Red de Respuestas Legales - Leyes y reglamentos - ¿Qué parte de su liderazgo podría faltarle? Cuando se trata de liderazgo, podemos recopilar al menos 100 definiciones maestras. Sin embargo, muchas definiciones no hacen que el liderazgo empresarial sea un problema menor. "¿Cómo podemos identificar con precisión las deficiencias del liderazgo?" "¿Qué aspectos del liderazgo necesitan mejorar?" "¿Cómo debería mejorar?" Estas preguntas a menudo surgen de los gerentes corporativos. Y a medida que el entorno empresarial y los modelos de negocio cambian, la necesidad de una respuesta de este tipo se vuelve cada vez más urgente. Como revista de gestión con una historia de 20 años, "World Manager" ha sido testigo de muchos daños causados ​​por la falta de liderazgo en estrecho contacto con las empresas. Por lo tanto, nos sentimos obligados a explorar el verdadero significado del liderazgo con los lectores y encontrar los vínculos clave del liderazgo. Tema interactivo: ¿Alguna vez has pensado en entender el liderazgo desde estas dimensiones? Después de entrevistar a docenas de ejecutivos de empresas típicos y expertos en liderazgo, desarrollamos un cuestionario estructurado con múltiples perspectivas sobre las necesidades de habilidades de liderazgo. Para cada habilidad, asignamos una puntuación de 5 a 1 según la demanda, siendo 5 "muy necesaria, imprescindible" y 1 "muy innecesaria". Este cuestionario fue enviado en junio de 2013 a ejecutivos responsables del desarrollo del liderazgo en empresas grandes y pequeñas de nuestra comunidad. Después de más de un mes, recibimos 265 respuestas válidas. El mapa de la estructura de liderazgo y la lista de requisitos de habilidades son los principales resultados de esta serie de esfuerzos. El cuadro de estructura de liderazgo (a continuación) se elaboró ​​basándose en los resultados de una encuesta después de consultar con muchos expertos y empresarios. Este es un diagrama de estructura de liderazgo jerárquico diferente a cualquier modelo anterior. La razón por la que me atrevo a ser el primero en la industria en lanzar este diagrama estructural es para generar discusión y debate y elevar el concepto de liderazgo a un nivel operativo. Los cincuenta y siete requisitos de habilidades son también nuestro primer intento de deconstruir las capacidades de liderazgo. La clasificación de las necesidades de habilidades se basa en los resultados estadísticos de 5 puntos en las respuestas al cuestionario. Entre ellas, sólo 11 grandes empresas tienen mayores necesidades de habilidades que las pequeñas y medianas empresas. ¿Por qué sucede esto? En el análisis de datos posterior de este artículo, presentamos explicaciones de expertos. Sobre este resultado, expertos y empresarios que lo han visto antes han dado sus propias opiniones y valoraciones. Debido a limitaciones de espacio, sólo extraemos las siguientes partes. Se han publicado más comentarios en nuestro sitio web y le invitamos a participar en la colisión de opiniones. Comentarios de expertos: Qian Wei, director general de Accenture Greater China Management Consulting: Divida el liderazgo en dos dimensiones: externa e interna. El método de dividir dimensiones es simple, pero captura los puntos clave, especialmente en el contexto chino. Debido a que las empresas chinas enfrentan un entorno operativo externo muy complejo, los principales líderes de China dedican la mayor parte de su tiempo a lidiar con diversas relaciones complejas, adquirir recursos y ganar legitimidad para sus empresas. En este sentido, se diferenciarán de los líderes empresariales de mercados más maduros, por lo que es posible que algunas teorías de gestión occidentales no se apliquen plenamente a ellos. Además, el marco agrega comportamientos de liderazgo en entornos que cambian rápidamente, lo cual es muy importante en el entorno empresarial actual. Jiang, director general de Towers Watson Consulting Group en el norte de China y director de negocios de capital humano en China: Cuando ayudamos a las empresas a mejorar su liderazgo, a menudo hacemos restas y nos centramos en siete u ocho aspectos del liderazgo para garantizar que las capacidades y el contenido no puedan superponerse. . Y usted enumeró varias cualidades de liderazgo desde una perspectiva de investigación, tratando de cubrir un rango más amplio sin hacer ningún suplemento. De esta manera, inevitablemente habrá cierta superposición de capacidades, como la capacidad de motivar, gestionar y crear equipos. Tang Minchao, director general de Guangzhou International Bio-island Investment and Development Co., Ltd.: Este marco tiene un contenido de gestión mixto al describir el liderazgo. Aún así, los datos aquí transmiten mucha información notable. Zhang Xinmin, vicepresidente y profesor de la Universidad de Economía y Negocios Internacionales: De hecho, tanto el liderazgo como la ejecución son gestión. No es necesario distinguir entre habilidades de liderazgo y gestión. Xu Zhu, presidente de Audibas Car Wash Equipment Company: Básicamente estoy de acuerdo con este marco. Sin embargo, a los propietarios de pequeñas y medianas empresas les resulta difícil calmarse y pensar en estas cosas porque están ocupados ganándose la vida. Sería bueno si la estructura fuera más simple. Liderazgo por encima de la organización: El liderazgo por encima de la organización está dirigido principalmente a líderes empresariales. Esta encuesta encontró que diferentes tipos de empresas coinciden en que la capacidad de establecer objetivos a largo plazo es la principal habilidad que deben poseer los líderes. Esto muestra que las empresas ya no se centran sólo en el presente y buscan el éxito rápido, sino que persiguen el desarrollo a largo plazo.