El director del proyecto resumió los excelentes ejemplos del período de prueba.
Excelente ejemplo del resumen del período de prueba de un director de proyecto.
Me uní a la empresa el XX, XX y ya ha pasado un mes. Durante el período de prueba de un mes, mi trabajo principal fue familiarizarme con el entorno, las personas y los procesos del sistema. A través del estudio conocí todo el proceso de operación de los proyectos de la empresa. En el trabajo, siempre he sido estricto conmigo mismo y he completado todas las tareas asignadas por el líder de manera concienzuda y oportuna. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa de compartir las preocupaciones del líder y proponer buenas ideas. Pedí consejo a mis colegas sobre cuestiones que no entendía sobre el proyecto y mejoré y enriquecí constantemente. Espero poder integrarme al trabajo lo antes posible y hacer mayores aportes a la empresa. Con la ayuda de los líderes de la empresa y la cooperación de todos los empleados, llevo más de un mes trabajando. El trabajo durante este período se resume de la siguiente manera: 1. Conocer plenamente la empresa, el entorno del personal del proyecto, los sistemas y procesos, y sentir la cultura corporativa de la empresa.
Cuando me uní a la empresa, todos los empleados de la empresa, bajo el liderazgo del jefe, eran entusiastas y proactivos, presentando una atmósfera empresarial vigorosa y progresista. Animado por esta buena cultura corporativa, rápidamente me puse a trabajar.
2. Corregir errores y hacer sugerencias razonables:
Debido a varias razones en la etapa inicial, el trabajo del centro de servicios de administración de propiedades está relativamente rezagado, especialmente en el mantenimiento de ingeniería. A través de esfuerzos para abordar cada caso uno por uno, investigación e investigación completa, implementación científica y razonable de diversos asuntos explicados por los líderes de la empresa, combinación razonable de las características de gestión de la propiedad de las viviendas de reasentamiento de los agricultores con la premisa de referirse a la operación; reglas de la misma industria, se ajustó el trabajo de administración de propiedades de este proyecto.
3. Estandarizar el sistema de gestión y mejorar las capacidades de ejecución del proyecto:
Después de hacerse cargo del proyecto XX, hable con los empleados uno por uno para mejorar la comprensión y utilice reuniones periódicas y temporales. para capacitación, incluyendo normas de administración de propiedades, decoración, normas de calidad de la construcción, período de garantía de calidad y otras normas nacionales, provinciales y municipales. Descubrir problemas y peligros ocultos en el trabajo, explicarlos rápidamente y aprender a eliminarlos, y al mismo tiempo mejorar y establecer algunas normas y regulaciones basándose en un buen uso del sistema original:
1. sistema de inspección;
2. Sistema de ejecución de servicios semanal del departamento de seguridad;
3. Plan de asignación del flujo de trabajo del servicio de limpieza.
Excelente ejemplo de resumen del segundo periodo de prueba del director de proyecto.
El tiempo vuela. Llevo dos meses con xx empresa. Durante este tiempo, siento la pasión y el desarrollo de xx empresa todos los días. Recibí mucha ayuda de mis colegas, la mayor parte de la cual provino de mi mentor Lu. Siempre que encuentro vínculos o tareas laborales desconocidos, siempre recibo su cuidadosa orientación. Ahora tengo un conocimiento integral de la empresa xx y siento la armonía y la amistad entre muchos colegas, así como la conciencia del equipo del proyecto.
En los últimos dos meses, he sido responsable de la discusión de la demanda, el diseño de la base de datos, la gestión del progreso de la escritura del código del módulo X y la gestión del progreso del desarrollo de la plataforma X del proyecto xx. Gracias a la total cooperación de todos, básicamente completé la mayoría de los requisitos comerciales dentro del tiempo especificado.
A través de este proyecto, también mejoré mi experiencia en gestión de proyectos, aprendí muchos conocimientos comerciales relacionados con X y entendí completamente la calidad integral y la capacidad de trabajo de todos los miembros del equipo del proyecto. En términos de negocios personales, tengo un conocimiento profundo de la mayoría de los negocios de X. En la evaluación de xx, conocemos principalmente sobre X, X, X, X y otros comerciantes. Por supuesto, esto se debe en gran medida a la cuidadosa guía de Tang Xiao, Xiao Wei y Feng Xiao, y les estoy muy agradecido.
En la implementación anterior del Proyecto X, también descubrí algunas ventajas y problemas del equipo del proyecto. No entraré en detalles sobre las ventajas. Lo principal es que todos tienen un fuerte espíritu de lucha.
El tercer artículo es un excelente ejemplo de resumen del período de prueba del director de proyecto.
El tiempo vuela y el periodo de prueba de tres meses llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. Esta es una experiencia preciosa en mi vida y también me dejó recuerdos maravillosos.
En una temporada de cosecha, es un honor para mí entrar en una nueva empresa vigorosa y dinámica: * * * *. Conviértase en miembro ordinario de * * * *. Conviértete en un mensajero de la felicidad en la labor de atención al cliente.
Gracias * * * por darme la oportunidad de trabajar. Sois vosotros quienes habéis extendido mi sueño para seguir extendiendo mis alas.
Durante este período de tiempo, me brindaste suficiente tolerancia, apoyo y ayuda, lo que me hizo sentir plenamente la mente amplia de * * personas, y sentí que * * las personas "no pueden ver el arco iris sin Atravesando el viento y la lluvia." "El espíritu heroico, siento la persistencia y determinación de * * personas. Si bien estoy asombrado por usted, también me sorprende tener la oportunidad de convertirme en miembro de * * *.
Con una hermosa visión y esperanza para el futuro, me embarqué en un nuevo viaje, una posición ordinaria pero extraordinaria. Al recordar los últimos tres meses, estoy feliz y preocupado, con alegría por el éxito y recuerdos tristes; algunas personas están aturdidas en una habitación llena de humo y otras saltan de la cama en medio de la noche. Esto parece ser un microcosmos de la vida y es inolvidable. La vida es tensa, pero ordenada.
En estos tres meses, bajo el cuidado y la guía de mis líderes y colegas, y a través de mis incansables esfuerzos, me he adaptado gradualmente al entorno de vida y de trabajo que me rodea, y gradualmente entré al estado de trabajo. En este proceso, me gustaría resumir mi trabajo en tres etapas.
1. La etapa de incipiente (165438+7 de octubre-165438+31 de octubre).
El objetivo principal durante este período es familiarizarse con los procedimientos de trabajo diarios. Por ejemplo, está familiarizado con los procedimientos para tramitar los certificados de derechos de propiedad y los certificados de tierras, el trabajo de consulta y explicación para los propietarios y los procedimientos de reparación y rectificación de viviendas. Estos involucran una variedad de cosas y son altamente aleatorios. A veces están ansiosos por manejar varias cosas a la vez, pero a veces se aburren. Además, falta una jerarquía superficial en estas materias. Sin comprender completamente sus propiedades inherentes, es difícil hacer un juicio más correcto en primer lugar a través de la intuición, porque al recibir cada información, no hay una identificación clara de cuáles son importantes y cuáles son urgentes. no urgentes, cuáles deben comunicarse de inmediato y cuáles deben filtrarse. Estos son difíciles de comprender sin experiencia y comprensión del funcionamiento interno general de la empresa.
Por supuesto, este período fue el período pico de mis errores, especialmente al tratar con algunas cosas, careciendo de cierto grado de flexibilidad y no considerando algunas cosas de manera integral. Sin embargo, al aprender de algunos colegas experimentados, aprendí de algunos colegas experimentados. Mejoré gradualmente en mis trabajos posteriores. Un recién llegado como yo acaba de ingresar a la empresa y está lleno de extrañeza y curiosidad por todo. Por eso, a menudo persigo a ingenieros o antiguos empleados para hacerles preguntas, y ellos siempre pueden tomarse la molestia de explicarme. De ahí aprendí muchas cosas que nunca antes había aprendido. A menudo me comunico con los propietarios y puedo aprender cosas de ellos que no puedo aprender en ningún otro lugar, por lo que todos se convierten en mis mentores.
2. Etapa de crecimiento (65438+1 de febrero-65438+31 de febrero).
A través del desempeño laboral de la etapa anterior y la guía de líderes y colegas, hemos realizado algunos ajustes a la etapa actual de trabajo, desde la planificación diaria, el procesamiento de órdenes del departamento de atención al cliente, la consulta y explicación al propietario, la rectificación. proceso, negociación con el propietario. Las cuatro categorías principales comenzaron a funcionar.
Durante este período, ayudaremos en el procesamiento de las garantías departamentales, el proceso de manejo de las garantías relacionadas con el propietario, los materiales requeridos y las precauciones pertinentes durante el manejo. El trabajo de consulta y explicación del propietario fue diverso, lo que me hizo ver claramente las deficiencias de mis conocimientos profesionales y la necesidad de mejorar la calidad del servicio. Aprendo de líderes, colegas y otros departamentos relevantes para complementar mi conocimiento profesional, mejorar la calidad de mi servicio, satisfacer a los propietarios y brindarles un mejor servicio. Aquí me di cuenta claramente de que cada anfitrión que estaba frente a mí es un dios en mi corazón y mi deber se ha convertido en un ángel que entrega felicidad. Lidiar con el trabajo es una ciencia y una tecnología duras, mientras que tratar con las personas es un arte ideológico suave. Esto requiere que lo agarre con ambas manos, y ambas manos deben ser duras.
Al mismo tiempo, este espíritu también ha calado en la rectificación del proyecto. A través de la rectificación de la calidad de la casa por parte del equipo de mantenimiento, los problemas reportados por los propietarios primero deben rectificarse lo antes posible. Hay que rectificarlo a tiempo. Porque este problema puede afectar fácilmente el orden de vida del propietario o el progreso de las mejoras en el hogar. Una vez que el propietario deje de trabajar, provocará períodos de construcción y pérdidas económicas. Lo que es más grave es que afectará la mentalidad de Dios y destruirá el gozo que trae la nueva casa. Una vez que el estado de ánimo del propietario del automóvil se daña, el tema de la calidad en sí ya no es común y curar el trauma en el corazón del propietario se convierte en la principal prioridad de mi misión.
Esto no solo mejora la eficiencia del trabajo, sino que también aumenta la reputación de ***; en segundo lugar, insta a las unidades de construcción de rectificación a mejorar el nivel de calidad de la rectificación.
Durante este período, practicamos en profundidad con ingenieros de mantenimiento muchas veces y descubrimos las causas fundamentales de los problemas de calidad de la vivienda, tales como: filtración de agua de las ventanas de aluminio, principalmente debido al envejecimiento de las pegatinas de las ventanas y al empalme irregular del vidrio; puertas y ventanas; la conexión entre ventanas y paredes y las partes de la construcción civil no están estrechamente conectadas. Otro ejemplo: las grietas y huecos en las paredes son causados por una cantidad insuficiente de mortero de mampostería, una entrega irrazonable de diferentes materiales y operaciones irregulares de ranurado de decoración. Los huecos son causados por una humedad insuficiente en la pared durante el enlucido y un enlucido excesivo al mismo tiempo, causado por un exceso de arena fina. contenido. A través del trabajo real en el sitio, puedo supervisar mejor la calidad de la construcción de la unidad de construcción y aumentar mi confianza.
Tres. Período de madurez (20XX año 65438 + 1 de octubre al presente)
A través de la familiaridad y el ejercicio continuos en los primeros dos meses, mejoré aún más mis habilidades laborales básicas y mejoré la eficiencia laboral.
En este momento, * * * * * * también se entregó con éxito, pero el trabajo de rectificación centralizada después de la entrega también comenzó de inmediato. El número de solicitudes de reparación fue varias veces mayor que el del período anterior. En este caso, para controlar la evolución de este fenómeno, es necesario realizar investigaciones in situ sobre los motivos de estas rectificaciones, descubrir el quid de la cuestión y prescribir el medicamento adecuado. Se descubrió que los informes falsos, los informes repetidos de reparaciones y las operaciones de decoración irregulares por parte de algunos propietarios representaron una gran parte de los informes de reparación. Reducir este tipo de informe de reparación al punto más bajo es muy importante para mejorar el informe de reparación y el proceso de cierre del caso, y también aporta comodidad a nuestro trabajo posterior. En vista de esto, con la ayuda de los líderes de departamento y colegas, se mejoró parcialmente el proceso de informes de reparación.
En primer lugar, verifique la causa raíz del problema y si está dentro del alcance del mantenimiento y rectificación normales. Por ejemplo, si el propietario ha operado incorrectamente (principalmente accesorios de herrajes de aleación de aluminio para puertas y ventanas), al explicarle el trabajo y guiarle sobre el funcionamiento correcto, se pueden evitar por completo las quejas del propietario por reparaciones y, al mismo tiempo, prevenir la unidad de construcción realice rectificaciones, lo que aumenta el costo de mantenimiento y la carga de trabajo, pero el problema no se ha resuelto fundamentalmente. Casi cada vez que el propietario realiza rectificaciones debe supervisar el trabajo en obra, lo que también redunda en la satisfacción del propietario con * * *.
En segundo lugar, se deben realizar visitas de revisión y seguimiento posterior a la rectificación a cada responsable. Las revisiones pueden probar la efectividad y calidad de las rectificaciones de la unidad de construcción y evitar las secuelas de rectificaciones incompletas causadas por los recortes de la unidad de construcción. Las revisitas pueden primero mejorar la satisfacción del propietario, y luego podemos escuchar sus opiniones y sugerencias verdaderas, pertinentes y buenas, lo que mejora la calidad de nuestro trabajo. ¿por qué no?
El artículo 4 es un excelente ejemplo de resumen del período de prueba del director del proyecto.
Me uní a xx Group Real Estate Company el 20 de septiembre de 20xx. El 23 de septiembre ingresé al sitio del proyecto de grandes almacenes xxxx como gerente de proyecto. Ya han pasado más de tres meses. Durante estos tres meses de trabajo, el departamento de proyectos, con el fuerte apoyo y orientación de la empresa inmobiliaria del grupo, superó muchas dificultades y llegó a hoy, que es extremadamente difícil. El sitio se encuentra actualmente en la etapa de pilotaje y se han completado el 46% de las tareas de construcción de los cimientos de pilotes. Aunque las siguientes tareas de construcción son extremadamente arduas, todavía tengo confianza en que podré completar el período de construcción de cada etapa. Ahora haré el siguiente informe sobre el trabajo de 20vv en los últimos tres meses y el plan de trabajo para el próximo año:
1 Etapa de preparación de construcción preliminar
Los grandes almacenes xxxx. El proyecto es un proyecto importante en el condado de xx. Los proyectos de inversión, siempre que favorezcan el progreso de la construcción, básicamente recibirán apoyo y ayuda del gobierno. Sin embargo, antes de que la construcción pueda comenzar sin problemas, se deben completar los siguientes trabajos.
1. Replanteo de línea de control de sótano.
2. Cableado del edificio.
3. El departamento de planificación realiza una inspección de línea.
4. Presentar los puntos de nivelación y coordinar los puntos de control proporcionados por el departamento de topografía y cartografía al contratista general. Organizar la presentación del diseño de los planos de construcción y la revisión de los planos dos veces para el soporte del pozo de cimentación.
6. Presentación del diseño de planos constructivos de cimentación por pilotes y revisión conjunta de planos.
7. El departamento de planificación debe proporcionar planos de tuberías municipales alrededor del proyecto.
8. Ayudar a completar el trabajo de ampliación debido a la escasez temporal de energía en el sitio.
9. Acudir a la estación de calidad y seguridad para pasar por los procedimientos de supervisión de calidad antes de iniciar los trabajos.
II. Etapa de construcción
Antes de la construcción de los pilotes, se excavó el movimiento de tierras del pozo de cimentación en el sitio a una profundidad de aproximadamente dos a cinco metros. Debido a que en ese momento no había planos de construcción, la mayoría de los lugares no fueron excavados en el lugar. Teniendo en cuenta que hay suficiente superficie de trabajo para la hilera circundante de pilotes, es necesario cooperar con la unidad de excavación de tierra para extraer el suelo restante. Durante mucho tiempo, la unidad de excavación de tierra no cooperó con nuestros arreglos de trabajo, mantuvo una actitud antagónica hacia nosotros e incluso causó problemas en el sitio de construcción, lo que hizo imposible realizar trabajos en el sitio de construcción por un tiempo.
A través de nuestra paciente y meticulosa comunicación, también conocimos los precios unitarios de la excavación de tierra en otros sitios de construcción locales y finalmente llegamos a un acuerdo con la unidad de excavación de tierra a través de recompensas. Una vez que el pozo de cimentación se excave 2,5 metros, tendrá un gran impacto en los pilotes en el sitio. El camión de transporte de hormigón no puede entrar en la obra en absoluto y la superficie del pozo de cimentación está cubierta de arena limosa. Una vez que llueve, la capacidad de carga de la capa de arena y limo disminuye drásticamente, lo que dificulta mucho la construcción de pilotes. El contratista general utilizará esto como excusa de que el sitio de construcción no tiene tres conexiones y un nivel, lo que dará lugar a reclamaciones por costes y plazos de construcción. Tomamos una decisión decisiva y organizamos activamente unidades de construcción locales para rellenar los residuos del estanque en el sitio para garantizar la necesidad de construir pilotes en el sitio. Todo es difícil al principio. Después de tres semanas en el lugar, el contratista general todavía no había hecho arreglos para que el martinete llegara al lugar.
También es cierto que el contratista general no ha recibido los planos formales de construcción de los cimientos de pilotes que le proporcionamos, lo que dificulta la organización de la maquinaria para ingresar al sitio. Sin embargo, después de que entregamos los planos para la construcción de los cimientos de pilotes el 15 de octubre, el contratista general aún no logró ingresar el marco de pilotes. El contratista general tuvo grandes dificultades para encontrar subcontratistas. Se dirigió a más de una docena de empresas, pero ninguna de ellas estaba dispuesta a hacerse cargo del negocio. No fue hasta el 22 de octubre que se agregaron algunas pilas. La construcción del pilote de prueba del podio y la torre comenzó el 29 de octubre. La construcción del pilote de prueba del podio fue exitosa, pero la torre terminó en un colapso del agujero después de 6 días de perforación de prueba. Los pilotes de la torre deben penetrar 1,5 metros en la roca. La perforadora de circulación encuentra en la capa de arena y guijarros guijarros con un tamaño de partícula más grande (los guijarros recogidos in situ tienen un tamaño de partícula cercano a 40 cm), que pueden bloquear fácilmente la tubería. .
Más tarde, con la aprobación de la unidad de diseño, el proceso de perforación de reciclaje de torre se cambió al proceso de perforación de impacto. El contratista general organizó 6 equipos de perforación con martillo de impacto para ingresar al sitio el 7 de noviembre. Primero intente perforar un agujero en el lado norte de la torre, pero la capa de suelo a unos tres metros del suelo en el lado norte es arenas movedizas. Al levantar el martillo, el peso, las arenas movedizas y la carcasa se juntan, lo que dificulta mucho la formación de un agujero.
Para no retrasar lo más posible el período de construcción de los cimientos del pilote de la torre, la construcción del pilote de prueba comenzó en el lado sur de la torre. El pilote de prueba comenzó el 14 de noviembre y el primer pilote de. El vertido de hormigón se completó el 16 de noviembre. Sin embargo, debido a la limitada superficie de trabajo en el lado sur de la torre, sólo se pueden colocar cuatro pilotes para la construcción. Al mismo tiempo, no cejamos en nuestros esfuerzos en el lado norte de la torre. Después de consultar a expertos en diversos campos, hicimos algunas sugerencias, como deshidratar el agua primero y luego organizar la construcción de pilotes. El contratista general llevó a cabo sucesivamente técnicas de deshidratación de pozos, deshidratación de pozos tubulares poco profundos, inyección de lechada y otras técnicas de construcción de cimientos de refuerzo, pero ninguna de ellas logró los resultados requeridos. Los factores geológicos en el lado norte influyen en la construcción de unos 60 cimientos de pilotes y en conjunto influyen en la construcción de unos 70 pilotes resistentes al levantamiento en el sótano puro circundante. El siguiente paso será realizar la deshidratación profunda del pozo y luego organizar la construcción de pilotes. Se ha completado la tarea de construcción de cimentación de pilotes, incluidas 57 torres y 115 pilotes de sótano puro, con un total de 349 pilotes, un 46% completado.
Tres. Disposición del plan de trabajo 20XX
El progreso de la construcción de los cimientos de pilotes se ha quedado atrás. El trabajo principal en la siguiente etapa es organizar el trabajo alrededor de la excavación de tierra para garantizar que el vertido del piso del sótano se complete antes de la temporada de inundaciones. Los principales arreglos de trabajo son los siguientes:
1. Ingrese al sitio y comience la excavación el 15 de octubre de 20XX, 65438+.
2. La construcción de pilotes (incluidos los pilotes de cerramiento) se completará antes de finales de enero de 20XX, pero la siguiente etapa de construcción de pilotes y la construcción del cerramiento del pozo de cimentación no afectarán la excavación de tierra. La excavación de tierra se completará antes del 20 de marzo de 20XX. La capa subterránea se iniciará a principios de marzo de 20XX y se completará el 15 de abril.
3. Completar la estructura de hormigón por debajo de ±0,000 antes de finales de mayo del 20XX.
4. La estructura de hormigón del podio estará terminada antes de finales del 20XX de agosto.
5. La torre estará terminada antes de finales del 20XX.
6. La instalación mecánica y eléctrica, la construcción del muro cortina, la construcción de la estructura secundaria y la construcción de decoración fina se llevan a cabo durante la construcción de la estructura principal.
4. Otros trabajos que actualmente requieran coordinación.
1. Proporcionar un juego completo de planos de construcción y revisar y aprobar los planos de construcción.
2. Subcontratación de unidades como protección contra incendios, climatización, corriente débil, fina decoración, muros cortina, ascensores, etc.
3. Determine la Parte A y la información de marca proporcionada por la Parte A.