¿Cuáles son los pasos procesales para la inversión de un proyecto?
Cuando una empresa invierte en un proyecto, en circunstancias normales, los departamentos funcionales de la empresa (como el departamento de inversiones, el departamento de desarrollo estratégico, etc.) primero deben llevar a cabo activamente el proyecto de inversión de acuerdo con al plan estratégico de inversiones aprobado y al plan de trabajo específico Recopilar y buscar información relevante del proyecto y organizarla, filtrarla, verificarla y filtrarla.
Los intermediarios como bufetes de abogados, firmas de contabilidad, empresas de consultoría financiera y empresas de consultoría de inversiones tienen muchas oportunidades para acceder a una gran cantidad de información sobre proyectos de inversión, y estos intermediarios suelen ser canales importantes para obtener información sobre inversiones de proyectos. En ocasiones, estos intermediarios e incluso algunas personas se pondrán en contacto de forma proactiva con empresas con intenciones de inversión para promover proyectos de inversión relacionados.
2. Establecimiento del proyecto
Para el proyecto de inversión seleccionado, el departamento funcional realizará una investigación preliminar, propondrá una propuesta de proyecto de inversión y la presentará al departamento competente de la empresa (según el tamaño de la empresa, puede ser el subdirector general o el director general a cargo de inversiones, o puede ser la reunión de la oficina del director general, etc.) para iniciar el proyecto. El departamento competente revisará la propuesta del proyecto de inversión y tomará una decisión sobre si se debe establecer el proyecto.
3. Establecer un equipo de proyecto de inversión.
Después de que se apruebe el proyecto de inversión propuesto, se debe establecer un equipo de proyecto de inversión lo antes posible para que sea responsable de organizar diversas investigaciones de diligencia debida, preparar informes de análisis de inversión y planes de inversión, organizar negociaciones de proyectos y preparar documentos legales y manejo de asuntos de aprobación de proyectos de inversión.
Por lo general, el equipo del proyecto de inversión está formado por personal del departamento de inversiones, el departamento de finanzas, el departamento de asuntos legales y los departamentos comerciales relacionados con el proyecto de inversión.
4. Elaboración del informe del estudio de viabilidad y de investigación del proyecto
La clave para la toma de decisiones de inversión del proyecto reside en la investigación del proyecto. Diferentes proyectos de inversión tendrán diferentes enfoques de investigación. Sin embargo, no importa qué tipo de proyecto de inversión, se deben examinar los siguientes cuatro aspectos:
(1) Leyes, regulaciones administrativas y planes nacionales de desarrollo, políticas industriales, objetivos de control total, políticas tecnológicas, estándares de acceso, Política de uso del suelo, política de protección ambiental, política crediticia, etc. Es una base importante para que las empresas realicen trabajos preliminares de proyectos. Por lo tanto, es necesario considerar si el proyecto de inversión cumple con las políticas industriales nacionales y regionales y los estándares de acceso a la industria, y si los departamentos gubernamentales de todos los niveles a cargo de los proyectos de inversión tienen los planes de desarrollo y construcción correspondientes. ¿Qué leyes, reglamentos, normas administrativas y catálogos de orientación de inversión importantes existen en la industria donde se ubica el proyecto de inversión? ¿Existen regulaciones prohibitivas o restrictivas? ¿Qué riesgos legales existen y cómo eliminarlos, etc.? Al elegir una industria de inversión, además de considerar si cumple con las políticas industriales nacionales y si existen riesgos legales, se puede dar prioridad a industrias y proyectos que cumplan con las disposiciones de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Empresas y estén respaldados y fomentados por la Estado, como alta tecnología, software, circuitos integrados, conservación de energía y protección del medio ambiente, agricultura, silvicultura, ganadería, pesca, infraestructura pública, etc. Además, para fomentar y atraer inversiones, los gobiernos de todos los niveles han establecido varias zonas económicas especiales, como zonas de libre comercio, zonas de desarrollo, zonas industriales, parques de software y parques de alta tecnología. Las empresas pertinentes establecidas en estas zonas económicas especiales, además de disfrutar de diversas políticas preferenciales, incluidos incentivos fiscales, a menudo adoptan servicios de "ventanilla única" o "ventanilla única" en los servicios de inversión y, al mismo tiempo, simplifican algunos procesos de inversión. Por lo tanto, es muy necesario elegir una ubicación adecuada para el proyecto, lo que simplificará muchos procedimientos y ahorrará mucho dinero y tiempo. La elección de una zona económica especial debe, en primer lugar, ser coherente con las características de su propia empresa. Por ejemplo, es más apropiado que una empresa de software esté ubicada en un parque de software. En segundo lugar, debe comprender cuidadosamente los procedimientos de servicio y las diversas listas de impuestos preferenciales (o subsidios financieros) de cada parque, y experimentar personalmente su actitud y eficiencia.
(2) En el contexto de políticas cada vez más estrictas de protección ambiental y suministro de tierras, si el proyecto de inversión producirá contaminación, qué tipo de contaminación se producirá, cómo controlar la contaminación, si puede pasar el evaluación de impacto ambiental y si puede pasar Evaluación de conservación de energía y revisión de proyectos de inversión cuánto terreno se requiere para el proyecto de inversión, si la ubicación del proyecto cumple con los requisitos de planificación local y la posibilidad de obtener derechos de uso de la tierra mediante licitación, subasta, y listado, etc.
(3) El entorno empresarial nacional y extranjero donde se ubica el proyecto de inversión, el estado actual y las tendencias de desarrollo de la industria, los principales competidores de la industria y sus correspondientes cuotas de mercado, las ventajas comparativas de las empresas. entrar en la industria, etc.
(4) La inversión y el costo del proyecto de inversión, los requisitos de capital, las fuentes de capital, el flujo de caja, el impacto de la inversión del proyecto en las condiciones operativas generales de la empresa, la previsión de ingresos por inversiones, etc.
El equipo del proyecto de inversión preparará un informe del estudio de viabilidad del proyecto sobre la base de la investigación del proyecto y realizará un análisis exhaustivo de los riesgos legales, la viabilidad económica y técnica, la competencia del mercado, la recaudación de fondos, el progreso del proyecto y la inversión. beneficios, etc. del proyecto de inversión, valoración detallada.
5. Selección del plan
Si el proyecto de inversión propuesto se considera digno de inversión después del estudio de viabilidad y demostración del proyecto, el equipo del proyecto de inversión debe proponer múltiples planes para la toma de decisiones de inversión.
La elección del plan incluye la elección de la forma de sociedad del proyecto, la inversión independiente o conjunta, el método de inversión y el método de financiación. El equipo del proyecto de inversión debe formular un plan factible basado en las condiciones específicas del proyecto de inversión propuesto y realizar un análisis detallado de las ventajas y desventajas de los diferentes planes.
6. Toma de decisiones de inversión
Los departamentos pertinentes de la empresa revisarán el informe del estudio de viabilidad del proyecto, si no hay objeciones, propondrán opiniones de selección del plan de inversión y las presentarán. a la autoridad de aprobación de la empresa para su aprobación de acuerdo con las normas de gestión de inversiones de la empresa. Dependiendo de los estatutos de la empresa y la escala del proyecto, la autoridad de aprobación puede ser el consejo de administración de la empresa o la junta de accionistas de la empresa. Si un proyecto de inversión requiere revisión y aprobación por parte de la junta general de accionistas, primero deberá presentarse a la junta directiva para su revisión. Después de la revisión y aprobación por parte de la junta directiva, podrá presentarse a la junta general de accionistas para su revisión. . Si la inversión del proyecto involucra activos de propiedad estatal, debe informarse al departamento de gestión de activos de propiedad estatal para su aprobación.
Si lo aprueba el consejo de administración o la junta general de accionistas, también se debe realizar la autorización necesaria para autorizar al presidente o director general y otro personal relevante a negociar y firmar el proyecto.
7. Negociación y firma
Según la autorización, el presidente o gerente general debe organizar y guiar al equipo del proyecto de inversión para negociar con las partes relevantes el acuerdo de inversión (o acuerdo de accionistas). ), los estatutos de la empresa del proyecto y negociar el contenido relacionado con la inversión del proyecto, redactar los documentos legales pertinentes y finalmente firmarlos. Si se trata de fusiones y adquisiciones, se requiere una debida diligencia exhaustiva.
La negociación y redacción del acuerdo y la formulación de la carta son los procesos más importantes para la realización de las decisiones de inversión del proyecto e involucran una amplia gama de aspectos. El contenido relevante se desarrollará en los capítulos correspondientes.
Finalmente, los proyectos de inversión deben organizarse e implementarse lo antes posible después de su aprobación o aprobación o presentación. Los proyectos de inversión generalmente deben establecer un equipo de gestión y una empresa del proyecto, y nombrar personal directivo superior, como directores, supervisores, gerentes y directores financieros, para la empresa del proyecto. El equipo directivo, bajo la dirección del equipo del proyecto de inversión, es responsable de la implementación específica del plan de inversión y de la gestión de los proyectos de inversión. El equipo del proyecto de inversión debe supervisar la implementación de la inversión del proyecto en tiempo real, descubrir y resolver problemas de manera oportuna e informar periódicamente la implementación del plan de inversión al departamento de toma de decisiones de inversión de la empresa.
Base legal
Reglamento de inversiones gubernamentales
Artículo 11 Las autoridades de inversiones u otros departamentos pertinentes, de conformidad con los planes nacionales de desarrollo económico y social y los planes especiales en campos relevantes, políticas industriales, etc., revisar los proyectos de inversión gubernamentales y tomar decisiones sobre su aprobación desde los siguientes aspectos:
(1) La necesidad de la construcción del proyecto propuesto en la propuesta de proyecto <; /p>
(2) ) La viabilidad técnica y económica, los beneficios sociales y la implementación de los fondos del proyecto analizados en el informe del estudio de viabilidad;
(3) Si el diseño preliminar y la inversión propuesta el presupuesto cumple con los requisitos para la aprobación del informe del estudio de viabilidad y los estándares y normas nacionales pertinentes;
(4) Otros asuntos que deben revisarse de conformidad con las leyes, reglamentos administrativos y regulaciones nacionales pertinentes.
Si el departamento de inversiones u otros departamentos pertinentes desaprueban un proyecto de inversión gubernamental, deberán notificarlo a la unidad del proyecto por escrito y explicar los motivos.
Para proyectos de inversión gubernamentales que tengan un impacto significativo en el desarrollo económico y social y los intereses públicos sociales o que tengan una gran escala de inversión, el departamento de inversiones u otros departamentos relevantes deberán realizar una evaluación por parte de agencias de servicios intermediarios, participación pública, revisión de expertos y evaluación de riesgos en base a esto, se toma la decisión de aprobar o no.