Cómo analizar el FODA de las empresas de piensos

El análisis FODA es un análisis del entorno interno y externo.

El entorno externo y el entorno externo se dividen en dos niveles: macro entorno y micro entorno. Los factores macroambientales incluyen: entorno político, entorno económico, entorno tecnológico y entorno social y cultural. Estos factores generalmente tienen un impacto indirecto en la empresa y su microambiente, a través del microambiente de la empresa. Factores microambientales, diversos factores, incluida la demanda del mercado, el entorno competitivo, los recursos, el medio ambiente, la naturaleza de la industria involucrada, los competidores, los consumidores, los proveedores, los corredores y otros grupos de interés social, etc., estos factores afectarán directamente la producción y las actividades comerciales. .

1. Análisis del macroambiente

El macroambiente suele incluir cuatro factores, a saber, política, economía, tecnología, sociedad y cultura, denominados PEST (Política, Economía, Sociedad, Tecnología). Otro tipo de entorno natural, que es la influencia de la geografía, el clima, la distribución de recursos, el medio ambiente y otros factores de un área comercial o de mercado. Como el ritmo del cambio es lento debido a diversos factores, es más probable que las empresas se ocupen del entorno natural y, por lo tanto, no son el foco del estudio.

1. Entorno político: se refiere a los factores políticos y sistemas legales que afectan y restringen una empresa, así como su estado operativo. Los factores específicos incluyen el sistema político del país, la situación política y militar, las políticas, las leyes y otras leyes, reglamentos y sistemas de aplicación de la ley. En un entorno político estable, las empresas pueden obtener derechos e intereses legítimos mediante la competencia leal, la supervivencia y el desarrollo. Las políticas y controles nacionales sobre las actividades, regulaciones, políticas y regulaciones de producción y operación empresarial, el mismo tipo de reglas comerciales pueden traer diferentes oportunidades y limitaciones.

2 Entorno económico: se refiere a las condiciones sociales y económicas de las que depende una empresa para su supervivencia y las políticas económicas para el desarrollo nacional. Específicamente, incluye la sociedad, el sistema económico, la estructura económica, las políticas macroeconómicas, el desarrollo económico y las tendencias futuras del desarrollo económico. Entre ellos, el análisis se ha centrado en la situación macroeconómica, el entorno económico de la industria, el mercado y las condiciones competitivas. El entorno económico medido por indicadores es: producto nacional bruto, ingreso nacional, niveles de empleo, niveles de precios, escala de distribución del gasto de los consumidores, balanza de pagos, así como tasas de interés, oferta monetaria, gasto público, política monetaria, tipos de cambio y otros. finanzas nacionales.

3. Entorno técnico: se refiere al nivel actual de las tendencias relacionadas con la ciencia y la tecnología y la velocidad de desarrollo de la empresa, así como el sistema nacional de ciencia y tecnología, y las políticas de ciencia y tecnología. Junto con la investigación científica y tecnológica, la distribución por categorías de logros científicos y tecnológicos y niveles avanzados, capacidades de investigación y desarrollo tecnológico y otros campos. En el contexto del rápido desarrollo de la economía del conocimiento y el auge de la tecnología, el impacto de la tecnología en el entorno empresarial puede ser creativo o devastador. Las empresas deben prever los cambios provocados por estas nuevas tecnologías y tomar las medidas adecuadas para afrontarlos. .

4 Entorno social y cultural: se refiere a la estructura social de la empresa en la que se encuentran áreas, costumbres y hábitos, creencias religiosas, valores, normas, formación y cambio de hábitos de vida, cultura, tamaño de la población y distribución geográfica. y otros factores se ven afectados. El entorno social y cultural para la producción y operación de las empresas tiene una influencia sutil. Por ejemplo, el nivel cultural afectará el nivel de las necesidades de las personas, las costumbres y creencias religiosas pueden boicotear o prohibir ciertas actividades comerciales, el tamaño de la población y la distribución geográfica. de productos afectará las necesidades y el consumo social.

2. Análisis del microambiente

El microambiente es el entorno específico para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Como el entorno macroeconómico es más directo para las empresas, los factores microambientales pueden proporcionar información más útil y también son más fácilmente reconocidos por las empresas.

Entorno interno El entorno interno de la empresa, incluido el entorno físico en el entorno empresarial y cultural. Refleja las condiciones materiales objetivas y las condiciones de trabajo, así como las capacidades integrales de las empresas propiedad de la empresa, y es la base para el funcionamiento interno del sistema empresarial. Por lo tanto, el análisis del entorno interno también se puede llamar análisis de las condiciones internas. Su propósito es comprender el estado actual de la fortaleza de la empresa, conocer los factores clave que afectan la producción y las operaciones de la empresa, determinar las ventajas y desventajas. para encontrar oportunidades de crecimiento externo y determinar la estrategia de la empresa. Si el entorno externo les da la oportunidad de utilizarlo, entonces las condiciones internas, la clave es aprovechar esta oportunidad y aprovecharla.

Sólo cuando el entorno externo es deseable puede una empresa desarrollarse sanamente.

1. Análisis de recursos empresariales

Cualquier actividad de la empresa requiere algunos recursos para ayudar a la eficiencia de los recursos y la toma de decisiones de la empresa, y la utilización de su escala de actividad. Los recursos empresariales, incluidos los humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de información, etc., se pueden dividir en dos categorías: recursos tangibles y recursos intangibles.

2. Cultura corporativa El análisis de la cultura corporativa consiste en analizar el impacto de la cultura corporativa, las características y el estado actual de las actividades corporativas. La cultura corporativa es una condición y un medio importante para la formulación e implementación exitosa de la estrategia de una empresa. Esto, junto con la estructura interna de las condiciones materiales y las limitaciones internas de la empresa, es una parte importante del análisis del entorno empresarial.

3. Análisis empresarial

Las capacidades empresariales son la capacidad de utilizar eficazmente los recursos empresariales. No necesariamente la capacidad de utilizar los recursos de manera eficiente y, por lo tanto, la capacidad de utilizar los recursos del negocio de manera efectiva, se ha convertido en un factor importante en el análisis de las condiciones internas.