Haciendo una pregunta profunda, ¿tiene alguna buena sugerencia para la gestión de activos fijos de grandes empresas?
En primer lugar debe existir un sistema de gestión de activos fijos.
Este aspecto también es parte integral del sistema financiero.
Debido a que las circunstancias específicas de cada empresa son diferentes, las prioridades de gestión también lo son.
Solo da una visión general.
Los departamentos están diseñados para la gestión y los departamentos están gestionados por personal dedicado. Por ejemplo, la maquinaria y los equipos son administrados por el departamento de equipos, las estufas y los vehículos son administrados por la oficina o el departamento administrativo, y los equipos de oficina, como los servidores informáticos, son administrados por el departamento de TI. Verifique periódicamente el inventario físico con las cuentas financieras detalladas para descubrir los motivos de las ganancias y pérdidas y tratarlas de manera oportuna.
Implementar un sistema de responsabilidad, designar una persona dedicada para que sea responsable del mantenimiento de los activos fijos importantes y hacer una declaración sobre los activos faltantes o dañados.
El departamento financiero debe crear un puesto de contabilidad de activos fijos y lo mejor es utilizar un software para gestionarlo. Si la gestión de tarjetas de software no es tan buena como la gestión manual, puede diseñar un conjunto de tarjetas de activos fijos con el departamento de gestión física, incluidos registros de revisión y equipos auxiliares, y revisar los cambios de activos fijos en estricta conformidad con las regulaciones para garantizar la seguridad de la empresa. propiedad.