La experiencia práctica de Chen Peng
Director, director de fábrica, director general de Shenzhen Fuxida Industrial Co., Ltd. y director de formación de Wanji Pharmaceutical Group Company.
El Sr. Chen Peng ha estado involucrado en la práctica de gestión de empresas con financiación extranjera durante más de 10 años, especialmente en la mundialmente famosa Ricoh Company (de propiedad japonesa) durante muchos años, y se fue a Japón. para mayor estudio. Uno de los primeros consultores en introducir la gestión de 5S y la producción unitaria en China continental. Ganó el honor de "Tres Primeros": 1. La primera sugerencia de mejora del mes (propuso 97 sugerencias de mejora en un mes); 2. El primer ministro y el más joven; 3. Ganó el primer premio durante tres años consecutivos (mientras se desempeñaba como ministro); Durante su mandato como director de promoción de mejoras, ganó tres veces consecutivas el primer premio en la reunión de presentación de casos de mejora organizada por la oficina central, a saber, el caso de mejora sin problemas de los toboganes de toda la fábrica, el caso de mejora de la dirección constante del molde, y el caso de la mejora del cepillo electrostático flotante de componentes).
Contar con más de diez años de experiencia práctica en gestión en empresas de nivel medio y alto con financiación extranjera y experiencia senior en capacitación y consultoría en gestión corporativa. He participado en muchos proyectos importantes de mejora del sitio de producción y proyectos de mejora de propuestas. Durante el proceso de producción, he estado a cargo de los siguientes departamentos: Departamento de Producción, Departamento de Calidad, Departamento de Ventas, etc. Familiarizado con todo tipo de gestión de fabricación, comprende las necesidades de desarrollo de las empresas en todas las etapas, tiene experiencia práctica en la resolución de problemas y tiene un profundo conocimiento de la localización de tecnologías de gestión avanzadas de empresas multinacionales. Estoy muy familiarizado con el proceso de operación de la fábrica, tengo un profundo conocimiento del proceso de operación de producción y las características de la operación de gestión de la empresa, y tengo una rica experiencia práctica en la mejora de la capacitación técnica de gestión del sitio de producción, la transformación del sistema de gestión de producción de la fábrica y la gestión de IE y LP y experiencia en gestión.