Asociación de proyectos
2. Acordar la proporción de acciones formadas por sus respectivos aportes de capital. La distribución futura de beneficios se basa en esta relación.
En tercer lugar, acordar sus respectivas responsabilidades, procedimientos, métodos e implementación de decisiones.
En cuarto lugar, acordar formas y medios para resolver disputas.
5. Acordar los principios, métodos y tiempos de distribución de beneficios. Después de firmar el acuerdo, llévelo a la Oficina Industrial y Comercial para su presentación para que sea legalmente vinculante y proteja sus derechos e intereses legítimos.
Las siguientes son algunas de mis experiencias e inspiraciones en el camino hacia el emprendimiento, que pueden usarse como referencia para amigos que desean iniciar un negocio o están iniciando un negocio. Cuando eliges iniciar un negocio, eliges las dificultades, el dolor de los reveses, la alegría de la cosecha, el dolor del cambio y la alegría del éxito. Debemos considerar los buenos tiempos como ejercicio y la adversidad como temple, y sólo así seguiremos creciendo.
1. Elegí "Los socios, el gen del éxito o del fracaso empresarial" como título del artículo, que muestra la importancia de los socios en la gestión empresarial. Ahora he resumido cuatro criterios para elegir pareja: "El carácter primero, los valores segundo, la actitud laboral tercero y la capacidad cuarto". La razón esencial de las dos situaciones anteriores son los "valores diferentes"
Recomendación: Los socios deben trabajar juntos en la misma empresa durante más de un año. Debido a que las personas se comportan de manera completamente diferente en el trabajo y en la vida, algunas personas pueden ser buenos amigos pero no buenos socios. En segundo lugar, los cuatro criterios de selección que mencioné requieren tiempo para probarlos. Sólo trabajando juntos podremos ver si son adecuados.
2. Tomar la iniciativa en cualquier momento. Hasta que no valores a tu pareja, será mejor que no cooperes fácilmente. Incluso si se trata de una asociación, debe tener la iniciativa para operar toda la empresa, incluidos los recursos básicos como personal, finanzas, información del cliente y relaciones con los proveedores ascendentes. Si hay algún problema, puede solucionarlo usted mismo para evitar discusiones entre ustedes y minimizar el daño a la empresa.
3. Los accionistas deberán firmar acuerdos de no competencia y confidencialidad empresarial. Durante el período de cooperación y dentro de los dos años posteriores al final de la cooperación, no se le permite participar en la misma industria o en industrias altamente relacionadas. Esto puede prevenir eficazmente la expansión del egoísmo personal y conducir a la división. Los acuerdos de no competencia pueden extenderse al personal central y a los gerentes intermedios y superiores de la empresa e implementarse antes de que nuevos empleados se unan a la empresa.
4. La forma de tratar los talentos El desarrollo de la empresa requiere de un gran número de talentos. Estas personas son extremadamente capaces, pero no necesariamente son aptas para ser accionistas. Podemos utilizar salarios y dividendos elevados para retener a las personas, no a las acciones.
5. Prepárate para lo peor al afrontar conflictos. Si hay desacuerdos entre accionistas, prepárese para lo peor y mantenga la cabeza despejada. A la hora de afrontar los problemas, los afrontará con una mentalidad y racionalidad relativamente tranquila, para que las cosas puedan resolverse satisfactoriamente. Bajo la premisa de no violar los principios, manejar las cosas sin dañar la convivencia armoniosa, y si la cooperación falla, aún pueden ser buenos amigos.
6. Establecer una buena comunicación en cooperación. En el proceso de cooperación, lo más tabú para los socios es la sospecha mutua y el cálculo. Definitivamente este tipo de cooperación no durará mucho. Los problemas deben resolverse con sinceridad, confianza mutua e interés público. Si todo está sobre la mesa, las diferencias pueden resolverse fácilmente si todos actúan en pro del interés común.
7. No permitir que familiares de ningún accionista trabajen en la empresa. No puede haber sombra de familiares de accionistas de la empresa. No importa quiénes sean los familiares del accionista, qué tan capaces sean o cuánta ayuda puedan aportar a la empresa, esto no puede ser una razón para que sus familiares trabajen en la empresa. Ésta es la base de nuestra cooperación y no puede ser alterada.