El arma mágica de gestión de Robert Kuok
Después de eso, Robert Kuok estableció la fábrica de azúcar de Malasia. Del 65438 al 0954, Kuok Henian fue a Inglaterra para realizar estudios e inspecciones. Además de aprender métodos avanzados de gestión, Robert Kuok también se interesó por el futuro. En ese momento, como uno de los primeros países del mundo en desarrollar el comercio de futuros, el Reino Unido ya tenía nueve bolsas de productos básicos, incluidos metales, cereales, plásticos, azúcar y lana. La investigación de Robert Kuok sobre futuros contribuyó de manera importante a su rápido ascenso en el mercado del azúcar.
Después de que Malasia se independizó, Robert Kuok regresó a Malasia. A finales de la década de 1950, todos los fondos de la familia Guo se invirtieron en la producción de azúcar, cubriendo todos los aspectos de la producción, refinación y venta de azúcar. En 1968, Robert Kuok cooperó con el gobierno para establecer Glass City Plantation Co., Ltd., el predecesor del Grupo PPB, y alquiló 14.500 acres de terreno forestal al gobierno de Glass City para desarrollar un jardín de caña de azúcar. Durante 1973, el precio del azúcar en el mercado mundial se disparó y las plantaciones de caña de azúcar se cosecharon por primera vez. Esto no sólo evitó riesgos para la industria azucarera de Robert Kuok, sino que también marcó el comienzo de la autosuficiencia azucarera de Malasia. A principios de la década de 1970, Robert Kuok controló con éxito el 80% del mercado del azúcar en Singapur y Malasia, y expandió su negocio a Indonesia mediante la cooperación con el hombre más rico de Indonesia, Lim Siew Leong. En su apogeo, Robert Kuok controlaba el 65.438 0/65.438 00 del comercio total anual de azúcar en el mercado internacional. En 1976, se lanzó una adquisición inversa para convertir el cultivo del mercado del vidrio en la flota comercial de Guo, y la fábrica de azúcar de Malasia se convirtió en el vidrio. Una subsidiaria de Market Planting (es decir, PPB Group). El alcance comercial inicial del Grupo PPB no se limitó a la caña de azúcar y el azúcar de caña, sino que se expandió activamente a otras áreas comerciales, como ingresar al campo del cultivo de palma aceitera mediante el control de la palma aceitera, su refinación a través de la fábrica de aceite de palma propiedad de Guo y a través de su planta de Jiabao en Hong Kong vende Li a China y otros lugares. Por lo tanto, PPB Group también es conocido como la perla de Kuok Henian en la edición empresarial de Malasia.
Posteriormente, Kuok Henian utilizó el capital acumulado en la industria azucarera para diversificarse y desarrollarse en los campos de la plantación, la banca, los bienes raíces, el transporte marítimo, los seguros, los hoteles y otros campos. En una industria específica, como la industria naviera, su enfoque todavía gira en torno a la integración de la industria: después de establecer una compañía naviera, creó una empresa terminal de apoyo para encargarse del mantenimiento de los buques. La industria naviera y la industria de seguros están estrechamente relacionadas, y él también. creó una compañía de seguros.
La industria hotelera es otra inversión exitosa de Kuok Henian después de la industria azucarera. En 1971, la familia Kuok entró oficialmente en la industria hotelera e invirtió RM100 millones para establecer el primer hotel Shangri-La de Singapur. Desde entonces ha establecido presencia en capitales y ciudades importantes, convirtiéndose en el grupo hotelero líder de Asia. Hoy en día, Shangri-La Hotels and Resorts, fundado por Robert Kuok, se ha convertido en un operador hotelero de cinco estrellas de renombre internacional.
Hoy en día, el imperio empresarial de Robert Kuok no sólo se extiende por toda Asia, sino que también se extiende por París, Santiago, Vancouver, Chile y otros lugares. La información pública muestra que la familia Kuok encabezada por el Sr. Kuok tiene intereses de control o inversiones en más de 65.438.000 empresas que cotizan en bolsa, como Wilmar International, Malaysia Airlines International (3816.KU), South China Morning Post Group (SCMP) y Shangri- La en cinco países y regiones, con un valor de mercado total de casi 150 mil millones de dólares de Hong Kong.
Además de su extraordinaria sabiduría empresarial, coraje y visión, las excelentes habilidades de comunicación de Robert Kuok, sus amplios contactos con las élites empresariales y la presentación oportuna de socios comerciales estratégicos también son factores clave de su éxito.
Por ejemplo, hemos mantenido buenas relaciones con el ex Primer Ministro de Malasia, Razak, Hussein Aoun, el Ministro del Gabinete de Singapur, Lee Kuan Yew, y otras figuras políticas, unimos fuerzas con el constructor naval Cao del sudeste asiático para ingresar a la industria naviera, unimos fuerzas con gigantes empresariales indonesios para ingresar el mercado indonesio y cooperó con ADM y COFCO para formar una alianza para ingresar al mercado chino.
Con la mejora gradual del sistema económico de mercado en China continental, se puede esperar que la inversión de Robert Kuok en China aumente, lo que impulsará a más inversores a buscar oportunidades de desarrollo en China y marcará el comienzo de una nueva era. de intercambios económicos y comerciales y de cooperación entre China y Malasia.
Su nombre no sólo es un nombre muy conocido en Indonesia, sino que se ha convertido en sinónimo de riqueza y éxito. Aparte de los líderes políticos, Robert Kuok es probablemente el malasio más conocido en la comunidad internacional. Desde la industria azucarera, los hoteles, los bienes raíces, el transporte marítimo, los seguros hasta los medios de comunicación, Robert Kuok ha creado innumerables milagros. Su estilo inusualmente discreto también creó muchas leyendas para su carrera.