Discurso de 4 minutos en la reunión matinal del banco
Discurso en la reunión matutina del banco: 4 minutos 1
Camaradas:
La reunión de trabajo de mitad de año del China Everbright Bank se celebró esta tarde. Hablé de todo por la mañana en la reunión de movilización del grupo para la reforma. Después de escuchar el discurso del camarada Yugo, estoy de acuerdo con este punto de vista básico. Después de la reunión, reuniré las opiniones de todos para mejorarlo aún más. Llevo 50 días en Everbright y mi objetivo principal es iniciar la reforma y reorganización del grupo. Voy a sucursales bancarias relativamente raramente. A excepción de las sucursales de Beijing y Shanghai, nunca he estado en ninguna otra sucursal. Everbright es como las Naciones Unidas. Hay muchas empresas, grandes y pequeñas, al igual que la relación con los países. Todos los países, por grandes o pequeños que sean, son iguales. Aunque eres un país grande, el rey y el presidente de un país pequeño todavía necesitan reunirse y hablar con otros trabajos, los camaradas de la rama verán menos. Esta reforma ya ha comenzado y tendremos más oportunidades de reunirnos en el futuro.
Permítanme hablarles en detalle sobre el desarrollo empresarial del China Everbright Bank. Para ser honesto, todavía no tengo mucho que decir. Como presidente del consejo de administración, tengo tres responsabilidades principales: en primer lugar, centrarme en los asuntos importantes. En la actualidad, la reforma y la reorganización son la máxima prioridad, la principal contradicción y la máxima prioridad tanto para el grupo como para el banco, y deben hacerse bien. En el futuro, en términos de gestión empresarial, me centraré principalmente en cuestiones direccionales importantes. El segundo es formar un equipo de cuadros. Sigo siendo el secretario del partido. De acuerdo con el principio de "el partido gestiona los cuadros" y las necesidades del trabajo bancario, quiero gestionar y desplegar los recursos humanos para proporcionar garantía organizativa para el desarrollo empresarial. El tercero es coordinar las relaciones principales. Somos una organización comercial y un buen ambiente externo y relaciones públicas son importantes. Fui a Shanghai hace unos días y estaba muy lleno. Organicé 17 actividades en tres días. Le dije a Wang Lanfeng: quieres pelar dos pieles de una vaca. Esto es lo que dice El Capital. Soy a la vez prostituta y músico callejero. Para atraer clientes a comer, soy prostituta. Los clientes también vienen a mí en busca de caligrafía, pero no escribo para que la gente común los lea, así que tengo que escribir para atraer clientes. Esto es solo un espectáculo. No hay forma de evitar el desarrollo de Everbright. Como presidente, tengo tres puestos. La libertad restante es apoyar el trabajo del equipo directivo y apoyar el trabajo audaz del equipo directivo.
Durante la discusión grupal de la mañana, escuché los discursos de los dos presidentes de rama y ambos hablaron muy bien. Después de la reunión, esperamos que cada rama escriba una propuesta y nos cuente sus opiniones, sus puntos de vista sobre el desarrollo y lo que sugiere hacer.
Adoptaremos todo lo que el Banco Mundial reforme y desarrolle. Permítanme hacer hincapié en algunas cuestiones más.
En primer lugar, promover inquebrantable y activamente las reformas y el ajuste estructural. El foco de la reforma y reorganización de Everbright Group es la reforma y reorganización de Everbright Bank. Debemos comprender, reconocer y captar activamente la importancia de la reforma y la reorganización. En la implementación organizacional, las tareas en los tres niveles son diferentes. El Grupo y la empresa matriz son responsables de la planificación, dirección y formulación de políticas generales de reformas y reorganizaciones. Las subsucursales tienen la función de subsucursales y las subsucursales tienen el posicionamiento de subsucursales, pero sus objetivos son completamente los mismos y el propósito es hacer un buen trabajo. En la actualidad, el índice de adecuación de capital del Everbright Bank es seriamente insuficiente y muchos indicadores de gestión van a la zaga de los bancos por acciones. Excepto por su negocio de gestión patrimonial, no hay nada especial. Muchos negocios no se pueden hacer y algunos clientes se han ido. El propósito de la reforma es resolver estos problemas, revertir esta situación pasiva y hacer que China Everbright Bank sea verdaderamente próspero. Sin embargo, la reforma no es tan sencilla. En el informe de la mañana, escribí especialmente ocho palabras: "Estoy dispuesto a trabajar duro, soportar la humillación y soportar la carga". Esta es mi experiencia más profunda a nivel de la oficina central. En este sentido, debemos comprender la situación general y tomarla en consideración. En el proceso de reforma, hay muchos conflictos que deben resolverse, como conflictos de intereses entre antiguos y nuevos accionistas, fricciones en la coordinación de las relaciones e incluso ajustes futuros a los nuevos miembros de la junta directiva y diferentes puntos de vista sobre el trabajo. En el pasado, yo decía la última palabra y otros me rogaban. Hoy, por ti y por Everbright, debo hacer esto primero.
Fueron necesarios más de tres años y medio para que se presentara el plan de reforma, y los líderes del Consejo de Estado emitieron instrucciones importantes en tres ocasiones. De hecho, muchas cosas han cambiado durante este período. Por ejemplo, han venido a nosotros muchos nuevos inversores y el precio de nuestras acciones ha aumentado mucho. No nos es imposible resolver el problema mediante métodos de mercado. Pero hay algunas cuestiones que debemos considerar. La tarea que me han encomendado el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado es implementar el plan aprobado por Everbright, que propusimos en 20-2000 y finalmente fue firmado.
Además, si el plan se revoca y se retrasa un año más, se perderán oportunidades en el mercado de capitales, al igual que no importa qué tan bien se cultiven las semillas, se perderá el período de siembra de primavera y no se producirán buenas cosechas si se renuevan las semillas. las semillas se siembran en otoño.
Desde una perspectiva positiva, el actual plan de reforma es beneficioso tanto para el país como para Everbright. Hay que decir con confianza que sólo la reforma puede permitirnos aprovechar las oportunidades históricas, cambiar nuestra apariencia, establecer nuestra imagen y resolver problemas. Pero internamente habrá muchos obstáculos en la implementación específica de futuras reformas. La dirección central ha instruido que “el trabajo es arduo” y todos deben estar preparados mentalmente. La reforma es el proceso de renacimiento del fénix mediante el cual se gana nueva vida.
En segundo lugar, debemos hacer un buen trabajo en los proyectos de apoyo popular. No estoy acostumbrado a hablar y leer manuscritos. Ayer, la oficina me preparó un material informativo que mencionaba las ventajas de Everbright Bank: en primer lugar, a través de años de desarrollo y con la ayuda de la influencia histórica de Everbright Group, ha formado una marca de mercado relativamente buena; una reputación relativamente buena en la misma industria. Fuerte innovación institucional, innovación de productos y capacidades de innovación científica y tecnológica. En tercer lugar, tiene buenas ventajas de ubicación, con redes institucionales concentradas en la costa, la ribera, el delta del río Yangtze, el delta del río Perla y Bohai; regiones del borde; en cuarto lugar, cuenta con un grupo de cuadros y personal experimentados y de alta calidad. Es discutible si estas son ventajas. También puedes hablar de estos puntos con otras personas y entonces la gente te preguntará, ¿cómo puedes hacer esto con tantas ventajas? Hace tres años que no hay informe anual, muchos indicadores están rezagados y los casos de riesgo continúan. ¿Cómo explicarlos? Hasta donde yo sé, estas administraciones no lo aprobarían. Afortunadamente, la oficina resumió las desventajas del China Everbright Bank en cuatro puntos: primero, mala calidad de los activos y alto índice de activos improductivos, lo que resulta en un bajo índice de adecuación de capital; segundo, muchos problemas que quedaron de la historia y las transacciones con partes relacionadas no se han realizado; resuelto durante mucho tiempo; en tercer lugar, la falta de cultura corporativa no se ha establecido una cultura mínima de cumplimiento; en cuarto lugar, la gestión de riesgos es débil y los casos ocurren todos los años;
¿Son estos análisis de oficina precisos y completos? Pensemos en ello detenidamente y veamos qué ventajas debemos desarrollar y qué desventajas debemos resolver. Las ventajas y desventajas se pueden transformar entre sí, y las desventajas se transformarán en ventajas cuando alcancen su punto máximo. En mi opinión, nuestra mayor desventaja ahora es la falta de popularidad. No nos falta gente, lo que nos falta es “qi” y popularidad. ¿Por qué construir un proyecto de corazón humano? Lo más fundamental es construir nuestra visibilidad. Por la mañana, conté la historia del Ejército Rojo que cruzó por la fuerza el río Dadu durante la Gran Marcha y corrió desde el desierto de Anshun hasta el puente de Luding todo el día y la noche. Lo que no podía hacer en circunstancias normales, lo hice en esa situación especial. ¿Por qué? Depende de un espíritu, un espíritu. Esto no es suficiente para el China Everbright Bank. El domingo pasado fui a la sucursal de Xidan. No es una “visita privada de incógnito”. No hago ninguna “visita privada de incógnito”. Simplemente no pude quedarme en casa el domingo, así que fui a la sucursal de Xidan para echar un vistazo. Sólo hay un cliente para un salón de negocios tan grande, ¡y ese es Xidan! ¡Tierra dorada! Cuando llegamos al China CITIC Bank, que estaba a 100 metros de distancia, solo tenía un área equivalente a 1/4 del nuestro y siete clientes estaban atendiendo negocios. Otros bancos no son comparables, pero CITIC Bank sí lo es con nosotros. ¿Cuándo fue eso? Es hora de que el sector bancario se enfrente a las largas colas. No teníamos mucha cola, pero nadie vendría. El camarada Yugo y yo estábamos muy emocionados. ¡Una hoja puede contar la historia del otoño, camaradas! Puede que lo que vi no sea exhaustivo, pero al menos ilustra algunos problemas. Construir el corazón de las personas significa formar cohesión interna y fuerza centrípeta y restablecer nuestra imagen externamente. . De hecho, la caligrafía es del presidente, pero se siente incómodo incluso si no la lees. Después de un cuidadoso interrogatorio, el escolta explicó que uno de los guardias era de Huangqiao. Cuando se encontraron por primera vez, el presidente le preguntó: "¿De dónde eres?" El guardia respondió: "Soy de Huangqiao". El presidente dijo: "Las galletas de Huangqiao son deliciosas". El presidente dijo esto, pero no hay forma de comprobarlo. Pero en la economía de mercado actual, la gente de Huangqiao anuncia pasteles de sésamo de Huangqiao y busca palabras escritas por el presidente en diferentes lugares de todo el mundo para reconstruir esa frase. Aunque es la letra del presidente, resulta incómoda de leer. ¿Por qué? Es decir, no hay "esencia, energía y espíritu" atravesándolo, y está ensamblado aquí y allá. Al igual que Everbright, tenemos una buena apariencia, una buena reputación, una historia gloriosa y todos los aspectos del hardware. La cualidad única de cada uno no es mala, pero simplemente no pueden aprovecharla. ¿Por qué? También falta "espíritu". Por lo tanto, debemos construir un proyecto de apoyo público. Cada uno de nosotros tiene una responsabilidad en este tema, especialmente todos los presentes, y hacer más esfuerzos para unir los corazones de las personas y mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta.
En tercer lugar, debemos gestionar correctamente la relación dialéctica entre seguridad, eficiencia y desarrollo. He estado involucrado en trabajos regulatorios en la Comisión Reguladora Bancaria de China durante todo el año y mis palabras siempre son seguras. La seguridad bancaria es lo primero. Si no es seguro, afectará tanto la eficiencia como el desarrollo.
Sin embargo, la seguridad no es algo aislado y estático, sino que está interrelacionada con el desarrollo y la eficiencia. Lo más seguro es no conducir el coche, pero obviamente esto no es lo que queremos. Existe el problema de abordar la relación entre seguridad, eficiencia y desarrollo. La seguridad no puede tener beneficios y desarrollo. Al mismo tiempo, sin cierto desarrollo no habrá beneficios ni seguridad. Los tres están dialécticamente unificados. La última vez escuché a Gao Jianping, presidente del Banco Industrial, decirme que hace cinco años, los activos del Banco Everbright de China eran cinco veces mayores que los del Banco Industrial. Ahora los activos del Banco Industrial superan los 200 mil millones. No lo dijo en serio y cortésmente me agradeció por mi apoyo en la Comisión Reguladora Bancaria de China, pero me sentí muy descontento después de escuchar esto. Nuestro negocio está disminuyendo, nuestros pares están creciendo y toda la industria financiera está en auge, lo que realmente refleja nuestros problemas. La situación actual es de exceso de liquidez. En este caso, los bancos no pueden prestar dinero simplemente captando depósitos y generarán nuevos préstamos morosos. No podemos hacer esto. Pero tenemos nuestras propias peculiaridades y hemos ido cuesta abajo en los últimos años. Fui a Shangai. Aunque la sucursal de Shanghai es líder del sistema bancario Everbright, su negocio ha disminuido aún más. Por lo tanto, digo que sucursales como Shanghai y Beijing no deberían conformarse con las comparaciones dentro de todo el banco, sino que deberían compararse con sus pares locales y liderarlos gradualmente. Por supuesto que hay un proceso, pero primero debes tener tus propias ambiciones y objetivos. En definitiva, debemos manejar correctamente la relación entre seguridad, eficiencia y desarrollo, y no debemos favorecer a una parte e ignorar a la otra. En el pasado, nuestro desarrollo estuvo restringido por algunos factores objetivos, principalmente un índice de adecuación de capital insuficiente, que debía resolverse mediante reformas y reorganización. Deberíamos tener una consideración estratégica sobre cómo se desarrollará el negocio del China Everbright Bank en el futuro.
En cuarto lugar, debemos hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos. Queremos apoderarnos del país
La inspección de la Sindicatura es una buena oportunidad para abordar cuestiones de gestión interna. Hay muchos sistemas existentes, pero si algunos no se implementan, el sistema será un pedazo de papel usado. Hablando francamente, un problema importante y una debilidad del China Everbright Bank es que no se siguen las reglas y es difícil detenerlas. El sistema debe implementarse en su lugar. Si usted no está en su lugar, la gente estará en su lugar; si usted no está en su lugar, otros ocuparán su lugar. Las violaciones de algunos camaradas no son intencionales, sino habituales, y deben ser criticadas y educadas; un pequeño número de violaciones maliciosas de las disciplinas y las leyes, que causan pérdidas y efectos adversos al banco, deben abordarse con seriedad y rigor. Camaradas de autoridades reguladoras de alto nivel y unidades no locales han dicho que el China Everbright Bank fue mal administrado y manejado de manera incorrecta. Debemos tener una comprensión correcta de esto. No imponemos castigos, pero no tratamos seriamente a las personas y cosas que violan las leyes y disciplinas. Esto conducirá a una mala imagen social y a una atmósfera interna insalubre. Al final somos nosotros los que sufrimos. Por tanto, es necesario reforzar estrictamente la gestión interna.
En quinto lugar, debemos prestar atención a construir un buen proyecto de talento. Para construir un proyecto de talento, primero debemos confiar en el reclutamiento interno y la recomendación de talentos, en segundo lugar, cultivar y cultivar talentos en su conjunto y, en tercer lugar, reclutar talentos externos. Otro punto que acabo de considerar es la integración racional de talentos. No mencioné esto esta mañana. No hay talentos inútiles, sólo líderes que no los aprovechan bien. Dije en la Comisión Reguladora Bancaria que no existe el concepto de basura. Anoche se dijo en las noticias que el Reino Unido ha convertido el estiércol de vaca en materia prima para la generación de energía, por lo que no es basura. "Rojo, naranja, amarillo, verde, azul, morado", ¿cuál de los siete colores es útil y cuál no? La clave es cómo usarlo bien. Si usas pintura roja para pintar el mar, no es que la pintura esté mal, sino que tu pintor es un inútil; si pones pintura azul al sol, no es que la pintura esté mal, sino que tu pintor es un inútil. Es necesario descubrir talentos activamente, utilizarlos con valentía, formar un sistema y descubrir, cultivar, utilizar y gestionar talentos a través del sistema. Vine a China Everbright. Hay mucha gente que quiere ir conmigo. No traje a nadie conmigo. Si llevo a una persona a Everbright, una persona es mía; si llevo diez personas, diez personas son mías, no llevo a nadie, Everbright es mía y todos somos personas de Everbright. En el futuro, reclutar talentos de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial mediante procedimientos y reglas normales, sin evitar familiares ni enemigos, es otra cuestión. Ahora que se ha determinado la dirección de la reforma y se ha tomado el ritmo de la misma, el siguiente paso son las personas.
Las dos reuniones celebradas esta mañana y tarde son muy importantes. Mientras tomemos como guía la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, generemos conciencia, aclaremos ideas de trabajo y trabajemos duro, esta conferencia de trabajo de mitad de año se convertirá en la Conferencia Zunyi de China Everbright, y el Banco China Everbright se convertirá verdaderamente en un "centro de alcance". un nivel más alto y conduciendo trescientas millas." "Banco, China Everbright Bank será más próspero.
Gracias a todos.
Discurso en la reunión matutina del banco 4 minutos 2
Estimados compañeros:
Esta es la segunda vez que estoy a cargo del departamento comercial. La primera vez fue - año. Aunque duró sólo un año, dejó una profunda impresión en todos. Gracias al arduo trabajo de todos, al final del año fui calificado como colectivo avanzado.
Esta vez regresé al departamento de ventas por necesidades laborales y trabajé duro con todos. Creo que todos me apoyarán y cooperarán como siempre, trabajarán concienzudamente en sus respectivos puestos con total entusiasmo como siempre y se preocuparán por el desarrollo del departamento de ventas como siempre. Analicemos con usted los problemas que preocupan a todos en el departamento de ventas, así como los problemas que deberían mejorarse aún más en el trabajo futuro.
Primero, con respecto al tema de la distribución del desempeño
En la actualidad, lo que más preocupa a todos es el tema de la distribución del desempeño. Respecto a este tema, te puedo dar una garantía: primero, no aceptaré más dinero excepto lo estipulado en los documentos de la sucursal. En segundo lugar, el principio de que la distribución sigue al desempeño no se puede cambiar. Ajustaré el método de distribución de acuerdo con el espíritu de los documentos de la sucursal. En tercer lugar, las ideas de trabajo del departamento comercial a principios de año se mantuvieron sin cambios y se aumentaron las evaluaciones sobre el volumen de negocios, los riesgos laborales y la satisfacción del servicio.
En segundo lugar, sobre la cuestión de la unidad.
Espero que todos podamos unirnos. "La unión hace la fuerza" es una verdad irrefutable. Creo que es bueno que las personas estén unidas. Todo el mundo puede dejar de trabajar cómodamente sin necesidad de defensa psicológica, lo que es bueno para la salud física y mental. La segunda es que es beneficioso para la causa. Sólo cuando se pueda poner en juego el entusiasmo de todos, la causa podrá desarrollarse. Preste atención al director y a los camaradas en horarios normales. La unidad entre directores y camaradas debe apreciarse como una especie de destino del trabajo conjunto. Sólo haciendo un buen trabajo de unidad podremos superar todas las dificultades y hacer un buen trabajo en el departamento de ventas.
Como dice el viejo refrán: "Un escándalo familiar no debe hacerse público". A menos que usted se presente en la oficina del director, no haga demasiados comentarios ni se ría de los chistes. Todos hacemos cosas y cometemos errores. Cuanto más hacemos algo, más probabilidades hay de que suceda. Todos sentimos que estamos muy ocupados y que pueden ocurrir errores, por eso, cuando sucede algo, esperamos ayudar a encontrar una solución en lugar de hacer comentarios irresponsables. Lo que se debe decir e informar al público debe discutirse y decidirse en la reunión de la oficina del director antes de informarse. Al mismo tiempo, cuéntame sobre las cosas buenas del pasado, no hables demasiado sobre las cosas malas y tampoco me hables de ellas. Estos tienen un solo fin, que es dedicarse al trabajo. Pero mis problemas personales pueden reportarse directamente a la oficina del presidente.
En tercer lugar, respecto del trabajo de servicio.
1. Mi comprensión del trabajo de servicio. Con el desarrollo de la economía y la mejora de la calidad de vida de las personas, los clientes han pasado de la búsqueda exclusiva de la satisfacción material a la doble satisfacción material y espiritual. Los servicios financieros han entrado en una era de elección y exigencia para todos los clientes. Cualquier palabra de respuesta en el trabajo, incluso la franqueza y desgana de “comida inesperada”, hará que nuestro servicio vaya en dirección contraria y resulte contraproducente. Para la competencia cada vez más feroz en la misma industria, el servicio es siempre objeto de competencia.
2. Un buen servicio es de gran importancia para el departamento de ventas. El primer departamento comercial es la ventana de servicio más grande de todo el banco, especialmente el negocio de atender a los administradores de cuentas representa más del 80% de todo el banco. Por lo tanto, la calidad de nuestro servicio de mostrador afecta directamente la reputación del departamento comercial. todo el banco. La calidad del servicio actual del segundo departamento comercial no es satisfactoria y existe una gran brecha con el departamento comercial del Banco de China en la misma industria y el centro en el mismo piso del banco. Los beneficios directos que aporta el trabajo de servicio de terceros a nuestro departamento de ventas son considerables y representan una gran proporción. Los ingresos por resultados asignados al departamento comercial por la sucursal en el primer trimestre fueron de - yuanes, de los cuales la cantidad de servicios para los administradores de cuentas ascendió a - yuanes, lo que representa el -% del total. Se dice que la proporción es mayor en el segundo trimestre que en el primero. Cuando se publicaron los resultados en el cuarto trimestre del año pasado, fue debido a la deducción de la satisfacción del servicio, lo que provocó una pérdida de - yuanes para el departamento de ventas, y se diversificó el ingreso per cápita. Esto muestra la importancia de atender a los administradores de cuentas.
3. Preguntas sobre las habilidades de servicio
Primero, en reuniones anteriores se ha hablado, solicitado y enfatizado siempre, y el efecto no es ideal. porque Dios está demasiado lejos de nosotros y es demasiado irreal. Por eso, hoy quiero decirlo de otra manera y hacer un llamado a todos a cambiar un nuevo concepto en sus mentes: tratar a los clientes como a sus familiares y amigos. Porque cuando vengan familiares y amigos, mostrarás una sonrisa de complicidad; estarás dispuesto a ponerte de pie y tomar la iniciativa para saludar calurosamente, cederás tu asiento y servirás el té; haz lo mejor que puedas para manejarlo por él. No te arrepientas de ningún negocio; estarás ansioso y te preguntarás qué piensan los demás, incluso si el negocio fracasa, le explicarás pacientemente y lo harás feliz y satisfecho; De esta forma, el servicio será más cálido y natural; tendrá sensación de cercanía y aumentará la afinidad; Debemos utilizar el mostrador de tres pies como posición para atender a los clientes, empezando por el servicio de mostrador. Es necesario discutir el tema "Si yo fuera un cliente" y explorar la psicología de los clientes. Debemos ponernos conscientemente en el lugar del cliente y comprender la psicología de nuestros clientes.
Debemos proponer servicios de periódicos correspondientes según los diferentes clientes, ser educados y atentos, y brindar servicios meticulosos, para que los clientes puedan disfrutar de la calidez del "hogar" con una taza de té, un cigarrillo y un saludo.
En segundo lugar, se deben realizar esfuerzos para mejorar la velocidad del servicio. "Hay que trabajar duro para fabricar hierro". Sin sólidas habilidades comerciales, los servicios de alta calidad son como construir una casa en la playa. Con respecto a este tema, quiero combinar la fuerza laboral lo antes posible, sacar a una o dos personas de los puestos existentes y aprender negocios de manera cruzada, para que todos puedan realizar múltiples tareas en un puesto, mejorar las habilidades operativas y reducir tiempo de espera del cliente.
4. Sobre la relación entre los servicios y la implementación del sistema.
Primero, con respecto a la desviación entre la implementación de reglas y regulaciones y los requisitos de desarrollo empresarial, debe quedar claro que el sistema sirve al desarrollo, es decir, el sistema sirve al desarrollo. Hubo un tiempo en que la "gestión separada de cuentas de dinero" y el "sistema de revisión" eran sistemas férreos implementados por los viejos bancos durante décadas. Ahora, bajo los nuevos requisitos de fortalecer los servicios externos, mejorar la eficiencia del servicio, reducir el personal y aumentar la eficiencia, y mejorar la competencia en la industria, la implementación del sistema de cajero integrado ha planteado nuevos requisitos para la implementación del sistema tradicional. Hoy parece que los fenómenos que no están permitidos por el sistema o que entran en conflicto con el sistema pueden ajustarse periódicamente. Sólo ajustando constantemente las desviaciones en la implementación del sistema y el desarrollo comercial podrá ICBC continuar creciendo y desarrollándose.
En segundo lugar, hay que oponer dos errores tendenciosos. En primer lugar, debemos oponernos al énfasis unilateral en las instituciones y al descuido del desarrollo. Con base en el desarrollo, afrontar correctamente la contradicción entre desarrollo empresarial y conflicto sistémico. La actitud correcta no es evitar contradicciones, sino encontrar el punto de integración entre sistemas y servicios. Los sistemas sirven al desarrollo. En segundo lugar, debemos oponernos al siguiente énfasis en el desarrollo y el abandono de las instituciones. El sistema fundamental es inquebrantable. Sin embargo, es necesario distinguirlos y comprenderlos con precisión y evitar decisiones arbitrarias. Este es también el sistema fundamental, y ese también es el sistema fundamental. Sólo así podremos cortar el camino hacia el desarrollo y entregar el mercado desarrollado por los administradores de cuentas a otros.
Camaradas: Con el liderazgo correcto de la Oficina del Presidente y la fuerte asistencia y el arduo trabajo de mis camaradas, tengo la confianza y la determinación de trabajar con ustedes para crear logros brillantes.
Discurso en la reunión matutina del banco: 4 minutos 3
Estimados líderes y representantes de los accionistas:
Gracias al presidente y a todos los directores por su confianza. Fue elegido como Chongzhou Shangyin Village El primer presidente propuesto del banco. Después de pasar la aprobación de calificación de las autoridades reguladoras, cumpliré con las obligaciones que me encomiendan los "Estatutos del Banco Rural del Banco Comercial de Chongzhou" aprobados por la junta de accionistas de hoy. Durante mi mandato, lideraré a todo el banco para que se una, trabaje diligentemente y haga todo lo posible para contribuir a la construcción y el desarrollo del Banco Rural Chongzhou Shangyin.
El desarrollo de los bancos rurales es la necesidad de promover la formación de un sistema de servicios financieros bancarios en las zonas rurales con inversiones diversificadas, diversos tipos, cobertura integral, gobernanza flexible y servicios eficientes, a fin de mejorar mejor y fortalecer los servicios financieros rurales. Apoyar la construcción de un nuevo campo socialista. Después de asumir sus funciones, el equipo de liderazgo del Banco Rural del Banco Comercial de Chongzhou implementará concienzudamente los requisitos de las "Varias opiniones de la Comisión Reguladora Bancaria de China sobre el ajuste y la relajación de las políticas de acceso para las instituciones financieras bancarias en áreas rurales para apoyar mejor la construcción de una Nueva Zona Rural Socialista" y compartir los mismos intereses con las zonas rurales y los agricultores. Destino, acompañando el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
Hacer las debidas contribuciones al desarrollo económico y social de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores de la ciudad de Chongzhou y a la construcción de nuevas zonas rurales en la ciudad de Chongzhou. Insistimos en basarnos en la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, servir al posicionamiento en el mercado local, brindar servicios considerados y lograr la perfección, para convertir los bancos rurales en bancos confiables para la sociedad y adherirnos al camino del desarrollo de operación compatible y estable; desarrollo, implementar concienzudamente los requisitos de las autoridades reguladoras y convertir los bancos rurales en Un banco en el que las autoridades reguladoras puedan confiar, nos adheriremos a la orientación de valores de "cooperación beneficiosa para todos" y "justicia beneficiosa para todos", operaremos con integridad y trabajaremos; con diligencia, recompensar a los accionistas con un excelente desempeño operativo y convertir los bancos rurales en bancos que satisfagan a los accionistas. Nos adheriremos a los conceptos de gestión de innovación para lograr desempeño, cumplimiento, creación de valor y características que impulsen el desarrollo, y estableceremos mecanismos y sistemas dinámicos para hacer rural; Banks es un banco que ayuda a los empleados a lograr sus carreras.
Es nuestra misión y responsabilidad basarnos en la agricultura, las áreas rurales y los agricultores, servir al área local, pagar a los accionistas y lograr el éxito de nuestros empleados. En el trabajo futuro, definitivamente cumpliremos con nuestras responsabilidades sociales, seremos responsables ante nuestros accionistas, aceptaremos la supervisión de la Junta de Supervisores, contaremos con el apoyo del gobierno local y de todos los sectores de la sociedad, implementaremos la política monetaria nacional e implementaremos los requisitos de la Comisión Reguladora Bancaria de China y la Oficina de Regulación Bancaria de Sichuan para la construcción y desarrollo de bancos rurales, para convertir el Chongzhou Shangyin Rural Bank en un banco persona jurídica local con características, marca, vitalidad y competitividad central.
Los líderes, los representantes de los accionistas y los bancos comunales son cosas nuevas en el campo financiero de China. Aunque mis colegas y yo tenemos una larga experiencia trabajando en instituciones financieras, todavía necesitamos más aprendizaje y exploración en el liderazgo y gestión de bancos rurales.
Durante el proceso de preparación, el Banco Rural del Banco Comercial de Chongzhou recibió un fuerte apoyo y asistencia de las autoridades reguladoras provinciales y municipales, el Banco Popular de China, el Gobierno Popular Municipal de Chongzhou, departamentos gubernamentales y unidades de accionistas. Esperamos contar con su atención y apoyo continuos en el desarrollo futuro del Chongzhou Shangyin Rural Bank. También estaremos llenos de confianza y nos esforzaremos por lograr un futuro glorioso para el Chongzhou Shangyin Rural Bank.
¡Gracias a todos!
Discurso en la reunión matutina del banco 4 minutos 4
Líderes y accionistas:
_ _La asamblea fundacional del Banco Comercial Rural y la primera asamblea general de accionistas , después de que todos los accionistas y participantes Los esfuerzos conjuntos de los camaradas completaron con éxito todas las agendas programadas. La Asamblea General acaba de elegir a los miembros del primer consejo de administración y del consejo de supervisión del Banco Comercial Rural. ¡Quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todos los accionistas y directores por su confianza al elegirme presidente de conformidad con la ley! Sé que, como presidente de un banco comercial rural, tengo una misión elevada y grandes responsabilidades. Junto con todos los directores y colegas, desempeñaré fielmente mis funciones, cumpliré con mis deberes, trabajaré duro y estaré a la altura de las expectativas de todos los accionistas y líderes en todos los niveles con una actitud de ser responsable del desarrollo del Banco Comercial Rural y los intereses de todos los accionistas.
_ _El Banco Comercial Rural fue anteriormente _ _Cooperativa Distrital de Crédito Rural. Desde su creación, con el fuerte apoyo y ayuda de organizaciones de todos los niveles, ha logrado buenos resultados. Varias reformas han logrado resultados notables, se ha destacado la vitalidad del desarrollo, se ha mejorado continuamente el nivel de los servicios de apoyo agrícola y se ha mejorado la eficiencia operativa. mejora continuamente y la imagen corporativa se ha mejorado aún más. Estos logros son el resultado del liderazgo, cuidado y ayuda correctos de la federación provincial, el gobierno, el Banco Popular de China, la Oficina de Regulación Bancaria y todos los ámbitos de la vida. Son el resultado del arduo trabajo y la unidad de todos los empleados. liderados por los equipos de liderazgo anteriores, son el resultado de la participación activa y el apoyo de todos los accionistas. Aquí, en nombre de Rural Commercial Bank, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a los accionistas, líderes de todos los niveles y amigos de todos los ámbitos de la vida que durante mucho tiempo se han preocupado y apoyado el desarrollo de Rural Commercial Bank. Sobre la base de heredar la historia y la cultura de las cooperativas de crédito rurales, nos adherimos a la filosofía empresarial de "cooperación beneficiosa para todos basada en el crédito", nos adherimos al posicionamiento de mercado de los bancos minoristas comunitarios que prestan servicios a las zonas rurales y a los agricultores, y servir a la economía comunitaria, y establecer y mejorar sistemas y mecanismos modernos de gestión de bancos comerciales, acelerar el desarrollo de diversos negocios, mejorar los sistemas de control interno y gestión de riesgos y esforzarse por pagar a la sociedad, a los clientes y a los accionistas con un buen desempeño operativo.
20_ es el primer año después de la reestructuración de los bancos comerciales rurales. Frente a nuevas oportunidades y desafíos, cumpliremos inquebrantablemente las tres misiones históricas de "promover estándares, mejorar la competitividad y lograr nuevos logros", acelerar de manera integral el desarrollo de diversos negocios y convertir _ _ el Banco Comercial Rural en un "imparable "Un banco característico en un lugar en quiebra, un banco de alta calidad con desarrollo sostenible, un banco verdaderamente moderno, un banco con procesos de gestión refinados y un banco armonioso y lleno de vitalidad."
Estimados accionistas y camaradas, creo firmemente que bajo el fuerte liderazgo de la Associated Press Provincial, el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal, con el fuerte apoyo del Banco Popular de China, el departamento de regulación bancaria y accionistas, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados. Con trabajo duro, nuestro objetivo se logrará con éxito y el futuro de Rural Commercial Bank será aún mejor.
Gracias a todos.
Discurso en la reunión matutina del banco: 4 minutos y 5 segundos
Estimados líderes, distinguidos invitados, damas y caballeros: ¡Buenas tardes!
En esta hermosa noche, nos reunimos para celebrar el primer aniversario de la apertura del Meihekou Minsheng Rural Bank. Este es un hito importante en la historia del desarrollo del Meihekou Minsheng Rural Bank y un evento histórico en el desarrollo. proceso de nuestro banco. Aquí, en nombre de todos los cuadros y empleados del Meihekou Minsheng Rural Bank, me gustaría expresar mi más sincera bienvenida a todos los líderes y amigos de todos los ámbitos de la vida que asistieron a la ceremonia de hoy. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de todos los niveles y amigos de todos los ámbitos de la vida que se preocupan y apoyan el desarrollo de nuestro banco!
La riqueza enriquece a la gente y la riqueza fortalece al país. En los últimos años, Meihekou Minsheng Rural Bank se ha adherido al rico patrimonio cultural del China Minsheng Bank y ha confiado en la tecnología de la información para promover activamente la innovación de productos y servicios financieros, mejorar continuamente los medios y el entorno de servicio y mejorar aún más la eficiencia y calidad del servicio. . Siempre nos hemos adherido a la filosofía empresarial del China Minsheng Bank de "servir al público y cuidar los medios de vida de las personas", con sede en Meihekou, sirviendo a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, apoyando a las pequeñas y medianas empresas, asumiendo la construcción económica local como nuestra propia responsabilidad. , siendo pioneros e innovando constantemente, y esforzándonos por construir una zona rural moderna con una gestión estandarizada y servicios considerados. Siempre nos adherimos al desarrollo coordinado de calidad, eficiencia, velocidad y estructura, ampliamos continuamente la escala de operaciones, nos esforzamos por mejorar la rentabilidad y mantenemos un buen impulso de desarrollo sostenido, estable y saludable.
Lanzhou apura el barco, pero el tiempo no espera a nadie. En la competencia cada vez más feroz de hoy, la ciudad de Meihekou seguramente se convertirá en un punto caliente para la inversión y el desarrollo, un terreno fértil para el crecimiento y un paraíso para que se reúnan los empresarios.
Ante esta oportunidad de desarrollo única en la vida, estamos llenos de confianza y esperanza. Aprovecharemos al máximo las ventajas de ubicación únicas y los ricos recursos de los clientes de Meihekou, confiaremos estrechamente en el apoyo de los comités del partido, los gobiernos, las agencias reguladoras y todos los ámbitos de la vida en todos los niveles, defenderemos el espíritu pionero e inclusivo del China Minsheng Bank, aprenderemos activamente de sus pares locales e integrar conscientemente las tendencias de desarrollo económico local. Al mismo tiempo, bajo la guía de la Perspectiva Científica del Desarrollo, nos adherimos a un alto punto de partida, una gestión de alto nivel y operaciones de alta calidad, brindamos a los clientes servicios financieros característicos, diferenciados y diversificados, y demostramos plenamente la el sustento de la gente con espíritu de "unidad, trabajo duro, dedicación e innovación", convertir el Meihekou Minsheng Rural Bank en un banco boutique para el desarrollo regional, crear más riqueza y valor para la sociedad, devolver el amor de todos los ámbitos de la vida con un desempeño excelente, y hacer contribuciones positivas al desarrollo social y económico de la ciudad de Meihekou.
Finalmente, deseo a todos los líderes e invitados mucha salud y todo lo mejor. ¡Gracias a todos!
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