Problemas con el sistema de gestión VMI de Nestlé
1. Evaluar la viabilidad de los modelos operativos de ambas partes. y cooperación de sistemas: antes de la cooperación, ambas partes evalúan sus respectivas capacidades operativas, la integración de sistemas y el progreso de la información en tiempo real.
La viabilidad de la cooperación se juzga por el grado y si el ritmo de la cooperación es consistente.
2. Compromiso de la alta dirección y formación de equipos: con la aprobación de la alta dirección, los jefes de departamento presentarán los detalles del acuerdo y el compromiso de obtener aportaciones internas.
Y establecer el alcance de la cooperación inicial y la ventana de reflexión, e iniciar la cooperación.
3. Estrechar comunicación y establecer un sistema: Los colaboradores de ambas partes comenzarán a realizar reuniones intensivas al menos una vez por semana para discutir detalles específicos y establecer gradualmente una cooperación.
Modelos y sistemas de trabajo. Incluyendo la base de reposición, el tiempo, el método de toma de decisiones, el establecimiento del formulario de evaluación, la selección y construcción del sistema, etc.
4. Sincronizar sistemas y procesos automatizados: Las pruebas continuas estabilizan los sistemas, métodos operativos y procesos de ambas partes y se convierten en un trabajo de rutina.
Y abordar cuestiones específicas.
5. Capacitación y mejora continua: Volviendo al plan de cooperación en sí, además de familiarizar a los operadores relevantes con los métodos de trabajo y mejorar continuamente los procedimientos de trabajo, también es necesaria la gestión y las estrategias de inventario.
Además, pensamos constantemente en cuestiones fundamentales para mejorarlas. Si esto continúa durante mucho tiempo, obstaculizará aún más la investigación estratégica sobre productos promocionales.
En términos de construcción del sistema, tanto Nestlé como Carrefour han adoptado la red de valor añadido EDI proporcionada por Panlun para transmitir datos.
Pero el sistema de gestión VMI de Nestlé se construye a través de productos subcontratados. Nestlé ha evaluado previamente a Manugistics e Infule.
Los productos de la francesa Carrefour, Nestlé y otras empresas son los principales motivos para elegir los productos infule EWR.
Y si el sistema puede cumplir con sus requisitos de planificación.
Actualmente, el modelo operativo completo de VMI se muestra en la siguiente figura, que se divide en los siguientes cinco pasos:
1. Carrefour envía el inventario restante y los envíos a Nestlé a través de EDI antes. 9:30 todos los días Datos y otra información.
2.9:30-10:30 Nestlé incorporará los datos recibidos al sistema de base de datos de ventas EWR y generará requisitos de reabastecimiento estimados, que serán estimados por el sistema.
Escriba la demanda en el sistema ERP back-end de BPCS, calcule la cantidad factible del pedido en función del inventario real y genere el llamado pedido recomendado.
3. Antes de las 10:30, Nestlé envía la propuesta de pedido a Carrefour vía EDI.
4.10:30-11:00 Carrefour confirmó el pedido, realizó las modificaciones necesarias (cantidad y artículos) y luego lo devolvió a Nestlé.
5.11:00-11:30 Nestlé recogerá y entregará la mercancía según el pedido confirmado.