Plantilla de plan de negocios (gratuita) proporcionada por los principales capitalistas de riesgo I Jingchuangshe

La siguiente plantilla de plan de negocios proviene de la famosa institución de capital riesgo Sequoia Capital.

Las características de esta plantilla de BP: concisa y clara, lógica clara y condicionalidad estructural. Es muy conveniente para los empresarios aprenderlo y utilizarlo. Sólo tráelo y comienza.

Sequoia Capital: Plantilla de presentación

Sequoia Capital: Plantilla de plan de negocios

Estructura de contenido: propósito de la empresa, problema, solución, por qué ahora, escala del mercado, competencia, productos, modelo de negocio, equipo, finanzas.

Un plan de negocios incluye: objetivos de la empresa, problemas, soluciones, oportunidades, participación de mercado, competencia, productos, modelo de negocio, equipo y capital.

Propósito de la empresa: use una declaración simple para definir la empresa/negocio

Propósito de la empresa: use una oración para describir lo que hace la empresa.

Problema: describa el dolor del cliente (o del cliente)

Describa cómo el cliente resuelve actualmente el problema

Problema: describa el problema del cliente (o del cliente del cliente) Pain Puntos débiles, enumere cómo los clientes resolvieron dichos problemas en la etapa de emergencia.

Solución: Demuestre la propuesta de valor de su empresa y mejore la vida de sus clientes

Muestre la ubicación física de su producto

Proporcione casos de uso

Solución: Muestra cómo tu proyecto empresarial puede proporcionar a los clientes una vida mejor y crear valor. Aquí se proporcionan casos de uso y posicionamiento del producto.

Por qué ahora: Establece la evolución histórica de tu categoría

Define las últimas tendencias que hacen posible tu solución

Por qué elegir esta oportunidad: El Desarrollo de la empresa;

Sugiera desarrollos recientes que podrían conducir a la aceptación de su plan en el mercado.

Dimensionamiento del mercado: identifique/describa los consumidores a los que atiende

Calcule TAM (de arriba hacia abajo), SAM (de abajo hacia arriba) y SOM

Participación de mercado : determine su base de clientes objetivo;

Alcance del mercado potencial (de arriba hacia abajo), alcance del mercado de servicios (de abajo hacia arriba) y alcance del mercado disponible.

Competencia: Enumere sus competidores, enumere sus ventajas competitivas

Competitividad: Enumere sus competidores y sus ventajas competitivas.

Producto: hoja de ruta de desarrollo de la serie de productos (apariencia, función, características, arquitectura, propiedad intelectual)

Producto: introducción del producto/solución (factores de formación, funciones, características, estructura del producto, intelectual derechos de propiedad), vías de desarrollo, etc.

Modelo de negocio: modelo de ingresos, precios, tamaño medio de cuenta y/o valor de por vida, ventas y. Modelo de distribución, lista de clientes/canales

Modelo de negocio: modelo de beneficio, precios, número medio de clientes/ciclo de vida, canales de venta y distribución, lista de clientes/clientes potenciales.

Equipo: Fundadores y Dirección, Junta Directiva/Consejo Asesor

Equipo: Fundadores y Dirección, Junta Directiva/Consejo Asesor

Finanzas: P&G; , balance, estado de flujo de efectivo, estado de capital, transacciones

Finanzas: estado de pérdidas y efectos indirectos, balance, estado de flujo de efectivo, composición de activos, transacciones