Líder, si hace bien estas ocho cosas, sus empleados estarán dispuestos a trabajar para usted, sin multas ni regaños. En primer lugar, según la "Historia de la dinastía Ke Gang Ming", el emperador Wuzong de la dinastía Ming visitó una vez a Zhu Houzhao en el sur, y el gobernador Jiang Bin lo acompañó. Jiang Bin siempre ha tenido un corazón rebelde. Los soldados que dirigía eran todos guerreros del noroeste. Eran altos, musculosos y fuertes como el ganado. Qiao Yu, Ministro de Guerra, vio que tenía una agenda, por lo que seleccionó a más de cien maestros de artes marciales bajos y capaces de Jiangnan para que lo acompañaran. Qiao Yu y Jiang Bin concertaron una cita para permitir que los boxeadores del sur del río Yangtze compitieran con los guerreros del noroeste. Jiang Bin viajó al sur desde Kioto, pero era arrogante. Sin embargo, cuando sus hombres lucharon contra los boxeadores en Jiangnan y sufrieron repetidas derrotas, su arrogancia disminuyó repentinamente y parecieron muy frustrados, y sus intentos de usurpar el trono también se redujeron considerablemente. Qiao Yu utilizó una estrategia de "enfoque suave y duro". En la gestión empresarial, este truco también es muy útil. Las personas tienen diversas personalidades y todo el mundo las tiene. ¿Qué debe hacer si es gerente y tiene algunas personas en su equipo que son difíciles de manejar? De hecho, ser bondadoso es una buena idea. Hay una razón para la actitud poco cooperativa de cualquier persona, ya sea porque el salario es demasiado bajo, injusto, la carga de trabajo está distribuida de manera desigual o hay una mala comprensión de las políticas de los empleados. Todo esto está relacionado con usted, el gerente que toma las decisiones. Tal vez usted no sea quien toma las decisiones, sino sólo el ejecutor, entonces, ¿cómo debe afrontar la insatisfacción de sus subordinados? Algunas personas pueden decir, si no obedeces la orden, ¡te despediré! ¿Es este realmente el mejor enfoque? Es fácil para una empresa despedir a un empleado y no es difícil contratarlo si no es tan malo, pero es realmente difícil encontrar un empleado adecuado. Si algunos buenos empleados se pierden por tales motivos, será una pérdida considerable para la empresa y afectará directamente la eficacia de combate de todo el colectivo. En este momento, los líderes deben aprovechar al máximo sus capacidades y ser suaves. Primero, deben admitir que tuvieron la culpa para poder desahogar su enojo, y luego deben tomar medidas, reducir el ritmo, descubrir qué sucedió y luego tomar medidas específicas. ¿No es malo? La energía blanda puede controlar la rigidez y la energía débil puede controlar la fuerza. (El arte de la guerra de Sun Tzu) 2. Cada uno está en su posición. Un conocido escritor fue a la redacción de un periódico para dirigir un periódico y dimitió a los pocos días. Esto no quiere decir que no tenga la capacidad de escribir manuscritos, pero realmente no sabe cómo hacer que los periódicos aplaudan a los lectores y él mismo se siente más cansado que escribir novelas. Entonces el escritor continuó escribiendo novelas. El jefe también encontrará talentos como escritores al contratar personas. De hecho, son talentos excelentes y sobresalientes, pero debido a su desconocimiento de ciertos asuntos o ciertos tipos de trabajo, no solo son difíciles de operar, sino también muy pasivos. Algunas personas son aptas para la investigación científica, otras son aptas para la gestión, a algunas les gusta escribir y a otras les gusta practicar artes marciales. Un buen líder debe comprender claramente las fortalezas de sus subordinados y dejarles hacer lo mejor que puedan. Al igual que ese escritor, el periódico no podía funcionar bien, lo que le hacía perder el tiempo y le suponía una carga financiera innecesaria. En este caso, lo más sabio que puede hacer el jefe es dejar que esta persona regrese a donde debería estar y haga lo que debe hacer. Incluso si deja de lado este impresionante talento, sólo podrá pelear con su esposa. No vale la pena. Como gerente, para tener éxito, debe tener muy claro todos los objetivos laborales, las necesidades del grupo y las situaciones laborales personales, y tomar decisiones claras y decisivas en el momento adecuado sin dejarse cegar por ningún factor humano. 3. La descentralización del poder por parte de Zijian Una vez se le ordenó a Zijian, estudiante de Confucio, que sirviera como funcionario en cierto lugar. Cuando asumió el cargo por primera vez, a menudo tocaba el piano para entretenerse e ignoraba los asuntos políticos. Sin embargo, el lugar bajo su jurisdicción estaba bien gobernado y la gente era próspera. Esto confundió al funcionario retirado porque no visitaba este lugar todos los días, aunque estuviera en la oscuridad desde la mañana hasta la noche. Entonces le preguntó a Zijie: "¿Por qué puedes gobernar tan bien?" Zijian respondió: "Sólo confías en tu propia fuerza, por lo que es muy difícil". "Y confío en la fuerza de los demás para completar las tareas". A los líderes de las empresas modernas les gusta hacerlo todo ellos mismos, ocupándose de esto y aquello, y nunca confían en que sus subordinados hagan nada. De esta forma, estará ocupado todo el día y se sentirá abrumado por los asuntos de la empresa. De hecho, el líder inteligente debería ser Zi Jian Er. Utilizar correctamente la fuerza de los subordinados y poner en juego el espíritu de trabajo en equipo no sólo puede hacer que el equipo madure rápidamente, sino también reducir la carga para los gerentes. Resumen: En la gestión empresarial debemos creer que menos es más: captar menos y ganar más. Los gerentes deben gestionar la parte superior de la cabeza (en referencia a las personas y los recursos), no de pies a cabeza. Cuarto, el magistrado del condado compra arroz. Durante el período Jiaxi de la dinastía Song del Sur, los aldeanos de Jiangxi se rebelaron. Como magistrado del condado de Wan'an en Jizhou, Huang Bing movilizó una gran cantidad de tropas para proteger estrictamente el área. Un día antes del amanecer, llegó la noticia de que los rebeldes estaban a punto de iniciar una matanza. Huang Bing envió inmediatamente a un oficial de patrulla a recibirlos.
El inspector preguntó: "¿Cómo pueden los soldados luchar sin comer?" Pero Huang Bing dijo con confianza: "Puedes empezar. El desayuno te lo entregarán más tarde". Huang Bing no escribió un cheque en blanco. Inmediatamente tomó a algunos asistentes, que llevaban cubos de bambú, y caminó de casa en casa a lo largo del mercado, gritando: "¡El magistrado está aquí para comprar arroz!". En ese momento, los residentes de la ciudad estaban preparando el desayuno. Cuando escuché que el magistrado personalmente trajo gente a comprar arroz, rápidamente sacó el arroz recién cocido. Huang Bing ordenó a sus hombres que pagaran lo suficiente por la comida, puso el arroz humeante en un barril de madera y se fue. De esta forma, los soldados no sólo tuvieron el estómago lleno, sino que tampoco retrasaron su marcha y obtuvieron una victoria completa. El magistrado del condado, Huang Bing, no cocinó la comida él mismo ni hizo ningún escándalo. Simplemente tomó gente prestada de otros y preparó su propia comida. La decisión del magistrado del condado de comprar arroz no fue extraordinaria. Parecía ordinaria e incluso absurda, pero logró buenos resultados. Un excelente gerente no se trata de lo bueno que sea en hacer cosas específicas, porque después de todo, el poder de una persona es limitado. Sólo movilizando el poder colectivo se puede ser invencible e invencible. En particular, los gerentes deberían prestar atención a fortalecer su capacidad para controlar los talentos y tener suficiente conocimiento de las personas para saber cuándo y qué tipo de poder puede ayudarlos a tener éxito. Resumen: Una persona inteligente siempre dependerá de la fuerza de los demás para alcanzar el éxito. La mayor habilidad de un líder es la capacidad de aprender a utilizar las habilidades de los demás. 5. Lincoln "arbitrariamente" Presidente Lincoln de los Estados Unidos. Poco después de asumir el cargo, convocó una reunión con seis asistentes. Lincoln propuso un proyecto de ley importante, pero su equipo no estuvo de acuerdo, por lo que los siete hombres discutieron apasionadamente. Después de escuchar atentamente las opiniones de otras seis personas, Lincoln todavía sentía que tenía razón. En la decisión final, seis asistentes se opusieron unánimemente a la opinión de Lincoln, pero Lincoln aún insistió en su opinión. Dijo: "Aunque soy el único que está de acuerdo, todavía quiero anunciar que este proyecto de ley ha sido aprobado. A primera vista, parece demasiado arbitrario que Lincoln ignore las opiniones de la mayoría. De hecho, Lincoln había entendido cuidadosamente el opiniones de las otras seis personas." punto de vista, y después de una cuidadosa consideración, decidió que su plan era el más razonable. Las objeciones de las otras seis personas fueron solo reflejos, y algunos incluso siguieron la tendencia sin considerar seriamente el plan. En este caso, era natural abrirse paso entre la multitud. Cíñete a tu propia opinión, porque la llamada discusión no es más que elegir la más razonable entre varias opiniones. Ya que tienes razón, ¿sobre qué hay que dudar? En las empresas, a menudo nos encontramos con esta situación: una vez que se proponen nuevas ideas, habrá oponentes que no estén familiarizados con las nuevas ideas y se destacarán entre la multitud. Los líderes no deben tener miedo de quedar aislados, si están interesados, explíqueles la verdad con entusiasmo y paciencia, y conviertan a los oponentes en partidarios. Me temo que aquellos que se oponen por el bien de la oposición no la aceptarán sin importar lo que hagan. digamos, así que no esperes su aprobación. Resumen: Lo importante es que tus sugerencias y decisiones sean correctas. Mientras la verdad esté en tus manos, debes implementarla con determinación. Las decisiones no pueden ser tomadas por la mayoría de las personas. ; pero el jefe toma la decisión. Hace dos años, un periodista amigo fue a entrevistar a un conocido empresario local y al presidente de la empresa, que estaba sentado en la oficina y enfurruñado. Propuso nuevamente el proyecto de producción de jugo, pero fue nuevamente rechazado. Respecto a la dirección de la empresa, se quejó muchas veces de que la empresa era cada vez más difícil de gestionar. Dijo: "Aunque cuando se fundó la empresa. la escala era pequeña y la calidad cultural de los empleados no era alta, todo era bastante satisfactorio. Me refiero al lado este, nadie va al lado oeste. Ahora, la escala ha aumentado, la eficiencia se ha duplicado y se ha reclutado una gran cantidad de talentos altamente capacitados. Se dice que el trabajo debería ser relativamente fácil, pero en realidad ya no puedo hacerlo y la gente suele decir lo contrario. Hablemos primero de la producción de jugo. Ya sabes, una botella de Huiyuan o Rumeng cuesta diez o veinte yuanes en un restaurante. Hay muchas frutas en este lugar. Si vas a la línea de producción de jugo, ¡piensa en las ganancias! Pero varios vicepresidentes no estuvieron de acuerdo, diciendo que el jugo es temporalmente popular, pero a largo plazo..." Dos años más tarde, el presidente asistió a la Conferencia Nacional de Elogios de Trabajadores Modelo en Beijing y se reunió nuevamente con amigos periodistas. Durante la charla, un periodista Un amigo le preguntó sobre el jugo. ¿El proyecto de procesamiento llegó más tarde? Respiró hondo y dijo: "Afortunadamente no se inició desde el principio". Si estuviera abierto, ahora sería una carga. Había uno en un condado vecino y todo el dinero se invirtió en él. " Dijo emocionado que parece que si alguien en la empresa dice "no", no es necesariamente algo malo. Detrás de cada empresa exitosa hay una persona capaz. Al inicio del negocio, estos talentos confiaban en su Coraje personal y profundos conocimientos del mercado para ayudar a la empresa a ganar cuota de mercado.