Discurso en la Reunión de Coordinación del Proyecto
Discurso en la Reunión de Coordinación de Proyectos de 2009 (1) Situación básica de los proyectos de construcción de redes eléctricas rurales del condado de xx en 20xx
En 20xx, la Compañía de Suministro de Energía del Condado de xx fue responsable de la implementación de dos lotes de proyectos de construcción de redes eléctricas rurales. Los proyectos son todos de 10 kV y menos. Son el proyecto de reconstrucción de la red eléctrica rural en las regiones central y occidental en 20xx (inversión de 817.000 yuanes) y el proyecto de construcción de energía en áreas sin electricidad en 20xx (. inversión de 38,52 millones de yuanes), con una inversión total de 46,69 millones de yuanes. El proyecto involucra a 18 ciudades, 68 aldeas administrativas y 141 aldeas naturales del condado, con un total de 212 proyectos. Dos lotes de proyectos prevén construir líneas de 10kV, 183,33km y 272 líneas de 400V/220V.
II. Implementación del proyecto
De acuerdo con el "Aviso de la xx Oficina de Suministro de Energía sobre el establecimiento del Departamento de Gestión de Proyectos de Redes Eléctricas Urbanas y Rurales de 35 kV y menos" (xx Nong). [2010] No. 31), xx The County Power Supply Co., Ltd. estableció el departamento de proyectos xx de proyectos de redes eléctricas rurales urbanas de 10 kV e inferiores en 20xx, que es responsable de los proyectos de redes eléctricas rurales urbanas de 10 kV e inferiores recién iniciados. en el condado xx. La rama de proyectos consta de cinco grupos profesionales: equipo de proyecto, grupo de seguridad, grupo de materiales, grupo integral técnico y económico estadístico y grupo de aceptación. Se aclaran las responsabilidades y la composición del personal de cada grupo y se hacen esfuerzos para fortalecer la seguridad y la calidad del proyecto. y gestión del progreso. El estado de implementación del proyecto ahora se informa de la siguiente manera:
1. Estado del suministro de material
Compañía provincial que licita el suministro de material: dos lotes de alambre trenzado de aluminio con núcleo de acero de ingeniería, alambre plástico con núcleo de aluminio, acción de corriente residual Se han suministrado todos los disyuntores; el número previsto de transformadores de distribución es 182 (29 en la región central y occidental, 153 sin energía), 51 están abastecidos (14 en la región central y occidental, 37 sin energía), y la tasa de entrega es del 28% gabinetes JP La cantidad prevista es 182 (29 en las regiones central y occidental, 153 sin electricidad), se suministran 73 unidades (21 en las regiones central y occidental, 52 sin electricidad) y la tasa de entrega; es del 40%, el número previsto de cajas de contadores es de 2.301 (521 en la región central y occidental, 1.780 sin electricidad), y se suministran 78 unidades del modelo 986 (314 en la región central y occidental, 672 sin electricidad); -la tasa de colocación es del 43%; no se suministran disyuntores de vacío de 10 kV, cables aéreos aislados de 10 kV, cables aéreos aislados de bajo voltaje, cables de bajo voltaje ni cordones de acero.
xx Los materiales de licitación de la Oficina de Suministro de Energía: pararrayos, fusibles, herrajes, cuchillas, escudos aislantes y aisladores se han suministrado básicamente, y los accesorios de hierro están en su lugar pero aún no se han suministrado.
A excepción de los 6 postes (postes de 12 my 15 m) de la línea principal de 10 kV, el transporte de otros postes básicamente ya está en su lugar y el trabajo de montaje está en progreso.
2. Firma del contrato
De acuerdo con los requisitos del "Aviso de la xx Oficina de Suministro de Energía sobre la Gestión de Contratos de Proyectos de Redes Eléctricas Urbanas Rurales de 10kV y Menos" (xx Empresa Gerencia [2010] No. 12), los contratos de equipo, los contratos de adquisición de materiales han sido firmados por el Departamento de Energía Eléctrica Rural de la Oficina de Suministro de Energía xx, y los contratos de construcción, los contratos de estudio y diseño y los contratos de supervisión de los dos restantes. Los lotes de proyectos son supervisados por el Departamento de Proyectos xx. En la actualidad, el proyecto de reconstrucción de la red eléctrica rural de 10 kV y menos en las regiones central y occidental ha firmado un contrato de construcción, un acuerdo de seguridad y una carta de responsabilidad de integridad con Sichuan Shenghui Construction and Installation Engineering Co., Ltd. Los procedimientos del contrato han sido completado y los contratos restantes se están coordinando y firmando.
3. Construcción íntegra en la gestión de proyectos
Xx Power Supply Bureau se compromete a firmar una carta de responsabilidad de integridad en la adquisición de materiales con los proveedores de materiales. El departamento de proyectos se comunicará con el diseño, la supervisión y la construcción. unidades de acuerdo con los requisitos de gestión de contratos Firmar una carta de responsabilidad de integridad y fortalecer la construcción de integridad en la gestión de proyectos.
3. Gestión de unidades de construcción subcontratadas
Las unidades de construcción subcontratadas del proyecto de red eléctrica rural en el condado de xx en 20xx fueron determinadas por la Oficina de Suministro de Energía de xx mediante licitación, a saber, Sichuan xx. Chengdu Co., Ltd. y xx Jineng Electric Power Development Co., Ltd., e implementar estrictamente los términos y requisitos del contrato de construcción, el acuerdo de gestión de seguridad y la carta de responsabilidad de integridad durante el proceso de implementación del proyecto, y trabajar con la unidad de supervisión para fortalecer la revisión de las "Tres Medidas de Construcción" y el "Plan de Construcción" del grupo de construcción, y fortalecer la Supervisión e inspección durante el proceso de construcción del proyecto, y el trabajo de aprobación de otras unidades se completó de acuerdo con los requisitos de los sistemas de gestión pertinentes.
IV.Acuerdo del cronograma de construcción
Hay 33 proyectos de mejora de la red eléctrica rural en las regiones central y occidental. Se prevé completar 10 proyectos antes de finales de septiembre de 20xx, 23 proyectos. y 110 proyectos antes de finales de 2010.
Hay ***179 proyectos de construcción de energía en zonas sin electricidad. Está previsto completar 20 proyectos para finales de septiembre de 20xx, 75 proyectos para finales de 2010 y 130 proyectos para finales de junio de 12.
Dificultades y problemas en el verbo (abreviatura del verbo)
1. El modelo de contrato para el blindaje de aislamiento de la subestación es BY18-HD285, y el blindaje lateral de alto voltaje lo proporciona Gulifa Group. Co., Ltd. es el juego de tres piezas FT10-SA que no satisface las necesidades de instalación. Los tres juegos de abrazaderas de ranura paralela del captador en forma de T no tienen blindaje aislante.
2. El proceso de instalación de la caja del medidor instalada en el poste según la versión V3.0 no cumple con los requisitos y representa un riesgo para la seguridad.
3. Según el diseño de la versión 3.0, el gabinete JP se instala en el soporte del transformador (número de dibujo: XT-SBTFJ1-5). El soporte del transformador seleccionado es de 100×48×5.3×3940, suministrado. Los gabinetes JP de menos de 100 kVA proporcionados por el fabricante se instalan en postes, por lo que se deben utilizar soportes para transformadores.
4. El tablero de interruptores, el disyuntor y el interruptor de fuga no coinciden y deben ensamblarse por separado, lo que genera costos de montaje.
5. Solicite a la Oficina de Suministro de Energía que coordine el suministro de materiales adeudados lo antes posible.
6. En la actualidad, debido a que los cultivos se encuentran en la etapa de crecimiento, las plántulas verdes son severamente pisoteadas en algunas líneas de 10 kV y en los pasajes del área de la estación, y es difícil coordinar la tala de árboles. Al mismo tiempo, es temporada de lluvias, lo que dificulta el levantamiento de postes en algunas zonas, afectando el avance del proyecto.
7. Durante el proceso de implementación del proyecto, para manejar adecuadamente la relación de coordinación con el gobierno del municipio, promover sin problemas la implementación del proyecto y aliviar la contradicción entre el suministro y el consumo de energía, se realizarán algunos proyectos. llevarse a cabo según lo permitan los fondos. El siguiente paso será completar el proceso de aprobación de cambios del proyecto de acuerdo con los requisitos de gestión de la autoridad.
Discurso en la Reunión Anual de Coordinación de Proyectos de 2009 (2) Putian Net News El 24 de agosto, el secretario del Comité Municipal del Partido, Lin Baojin, presidió la reunión de coordinación de promoción de proyectos clave de la ciudad para resumir y analizar el estado actual de la ciudad. promoción de proyectos clave y búsqueda de proyectos Se aclararán aún más las dificultades y brechas en el proceso de avance, se refinarán las responsabilidades y se abordarán los proyectos clave con todos los esfuerzos posibles para garantizar el cumplimiento de los objetivos y tareas anuales. Li Jianhui, subsecretario del comité municipal del partido y alcalde interino, hizo arreglos para el trabajo específico relevante. A la reunión asistieron Zheng Chunhong, miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido y Secretario General, Zheng Ruijin, Fu Dongyang, Li, Shen Bolin, vicepresidente y Zheng Ruijin, miembro del Comité Municipal del Partido.
Después de escuchar los informes de los departamentos municipales y condados pertinentes (comités de gestión), Lin Baojin enfatizó que debemos prestar mucha atención a los objetivos y tareas. Centrándonos en los objetivos y tareas determinados este año, especialmente los proyectos clave, los proyectos de planes de acción, los proyectos de deficiencias y los proyectos de alivio de la pobreza, los clasificaremos uno por uno y compensaremos los eslabones débiles. Los departamentos de todos los niveles deben hacer todo lo posible para centrarse en proyectos clave, utilizar los avances en proyectos clave y proyectos líderes para impulsar la inversión y la expansión incremental, poner la producción a tiempo, acelerar la construcción e iniciar una serie de proyectos lo antes posible. para asegurar el cumplimiento de las metas y tareas de este año. Sentar una buena base para el trabajo del próximo año.
Lin Baojin señaló que es necesario mejorar el mecanismo de trabajo. Establecer un grupo líder de trabajo de proyectos de "cinco lotes", integrar y enriquecer las agencias especializadas para la gestión de proyectos y brindar una sólida garantía para promover la construcción de proyectos clave. Los departamentos pertinentes del gobierno municipal deben tomar la iniciativa para servir, asumir responsabilidad y fortalecer la protección del uso de la tierra, el uso de los bosques, el uso del área marítima y la capacidad ambiental.
Lin Baojin solicitó la formulación de un plan de acción para el desarrollo industrial y la construcción de parques. Mientras nos centramos en el proyecto "336" y la industria textil, del calzado y del vestido, analizaremos más a fondo los puntos clave del desarrollo industrial. Es necesario centrarse en liderar proyectos industriales, completar la cadena industrial y fortalecer los clusters industriales. Es necesario ajustar y optimizar el diseño del parque existente, mejorar las instalaciones de apoyo, aumentar gradualmente el grado de especialización del parque, formar aglomeraciones industriales y lograr el desarrollo integrado de la industria y la ciudad. Teniendo en cuenta la realidad de la gran población de nuestra ciudad y la pequeña escasez de agua, aumentaremos los esfuerzos de inversión y selección de capital, llevaremos a cabo la promoción de inversiones para parques y cadenas industriales, atraeremos a grandes empresarios y mejoraremos el potencial de desarrollo.
Lin Bao Jin enfatizó la necesidad de fortalecer la implementación de responsabilidades. Los departamentos de todos los niveles deben implementar aún más sus responsabilidades, optimizar los servicios, fortalecer las garantías, formar una fuerte sinergia para promover proyectos y garantizar el buen progreso de los proyectos clave. Los líderes principales deben comprender y conectar personalmente los proyectos, y tener un conocimiento profundo de todos los proyectos; los líderes de enlace deben organizar la implementación de los proyectos en detalle, organizarlos y desplegarlos en detalle y asumir efectivamente las responsabilidades de liderazgo. Mejorar aún más los métodos de evaluación de la gestión de objetivos, aumentar la intensidad de la evaluación y supervisión de las secuencias de promoción de proyectos y crear una buena atmósfera de trabajo.
Lin Bao Jin enfatizó la necesidad de crear un buen entorno de inversión. El nuevo equipo del condado y distrito debe tener una nueva imagen y nuevos logros políticos, atreverse a tratar con empresarios y construir una nueva relación política y comercial que sea "amistosa" y "corrupta". Los cuadros dirigentes deben tomar la iniciativa de servir a la empresa con sinceridad, mostrar más cuidado y consideración y ayudar a resolver las dificultades prácticas. Es necesario fortalecer la gestión de las organizaciones de servicios intermediarios y mejorar los niveles de servicio. Se deben hacer esfuerzos para salvaguardar los intereses de las masas y abordar sus demandas razonables.
Al mismo tiempo, las agencias de inspección y supervisión disciplinarias deben aprovechar plenamente el papel de seguimiento y supervisión en todo el proceso de construcción del proyecto y convertir efectivamente cada proyecto en un proyecto honesto y eficiente.
Li Jianhui hizo arreglos específicos para el trabajo relevante y enfatizó que primero debemos vigilar de cerca los objetivos y tareas. Para proyectos importantes en industria, infraestructura, medios de vida de las personas y otros campos que se siguen claramente este año, todas las unidades responsables deben clasificar mejor los nodos de tiempo. Los proyectos con condiciones maduras en la etapa inicial deben comenzar a construirse lo antes posible, y los proyectos en construcción deben completarse y ponerse en producción lo antes posible para acelerar el progreso y promover una inversión efectiva. En segundo lugar, debemos adherirnos a una orientación hacia los problemas, innovar ideas, operar activamente y esforzarnos por superar cuestiones destacadas que restringen el desarrollo, como la inversión y la financiación, la adquisición y demolición de tierras, el uso de la tierra, el uso de las tierras forestales, el uso de las zonas marítimas y la reducción de emisiones. capacidades y aprobaciones. En tercer lugar, debemos mejorar el mecanismo del proyecto. En términos del mecanismo de implementación de responsabilidades, el nuevo equipo de liderazgo debe tomar la iniciativa de conectarse con las principales partes del proyecto en la jurisdicción y manejar personalmente la implementación del proyecto y el trabajo preliminar; en términos de planificación del mecanismo de promoción de inversiones, deben usar su corazón y alma; contactar activamente con la promoción de inversiones. El cuarto es fortalecer la supervisión de la implementación, supervisar la implementación de los "puntos de bloqueo" clave, resolverlos uno por uno, implementar la gestión del libro mayor y hacer un buen trabajo enfocándose en los "puntos clave" uno por uno; todos los niveles y departamentos deben centrarse directa y específicamente en los puntos clave en los informes semanales de los proyectos importantes para garantizar su implementación en el lugar, implementar supervisión jerárquica y utilizar de manera integral supervisión aleatoria y supervisión especial; inspecciones abiertas y otros métodos para prescribir el medicamento adecuado para proyectos que no comienzan según lo programado o progresan lentamente, y exponer y responsabilizar rápidamente.