¿Cuáles son las medidas de organización y coordinación in situ para la supervisión del proyecto?
Además de la mencionada organización y coordinación del proyecto de acuerdo con las especificaciones de supervisión, dadas las características del presente proyecto, los servicios de supervisión de la empresa deberán prestar especial atención a los siguientes puntos de organización y coordinación.
(1) Ayudar a la unidad de construcción a implementar los planos de construcción en el lugar y controlar los cambios de ingeniería.
1. La medida principal es ayudar a la unidad de construcción a formular planos de dibujo profesionales y por fases y supervisar su implementación. Golden Boy organiza rápidamente reuniones informativas sobre el diseño y revisión de los planos de construcción para garantizar el acceso oportuno a los planos de construcción para la construcción en el sitio.
2. Ayudar a la unidad de construcción y establecer un sistema en el sitio para que la unidad de diseño resuelva rápidamente los problemas de diseño descubiertos durante el proceso de construcción y garantice la continuidad de la construcción.
3. Establecer un proceso de gestión de revisión de cambios de ingeniería rápido y flexible que sea adecuado para las necesidades de ingeniería, incluidos tanto los cambios de diseño como las negociaciones de ingeniería. Revisar estrictamente y controlar eficazmente los cambios del proyecto, especialmente para evitar aumentos arbitrarios en los costos del proyecto y cambios en las intenciones de diseño originales aprovechando las negociaciones.
(2) Ayudar a la unidad de construcción a seleccionar el equipo de construcción (subcontratistas profesionales)
Asistir al propietario a seleccionar los subcontratistas. El supervisor utilizará la información sobre la unidad de construcción para realizar consultas. a la unidad de construcción Servicios para ayudar a las unidades de construcción en las licitaciones posteriores de equipos, unidades y proyectos profesionales, facilitando a los propietarios la elección del postor ganador.
(3) Ayudar a las unidades de construcción a determinar el modelo de gestión de la construcción para proyectos de gran escala.
Este proyecto es técnicamente difícil y tiene requisitos de alta calidad. Elegir un modelo de gestión de proyectos adecuado es crucial para la implementación sin problemas del proyecto. De acuerdo a las características de este proyecto, el supervisor asistirá a la unidad constructora para darle prioridad al modelo de gestión de obra de subcontratación general.
El trabajo de supervisión es principalmente para ayudar a la unidad de construcción. Desde el inicio del contrato, se estipula claramente que el contratista general debe ser responsable de todo el proceso de construcción, como por ejemplo:
2. Coordinar y programar la ingeniería civil en el sitio y otros arreglos de construcción profesionales.
3. Responsable de la unificación, vanguardia y archivo final de los datos de ingeniería.
4. Responsable de la consecución de los objetivos de calidad de la construcción y calidad del proyecto.
5. Responsable de la seguridad de producción en sitio.
(4) Coordinar la planificación del plano de obra y el plan de transporte vertical.
El supervisor ayudará a la unidad de construcción e instará al contratista general a planificar de manera científica y razonable el uso del plano del sitio de construcción con anticipación en función de las condiciones reales del sitio y del proyecto en la etapa inicial de entrada. para garantizar el buen progreso y la seguridad de todo el proyecto y los requisitos de protección contra incendios.
(5) Fortalecer la organización y coordinación y controlar los avances.
1. La dificultad en la organización y coordinación diaria es la coordinación del progreso del proyecto. La situación más común es el retraso del plan y la interferencia cruzada de la construcción multidisciplinaria. En este sentido, los supervisores deberían aprovechar plenamente su papel organizativo y de coordinación e incrementar los esfuerzos organizativos y de coordinación. Durante el proceso de coordinación del progreso, el contratista general debe desarrollar un plan de progreso bueno y estricto con la premisa de cumplir los objetivos de progreso. El trabajo principal de supervisión es supervisar la implementación del plan de progreso, especialmente cuando el progreso real del proyecto está por detrás del progreso planificado, descubrir rápidamente y exigir a la unidad de construcción que tome medidas oportunas para garantizar la implementación del plan. Cuando el progreso se retrasa mucho, el supervisor aumentará los esfuerzos de seguimiento y, si es necesario, participará en la reunión diaria de programación de producción del contratista general, solicitando trabajadores y equipos adicionales, y más operaciones paralelas para recuperar el período de construcción retrasado. Al mismo tiempo, el supervisor debe coordinar los cambios de diseño, la firma e implementación oportuna de las negociaciones y el pago de los pagos de progreso para garantizar la implementación efectiva del plan de progreso.
2. En cuanto al problema de la interferencia multidisciplinaria en la construcción, la supervisión y coordinación se centran principalmente en la organización y coordinación del contratista general y los subcontratistas, lo que requiere que el contratista general organice a los subcontratistas para entrar y salir del sitio. tiempo de acuerdo con el contrato y obedecer El contratista general administra el sitio, cumple con todas las responsabilidades de los subcontratistas e impone sanciones por violaciones. Los supervisores deberían prestar especial atención a la implementación efectiva de sus respectivas responsabilidades contractuales por parte de los subcontratistas generales.
(6) Fortalecer la organización y coordinación, reducir las reclamaciones de proyectos y salvaguardar los intereses de las unidades constructoras.
1. Muchas reclamaciones pueden evitarse y reducirse, por lo que la supervisión debe aprovechar plenamente su papel organizativo y de coordinación.
Las principales medidas son fortalecer la gestión de contratos y hacer cumplir estrictamente los procedimientos de aprobación de reclamaciones. Reducir la ocurrencia de reclamos a través de la gestión de contratos. Una vez que ocurre un evento de reclamo, la solicitud de reclamo del contratista debe revisarse, reducirse o rechazarse estrictamente para reducir los reclamos de ingeniería.
2. Asegurar el suministro de planos de construcción y el pago de honorarios del proyecto fortaleciendo la organización y coordinación para reducir los reclamos y gastos del período de construcción de la unidad. Al mismo tiempo, prestamos mucha atención a la organización y coordinación in situ del contratista general para garantizar la construcción oportuna de cada profesión de subcontratación y reducir las reclamaciones por el período y el costo de construcción.
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