad con las órdenes médicas, lo que reduce la duplicación del trabajo de los médicos y enfermeras en la sala en términos de medicamentos, los médicos pueden conocer el mejor uso y dosis; , precauciones, etc. Esto también tiene implicaciones positivas para la formulación de órdenes médicas.
2. El Departamento de Optimización de la Gestión Interna celebra reuniones mensuales periódicas para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y optimizar aún más nuevos métodos e ideas a través de la práctica.
Proporcionar comentarios oportunos y comunicarse entre sí sobre los problemas que surjan durante la revisión de recetas y la verificación de medicamentos para minimizar posibles errores. Se han realizado algunas mejoras en la programación de turnos diarios. En el contexto de un aumento en la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, el espíritu de trabajo en equipo se ha convertido en una parte importante de cada reunión, y el centro de configuración ha formado una atmósfera de postura clara, cooperación mutua y unidad.
Reforzar la comunicación con las enfermeras de nuestro centro y descubrir problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de los fármacos, precauciones en la preparación, etc. , la enfermera lo informará a tiempo y el farmacéutico lo solucionará a tiempo. Preste atención a la higiene y controle estrictamente las normas de limpieza.
3. Próximo plan de trabajo
Fortalecer aún más la gestión interna, fortalecer la calidad y la conciencia de riesgos, minimizar los errores y las pérdidas diarias y lograr cambios "cero" en el tiempo de trabajo y descanso; traer También hay problemas que deben resolverse con urgencia. Basado en la práctica clínica actual
Nos hemos coordinado con varios departamentos y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos de cada departamento. Está previsto esforzarse por desarrollar los departamentos clínicos en todo el hospital el próximo año. Para entonces, se ahorrará una gran cantidad de consumibles y medicamentos para el hospital, lo que permitirá que el centro de configuración preste un mejor servicio a la clínica y al hospital. Una vez que la Oficina Provincial de Precios de Anhui apruebe el cobro de las tarifas de transferencia, se espera que genere enormes beneficios económicos para el hospital.
Creo que el centro de ajuste estático seguirá recibiendo gran atención por parte de los líderes de todos los niveles del hospital con la estrecha cooperación de los departamentos clínicos del hospital y la estrecha cooperación de nuestro equipo del centro. El trabajo de nuestro centro será más efectivo. Con el reconocimiento y acogida del departamento, nuestro trabajo se realizará cada vez mejor y contribuiremos a la construcción del Departamento de Farmacia.