Logotipo del lápiz labial Chanel
El logo de Chanel es el logo de la doble C.
El logotipo de Chanel es un logotipo de doble C. El logotipo de doble C en la parte superior tendrá una sensación cóncava y convexa obvia, pero el falso está hecho de diferentes materiales y no puede producir este efecto texturizado cóncavo y convexo. Coco Chanel (nombre original: Gabrielle Bonaire Chanel), fundadora de Chanel (una famosa marca francesa de artículos de lujo: Gabrielle Coco Bai) fundó la marca Chanel en París, Francia, en 1910. Existe una amplia gama de productos de marca, que incluyen ropa, joyas y accesorios, cosméticos, productos para el cuidado de la piel, fragancias y más. Todos los productos son famosos, especialmente los perfumes y la moda. Chanel es una marca famosa con una historia de un siglo completo. Su diseño de moda siempre mantendrá un estilo elegante, sencillo y refinado. Coco Chanel sabía romper con la tradición. Ya en la década de 1940, CocoChanel promovió con éxito la ropa femenina "consolidada" en diseños sencillos y cómodos.
上篇: 下篇: ¿Cómo controlar las necesidades del cliente en el proyecto? Todos los jefes de proyecto que han realizado más de un proyecto en China pueden haber experimentado esta situación: el comercial de la empresa le entrega emocionado un contrato firmado con el cliente, afirmando que el proyecto se ha completado nuevamente. Tome el contrato (o poder), solo hay unas pocas líneas sobre el alcance del proyecto, ya sea algunos clichés o simplemente qué módulos contiene el proyecto, y solo hay una o dos oraciones sobre el negocio específico. Si es así, en otro caso, durante el transcurso del proyecto, el cliente continúa proponiendo modificaciones al sistema de entrega. Lo que es aún más molesto es que algunos problemas han comenzado a cambiar. Un día, el cliente de repente se da cuenta de que algo anda mal y le pide que lo cambie. Las demandas de los clientes parecen interminables. ¿Cómo deberían responder los propietarios de proyectos a esta situación frustrante? 1. ¿Por qué está sobreexpandida la demanda de los clientes? Como responsable del proyecto, es responsabilidad sagrada del equipo del proyecto completar el proyecto dentro del tiempo especificado con recursos limitados y satisfacer a la empresa y al cliente final. Pero para mantener contentos a los clientes, ¿tenemos que satisfacer todas sus necesidades? ¿Qué debo hacer si un proyecto fracasa porque sigue satisfaciendo las necesidades del cliente? Para descubrir estas razones, primero debe llegar a la raíz de estos problemas. 1. Al firmar el contrato no se indicó claramente el alcance del proyecto. Este es uno de los problemas más comunes. Son precisamente estos problemas los que no atrajeron suficiente atención por parte del equipo del proyecto en las primeras etapas, lo que resultó en infinitas modificaciones en los proyectos posteriores. 2. Los clientes y los equipos de proyecto tienen diferentes interpretaciones de los requisitos de documentación escrita. Esta situación también es muy común. Aunque el cliente ha confirmado la declaración del alcance del proyecto presentada por el equipo del proyecto y el equipo del proyecto la ha completado en pleno cumplimiento de las disposiciones de este documento, el cliente aún requiere cambios. Cuando el equipo del proyecto confrontó al cliente con una hoja de papel, descubrieron que el cliente también reconocía este requisito, pero la percepción del cliente era completamente diferente a la del equipo del proyecto. Para dar un ejemplo simple: el cliente requirió que el sistema pudiera firmar electrónicamente, y los miembros del equipo del proyecto simularon una y generaron automáticamente la firma del cliente en el sistema. Sin embargo, cuando se entregó al cliente, se descubrió que la firma electrónica solicitada por el cliente era en realidad para trasplantar el trabajo de firma manuscrita original al sistema electrónico, de modo que el líder pudiera generar una firma manuscrita dibujando en el documento. ! A veces, un pequeño descuido al principio provoca muchas modificaciones o incluso retrasos en las últimas etapas del proyecto. 3. Los clientes siempre tienen la intención original de hacer todo lo mejor que puedan antes de cerrar sus cuentas. En términos generales, antes de que se cierre el proyecto, los clientes harán todo lo posible para obligar al equipo del proyecto a resolver el problema, porque la psicología general del cliente creerá que una vez que se cierre el proyecto, será difícil encontrar miembros del equipo del proyecto para modificar el sistema empresarial. Dado que las empresas de TI tienen una gran movilidad, incluso si pueden encontrar un contratista en el futuro, es posible que los miembros del equipo del proyecto que originalmente trabajaron en el proyecto no estén allí, o que muchas empresas hayan ignorado a los clientes que cerraron sus cuentas debido a la actividad comercial. 4. Los miembros del equipo del proyecto siempre hacen concesiones incondicionales a los clientes y los clientes responden a sus solicitudes. El punto de partida de este enfoque es bueno, el propósito es hacer que los clientes estén completamente satisfechos, pero en realidad es posible que este enfoque no logre el objetivo. La demanda general de los clientes no tiene fondo y, a menudo, trae muchos impactos negativos a todo el proyecto. Por supuesto, si controlamos demasiado las necesidades del cliente, éste definitivamente no quedará satisfecho. 2. Para resolver los problemas del proyecto anteriores y sus causas, combinado con las lecciones y la experiencia de algunos proyectos anteriores, creo que los siguientes puntos pueden proteger eficazmente el problema de la expansión excesiva de la demanda de los clientes y hacer que el proyecto sea más hermoso. Planifique con anticipación: al comienzo del proyecto, asegúrese de establecer objetivos y alcance claros y haga que las partes interesadas clave los confirmen (lo más importante, por supuesto, el cliente final). No importa cómo obtenga el proyecto, como gerente de proyecto, puede seguir tres pasos en la etapa inicial del proyecto. La primera pregunta que nos viene a la mente debería ser “por qué”, es decir, cuál es el propósito del proyecto del cliente. Al comprender esto, podrá pensar más en lo que piensan los clientes en el trabajo futuro, evitar errores en el proyecto y, en última instancia, esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen. Después de saber el "por qué", deberíamos saber "qué hacer" muy claramente. Una mejor manera es resumir todo el proyecto en una o dos oraciones muy concisas. De esta manera podemos resumir todas las subtareas del proyecto, para que el personal comercial de front-end y el personal de I + D de back-end puedan entenderlo. Esto demuestra que el director del proyecto comprende la dirección general. Tiene una buena comprensión del contenido del proyecto. Finalmente, descubre cómo hacerlo. Esta etapa también es importante para proyectos desconocidos. Definitivamente vale la pena hacer un esfuerzo extra en esta etapa. Por supuesto, dependiendo de la situación específica, se puede simplificar algún trabajo innecesario en esta etapa de la investigación de la demanda, lo que requiere que el director del proyecto tenga la capacidad de equilibrar esos objetivos conflictivos del proyecto. En el trabajo real, esto requiere un proceso.