Red de Respuestas Legales - Leyes y reglamentos - Dirección del Colegio Jincheng

Dirección del Colegio Jincheng

Jincheng College está ubicado en el número 98 de la calle Shuiximen, distrito de Pukou, ciudad de Nanjing, provincia de Jiangsu, China.

Jincheng College es una universidad de pregrado fundada y fundada por Jiangsu New Beiyang Group. Fundada en 2008, es una institución privada de pregrado aprobada por el Ministerio de Educación. El campus tiene una superficie aproximada de 200.000 metros cuadrados y tiene un área de construcción de 6.543.809 metros cuadrados. Precioso entorno y completas instalaciones. Es una institución moderna de educación superior que integra la enseñanza, la investigación científica, la vida y el entretenimiento.

La universidad cuenta actualmente con 16 facultades de secundaria, que cubren múltiples disciplinas como derecho, administración, economía, humanidades, ciencias e ingeniería, diseño artístico, etc., con 45 carreras universitarias y 2 maestrías.

Entre ellos, se encuentran el Centro de Investigación de Revitalización y Protección de Aldeas Tradicionales de la UNESCO, el laboratorio de prueba de maquinaria de ingeniería más grande del mundo, y el "Laboratorio clave provincial de visión y óptica de Jiangsu", la primera unidad de autorización de títulos de optometría del país. Lo más destacado de la universidad. Estas disciplinas y laboratorios gozan de gran reputación y popularidad en el país y en el extranjero, y han logrado importantes resultados académicos e influencia social en sus respectivos campos.

Con el fin de brindar una mejor educación y cultivar talentos de alta calidad, Jincheng College adopta una variedad de enfoques y métodos de enseñanza ricos en la enseñanza, combinando orgánicamente educación teórica, educación práctica y educación en innovación y emprendimiento para cultivar las habilidades de los estudiantes. la habilidad es la clave.

La universidad se centra en los intereses y personalidades de los estudiantes y ofrece una amplia gama de actividades extracurriculares y oportunidades prácticas, que incluyen comunidad, servicio voluntario, práctica social de verano, investigación de primavera, etc. Al mismo tiempo, la universidad también ofrece una serie de cursos de inglés, lo que proporciona un buen entorno lingüístico y una plataforma para la expansión de horizontes internacionales.

Además de destacados logros docentes, la facultad también lleva a cabo actividades de investigación científica en profundidad, está comprometida con la exploración de nuevos resultados de innovación científica y tecnológica y lleva a cabo activamente intercambios técnicos y cooperación con universidades nacionales y extranjeras. , instituciones de investigación científica y empresas para mejorar la calidad integral de la universidad. Fuerza e influencia. En los campos de la construcción de disciplinas, la innovación y el espíritu empresarial, la universidad también ha ganado una serie de honores, premios y certificaciones a nivel provincial o superior.

En términos de gestión de estudiantes, Jincheng College concede gran importancia a la salud física y mental y al desarrollo integral de los estudiantes, se centra en la comunicación y la orientación y fortalece la interacción entre profesores y estudiantes. La universidad ha establecido un sistema de tutoría completo para brindar a los estudiantes servicios personalizados y completos. El entorno del campus es civilizado, limpio y seguro, y proporciona una excelente plataforma para que los estudiantes estudien, vivan y se desarrollen.

Jincheng College siempre se ha centrado en el cultivo de talentos y se esfuerza por construir un sistema educativo que integre la investigación científica, la formación de talentos, la innovación tecnológica y los servicios sociales. En el desarrollo futuro, continuaremos adhiriéndose al concepto educativo de "moralidad, inteligencia y belleza física", llevaremos adelante el lema escolar de apertura, pragmatismo, innovación y avance, y haremos mayores contribuciones al desarrollo de la educación superior y social. progreso en China.

上篇: ¿Cómo controlar las necesidades del cliente en el proyecto? Todos los jefes de proyecto que han realizado más de un proyecto en China pueden haber experimentado esta situación: el comercial de la empresa le entrega emocionado un contrato firmado con el cliente, afirmando que el proyecto se ha completado nuevamente. Tome el contrato (o poder), solo hay unas pocas líneas sobre el alcance del proyecto, ya sea algunos clichés o simplemente qué módulos contiene el proyecto, y solo hay una o dos oraciones sobre el negocio específico. Si es así, en otro caso, durante el transcurso del proyecto, el cliente continúa proponiendo modificaciones al sistema de entrega. Lo que es aún más molesto es que algunos problemas han comenzado a cambiar. Un día, el cliente de repente se da cuenta de que algo anda mal y le pide que lo cambie. Las demandas de los clientes parecen interminables. ¿Cómo deberían responder los propietarios de proyectos a esta situación frustrante? 1. ¿Por qué está sobreexpandida la demanda de los clientes? Como responsable del proyecto, es responsabilidad sagrada del equipo del proyecto completar el proyecto dentro del tiempo especificado con recursos limitados y satisfacer a la empresa y al cliente final. Pero para mantener contentos a los clientes, ¿tenemos que satisfacer todas sus necesidades? ¿Qué debo hacer si un proyecto fracasa porque sigue satisfaciendo las necesidades del cliente? Para descubrir estas razones, primero debe llegar a la raíz de estos problemas. 1. Al firmar el contrato no se indicó claramente el alcance del proyecto. Este es uno de los problemas más comunes. Son precisamente estos problemas los que no atrajeron suficiente atención por parte del equipo del proyecto en las primeras etapas, lo que resultó en infinitas modificaciones en los proyectos posteriores. 2. Los clientes y los equipos de proyecto tienen diferentes interpretaciones de los requisitos de documentación escrita. Esta situación también es muy común. Aunque el cliente ha confirmado la declaración del alcance del proyecto presentada por el equipo del proyecto y el equipo del proyecto la ha completado en pleno cumplimiento de las disposiciones de este documento, el cliente aún requiere cambios. Cuando el equipo del proyecto confrontó al cliente con una hoja de papel, descubrieron que el cliente también reconocía este requisito, pero la percepción del cliente era completamente diferente a la del equipo del proyecto. Para dar un ejemplo simple: el cliente requirió que el sistema pudiera firmar electrónicamente, y los miembros del equipo del proyecto simularon una y generaron automáticamente la firma del cliente en el sistema. Sin embargo, cuando se entregó al cliente, se descubrió que la firma electrónica solicitada por el cliente era en realidad para trasplantar el trabajo de firma manuscrita original al sistema electrónico, de modo que el líder pudiera generar una firma manuscrita dibujando en el documento. ! A veces, un pequeño descuido al principio provoca muchas modificaciones o incluso retrasos en las últimas etapas del proyecto. 3. Los clientes siempre tienen la intención original de hacer todo lo mejor que puedan antes de cerrar sus cuentas. En términos generales, antes de que se cierre el proyecto, los clientes harán todo lo posible para obligar al equipo del proyecto a resolver el problema, porque la psicología general del cliente creerá que una vez que se cierre el proyecto, será difícil encontrar miembros del equipo del proyecto para modificar el sistema empresarial. Dado que las empresas de TI tienen una gran movilidad, incluso si pueden encontrar un contratista en el futuro, es posible que los miembros del equipo del proyecto que originalmente trabajaron en el proyecto no estén allí, o que muchas empresas hayan ignorado a los clientes que cerraron sus cuentas debido a la actividad comercial. 4. Los miembros del equipo del proyecto siempre hacen concesiones incondicionales a los clientes y los clientes responden a sus solicitudes. El punto de partida de este enfoque es bueno, el propósito es hacer que los clientes estén completamente satisfechos, pero en realidad es posible que este enfoque no logre el objetivo. La demanda general de los clientes no tiene fondo y, a menudo, trae muchos impactos negativos a todo el proyecto. Por supuesto, si controlamos demasiado las necesidades del cliente, éste definitivamente no quedará satisfecho. 2. Para resolver los problemas del proyecto anteriores y sus causas, combinado con las lecciones y la experiencia de algunos proyectos anteriores, creo que los siguientes puntos pueden proteger eficazmente el problema de la expansión excesiva de la demanda de los clientes y hacer que el proyecto sea más hermoso. Planifique con anticipación: al comienzo del proyecto, asegúrese de establecer objetivos y alcance claros y haga que las partes interesadas clave los confirmen (lo más importante, por supuesto, el cliente final). No importa cómo obtenga el proyecto, como gerente de proyecto, puede seguir tres pasos en la etapa inicial del proyecto. La primera pregunta que nos viene a la mente debería ser “por qué”, es decir, cuál es el propósito del proyecto del cliente. Al comprender esto, podrá pensar más en lo que piensan los clientes en el trabajo futuro, evitar errores en el proyecto y, en última instancia, esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen. Después de saber el "por qué", deberíamos saber "qué hacer" muy claramente. Una mejor manera es resumir todo el proyecto en una o dos oraciones muy concisas. De esta manera podemos resumir todas las subtareas del proyecto, para que el personal comercial de front-end y el personal de I + D de back-end puedan entenderlo. Esto demuestra que el director del proyecto comprende la dirección general. Tiene una buena comprensión del contenido del proyecto. Finalmente, descubre cómo hacerlo. Esta etapa también es importante para proyectos desconocidos. Definitivamente vale la pena hacer un esfuerzo extra en esta etapa. Por supuesto, dependiendo de la situación específica, se puede simplificar algún trabajo innecesario en esta etapa de la investigación de la demanda, lo que requiere que el director del proyecto tenga la capacidad de equilibrar esos objetivos conflictivos del proyecto. En el trabajo real, esto requiere un proceso. 下篇: ¿Es ilegal ocultar un divorcio y registrar un matrimonio?