Han Qingyun: Los grandes emprendedores son grandes estrategas.
Cada crisis y cambio tendrá un enorme impacto en la economía global y en los emprendedores, y algunos incluso destruirán muchas empresas. Pero siempre hay algunas empresas que sobreviven a la crisis casi siempre, se vuelven cada vez más fuertes y se convierten en estrellas deslumbrantes en el círculo económico mundial. ¿Cómo lo hacen estas empresas?
El Sr. Han Qingyun, el fundador del Grupo Guangdong Boao Hongji, que ha estado infiltrándose silenciosamente en el mundo empresarial chino durante más de 40 años, comenzó desde cero y silenciosamente creó decenas de miles de millones de patrimonio neto. que las empresas que pueden sobrevivir a muchas crisis y crecer cada vez más lo harán. Una característica obvia es que los timoneles de estas empresas tienen visión de futuro y conciencia estratégica. Estos grandes empresarios suelen ser grandes estrategas.
(Han Qingyun, presidente de la junta directiva de Boao Hongji Group)
Han Qingyun cree que los empresarios se liberarán de negocios y asuntos específicos hasta cierto punto y se concentrarán en las empresas. estrategias.toma de decisiones. Para las grandes empresas, la estrategia determina la vida o la muerte, no la táctica. Lo que afecta al desarrollo de las grandes empresas no es el negocio, el flujo de caja o el nivel de gestión, sino la visión estratégica y las decisiones estratégicas.
Entonces, ¿qué es la estrategia? Mucha gente piensa que la dirección es estrategia. Éste es un concepto general, pero no ayuda a descubrir y formular la dirección. Para los emprendedores, la llamada estrategia es poder ver los principales riesgos y oportunidades en el futuro y tomar decisiones estratégicas basadas en riesgos y oportunidades futuros. El núcleo de la estrategia corporativa es obtener rendimientos seguros, evitar riesgos, aprovechar oportunidades y centrarse en el largo plazo.
Como decía "El arte de la guerra de Sun Tzu": "El soldado victorioso debe ganar primero y luego luchar, y el soldado derrotado debe luchar primero y luego ganar". Esta es la descripción más clara de la estrategia hecha por los antiguos. Chino, y también es la clave para ganar la guerra. Una explicación en profundidad del arte.
Los centros comerciales son como campos de batalla, incluso peores que los campos de batalla. Todas las decisiones que toman las empresas en las guerras empresariales tienen como objetivo evitar todos los riesgos y buscar las oportunidades más seguras y probables para obtener los mayores beneficios en función del éxito futuro.
Li Ka-shing, que ha sido el hombre más rico de China durante muchos años consecutivos, es uno de los estrategas más destacados del mundo empresarial. Desde la reforma y apertura, su decisión de invertir fuertemente y desinvertir en China continental refleja plenamente la visión y determinación de un estratega destacado.
Una característica del negocio del Sr. Li Ka-shing es que en el momento en que firmó el acuerdo, básicamente todo su negocio ganó. No gana en el momento en que el negocio avanza o genera ingresos, pero cuando toma una decisión, su negocio realmente tiene éxito. Aquí es donde mejor conoce la estrategia y tiene una visión única.
Al hacer negocios, puede ver la situación en cinco o diez años. Todas sus empresas pueden mantener ventajas y competitividad en 10 y 20 años, lo que requiere mucho desarrollo empresarial.
Li Ka-shing fue uno de los primeros magnates de Hong Kong en ingresar al continente después de la reforma y apertura. Está ampliamente involucrado en bienes raíces comerciales nacionales, bienes raíces residenciales, puertos y terminales, construcción de infraestructura, complejos comerciales y otros campos comerciales. Renunció a oportunidades en la industria ligera y de servicios y eligió oportunidades con rendimientos estables sobre activos pesados. Esta elección estratégica no sólo la convirtió en la empresa financiada por Hong Kong que más se benefició de la reforma y la apertura, sino que también se benefició del aumento de los precios de la tierra y la vivienda y de la prosperidad del transporte y el comercio, sin verse afectada por la mano de obra, los materiales recursos y diversos costos operativos.
30 años después. Li Ka-shing comenzó a retirar capital uno tras otro, retirándose gradualmente del Banco Mundial de Bienes Raíces y de algunas empresas comerciales nacionales con graves burbujas. A través de transacciones a gran escala en el continente y Hong Kong, se han recuperado cientos de miles de millones de capital, mientras que se han conservado los puertos y las industrias pesadas con el desempeño más estable. Al mismo tiempo, después de la crisis de deuda europea, invirtió cientos de miles de millones de dólares en industrias públicas en el Reino Unido, Europa y Australia, y realizó la transferencia transfronteriza de cientos de miles de millones de activos.
Estratégicamente, Li Ka-shing ingresó al continente hace 30 años, lo que fue el punto de partida de su desarrollo en el continente. Compre todos los activos cuando estén en su punto más bajo, salga del mercado continental 30 años después, gane decenas de veces, salga perfectamente del rendimiento más alto y logre una búsqueda de gangas perfecta para activos fijos en los países desarrollados. Sus grandes cambios en la historia empresarial sólo pueden entenderse a partir de la tendencia del mercado diez o veinte años después. Ésta es la visión y determinación de un gran estratega. Esta decisión estratégica demuestra que el título del Superman Li de Asia no es de ninguna manera un mero nombre.
Debido a que puede ver los riesgos y oportunidades en las próximas décadas, las decisiones comerciales que toma para ello se denominan estrategias.
Un gran empresario debe ser un gran estratega. Las personas que podrán ver el negocio dentro de décadas definitivamente no son empresarios comunes y corrientes.
Li Ka-shing ganó cientos de miles de millones en el continente, retiró perfectamente casi 100 mil millones y luego compró cientos de miles de millones en el Reino Unido y otros lugares. Ha realizado preparativos integrales y en profundidad para todos los posibles cambios en el futuro. No importa cómo se desarrolle la situación económica en China y el mundo, él seguirá siendo invencible. Incluso si la burbuja china no estalla, seguirá teniendo un enorme negocio en el continente. Cuando estallara la burbuja inmobiliaria en China, su negocio actual sufriría sólo daños menores, pero su negocio en Europa sería enormemente rentable. Al mismo tiempo, puede deshacerse con éxito de sus negocios en Europa y regresar al continente para lograr nuevamente negociaciones estratégicas. Esta es una importante decisión estratégica tomada por Li antes de su jubilación, que refleja la destacada visión estratégica de un anciano sabio a lo largo de su vida. Aunque tiene 90 años, sus ojos que penetran en la historia aún merecen nuestra admiración como empresarios. Es Fan Li en el mundo empresarial actual y un santo empresarial en China.
Las empresas deben realizar evaluaciones estratégicas de oportunidades y riesgos futuros y luego formular las estrategias correspondientes para ganar el futuro. Lo mismo ocurre con el mercado de inversiones. Buffett, de 88 años, el inversor más rentable y capaz del mundo, es también un estratega de inversiones sabio y lúcido que puede ver la historia y el futuro.
La experiencia de Buffett de evitar varias caídas del mercado de valores es un milagro de toma de decisiones estratégicas en la historia de la inversión.
De 65438 a 0969, Buffett vio la crisis y olió la burbuja en el creciente mercado de valores estadounidense. Descubrió que no podía encontrar un objetivo de inversión adecuado. Por ello, no dudó en mantener una reunión con los inversores y anunciarles que disolvería el fondo de inversión y se retiraría del mercado. Esto le permitió salir de la lista con éxito antes del pico del mercado alcista y evitar la posterior caída del mercado de valores.
En 1973, cuatro años después de que Buffett renunciara, el mercado de valores estadounidense se desplomó. El mercado de valores cayó de 65438+ en octubre a 1974. En febrero, el índice cayó de más de 1.000 puntos a más de 400 puntos, una caída de más de la mitad. Pero después de que Buffett salió de problemas en 1969, decidió ingresar al mercado durante la caída de 1974. Simplemente escapó de la caída del mercado de valores y compró con calma el punto más bajo. Esta decisión estratégica de comprar y vender lo convirtió en el mayor ganador de la caída del mercado de valores.
La decisión de Buffett de salir y entrar refleja plenamente su pensamiento estratégico y su capacidad de toma de decisiones en la comunidad inversora. En 1969, pudo salir decisivamente del mercado sobrevaluado cuatro años antes de la caída del mercado de valores, lo que demostró plenamente que entendía plenamente los enormes riesgos que enfrentaría el mercado de valores en el futuro. Para evitar que su fondo se viera perjudicado por el riesgo, decidió retirarse anticipadamente, no ganar hasta el último centavo y evitar futuras pérdidas patrimoniales. En cuanto a qué tan alto estará el mercado de valores en el futuro y cuándo alcanzará su punto máximo, no lo sabe, ni cuánto durará esta loca situación. En otras palabras, si sale en este momento, ganará menos dinero, pero sabe claramente que, frente a los riesgos, sólo las decisiones estratégicas tempranas pueden preservar la riqueza. Las decisiones estratégicas demasiado vacilantes y lentas pueden quedar atrapadas en la caída del mercado de valores. . Dado que la estrategia consiste en proporcionar de antemano una defensa absoluta contra posibles riesgos en el futuro, debemos abandonar el mercado antes de que aparezca el riesgo, en lugar de adivinar cuándo aparecerá. Por lo tanto, no es un jugador inteligente, sino un inversor estratégico inteligente. Debido a que predice completamente los riesgos futuros, puede salir ileso de los próximos riesgos del mercado de valores. Es su visión estratégica y su toma de decisiones estratégicas las que le dan la capacidad de limpiar el desorden y lograr la búsqueda de gangas en futuras caídas del mercado de valores.
Buffett ha podido lograr rendimientos excesivos en el mercado de valores durante décadas y no sufrió ninguna pérdida durante la caída del mercado de valores, lo que es suficiente para demostrar que su capacidad de inversión estratégica en el mercado de valores ha alcanzado su punto máximo y es extremadamente magnífico.
Durante 1999, la burbuja Nasdaq alcanzó un nivel récord, y las nuevas tecnologías y las empresas de Internet obtuvieron ganancias asombrosas en el mercado de valores. Pero Buffett nunca tuvo acciones de una empresa estadounidense de Internet, e incluso la revista Time se rió. ¿Está Buffett obsoleto? En el año 2000, la burbuja de las puntocom estalló y el Nasdaq se desplomó. Sólo entonces la gente comprende la sabiduría de Buffett. Pero nadie ha analizado la visión estratégica de Buffett. La estrategia consiste primero en predecir los riesgos, que siempre ha sido el arma más importante para perjudicar a los inversores. Las personas inmersas en la burbuja bursátil no tendrán predicción ni percepción del riesgo. Buffett, por otro lado, no sólo no ganó ni un centavo en la burbuja de Internet, sino que también mantuvo una predicción clara de los riesgos de la burbuja de Internet. Se trata de una previsión y una visión estratégica naturales que le permitieron evitar la mayor burbuja bursátil y evitar una vez más los daños de la caída del mercado bursátil.
En 2008, la crisis de las hipotecas de alto riesgo provocó una enorme caída del mercado de valores en el mundo, y el mercado de valores de Estados Unidos volvió a estar en problemas. La visión estratégica de Buffett vuelve a entrar en juego. Compró acciones preferentes de Goldman Sachs y General Motors antes de que el mercado tocara fondo. Al prever riesgos y oportunidades de rendimiento desde una perspectiva estratégica, vio oportunidades estratégicas con riesgos absolutamente bajos y altos rendimientos, pero para evitar verse afectado por la caída del mercado de valores, eligió acciones preferentes en lugar de acciones ordinarias. Unos años más tarde, esta caída le reportó a Buffett varias veces sus ganancias. Para él, cualquier inversión realizada mediante la toma de decisiones estratégicas es una decisión con riesgos extremadamente bajos y altos rendimientos, y es la decisión más relajada y cómoda.
Han Qingyun dijo que su carrera patrimonial también es un proceso de toma de decisiones estratégicas y ganancias. En 1992, vio las enormes oportunidades de desarrollo en Nansha en las próximas décadas, y cuando comenzó, era el momento en que los precios eran más bajos, los riesgos más bajos y los retornos futuros más altos. Por lo tanto, se ha centrado en el desarrollo de Nansha durante décadas, sin abandonar nunca Nansha y acumulando constantemente activos con el menor riesgo y el mayor rendimiento. En el momento de la crisis financiera mundial de 2008, descubrió enormes oportunidades de inversión estratégica en la industria minera de China con su visión y toma de decisiones estratégicas únicas. En este momento, el precio es el más bajo, el riesgo es el más bajo y los rendimientos futuros son los más altos. Como resultado, adquirió decisivamente minerales por valor de decenas de miles de millones y se convirtió en un rey minero discreto de una sola vez. Hoy en día, el valor añadido de estos minerales asciende a decenas de miles de millones.
La elección de negocio del emprendedor es esencialmente un proceso de toma de decisiones estratégicas. Sólo midiendo los riesgos y oportunidades futuros desde una perspectiva estratégica podremos tomar la mejor decisión estratégica. La estrategia no sólo determina los beneficios económicos de una empresa, sino que también determina su éxito o fracaso. Una persona que crea un gran negocio y gana miles de millones de dólares debe ser un gran estratega.