Herramientas esenciales para la construcción empresarial en Changsong Enterprise Organization System

El sistema de organización de consultoría de Changsong proporciona principalmente a las empresas soluciones a problemas de gestión, como el sistema de estructura organizativa, el sistema de análisis de puestos, el sistema salarial, el sistema de planificación de carreras y desempeño, el sistema de contratación y el sistema de formación de talentos. El desarrollo empresarial se basa en la visión en la etapa inicial, el equipo en el mediano plazo y los clientes en la etapa posterior. El requisito previo para el crecimiento explosivo de una empresa es que el sistema organizativo de la empresa sea sólido y eficaz, y pueda activar e impulsar al equipo a realizar sus sueños.

Cuando vengas al Aula del Sistema Organizacional de Changsong, podrás aprender:

Sistema de estructura organizacional - visión, sueño - resolución de problemas de posicionamiento (diseño estratégico, organigrama)

Sistema de análisis del puesto - puestos, responsabilidades, poderes y restricciones - resuelve el problema de la división del trabajo (formulario de análisis del puesto/carta de responsabilidad laboral)

Sistema de diseño salarial - valor del puesto - resuelve el problema de la división del trabajo Cuestiones de dinero (cinco sistemas salariales principales y evaluación del valor del trabajo)

Sistema de evaluación del desempeño - cómo dar dinero - resolución de requisitos y problemas de promoción (formulario de evaluación del desempeño y del comportamiento)

Carrera sistema de planificación ——La salida, la dirección—resolver problemas de desarrollo (diagrama de canales de promoción, tabla estándar de evaluación de promoción)

Sistema de gestión de la formación-competencia-resolver problemas de crecimiento (calidad profesional, capacidad laboral, capacidad de formación de cuadros) )

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Sistema de gestión de contratación: en el trabajo, emparejamiento, amor, resolución de problemas ambientales (evaluación de talentos e instrucciones de introducción)

Para atraer y retener a personas destacadas talentos, las empresas deben resolver siete problemas principales Siete problemas principales Un sistema estándar es indispensable.

Método de introducción del sistema:

1. Proceso de construcción y secuencia de importación del módulo del sistema de organización empresarial

2. Introducción de Performance PK, que permite a la empresa formar una competencia sana y duradera. .

3. El beneficio directo de PK es que el rendimiento ha mejorado enormemente y las ganancias han seguido aumentando.

4. Formas sencillas de ganar dinero en el sistema de página de inicio empresarial:

Jefe: pensamiento → estrategia → futuro → toma de decisiones, cuadros: modelo a seguir → tácticas → ahora → ejecución, empleados: métodos → luchar → ahora → Hacer cosas.