Biografía de Alibaba: ¿Por qué el Grupo Alibaba es tan poderoso? Resume cinco experiencias y adéntrate en el mundo de Alibaba.
El libro recomendado hoy por la Primera Escuela de Administración es "La biografía de Ali: este es el mundo de Alibaba". Este libro revelará la desconocida historia detrás de Alibaba, contando la historia de un profesor y sus 17 amigos, que pasaron de la oscuridad a superar numerosas dificultades y poco a poco construyeron este gigante del comercio electrónico que está cambiando el panorama empresarial mundial.
El autor cree que la experiencia y el modelo exitosos de Alibaba se pueden copiar y que podemos evitar los errores y desvíos que ha cometido Alibaba. Espera que a través de este libro pueda inspirar a más emprendedores, empresarios, líderes de equipos y a todos los que están en el camino. Mientras otros competidores caían uno a uno, Alibaba pudo triunfar. ¿Cuál es la razón? El ascenso de Alibaba es una de las historias empresariales más fascinantes e instructivas de nuestro tiempo.
Primero, cuando preguntes "¿Por qué no tú?", recuerda agregar "¿Por qué tú?"
El primer capítulo del libro "¿Por qué Jack Ma?" alquiler La conversación del conductor fue al grano. En palabras del conductor, el éxito de Jack Ma se debe a la suerte y a las condiciones favorables. El autor no refuta este análisis como lo pregunta.
Vi el arduo trabajo que los profesores y el equipo de inglés realizaron durante el establecimiento de la empresa: dieron discursos apasionados y publicidad en los primeros días, y creyeron firmemente que sería mejor con solo tres audiencias. en el futuro, cuando la empresa estaba sumida en el caos, aprendieron de la dolorosa experiencia: fueron despedidos, se opusieron a las opiniones de eBay, insistieron en el principio de adquirir Yahoo China, se opusieron al motor de búsqueda de Baidu, etc. suerte.
A veces, cuando veo a otras personas comunicándose con fluidez en inglés, a menudo envidio "Ojalá fuera yo", pero desafortunadamente lo olvidé. Ahora tal vez sea el momento de preguntarse más: "¿Por qué tú?" Después de leer esos libros en inglés, ¿sigues haciendo esas cosas para lograr una meta, completar una cosa y rendirte a mitad de camino?
En segundo lugar, para un formador, la actitud hacia un alumno y hacia cincuenta alumnos es la misma.
El quinto capítulo del libro, "Discurso con sólo tres audiencias", cuenta la historia del autor y Jack Ma introduciendo Alibaba en Europa. Sólo había tres espectadores en la sala que originalmente tenía 500 asientos. Cuando se sorprendieron al confirmar que habían vuelto a ir a la sala de exposiciones equivocada, Ma Yun aún pronunció un discurso con entusiasmo.
Para quienes se dedican a la formación, este fenómeno puede resultar aún más conmovedor. A veces se puede empaquetar el mismo plato y se producirá la situación de "sólo tres personas" mencionada anteriormente. Hay muchos estudiantes y es fácil movilizar la atmósfera de forma natural, lo que favorece la interacción y distribución del grupo, y los participantes también pueden completar el proyecto felices. A veces hay pocas personas sentadas y es inevitable que tengan la idea de "simplemente hablar", retrasando así el tiempo de la audiencia y perdiendo la oportunidad de crecimiento personal.
En tercer lugar, apégate a lo que necesitas y apégate a los principios.
Una vez vi la noticia sobre "Alibaba adquiriendo Yahoo China" en Internet. Hubo un episodio en el proceso de adquisición: en el último momento cuando las dos partes estaban a punto de llegar a un acuerdo, Yahoo insistió en cambiar el nombre de la nueva empresa a "Alibaba-Yahoo", mientras Alibaba insistía en sus propios principios y retiraba el autor a Shanghai. Cuando el autor aterrizó en Shanghai por primera vez, Yahoo hizo concesiones y lo envió de regreso a Beijing por telegrama. Finalmente ambas partes llegaron a un acuerdo. Sorprendentemente, se apegaron a sus principios. "En un entorno real, todavía es difícil crecer libremente". Ya sea por tentación, presión o compromiso.
Cuarto, desarrollo a gran escala, aprendizaje personal multicampo
El libro menciona que la experiencia de Alibaba demuestra que todo el sistema económico también puede lograr un desarrollo a gran escala. Esto equivale a una investigación multidisciplinaria. Un término muy popular en los últimos años es "recortar la juventud", que significa hacer cosas distintas al propio trabajo para crear propiedad intelectual personal. Los profesores clásicos suelen hablar de la creación de "superindividuos".
En el rápido desarrollo actual, necesitamos tener múltiples habilidades, como comunicación, práctica y movilidad, para que podamos tener más oportunidades de apreciarnos a nosotros mismos.
En quinto lugar, aprenda de sus competidores y utilice las fortalezas de los demás para compensar sus propias deficiencias.
El autor menciona en el libro que aprender de la competencia no es sólo plagio, sino también ofrecer a los clientes productos y servicios novedosos. El objetivo de este pasaje es "aprender de los competidores". Dondequiera que haya gente, hay un mundo y no faltan trucos entre los maestros. En los dramas de época, hay dos resultados para los maestros que luchan entre sí: uno es que él, Yu y Liang son una pareja natural, el otro es que el protagonista masculino ama y aprecia al protagonista masculino, y los dos tienen una conversación feliz. La competencia entre equipos en el trabajo también debería basarse en aprender de las fortalezas de cada uno.
Etiqueta
Este es un libro conmemorativo del crecimiento de Alibaba y un libro de texto de análisis de casos sobre gestión corporativa e innovación de modelos de negocio. Se describe básicamente la comprensión e inducción de este libro. Si está interesado en el contenido de este libro, es posible que desee leerlo completo. ¡Hay mucho que ganar al obtener una sensación de misterio del original!
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