La Oficina de Ferrocarriles es un producto único del sistema de gestión ferroviaria de China y una parte importante del sistema ferroviario de tres niveles de China. Actualmente existen 18 oficinas ferroviarias en el país. Ellos son: Oficina de Ferrocarriles de Harbin, Oficina de Ferrocarriles de Shenyang, Oficina de Ferrocarriles de Beijing, Oficina de Ferrocarriles de Taiyuan, Oficina de Ferrocarriles de Hohhot, Oficina de Ferrocarriles de Zhengzhou, Oficina de Ferrocarriles de Wuhan, Oficina de Ferrocarriles de Xi'an, Oficina de Ferrocarriles de Jinan, Oficina de Ferrocarriles de Shanghai, Oficina de Ferrocarriles de Nanchang, Guangzhou Compañía (grupo) de ferrocarriles, Oficina de ferrocarriles de Nanning, Oficina de ferrocarriles de Chengdu, Oficina de ferrocarriles de Kunming, Oficina de ferrocarriles de Lanzhou, Oficina de ferrocarriles de Urumqi, Compañía de ferrocarriles Qinghai-Tíbet. Para 2017, las 18 oficinas ferroviarias (empresas) habían completado el registro de cambios industriales y comerciales, y los nombres de cada oficina ferroviaria se cambiaron a "China Railway XX Bureau Group Co., Ltd." sociedad de cartera de propiedad absoluta de China Railway Corporation.
Plan de reforma de la oficina ferroviaria
La idea general y el plan para que las empresas ferroviarias implementen la reforma corporativa es: innovar sistemas y mecanismos y esforzarse por construir una empresa moderna que refleje las ventajas de nuestra sistema del país y está en línea con las características de la industria ferroviaria y la implementación de la estructura de gobierno corporativo requerida para fortalecer el liderazgo del partido.
Incluyen principalmente: la Corporación Ferroviaria ejercerá sus responsabilidades como inversionista y no establecerá una junta de accionistas; establecerá un comité de partido, una junta directiva, un gerente y un consejo de supervisión; y supervisores de los empleados de conformidad con la ley, y mejorar la conferencia de representantes de los empleados como forma básica del sistema de gestión democrática de la empresa. En términos de sistema de liderazgo, la empresa reformada se adhiere a la dirección del partido e implementa un sistema de liderazgo de “entrada bidireccional y llamadas cruzadas”.