Procedimientos básicos del sistema de gestión de riesgos
La definición de gestión de riesgos es que cuando una empresa enfrenta la apertura del mercado, el levantamiento de leyes y regulaciones y la innovación de productos, el grado de volatilidad aumentará, aumentando así los riesgos operativos. Los sistemas y planes eficaces de gestión de riesgos suelen incluir la gestión de los riesgos en sí y de los no riesgos. A veces, la gestión de los no riesgos en sí misma es incluso más importante que la gestión de los riesgos en sí. Desde esta perspectiva, la gestión es un arte. Sin embargo, pocas empresas han discutido plenamente los principios clave de la gestión del riesgo crediticio, no han reflexionado en profundidad a nivel estratégico y no han respondido activamente a nivel estratégico. Suelen trabajar poco a poco, rara vez piensan sistemáticamente en cómo hacer las cosas y nunca han formado una metodología ni un sistema de gestión eficaces.
Los objetivos de gestión de riesgos constan de dos partes: objetivos de gestión de riesgos antes de la pérdida y objetivos de gestión de riesgos después de la pérdida, incluido el ahorro de costos operativos, la reducción de la incidencia del riesgo y la reducción de la ansiedad para mantener la supervivencia continua de la empresa y el servicio de producción continuo; , ingresos estables, crecimiento sostenido de la producción y responsabilidad social.
Los tipos incluyen:
1. Riesgo de mercado: el riesgo de que las fluctuaciones de los precios de mercado puedan causar pérdidas en las operaciones o inversiones de una empresa, como cambios en las tasas de interés, tipos de cambio y Los precios de las acciones tienen un impacto en las partes relacionadas. Impacto en pérdidas y ganancias.
2. Riesgo de crédito: el riesgo de que la contraparte no pueda pagar, o no tenga recurso debido a una quiebra dolosa.
3. Riesgo de liquidez: Riesgos que afectan la capacidad de una empresa para asignar fondos, como gestión de deuda, liquidez de activos, liquidez de emergencia, etc.
4. Riesgos operativos: riesgos que conllevan para la empresa sistemas operativos deficientes y operaciones negligentes, como un diseño de procesos deficiente o contradictorio, omisiones en la ejecución de las operaciones y falta de implementación de controles internos.
5. Riesgos legales: La integridad y validez del contrato puede plantear riesgos para la empresa, como la legalidad del negocio contratado, el reconocimiento de contratos en idiomas extranjeros, leyes y regulaciones extranjeras, etc.
6. Riesgos contables: riesgos que la tramitación contable y la fiscalidad pueden tener sobre las pérdidas y ganancias empresariales, como la idoneidad y legalidad de la tramitación contable, la integridad de la consultoría y tramitación fiscal, etc.
7. Riesgo de información: Riesgos traídos a la empresa debido a un control de seguridad, operación y respaldo inadecuados de los sistemas de información, como fallas del sistema, fallas, destrucción de datos, protección de seguridad o prevención de virus informáticos, etc.
Riesgo estratégico: En un entorno competitivo, el riesgo de que una empresa elija un nicho de mercado o productos principales inapropiados.