Resumen de los trabajos de construcción del proyecto.
El tiempo siempre pasa sin darnos cuenta y nuestro trabajo ha llegado a su fin. Hemos logrado mucho durante este período de trabajo, por lo que debemos escribir un resumen del trabajo. Entonces, ¿has dominado el formato del resumen del trabajo? El siguiente es un resumen de muestra del trabajo de construcción del proyecto (5 comentarios generales) que compilé para usted. Bienvenidos a todos a aprender de él, espero que les sea útil.
Resumen del trabajo de construcción del proyecto 1 Desde este año, desde la perspectiva de mis responsabilidades laborales, estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por su correcto liderazgo, así como por el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos y personal de construcción de la empresa. En términos de trabajo de seguridad, los objetivos de la gestión de producción de seguridad se han logrado básicamente. En particular, nuestra empresa ha llevado a cabo más de 100 proyectos grandes y pequeños durante todo el año, sin un solo accidente con lesiones menores o graves, y la calidad del proyecto puede cumplir con los estándares de aceptación. Estos logros son inseparables del esfuerzo de todos los empleados de nuestra empresa.
1. Creo que los logros en producción segura a lo largo del año se deben principalmente a la alta atención y correcta orientación de los líderes en todos los niveles de la empresa, así como al esfuerzo activo y la cooperación de todos los empleados. de la empresa. Aquí creo que hay una decisión que es muy importante para que podamos trabajar con seguridad durante todo el año y sin accidentes, y es insistir en hacer una buena reunión previa al turno.
A principios de este año, el gerente Niu propuso en la reunión de la mañana que el equipo debía organizar reuniones diarias previas al turno. Utilice el tiempo de reunión previo al turno para organizar el trabajo del día, explicar las precauciones de seguridad para el trabajo del día y transmitir los principales objetivos actuales y el despliegue estratégico de la empresa, de modo que todos los empleados tengan una comprensión clara. Debido a que persistimos en este trabajo, hemos desempeñado un buen papel en el trabajo de seguridad, el progreso y la calidad del proyecto de nuestra empresa, y hemos establecido una base ideológica sólida. Los efectos reales de este trabajo también se reflejan en las actividades de producción reales.
2. Desde este año, se ha logrado básicamente la supervisión, inspección y orientación de las obras de construcción de proyectos clave. Sólo de esta manera se podrán descubrir a tiempo los problemas y algunos peligros ocultos y abordarlos y resolverlos de manera oportuna. Los proyectos de la compañía este año incluyen la renovación del condado; la prevención del robo de electricidad y la generación automática de pérdidas en las líneas; más de una docena de subestaciones militares temporales, la Escuela de Policía de Liaoning y salas de calderas en el área de reubicación y líneas externas de alto y bajo voltaje; Tres áreas de reubicación. Recientemente, se han llevado a cabo proyectos de cable como la línea principal suburbana occidental, la línea principal suburbana del sur, el ramal de la aldea de Liushu y la línea principal Xincha. El sitio de construcción está disperso, el cronograma de construcción es ajustado y el progreso es lento. Bajo el liderazgo del Ministro Zhang, básicamente inspeccioné el sitio de construcción. Desde el proceso de construcción de estos proyectos hasta la aceptación de la entrega de energía, más del 95% de los proyectos pueden cumplir con los estándares de aceptación y completarse dentro del límite de tiempo especificado. De hecho, ha logrado la tarea de garantizar la calidad, la cantidad y la seguridad.
3. Debido a la gran cantidad de personas involucradas en el proyecto este año y la falta de tiempo libre, el trabajo de aprendizaje y educación sobre seguridad para el personal de construcción se ha reducido en consecuencia. Este año utilicé las reuniones previas a las clases y el tiempo después de la escuela para estudiar y educar a los operadores cuatro veces, y los organicé para que tomaran exámenes. En su tiempo libre, organizan equipos para estudiar y realizar exámenes sobre "Educación en seguridad para los trabajadores de la construcción que ingresan a las obras". Además, se organizó a todos los empleados de la empresa para que realizaran el examen sobre las leyes y normas de seguridad de la producción (Examen del distrito de Ganjingzi), y el número de participantes alcanzó el 98%. El estudio de las normas y tecnologías de seguridad es la base para mejorar la tecnología de seguridad y las habilidades de prevención de nuestros operadores, asegurando la calidad del proyecto y previniendo accidentes provocados por el hombre.
En mi opinión, aunque no tenemos mucho tiempo para estudiar y educar, a través del estudio y la educación podemos consolidar y mejorar el pensamiento de los operadores, y mejorar su nivel de conocimiento y comprensión de los procedimientos operativos y Tecnologías para una producción segura También tiene un cierto papel y puede implementarse concienzudamente en el trabajo real. Esto es lo que debo hacer bien y persistir en mi trabajo futuro.
Finalmente, déjame hablarte de las deficiencias en mi trabajo.
1. La inspección in situ es una formalidad.
2. Insuficiente inspección y supervisión de los registros de actividades de seguridad del equipo.
3. Los problemas descubiertos no se investigaron estrictamente y se logró el efecto de educar a todos.
4. Existe una brecha en la organización del aprendizaje y la educación sobre seguridad para los trabajadores.
Resumen de los trabajos de construcción del proyecto. La finalización de este proyecto fue insatisfactoria.
Desde que me hice cargo del proyecto de reciclaje de aceite usado en febrero, no ha ido bien. El tiempo de inicio previsto es de 15 días. Como resultado, se retrasó de febrero a junio antes de que el proyecto se completara y comenzara oficialmente. Las principales razones del retraso son las siguientes:
1. El equipo de construcción tiene poco personal y un nivel profesional bajo, y no puede completar la carga de trabajo diaria según lo planeado. Principalmente porque la compañía tiene muchos proyectos importantes este año, que incluyen 5 Wt/año de triamina, 20 W/año de bicarbonato de amonio, 100.000 metros cuadrados/año de cerámica de alta gama y 15 W/año de peróxido de hidrógeno. En comparación con estos proyectos, el reciclaje de aceite usado es insignificante para la empresa y los líderes de la empresa no le prestan atención.
Al principio, sólo se enviaba a trabajar a tres personas cada día, dos de las cuales eran trabajos ocasionales. Después de pedir instrucciones muchas veces, el número de personas finalmente aumentó a 5, pero el progreso no fue fructífero.
2. No se investigó en detalle la viabilidad del proyecto y los preparativos fueron insuficientes. El líder inspeccionó este proyecto y me lo entregó para su implementación. La empresa no hizo arreglos para que yo fuera a inspeccionar. Antes de implementar el proyecto, el gerente de equipos de la empresa me recordó que este proyecto era una estafa y que no le presté suficiente atención. Por falta de experiencia, confío ciegamente en las conclusiones de la dirección. Antes de la construcción, no sabía para qué tipo de aceite usado era adecuado este dispositivo y si este dispositivo era adecuado para nuestra empresa. Por lo tanto, una vez completado el proyecto, el aceite usado de alto punto de inflamación en la urea solo se puede controlar dentro de un costo razonable, y el aceite usado profundamente oxidado recuperado en la sección de compresión no puede alcanzar el costo de diseño después del tratamiento. Razones principales:
(1) Después de consultar, la mayoría de los aceites de otras personas se reemplazan y reciclan cuando los indicadores no cumplen con los estándares y el costo de procesamiento es bajo. Sin embargo, el aceite lubricante de nuestra empresa no se puede reutilizar. y rara vez se reemplaza una vez, de hecho, la vida útil es larga;
②Otra razón es que el complejo proceso de nuestra empresa, la gran carga de producción y el alto control de temperatura del compresor causan una oxidación profunda del aceite lubricante de compresión;
(3) Otra razón es que una gran cantidad de materias primas de proceso de bajo punto de inflamación, como álcali, carbono de propileno y alquitrán de hulla (la torre de decoquización electrostática tiene un efecto deficiente y el carbón crudo tiene una alta volatilidad), Las condiciones de la empresa son limitadas y no pueden explicar el motivo, por lo que el problema no se puede solucionar de forma específica. Propuse inspeccionar a otros fabricantes y el líder me aseguró al 100% que el problema podía solucionarse. Incluso los ingenieros subcontratados por xx estaban completamente inseguros. ¿Cómo puedo estar tan seguro? No lo logré.
3. El ingeniero subcontratado contratado por la empresa xx tiene mal carácter, es difícil cooperar con él y no proporciona dibujos de tuberías relevantes. Siempre estaba enojado con los trabajadores y operadores de la construcción, lo que causaba discordia entre todos y hacía que otros no quisieran cooperar con él. Tengo que darle explicaciones a los demás cada vez, lo que me agota. Es necesario verificar las habilidades y el carácter de los ingenieros. Actualmente, este dispositivo no puede cubrir el costo de diseño y el problema no se puede resolver. Se alejó, violó el contrato e incluso argumentó que la empresa no le pagó tarifas de transferencia de tecnología simplemente porque su tecnología no era lo suficientemente buena. Los líderes de la empresa ahora piensan que es un mentiroso.
4. El fabricante del filtro prensa no tuvo cuidado al seleccionar e inspeccionar el filtro prensa, lo que provocó fugas de aceite después de conducir. Al final hubo que cambiar el filtro prensa, lo que afectó el plazo de construcción en una semana. Este viejo también insistió en este punto, diciendo que debido a problemas con el filtro prensa, no se pudo cubrir el costo del diseño. También se quejó con su jefe y finalmente lo reemplazó con el filtro prensa que especificó, pero no pudo sacarlo e incluso lo ignoró.
Debido a este incidente, la empresa me trató con mucha dureza e indignación. Este incidente tuvo un gran impacto en mi trabajo y mi pasión por la vida. Incluso comencé a preguntarme si mis esfuerzos valían la pena. Solo espero que este incidente pueda resolverse satisfactoriamente en 20xx.
2. El trabajo principal completado este año
Salvo algunos pequeños cambios en el taller, soy principalmente responsable de los resúmenes semanales, mensuales y anuales de los líderes de departamento; responsable del libro de contabilidad de seguridad del departamento y la estandarización de seguridad; ahora me impone el periódico de pizarra del departamento; debido a que mi departamento solo presentó un manuscrito en 20xx, intenté entregarme todos los manuscritos del departamento hace unos días, pero Me negué firmemente. No sé si al final me lo impondrán. En febrero de 65438, tres empleados del departamento fueron al taller a estudiar y me entregaron todos los asuntos de uno de ellos, incluido el informe anual del proyecto de I + D de la empresa, la preparación de materiales para la solicitud de nuestro departamento para el El centro provincial de investigación y desarrollo de tecnología y el Grupo xx lo presentaron de acuerdo con los requisitos de nuestra empresa. Información técnica y resumen, así como algunos cambios menores restantes. Todas estas cosas eran un dolor de cabeza y no me atrevía a pensar en ellas. Tan pronto como se resolvieron los problemas restantes, esa persona fue transferida de regreso. Si no puedo devolver las cosas, todo depende de mí. A veces realmente no vale la pena pensar en ello. Los demás empleados del departamento ganan el mismo salario que yo. ¿Por qué tengo que hacer tantas cosas? Los demás empleados no pueden dividirse en absoluto. Quería gritar, pero no podía hacer nada. ¡Estoy realmente cansado!
Tres. Plan de trabajo para 20xx
1. El resumen debe fortalecerse. No sigas ejecutando cuentas y haciendo recados como 20xx. Escribe los motivos, el estado de finalización y los efectos de cada pequeño cambio, y utiliza los datos para. hablar. . De todos modos, no puedo negarme, ¡así que dejemos que la tormenta llegue con más violencia!
2. Antes de implementar el plan para modificaciones menores, se debe comunicar con los líderes y el taller para evitar un trabajo pasivo causado por cambios en el plan durante el proceso de construcción.
3. Fortalecer continuamente el aprendizaje y mejorar.
En 20xx planeo volver a aprender las obras públicas de toda la fábrica. No puedo olvidar todo lo que he aprendido antes, para no recoger las semillas de sésamo y perder la sandía.
4. Conformación de la personalidad. Debo admitir que soy un intransigente y actúo con determinación, pero otros no cooperan con mi trabajo. Me gusta ser franco y puedo ofender fácilmente a la gente. En el futuro, me centraré en mejorar mi inteligencia emocional y trataré de tener el mayor tacto posible. ¡A veces no puedo controlar el fuego! Este tipo de personalidad puede conducir a un trabajo serio, pero aun así ser criticado. El jefe que puede revisar las cosas también piensa que ha hecho un buen trabajo y que el niño que llora se alimenta con leche. ¡Esta es la realidad!
Espero poder tener un buen desarrollo en 20xx. ¡Lo más importante es dominar algunas habilidades prácticas y dejar una salida para el futuro, por si acaso!
Resumen del trabajo de construcción del proyecto 3 El tiempo vuela, los años pasan rápidamente y el ajetreado año 20xx ha vuelto a ser historia. Sin darse cuenta, 20xx ha pasado una nueva página.
20xx es el año en el que he participado en la mayor cantidad de proyectos de ingeniería en los tres años desde que llegué a Guojin Company, desde el Edificio de Evaluación del Comité del Fondo hasta el Centro Comercial Wanliu, desde Five Sages en South Third. Calle hasta Bishui Manor, y desde la Sede Nacional de Educación Vaya a Huairou Electronics College y luego a Baozilou Community. Hay siete proyectos, grandes y pequeños, antes y después. Hay tanto proyectos de gestión como proyectos de supervisión, así como proyectos recién iniciados y proyectos finalizados. Al participar en estos proyectos, he ampliado mis horizontes, aumentado mis conocimientos y mejorado mi capacidad de adaptación al entorno y a los cambios. Al mismo tiempo, también me hizo darme cuenta de mis propias lagunas y deficiencias.
Mirando retrospectivamente los distintos proyectos de estos proyectos, estoy lleno de altibajos y mucha emoción. Aquí me gustaría compartir mi experiencia y sentimientos con todos mis compañeros.
1. Experiencia en gestión de proyectos:
1. Mientras trabajas duro, también debes ser bueno para resumir y comunicar. A través de la evaluación de los proyectos de gestión de edificios realizada por el Comité de Fundación, me di cuenta de que, como administrador, aunque hago un buen trabajo en mi trabajo, también debería ser bueno para descubrir y comprender las intenciones del propietario, y tratar de seguir las intenciones e ideas del propietario en cada paso del trabajo actúe en consecuencia, para que pueda trabajar de manera eficiente, evitar desvíos y satisfacer a los propietarios. Por supuesto, eso no significa que el propietario sea quien dice ser. Lo que hacemos es hacer todo lo posible para cumplir con los requisitos de los propietarios sobre la base de la estandarización y la racionalización, para que los propietarios estén satisfechos sin tener que soportar problemas innecesarios. Para ello, debemos aprender a resumir y comunicarnos adecuadamente con los propietarios. No presumas, utiliza palabras profesionales para expresarte perfectamente en el momento adecuado, para que el propietario pueda reconocer tu trabajo. Para no enterrar nuestros logros en la gestión. Si simplemente nos sumergimos en el trabajo y no somos buenos resumiendo y comunicando, es posible que no obtengamos la comprensión y el reconocimiento de los propietarios y, a veces, es fácil enterrar los resultados de nuestro trabajo. Todavía tengo muchas carencias en resumen y expresión. En este punto, quiero aprender más del gerente Niu Qiang y también espero recibir críticas y orientación de líderes y camaradas.
2. Sigue mejorando y planifica el futuro.
Bajo el liderazgo de los gerentes Yang y Wang Xu, el proyecto de gestión de la Sede Nacional de Educación ha sido muy elogiado por los propietarios. Creo que esto es inseparable del enfoque de gestión orientado a los detalles del director Wang. En el proyecto de educación nacional, el Gerente Wang exige que entendamos completamente el contrato, comprendamos los planos, luchemos por la excelencia en el trabajo, escuchemos plenamente al comunicarnos con el propietario, consideremos todo, antepongamos los intereses del propietario, tengamos un sentido de servicio, preste atención a los detalles y requiere que la unidad de construcción siga estrictamente las especificaciones y la ejecución del diseño. Es precisamente por este estricto requisito que nos hemos ganado el respeto y reconocimiento de nuestros propietarios.
A través del resumen de estos dos proyectos de gestión, me di cuenta de la importancia y necesidad de la influencia, el liderazgo y la gestión eficaz. Cuando fui a la universidad, mi profesor dijo que la gestión no es sólo ciencia, sino también arte y práctica. Aunque existen multitud de fórmulas, modelos e indicadores que pueden ser cuantificados y estandarizados. Pero, en última instancia, su objetivo son personas de carne y hueso, pensantes y conscientes. En este momento, la teoría a menudo parece pálida y débil, y los factores subjetivos jugarán un papel importante. Todo directivo espera liderar un ejército bien entrenado y disciplinado que pueda ordenar y prohibir, luchar cuando sea necesario y ganar cuando sea necesario. Pero los empleados de la empresa no son militares y la gestión es mucho más complicada que dar órdenes. Por eso creo que lo más importante en la gestión es la influencia. La influencia proviene de las propias creencias, conocimientos, pensamientos y acciones. Cuando queremos pedir a otros que lo hagan bien, primero debemos dar el ejemplo para que los demás puedan tener una buena opinión de ti.
2. Comprensión de los proyectos de supervisión:
1. Ser bueno para movilizar el entusiasmo de los profesionales.
Realizar un buen proyecto de supervisión requiere de la participación activa y el esfuerzo de todos los empleados del proyecto.
Para movilizar el entusiasmo de todos, es necesario darles el poder de ejercicio necesario, lo que no solo puede reducir la carga del director, sino también hacer que los ingenieros de supervisión profesionales se sientan confiables y trabajen más duro. Durante la supervisión del proyecto de construcción integral de la calle Nansan, el director Liu Guanghui me dio plena confianza y me pidió que me concentrara en los tres puntos de control de seguridad, progreso y calidad durante el proceso de supervisión de la decoración fina con un período de construcción de solo más de 40 días. Apoyarme en la realización de reuniones de coordinación de calidad, seguridad y avance de la producción con la participación de las unidades de construcción todas las tardes. Por lo tanto, aunque el período de construcción fue apretado y las tareas pesadas, con mis esfuerzos, la fina decoración se completó a tiempo, lo cual fue plenamente afirmado y elogiado por el propietario. En este sentido, estoy muy agradecido al director Liu Guanghui. También admiro su capacidad de organización y coordinación.
2. Cámbiate a ti mismo - influye en los demás - mejora el medio ambiente.
El director del proyecto desempeña un papel decisivo en la supervisión y es reconocido por el propietario y respetado por el contratista general. Creo que el proyecto de supervisión del edificio Baozi es el más destacado en mis seis años de trabajo de supervisión, y esto se debe principalmente al director Ma Zijin. El director Ma solía decir: "Es una persona recta y no da órdenes; su cuerpo no está bien, aunque no obedece". Si no puedes hacerlo tú mismo pero pides a otros que lo hagan, ¿no es porque estás obligado? ¿A cuántas personas se puede convencer con semejante petición? No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Utilice siempre sus propios puntos de vista sobre las personas y las cosas para juzgar a los demás. Tal vez pueda ponerse en el lugar de la otra persona y sentirse aliviado por algunas personas y cosas. Por lo tanto, estoy muy de acuerdo con las palabras del Sr. Ma de “cámbiate a ti mismo – influye en los demás – mejora el medio ambiente”. En realidad, la influencia, el liderazgo y la gestión eficaz tienen un proceso interactivo de uno mismo a los demás y de arriba a abajo. Cómo realizar este proceso, especialmente cómo iniciar el primer paso de este proceso: cambiarme a mí mismo, es una cuestión en la que vale la pena pensar.
De cara al nuevo año 20xx, creo que con el desarrollo de la empresa y el aumento del volumen de negocio, los requisitos de la empresa para los empleados serán cada vez mayores, lo que nos exigirá dominar conocimientos cada vez más amplios. Para adaptarme al desarrollo de la empresa y mantenerme al día, trabajaré más duro y me esforzaré por mejorar mi eficiencia y mis habilidades laborales. ¡Consigue mayores logros para la empresa!
Resumen del trabajo de construcción del proyecto 4 El tiempo vuela, el tiempo vuela y 20xx está a punto de pasar en un abrir y cerrar de ojos. A partir de marzo de este año, soy el principal responsable de la decoración interior y exterior del dormitorio de XX. Con el cuidado de los líderes de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento de proyectos, el proyecto se completó con éxito y fue aceptado. De octubre a noviembre, completamos con éxito la producción e instalación de ventanas de la sala comercial XX, obteniendo una pequeña ganancia para la empresa. De noviembre a diciembre, el departamento de diseño y nuestro departamento de proyectos cooperaron activamente con la sede para profundizar el diseño de los planos de XX e hicieron los primeros preparativos para el sitio, sentando una buena base para la construcción a gran escala del Edificio XX el próximo año.
Ahora haré un breve resumen de este proyecto desde los cuatro aspectos de control de costos, gestión de seguridad, control de progreso y control de calidad del proyecto de decoración interior y exterior del dormitorio.
En primer lugar, el control de costes
El objetivo del negocio de cualquier empresa es obtener beneficios, y el control de los materiales de construcción es muy importante para la rentabilidad. Para los materiales de construcción adquiridos por nuestro departamento de proyectos, hemos adoptado sistemas como "cotización de mano de obra, revisión por parte de nuestra empresa y confirmación por parte de la persona responsable", "control estricto de la calidad de las materias primas, control estricto de la cantidad de materias primas". , "persona responsable dedicada, varias personas confirman" y otros sistemas, controlan eficazmente los materiales desde el momento en que ingresan al sitio. También controlamos estrictamente el uso de materiales. Con la premisa de garantizar la seguridad de la construcción y la calidad del proyecto, controlar el uso de materiales, desde la longitud de corte de los paneles de bloques y de yeso hasta el vertido de hormigón comercial para la construcción, controlar estrictamente para eliminar el desperdicio.
2. Gestión de la Seguridad
La seguridad es lo primero y la calidad es la base. La seguridad en la producción es una prioridad absoluta. Mientras hacen bien su trabajo, los gerentes de departamento de proyectos deben asegurarse de que "todos sean responsables de seguridad" y prestar atención a la seguridad en cualquier momento y en cualquier lugar. Hasta ahora, las tareas de producción de seguridad se han completado muy bien y se ha logrado cero accidentes.
En tercer lugar, control de progreso
La Parte A tiene requisitos muy urgentes para este proyecto. Para completar el proyecto sin problemas según lo planeado, los trabajadores trabajaron horas extras y trabajaron incansablemente. Con el cuidado de los líderes de la empresa y el esfuerzo conjunto de todo el personal directivo del departamento de proyectos, duró 65.438+000 días. A finales de octubre, el proyecto de renovación interior y exterior del edificio se completó con éxito de la noche a la mañana. Sin embargo, debido a la construcción inoportuna de la ingeniería civil, la mala electricidad y la protección contra incendios en la etapa inicial, el Partido A solicitó que una construcción a gran escala no se pudiera llevar a cabo durante casi cuatro meses a partir de marzo, lo que afectó gravemente. avance general del proyecto. Éste es el defecto de este proyecto.
Cuarto, control de calidad
Planificación a largo plazo, la calidad primero. La calidad es la vida de una empresa. Durante el proceso de construcción del proyecto, la calidad del proyecto debe supervisarse e inspeccionarse estrictamente de acuerdo con los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones.
1. Controlar estrictamente la calidad de los materiales. Con la idea de "controlar estrictamente la calidad y cantidad de los materiales", primero se seleccionaron algunos proveedores de materiales importantes. El departamento de proyectos aceptará la calidad y las especificaciones de los materiales entrantes y tomará muestras para inspección en el sitio para verificar si los materiales entrantes cumplen con los requisitos.
2. El trabajo de los trabajadores en obra determina directamente la calidad del proyecto. El departamento de proyectos debe fortalecer la gestión de calidad de cada equipo de construcción de acuerdo con el contrato y las leyes y regulaciones nacionales pertinentes. De hecho, las habilidades operativas de los trabajadores en varias unidades de servicios son básicamente similares y la diferencia en calidad es principalmente la diferencia en el nivel gerencial. Por lo tanto, en la gestión del equipo de construcción, debemos centrarnos principalmente en la construcción de su sistema de calidad, aprovechar plenamente el papel del sistema de calidad en la gestión de la calidad, fortalecer la comunicación con el personal técnico especial del equipo de construcción y organizar dos capataces de construcción especiales de un solo proyecto Realizan visitas laterales para aprender de las fortalezas y debilidades de cada uno. Damos gran importancia ideológicamente a la gestión de calidad e insistimos en reunirnos con el equipo de construcción al menos dos veces por semana para realizar sesiones informativas técnicas, hablar sobre problemas, hacer preguntas y resolver problemas técnicos y problemas de calidad comunes.
3. Refuerce la protección de los productos terminados y utilice una película plástica para mantener el cojín de concreto vertido para evitar que la superficie del concreto recién vertido llegue prematuramente. Apile los productos terminados, como lámparas, puertas y artículos sanitarios, en áreas especiales para evitar rayones y daños.
Verbo (abreviatura de verbo) sobre la solicitud de pago de progreso
Comuníquese con el departamento de presupuesto al comienzo de cada mes, prepare un formulario de revisión de progreso e infórmelo a la Parte A en un De manera oportuna, exigiéndole que asigne el pago parcial para ese mes de acuerdo con el contrato, el pago del proyecto de construcción al día siguiente ha alcanzado el 80% del pago del proyecto. Una vez completado el proyecto, obtenemos activamente visas de proyecto, presentamos las cuentas finales y nos esforzamos por pagar el 95% de los honorarios internos y externos del proyecto en el contrato lo más rápido posible para contribuir a la rotación de capital de la empresa.
Lo anterior es mi informe de trabajo para 20xx. ¡Gracias nuevamente por su aliento y ayuda, y gracias nuevamente por su cooperación y colaboración conmigo! Finalmente, ¡les deseo a todos los líderes y colegas un buen trabajo y familias felices!
Resumen del trabajo de construcción del proyecto 5 Con el fin de mejorar aún más el nivel de gestión de seguridad de la construcción, fortalecer la gestión de seguridad y lograr mejor los objetivos anuales de gestión de producción de seguridad establecidos por la empresa. De acuerdo con las necesidades de la gestión de seguridad del proyecto, este proyecto ha creado el cargo de director de seguridad.
Gracias a los líderes de la empresa por nombrarme director de seguridad y brindarme una plataforma para dar rienda suelta a mí mismo. Al aceptar esta tarea, los líderes de la empresa no expusieron requisitos específicos para este trabajo y realizaron el trabajo de acuerdo con las responsabilidades del director de seguridad. Pero sigo trabajando duro con otros responsables de seguridad para completar mejor las tareas asignadas por los líderes de la empresa. Aquí resumo el trabajo de un año.
El año pasado, en el trabajo real, realmente cruzamos el río sintiendo las piedras, porque el director de seguridad no es un oficial de seguridad común y corriente a tiempo completo. Dominar y comprender los estándares de trabajo es lo principal. clave para el desempeño del trabajo del director de seguridad.
Para hacer un buen trabajo como director de seguridad, primero formulé un plan de trabajo anual para el director de seguridad basado en las reglas y regulaciones de la empresa, los requisitos generales de la empresa para la seguridad de la construcción y las responsabilidades del pleno. -Oficiales de seguridad del tiempo. Para completar los objetivos de trabajo planificados, dediqué mucho tiempo a investigar y comprender la situación de seguridad en el sitio durante el trabajo real de este año y adopté un método de espera para supervisar y guiar la producción segura. Utilice el método de trabajo del puente para garantizar el contacto y la comunicación horizontal entre la Parte A y la Parte B, el departamento del proyecto y el área de construcción del proyecto, inspeccionar la seguridad de este proyecto de construcción de acuerdo con las normas nacionales de inspección de seguridad y proponer supervisión y rectificación de problemas ocultos. peligros.
En términos de gestión de seguridad en el sitio de construcción, nos enfocamos en tres aspectos:
Primero, prestar atención a la implementación de varios estándares de seguridad en el sitio de construcción
1. Según JGJ46-20xx "Especificaciones técnicas para el uso temporal de electricidad en obras de construcción" cambia el sistema trifásico de cuatro hilos a un sistema trifásico de cinco hilos (sistema de protección TN-S). El sistema realiza la caja de distribución debajo de la caja de distribución principal. La configuración jerárquica de las cajas de interruptores debajo de la caja de distribución realiza el sistema "una máquina, una puerta, una fuga y una caja".
2 De acuerdo con JGJG130-20xx "Especificaciones técnicas de seguridad para andamios de tuberías de acero con sujetadores en la construcción", los andamios no calificados y la protección originalmente erigidos en el sitio se modificaron y mantuvieron para cumplir con las especificaciones básicas del andamio protector fuera del sitio. .
Para garantizar la seguridad de la construcción estructural, centramos la seguridad en la protección interna y promulgamos las "Normas de protección de seguridad en el sitio de construcción", que estipulan de manera uniforme la seguridad de varios fosos de cimentación y barandillas protectoras en los edificios. El estilo y el tamaño, así como la suspensión de la red de seguridad, básicamente estandarizan la protección de seguridad en el sitio.
3. De acuerdo con las normas de inspección de seguridad de la construcción JGJ 59-99, realizar inspecciones, inspecciones periódicas y especiales del sitio de construcción.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la comunicación horizontal.
La comunicación significa hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad y proporcionar y cargar información sobre el trabajo de seguridad de manera oportuna y precisa. En este trabajo, el director de seguridad sí juega un papel mayor, especialmente en la comunicación entre mayores, entre áreas en sitio, entre superiores y subordinados, entre superiores y subordinados, entre departamentos y entre A y B.
En tercer lugar, haga un buen trabajo en la supervisión de seguridad en las estaciones laterales
Vaya a la línea de producción todos los días para investigar el progreso de la producción, el estado de la construcción y los peligros inseguros existentes, a fin de ser consciente de ellos. Eliminar diversos peligros ocultos y fuentes de accidentes graves durante la construcción es el trabajo principal de los profesionales y gerentes de seguridad. Durante la construcción, debido a que el comportamiento del personal de producción está en un estado dinámico y debido a que cada persona completa diferentes tareas, se producirán operaciones cruzadas en varias construcciones profesionales, lo que a menudo causará peligros más ocultos, no solo poniendo en peligro el sitio de construcción sino también poniendo en peligro a los trabajadores. Esto requiere que el personal de seguridad profesional descubra rápidamente los peligros ocultos durante las inspecciones y emita avisos de rectificación de peligros ocultos de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Debido a las complejas condiciones del lugar, los resultados a menudo no son los ideales y a veces encuentran cierta resistencia. Si se utilizan los medios administrativos del departamento para afrontarlo con fuerza, puede desempeñar un cierto papel en los principales peligros ocultos, pero es imposible utilizar medios administrativos para hacer frente a todos los peligros ocultos. Sin embargo, muchos peligros ocultos para la seguridad serán difíciles de controlar si no se rectifican a tiempo. Esto requiere que el director de seguridad señale los peligros ocultos y los factores que constituyen peligros ocultos tanto desde una perspectiva comercial como técnica. Después de explicar la verdad, el personal de construcción tomará la iniciativa de hacer rectificaciones. Al mismo tiempo, es mejor utilizar medios administrativos y aun así negarse a hacer rectificaciones. En la construcción, los oficiales de seguridad representan el nivel técnico más alto de gestión profesional de la seguridad de la producción, por lo que cuando los oficiales de seguridad hacen solicitudes de rectificación, es más probable que sean aceptadas.
4. Celebre reuniones de seguridad con regularidad, realice capacitaciones de seguridad y realice activamente diversas actividades.
1. Reunión de seguridad
El departamento de proyectos realiza reuniones de grupo de liderazgo, reuniones especiales o reuniones regulares todos los meses. La reunión resumió el trabajo preliminar de seguridad, organizó la siguiente etapa del trabajo, resumió e inspeccionó la situación de la producción de seguridad, investigó y resolvió los principales problemas en la producción de seguridad, organizó el trabajo de producción de seguridad, concentró la investigación y formuló planes y medidas técnicas de seguridad para lograr el descubrimiento temprano, la prevención y la solución del problema.
2. Capacitación en seguridad
Desarrollar planes de capacitación en seguridad, establecer fichas de capacitación en seguridad para los empleados y realizar periódicamente capacitación en seguridad para gerentes de proyectos, personal de operaciones especiales, oficiales de seguridad de tiempo completo y personal de operaciones generales. A través de diversas capacitaciones, se mejoró la conciencia de todos sobre la seguridad, se mejoró su sentido de responsabilidad y se creó una fuerte atmósfera de construcción segura y civilizada, mejorando así la conciencia de construcción segura y civilizada de todos los empleados.
3. Actividades de seguridad
Además de llevar a cabo de forma independiente una serie de inspecciones de seguridad y actividades de capacitación en seguridad, el departamento de proyectos también implementó concienzudamente —————————— —— ————————————- realizar diversas actividades en atención al llamado de la casa matriz y sucursales. Por ejemplo, ceremonia de lanzamiento y firma del "Mes de la Seguridad", actividades de distribución de folletos de seguridad, recogida de ensayos de seguridad, etc.
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