¿Qué incluye exactamente el riesgo estratégico de gestión de riesgos?

Aún existen diferencias en la definición del concepto de riesgo estratégico en la comunidad académica, pero básicamente no se desvían del significado básico de riesgo estratégico. La definición básica de riesgo es la incertidumbre de la pérdida, y el riesgo estratégico puede entenderse como la incertidumbre de la pérdida general de la empresa. Los riesgos estratégicos son factores que afectan la dirección del desarrollo, la cultura corporativa, la información y la viabilidad de toda la empresa o los beneficios corporativos. Los factores de riesgo estratégicos son factores que tienen un impacto importante en los objetivos estratégicos de desarrollo, los recursos, la competitividad o la competitividad central de una empresa y los beneficios empresariales. Componentes

Hay muchos factores que afectan el riesgo estratégico y es más apropiado definir el riesgo estratégico como un sistema complejo. Dado que se estudia como un sistema, la estructura del sistema, es decir, los elementos constitutivos y sus interrelaciones, se convierten en la cuestión más básica.

Robert Simon dividió las fuentes y componentes de los riesgos estratégicos en cuatro partes:

(1) Riesgo operativo;

(2) Riesgo de daño a los activos;

p>

(3) Riesgo de competencia;

(4) Riesgo de fondo de comercio.

Cuando una empresa tiene errores graves en productos o procesos, los riesgos operativos se convertirán en riesgos estratégicos si el valor financiero, la propiedad intelectual o las condiciones naturales de los activos tienen un impacto importante en la implementación de la estrategia; degradarse, los activos se dañarán se convierten en un riesgo estratégico; cuando el entorno competitivo cambia y las capacidades distintivas de los productos o servicios se dañan, los riesgos competitivos se convierten en riesgos estratégicos. El riesgo de fondo de comercio es el resultado integral de los tres aspectos anteriores. Cuando toda la empresa pierde la confianza de partes relacionadas importantes y reduce su valor, se produce el riesgo de fondo de comercio. Pasos principales

1. Identificación y evaluación de riesgos (gravedad, posibilidad, oportunidad, posibilidad en diferentes momentos).

2. Mapeo de riesgos (crear mapa estratégico de riesgos).

3. Cuantificación del riesgo (utilizando estándares de medición comunes, como el riesgo de capital económico y el riesgo de valor de mercado).

4. Identificación de riesgos y oportunidades (si la empresa puede convertir los riesgos en oportunidades).

5. Planificación del plan de acción de reducción de riesgos (responsable por el equipo de gestión de riesgos).

6. Toma de decisiones de ajuste de capital (a partir de dos aspectos: asignación de capital y estructura de capital).